机电队20xx年工作总结

20xx年即将过去，在这一年里，我们机电队全体员工，在矿业公司和矿领导的正确领导下，积极配合各生产单位。严格执行公司的各项规章制度，在工作上，严要求、科学管理、抓纪律、抓思想，抓质量，攻坚克难，较好的完成了公司和矿下达给我们的各项任务。机电队在供电系统、安装、搬迁、维修维护、加工棚架及物件方面全年实现人身安全事故为零的管理目标。机电设备维修保养上一新台阶，实现了机电设备全年正常运转，给生产单位带来好的效益。

机电队在20xx年初的时候有78人，至今已现有人数57人，主要担负着北矿四大运转。机电队的主要工作是针对四大运转、10KV/0.4KV变电所、井下临时变电所，矿灯充电室和机修车间来开展，在人员少的情况下依然确保了全年的安全生产，下面就机电队全年工作做以下总结：

一、科学管理、严格要求

机电队是一个集体，在全员工作当中严格要求，严抓劳动纪律，在这一年当中每天坚持开好班前会，班前会实行三十分钟制，在三十分钟时间内包括点名，阐述昨日工作中存在的问题、安排当天工作及安全注意事项，在安排工作过程中严格强调安全，不违章作业、不违反劳动纪律、队领导不违章指挥，作业现场亲自跟班，杜绝安全事故发生。在劳动纪律方面严格要求每一位员工按时上下班，坚守好自己的岗位，上班期间杜绝游手好闲，不务正

业。使每一位员工遵守队内的劳动纪律考核细则，严禁把自己的情绪及生活中不愉快的事情带到工作当中，对一些违反劳动纪律的同志批评教育及相应的处罚，实现抓思想、抓教育、抓管理。

二、四大运转确保生产情况

每一个生产区队的月生产任务与四大运转有直接联系，只有保证四大运转正常，才能保证生产任务。在本年工作当中机电队主要对四大运转进行正常的维护、维修、搬迁、安装、倒机等正常工作。

1、主通风机

主通风机是整个矿的生命线，在这一年里实现了每月正常倒机一次，在倒机过程中没有发生任何故障，能够顺利的完成倒机工作，确保了井下正常通风。

2、压风机

根据矿20xx年地面建设计划，井口要建设、地面要硬化，我队对主井及副井的3台空压机进行了搬迁，管路重新铺设，把三台空压机集中在了一起，搭建了临时遮雨棚，便于好管理。在搬迁时把影响生产时间缩至最短，尽量不耽误生产时间，确保压风满足生产需求。

3、水泵

随着井筒及巷道的延伸，涌水量不断的增加，之前1150车场水泵不满足需求，今年中旬，在1100车场安装一台110KW 水泵，正常情况下两台水泵之前之后运行，地面机修车间留有一台备用

水泵，每当有一台水泵有故障井下不能完成检修时立即更换备用泵，满足矿正常排水量，

4、主提升机

主提升机担负着矿井设备的下放及回收和煤、渣的提升，在新提升机没有投入运行之前副井提升机运人运物，几乎每天都是超负荷工作，为保障其安全运行、勤检查、勤维护、严格管理、精心操作。今年下半年新的绞车及架空乘人器投入运行，大大改善提升机的工作条件 ，确保了提升质量，保证了安全。

三、设备维护、维修

设备的正常运转离不开维护维修，只有更好的维护维修才能保证设备安全、正常运转。电队在本年度工作当中在点多面广，维修工少而又少的情况下对四大运转及井下损坏的设备进行了维护维修，主要维修的设备有四大运转设备、开关、箕斗、轮对、钢丝绳、翻矸架及供电线路维护，在每天的巡查过程中发现安全隐患问题及时排除，把安全隐患杜绝在外。这一年里利用每周安全大检查把所存在的问题进行整改，对井下一些设备的失爆问题进行了查处，要求生产单位及施工方及时整改，杜绝一些失爆、漏电而造成停电影响生产

四、修旧利废、节约材料

煤矿倡导修旧利废、节约材料，把成本降到最低，20xx年x月份矿灯充电室投入运行，各生产单位矿灯出现失爆等问题，利用寿命已达到报废的矿灯的零部件维修再使用的矿灯，在生产中

加工棚架及货架所剩余的材料制作开关架子及一些使用的东西，检修设备时把能利用的零件实行再利用，把平时日常消耗材料降至最低，材料领取领导严格把关，实现修旧利废、节约材料。

五、文明生产

良好的文明生产才能保证设备的使用寿命，机电队负责的设备多，主要集中在各个机房。每天利用交接班时间把各机房文明生产搞好，每月甚至是每周进行一次大扫除，把各机房、机电队卫生区域等文明生产做到最佳，给设备和我们营造一个良好的环境。

