机电队20xx年工作总结及

20xx年工作计划

一年来，机电队在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿下达的各项安全生产指标展开工作，精益管理，群防群治，很好的完成了各项生产任务，全年职工思想稳，机房设备运行正常，各项工作有序开展，有力的保障了我矿的安全生产建设。下面就我队20xx年工作进行总结，并对20xx年工作作出计划。

一、安全管理及安全生产情况

20xx年，我队大力开展神华集团、集团公司、和我矿 “三个”一号文件精神学习贯彻活动，充分利用 “首季开门红”、“百日安全”、“全国安全生产月”“决战四季度”等安全生产活动，扎实开展“三查两反一抓”（查思想、查落实、查隐患，反松懈、反违章，抓整改），有效落实各项安全工作部署和规章制度，强化安全生产责任制，签订了安全生产责任书以及互保、自保、联保责任书。为我队队安全生产提供了组织保证。

我队将本安工作落地生根、健康发展的核心要素是融入到普通职工思想、行为中，责任显得尤为重要。 为保证本安文化在安全生产中的强力渗透，周一和周四进行本安体系的贯彻学习活动，从理论层面上对危险源的、风险、管理标准、管理措施的定义等基础概念进行宣讲，并结合员工岗位的性质现场举例。在危险源再辨识过程中每名职工都结合实际提出了自己的安全观点、理念和做法，经过反复推敲、梳理、提炼，补充了了本队危险源及管控措施，现有危险源300条，中等风险17条，一般风险22条。

现场是最大的危险源，机电队截至到目前，先后对12煤中央变电所回

风通道防火门进行改造，解决了防火门向内开，关不严的问题；12煤候车有经常吊绳的问题，通过岗位人员认真巡视，维修人员大力维修使候车的吊绳频率明显降低；根据矿及集团公司提出的合理建议，对各种记录进行规范，提高了本安现场管理水平。

二、生产任务指标完成情况

20xx年，我队着力在抓好“四好”班子建设，区队纪律明显增强，工作效率也进一步提高，与其他各科室区队合作协调更加畅通。圆满完成了矿下达的各项生产任务。

1、设备运行情况

（1）加强机电设备日常巡检、定期点检及维护保养工作，及时发现问题及时维护处理。为了保证我队主要机房设备安全运行，保证供电系统运行可靠，我队利用春节停产期间先后对主通风机、压风机以及井下3个变电所设备进行了全面检修，并完成入井一回路电缆电缆短路故障处理；在8-9月份，我队配合专业单位先后完成了主通风机性能测试和探伤实验、压风机性能测试、起吊设备检验、井下3个变电所高压开关传动实验以及主排水泵性能测试及联合排水实验，有力保障了各台设备的安全可靠运行。

（2）完成矿井反风1次，完成主通风机倒机10次，完成主通风机预防性检修9次，完成注氮演练2次

（3）我队管辖的井下主要巷道供风、供、排水等管路共计25000米，为确保每趟管路的安全可靠运行，减少因管路跑、冒、滴、漏和应急处理而影响正常生产时间，我队成立了专门的管路维护和应急处理组，全年共修复和应急处理管路故障达120多次。

2、设备检修完成情况

截止10月底，共完成设备检修：检修喷浆机7台次；双速绞车5台次；检修40型刮板机13台次，制作40型溜子调节槽7部；检修液压支柱9700余根；检修乳化液泵站5台次；检修80皮带输送机1台；检修各类高低压开关84台；检修移动变电站6台次；检修MD85多级离心水泵1台次；完成了对3台双风机及风机开关的检修任务。

3、安装工程及调度任务完成情况

（1）整治和改造项目完成：①改造矿井水处理厂污水外排管路一处100多米，解决了矿井浓盐水排放的难题，有效化解了和当地村民的矛盾；②挖地沟改造生活污水处理站绿化池管路70米；③完成井下主要巷道管路改造12处；④完成12煤供电系统改造，回撤和铺设电缆1200多米，回撤电站2台、低压开关6台；⑤整治电缆3000多米。

（2）安装项目：①完成803水泵房设备安装及铺设排水管路1560米；②安装12煤下山回风巷电缆桥架，整理电缆370米；③完成18煤风机群配电点安装和203工作面供电站供电系统的安装工作；④完成12煤架空乘人器机头搬迁安装工作。

（3）自行设计制作双排电缆挂钩，完成副斜井井底段高压供电电缆的整理，有效解决了井底高压供电线路的安全问题。

（4）完成风井4趟管路刷防锈沥青漆共计4500米，完成12煤回风巷5趟管路防锈刷漆共计1750米，完成中央水泵房排水管路刷漆共计260米，这些管路的刷漆能将管路寿命从原来的五年提高到十年左右。

