长运站1月份经营管理情况总结

一、月度经营情况分析

（一）、成品油零售经营情况分析：

1、本月销售成品油1298.94吨，完成月度指标875吨的148.45%，累计销售成品油1298.94吨，完成年度指标10500吨的12.37%。

其中汽油销量1016.548吨，柴油销量282.393吨。

2、本月销量超出月指标，是因为过年外地回家的车辆涌入加油站使销量增加。

（二）、非油品经营情况分析：

本月销量47233.20元，比上月的销售额43870.6增加了3362.2元。另团购7723元，比上个月的3049元增加了4674元，我们一定积极面对共同做好团购销售。

存在问题：1、本站的库房比较小，有很多商品不能存放在仓库中只能存放在仓库外存在一定的安全隐患。2、便利店背景架需要改造放香烟展示架。3、便利店中萃公司的冰柜损已被他们拉走，现缺少冷饮展示柜。

（三）、润滑油经营情况分析：

润滑油销量0.0876吨，完成月度指标0.25吨的35.04%；累计销售0.0876吨，完成年度指标3吨的2.92%。

（四）、油品损溢主要原因：

油品损溢主要原因有加油机老化反复误差造成损耗，而来油

温度低于罐内温度，温度差导致所有油品均溢余。

（五）、经营管理工作回顾：

1、作为乐清片区新员工培训站，本月我站共培训出新员工6名。其中有一名员工性格不适合服务，多次与其谈心，但没多大效果，因公司缺编严重而暂时留下。

2、我站继续深入推进、开展多种形式活动。突出“为民服务”这一重点，围绕“每一滴油都是承诺”的社会责任和“易捷万店无假货”的承诺，持续强化服务、质量、安全、品牌、诚信“五种意识”，争创“客户满意加油站”、“客户满意便利店”、“客户满意营业厅”。

3、加强安全管理工作：对员工进行安全教育，开展事故案例学习和应急处置训练。加强巡查确保安全运行。

二、月度管理工作回顾：

1、2日召开安全例会学习并落实公司有关加强元旦春节安全工作的工作安排。

2、本月我站有两名员工辞职，王志强14日离站，董淑娟31日离站，现缺编2人。

3、7日进行了春节前专项安全检查，并进行了防盗、抢应急预案演练。

4、8日HSE管理小组会议：1.认真做好安全工作，落实各项安全措施，确保春节期间安全运行。2.继续深入开展“为民服务创先争优”活动。3.做好经营管理工作，争取油品、非油品销

售开门红。4.加强对片区新员工的培训工作。

5、开展春节前专项安全教育：在外地回家过年的人多了起来，车辆也有明显增加，要注意上下班路上的安全。

过节喝酒的人多起来，对于酒后进站加油的客户要小心应对，尽可能不要和客户有正面冲突，退一步海阔天空。

学习省公司《关于切实做好20xx年元旦春节期间安全生产工作的紧急通知》。做好春节日期间加油站现场管理确保加油站安全运行。做好高峰期现场疏导工作。

布置节日值班、停止站内动火、用电、高空、进设备等高风险作业。组织安全检查、落实安全监控、治安防范工作。

6、进行了事故案例分析：学习乐清市安全生产委员会办公室文件：乐安委办[20xx]3号《转发中国石油天然气集团公司在大连所属企业“7〃16”输油管道爆炸火灾等4起事故调查处理结果的通报》。

深刻吸取事故教训，切实加强安全生产工作。要坚决贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实《国务院通知》要求，切实履行企业安全生产主体责任。

7、对营业厅进行了简单的装饰，营造过年的热闹氛围。

8、准备年夜饭，与员工一起包饺子，在一起喝上两杯，相叙往日奋斗的苦与乐，在同喜同乐中释放一年的疲倦。同享朋友的成功，同吸取朋友的失败教训，展望明天的希望。说上几句问

候话语，感谢我们有缘从四川、湖南、湖北、江西、河南、浙江会聚在长运加油站，让大家感觉就象在家过年一样的温馨，还要更加努力的延续明天的同事情谊。

9、23日开展外线突然停电应急预案演练

10、对所有油枪进行校验，发油误差均在合理范围，保证本站加到客户油箱中的油品数量的准确。

11、31日进行月底盘存。

三、下月经营管理工作计划：

（1）、做好安全工作，确保加油站安全运行。

（2）、督促本站全体员工认真做好非油品工作。

（3）、督促本站全体员工认真做好IC卡的推广工作。

（4）、积极做好培训站对片区新员工的培训工作。

（5）、带领员工积极深入开展“为民服务创先争优”活动。

长运加油站

二○20xx年x月三十一日

第二篇：生产经营管理状况总结

生产经营管理状况总结

近年来随着市场的变化，公司的经营状况逐年下降，但安全事故还是频频发生，鉴于这种情况下，建议公司加强公司管理，降低安全事故发生，降低生产经营成本，减少不必要的开资。我部门给公司建议以下几方面意见：

一、行政管理的漏洞及建议

1、公司内部偷盗行为上升，建议公司制定相关的处罚制度。

2、加强安全责任制度。公司从20xx年生产销售逐步提高，但工伤事故频频发生，如车工操作作业时违规操作，戴手套.设备运转时操作员不时离开，不关设备；电焊工下班后不关电焊机、违规接线；生产区电源线路老化等，这些都能引起安全事故的发生。建议公司加强职工的安全意识防范，更换老化线路，制定安全制度减少不必要的伤亡。

3、对于行政管理人员的合理利用，建议公司提高管理人员的劳动报酬，部分人员可以兼职补充有些部门的工作空缺，也能降低管理费用；对于管理人员串岗、溜岗、迟到、早退的情况应予以通报批评。

二、生产经营

近年来公司生产产品型号多，但原材料的浪费也很严重，这也加大了生产成本。鉴于这种情况，公司应制定相关的管理办法，来降低生产成本；从今年来看产品质量也有所下降，产品的表面处理粗糙，组焊件也有漏焊部分；希望生产质检部门加强监督，制定有效可行的

办法。

三、物资管理

近年来随着物资价格的上涨，生产成本也逐步加大，但本公司物资供应系统还从在一定的漏洞，如称重物资等，部分物资应取消中间商的参与，直接采购，以节约生产成本。

综合上述情况，我部门建议公司逐步完善工作中的漏洞，根据公司的实际情况重新制定财务、销售、采购、生产、质检等有效管理程序和制度。

20xx年x月x日企 管 科