六、任务完成情况

本年度机电队服务于各生产区队完成焊接DN50钢管法兰盘318根、DN80钢管法兰盘350根，DN100钢管法兰盘焊接27根、加工各种规格棚架1209架、加工棚架拉杆1820个、检修40T减速器12台，轮对4副、安装水泵2台、更换水泵6台、维修各类开关40台、机尾滚筒6个、加工减速器与电机防尘盖24个、监测监控架子18个、电源架子25个、加工北井检查站警卫门1副、漏煤斗2个、选煤筛1个、托绳轮架子2个，地轮架子10个、北主副井绞车钢丝绳各掉头一次，更换北主井钢丝绳一次，，维修电工除完成本队的维修工作外还协助其他部门、区队对井下的电器设备的失爆进行检查和处理，检查出失爆电器设备30台、处理防爆面16个，五小电器35个，机电队服务于各区队日常维修，维护等一系列，保证了北矿正常生产，运行。

七、存在的主要问题

1、机电队工作点多面广，任务繁重，材料配件不能及时到位，工作比较困难。

2、井下用电负荷增加，供电系统不完善，造成部分工作面停电次数多。

井下车场水仓容量小，污水浑浊、淤泥多、水仓清理不及时。

3、建井时期，电缆铺设没有做标记，导致施工单位在施工期间造成电缆接地至井上下停电。

4、机电队各岗位工（焊工）缺人。报告已交人力资源部。

八、今后的工作重点及努力方向

1、狠抓职工的业务技能培训工作，根据实际情况，利用每天的班前会时间分批分工种进行培训学习、每日一题，月末考核并把考核结果纳入个人年终总结。

2、加强班组建设，提高班组长的工作地位，充分发挥班组长的核心带头作用，要求各班组每周一次对在岗职工进行安全、技术、实际操作的培训学习，逐步提高职工队伍的整体素质，熟悉本工种的岗位责任制，提高安全操作技能，保证矿井的安全生产。

3、大力加强机电队的基础管理工作，健全和完善各规章制度，改进工作方法，除完成矿下达的生产任务，根据机电队实际情况和生产需求制定机电队每月工作计划和机电设备的检修计划，并对任务的完成情况进行考核，变被动为主动，更好的为生产服务。

4、狠抓执行力不放松，紧紧围绕矿的工作重心，要不折不扣

的贯彻落实有关指示精神，保持稳定，保障服务，认真执行，全方位做好职工思想工作，确保职工的思想稳定，团结一致。

5、对重要班组、岗位工作人员的管理要做到思想教育与行政管理同步，加大岗位的查岗密度，不定时、不定期的进行查岗，加大处罚力度，形成安全人人抓、人人管、人人尊的良好格局。

6、加强修旧利废，节能降耗工作，严格控制材料费用的指示，建账上卡，层层把关，加大回收利用。

7、加强文明生产及现场管理，对机电队辖区，尤其是机修车间进行现场定制管理制度，划分区域，严格物品摆放，形成良好的工作环境和生产范围，有利于安全生产的正常进行。

第二篇：护理部20xx年工作总结Microsoft Word 文档

护理部20xx年工作总结

20xx年，我院护理工作在医院各级领导的关心、支持、领导下，在医院各部门的积极支持下，在全院护理人员的共同努力下，积极投身于“三级甲等中医医院”创建工作，圆满完成了各项护理工作任务，极大的促进我院护理管理制度化、规范化，各项护理质量得到飞跃提高，现将一年工作总结如下：

一、护理管理组织健全

实行院长、分管院长领导下的实行护理部主任-科护士长-护士长三级管理体制。护理部下设护理质量管理办公室及中医护理管理办公室，分别负责护理质量管理和中医护理质量管理工作。设有护理单元18个， 二十位护理单元护士长、副护士长。其中急诊科、供应中心、手术室各1个，临床护理单元15个，主要负责门急诊、临床护理、教学、科研等工作。

二、护理人力配置充足，护理工作发展迅速

全院共有护理人员330余名，其中大专以上学历204人，占60%。副主任护师1人，主管护师54人,中级以上职称占16.7%，护师66人，占20%。根据护理工作特点、护理人员能力、病人需求、疾病轻重缓急、实际工作需求等因素配备护理人员，各级护理管理部门制定了紧急护理人力调配方案及弹性护理人力调配方案，确保紧急护理工作顺利开展。

1.护理人力充足配置，护理人力不足明显改善

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20xx年我院新聘护士73名充实到临床，调整护理人力配置，临床一线护士占全院护士总数的96.4%。通过增加护理人力资源配置，各临床护理单元床护比均达到1:0.4以上，重症医学科床护比为1: 2.5，手术室护士与手术间比为3：1，血液透析室护士与实际开放血透机比达到1：2.1，消毒供应中心人员数与床位比：2：100。通过合理充足的配置护理人力资源，加强了临床护理力量，为进一步提高临床护理工作水平，落实基础护理提供了人力数量上的保障。

2.护理培训及考核力度增强，护理人员职业素质逐步提升

根据20xx年制定的三基理论、技能和护理职责制度培训与考核计划，护理部今年共组织院内中西医护理培训考核36次，共有11名护理人员参加进修培训（其中专科护士培训8人，进修3人），外出短训160人次，鼓励并支持护理人员通过不同方式、不同渠道的自主学习（自考、在职教育、好医生继续教育等）。通过各种层次培训，我院护理人员整体素质得到较大提升，为进一步推进护理工作的发展提供了人力质量上的保障。