4、精益化管理情况

（1）、节约材料，合理安排用工，以最少的人力完成最大的劳动任务。一年来，我队克服人员配备不足，缺少维修人员尤其是缺少技术人员的困难，合理分工，精确分配和组合人员，以老工人带领年轻人，以师傅带领徒弟，既保证安全生产和工作质量，又提高了工作效益，1-10月份共用工23811个，平均每天出工79.4，占总人数（104人）的76.3%；全年材料定额90.86万元，实际消耗材料84.54万元，节约材料费6.95%。

（2）、减少日常检修时间，增加设备实际运行时间，开展 “3+X”柔性检修，检修时间不超过3小时。

（3）、加强机电设备日常维护保养，减少设备故障率，提高运行效率。一是将日常维护保养与预防性检修相结合，做到早发现早处理，杜绝设备故障出现；二是严格管理，杜绝设备空转，严格控制大型设备尤其是空压机、主排水泵、架空乘人器等设备。三是重点解决影响设备运转效率因素，如井下中央水泵房水质是影响排水泵工作效率的主要因素，因此，及时清理吸水井杂物盒淤泥,提高水质纯度是提高设备工作效率，作为节约设备能耗有效途径，全年共清理中央水泵房吸水井13次，清理803水泵房水仓7次。

4、开展增产节资，提高修旧利废。先后完成疏通被混凝土凝固堵塞的揉摸注浆管路76根，为矿节约资金10万余元。完成洗煤厂煤仓溜煤口设计改造12个，很好解决了装车洒煤严重的问题，减少二次装车，提高了装煤效率。通过技术改造和修旧利废，截止10月底，我队共完成经济技术创新590781.7元，提前超额完成了矿下达的35万元指标任务。

三、精品工程创建完成情况

我队申报的精品工程为主通风机房和中央变电所及中央水泵房。一年来，我队在精品工程的创建方面下了很大功夫，做了大量的工作。

一是对主通风机房设备及基础设施进行了大量的整治，对2台风机机壳、风道、风门、绞车、围栏及房屋外墙进行了喷漆及涂料刷新，对值班室进行了吊顶装修。二是对中央水泵房管理及阀门、设备进行防锈刷新，对中央水泵房及中央变电所供电线路进行了彻底整理，硐室门口及通道进行装修。三是以精品工程创建为契机，我队将其他机房硐室如压风机房、注氮机房和12煤变电所等也作为精品工程进行了全面整理和创新，其面貌得到了很大的改观。

四、党建、教育培训等情况

（一）、党建及群众性工作

1、加强班子建设，不断提高领导水平。通过学习增强了领导干部工作的紧迫感、责任感，增强了工作的积极性、主动性、创造性，增强了克服困难、创业奉献的意识，做到了党员干部“平常时期能看出来，关键时刻能站出来，危难时刻能冲出来，利益面前能让出来”，树立了党员干部的良好形象，真正做到“一名党员就是一面旗帜”

2、加强党组织建设、充分发挥党组织、党员在建设发展中的表率作用。紧紧围绕“1+3”岗位培训活动的整体思路，加大整改力度，严格按照措施及考核标准来实施，构建“学习教育、岗位培训”的平台、搭建“岗位练兵、技术比武”的舞台、搭建“导师带徒、创新创效”的擂台，进一步创新实施人才队伍建设工作，让更多的人才脱颖而出，带动创新发展，为区队发展提供强有力的保障。

3、加强精神文明建设，促进职工素质全面提高。一是开展精神文明建设和企业文化宣传落实工作。二是加强了工会、共青团等组织工作，充分发挥工会、共青团组织在企业中的桥梁和纽带作用。全年共为困难职工送去慰问金5000元。在自治区第15个民族团结月之际，开展了民族团结相关活动，对少数民族困难职工进行了帮扶和慰问，促进了民族团结。

4、加强社会治安综合治理，实现矿区安全稳定。按照集团公司和金凤煤矿要求，组织开展了禁赌专项整治活动，在区队醒目位置张贴禁赌公开信、宣传横幅、职工签订了据赌承诺书，有力杜绝了赌博现象。5月份，我队员工出现一次偷盗现象，8月份，我队在员工思想稳定方面出现了一些问题，有在岗老职工因为工龄问题发生了2次违规上方现象，针对出现员工违规问题，我队及时召开了职工大会，细心讲解国家法律法规和我矿的相关规定，对违规上访人员按照机电队“五型员工”考核办法，给予了罚款处理，会后，队长和书记又跟上访的职工谈话沟通，给予他们正确的引导，目前我队职工思想稳定，工作状态良好。

5、加强职工思想教育，建立健全信访工作制度。对本支部重点人物、帮扶对象和帮教对象要再次认真的摸盘分析。对依然有困难、有缺点、有问题的员工提出帮教措施，有针对性地开展思想政治工作。通过这些活动的开展，现在队伍稳定，职工能安心工作，为决战四季度各项工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。同时制定了《机电队信访管理条例》，使信访工作按制度执行。