3.护理管理水平进一步提升

20xx年医院先后研究通过了《护理垂直管理方案》、《护理绩效考核方案》、《护理后备干部培养储备实施方案》、《护理人员分级管理制度》等护理管理举措，健全了我院护理管理体系内的各项规章制度，丰富了护理管理体制与运行机制，使护理管理更加规范化、科学化。为护理工作的发展提供了制度上的保障。 - 2 -

三、践行优质护理工作模式

1.实施责任制整体护理工作模式

责任制整体护理模式分工明确，责任到人，患者入院-住院-出院的全过程都有一名护士负责提供连续、专业化的护理服务，确保对患者的生活护理、病情观察、各项治疗、健康指导等措施落到实处，促进了护理人员自我价值的实现和专科学术水平的发展。

2.护理人员分层使用，体现岗位能级对应

我院根据护理人员分级管理制度将护理人员分为一级、二级、三级、四级护士，由具有相应资质的不同级别护士承担相应岗位的工作内容。责任制整体护理模式中由技术水平高、工作能力强的护士担任责任组长，负责管理危重患者及疑难病例，并监督指导本组护理工作，较好避免护理管理的盲区，协助护士长有效进行护理质量控制，同时保证护理安全，不断提高护理质量。

3.以评促建，护理人员专业素质与能力大幅提升

通过等级医院评审中落实各项评审要求，加大对护理工作的督查，使护理人员在以人为本的人文素质、护理专业理论知识和操作技能得到较大提升，同时在适应为患者提供整体护理模式中，大幅提升了沟通协调能力、病情观察能力、健康教育能力、安全实践能力等综合能力与专业素养。

四、 完善护理质量控制方法，持续改进护理质量

1.落实病房一级质控组织职责

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护士长是病房质量管理的关键，主要针对低年资护士和能力较差的护士、病情较重的患者的进行重点监管，督促护理核心制度的落实，培养护理人员质量与安全意识，保证护理质量，保障患者安全。同时组织科室质控小组对本病房护理质量进行督查，针对本病房存在的质量问题进行讨论分析，制定改进措施并督促落实。

2.狠抓科室二级质控组织监管任务

科护士长是本科室质量管理的组织者，主要督促病房落实各项护理措施，定期巡查，每月组织对本科室的护理质量进行全面检查，对检查中发现的问题及时反馈，帮助分析解决护理工作中遇到的困惑和困难，督促整改。同时组织本科室各病房护理质量讲评，通过相互交流，了解自己病房护理存在的问题和差距，学习先进经验，促进护理服务质量提高。

3.加强护理部三级质控组织工作

护理部负责全院护理质量管理，每月组织召开护理质量总结分析会议，研究讨论和解决护理工作中存在的相关质量问题，分析护理措施的有效性，通报质量检查结果，将考核结果排序，作为科室、护士长考核依据，评选每月护理服务先进病房并落实奖励。高度重视护理质量持续改进工作，每季度召开护理质量管理委员会工作会议，根据实际工作情况修订相关护理工作制度、工作流程、工作措施等。

通过建立三级质控管理体系，落实各级质控组织职责，层层 - 4 -

把关，达到无缝隙管理。通过质量控制及护理服务满意度调查，发现护理问题，主动采取改进措施，达到护理质量持续改进。

五、存在不足

1.整体护理工作模式未完全落实到位，护士工作职责划分不清；与一直沿袭功能制护理，护理工作只重视疾病护理，对患者心理、社会等重视不够，管理督查不到位有关。

2.护理人员专业素质及专科水平有待进一步提升；与护理人员年资低、学历浅，专业理论及操作技能水平不高有关。

3.基础护理工作质量有待进一步提升；与护理人员未正确理解基础护理内涵，各级质控组织督查不力有关。

4.安全防范意识不强；与护理人员未正确评估安全风险，沟通不畅有关。

六、改进措施及下一步工作打算

1.全面实施责任制整体护理工作模式，加强学习，转变意识，让护士充分理解责任制整体护理工作模式内涵，合理安排护理人力，强化“我的病人我负责”意识。护理管理上加强对病人掌握健康教育内容及护士掌握所管病人病情的督查。

2.20xx年我院将重点进行护理专业素质的培训，鼓励支持并督促护理人员参与成人学历教育、在职继续教育学习、自学、进修、短训等学习，逐步提高护理人员专业素养。

3.加强基础护理质量督查，让护士通过对病人基础的护理，密切的接触，更充分地了解病情变化，更及时地为治疗提供信息， - 5 -

提高护理质量，防范护理不良事件发生。同时将基础护理质量检查结果与责任护士绩效挂钩。

4.加强跌倒/坠床、导管滑脱安全知识培训，做好患者跌倒/坠床、导管滑脱风险评估，掌握告知技巧，反复强调，引起病人及家属重视，保证高效的沟通。对精神异常患者进行保护性约束，加床档防跌倒/坠床，妥善固定防导管滑脱。

***中医院护理部

20xx年x月x日

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