（二）、职工教育培训情况

1、培训基础工作

到目前为止我队开展了《指导意见》解读、“三个一号”文件、矿井灾害预防、水灾事故应急救援知识、火灾事故应急救援知识、职业病防治、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、职工自救互救知识、《新版质量标准化》、危险源辨识及风险预控、《神华宁夏煤业集团公司劳动纪律管理办法（试行）》、环境保护及节能减排知识的专项培0训，每次培训如期顺利完成，共计培训1122人次。

2 、积极开展各项培训工作，提高职工综合素质。根据我队人员持证情况，到目前为止组织电钳工外出培训4人次，复证7人次，变电运行工外出培训3人次，架空乘人器司机外出培训2人次；组织区队长素质提升3人次，班组长素质提升3人次；按照计划及培训内容每周一和周四，我们分别进行政治学习培训和安全学习培训，培训内容丰富多样，共计培训3254人次；大力宣传和积极组织区队员工参加集团公司20xx年技能鉴定，我队报名人数为36人，其中报高级工9人，其余为中级工；对员工的安全作业资格证进行了统一办理，共计办理101人次，员工持证率100%；参加集团安全资格（资质）证培训班1期，培训1人次;参加矿管理人员培训班16期，培训112人次;参加矿入党积极分子培训班1期，培训5人次;参加《新版安全质量标准化》培训班10期，培训40人次；参加《岗位标准作业流程》培训班6期，培训42人次。

3、组织岗位练兵，积极开展技能竞赛。

在矿领导和本区队的精心组织与领导下，我队先后在电钳工、通风机房、压风机房和井下变电所等岗位进行了岗位练兵和技术比武，参加练兵和比赛人数共76人 ，其中，电工3人、钳工6人、压风机司机3人、主

扇司机3人得到了区队表彰奖励。另外，为响应我矿“百日安全活动”，提高我对全体干部职工消防安全操作技能水平，增强消防安全意识，我队于6月份在全队范围内举办一次“百日安全活动” 消防培训演练，提高了广大员工消防安全意识和消防自救能力。

五、存在问题

1、精益化管理水平不高，管理考核执行不严不细，在人员用工安排、设备运行效率等方面还存在浪费现象。

2、维修人员技术力量薄弱，懂技术会技术的高技术人才缺乏，不能及时有效处理机电设备及供电系统故障。

3、随着矿生产建设日益发展，我队所管辖的范围也在日益增加，管辖范围点多面广，在区队协调管理方面还存在不严格、不细致的问题。

4、职工平均年龄大，知识水平低，思想境界不高，老职工工作积极性不高，区队职工思想教育难度大，压力大。

六、20xx年工作计划 1、重点加机房设备运行管理。

⑴做好通风机日常维护、保养和月度定期检修，做好通风机的月度定期切换工作,杜绝通风机及其他辅助设备带病运转。

⑵重点做好压风机房设备设施的日常安全检查。包括压风机、风包、管路、阀门及仪表等，安全阀必须进行定期实验检查，确保安全阀安全可靠；要做好冬季压风管道，尤其是风包排水管的防冻工作.

⑶、重点加强注氮系统设备设施的日常安全检查，重点做好冬季防冻工作，尤其要防止氮气预热设备受冻损坏。

2、加强供电系统管理，重点做好供电系统的日常巡检，减少高压开关供电故障，杜绝越级跳闸现象发生，做到供电系统“四统一”，即图纸、开关、定值与计算书统一。

3、持续完善改进本安体系建设，加强各岗位危险源辨识及预控。要对各个岗位的危险源进行一次再辨识再学习，要求每个岗位每位作业人员结合自己所从事的工作再次进行危险源辨识。对重点工作环节上的危险源，由技术人员制定出管控措施并组织作业人员进行集中学习，主要包括起重设备作业、液压支柱检修、带压管道检修及应急处理、现场工程施工及登高作业等。

4、加强机电设备检修工作，认真组织电钳维修人员，参照矿每月下达的检修计划，在完成矿下达的设备检修任务的同时，认真组织技术培训，提高检修技术，积极开展修旧利废活动。

5、继续做好精品工程的创建工作，以精品工程创建为契机，打造精品机房硐室，提高机房硐室质量标准化，改变机房硐室现象，提高我队文明生产面貌。在20xx年计划将12煤架空乘人器巷道打造成精品巷道。完成一采区十八煤变电所水泵房等安装工程，并将十八煤变电所和水泵房打造成精品硐室。

6、认真推行精益化管理，紧紧围绕建设精益化区队战略目标出发，以精益思想为指导，以提高效率、降低消耗、减少浪费为导向，从区队实际出发，在“设备管理、供电供排水管理、标准化作业流程管理与优化、班组建设、创新管理、人力资源模型构建、精益文化等”方面继续挖潜，深化精益化管理体系建设，进一步提区队升管理水平。

7、加强班组建设和职工教育培训工作，提高职工操作技能和安全保障能力。要结合每个岗位特点，以《神华煤矿岗位标准作业流程》为重点再次进行培训学习，提高员工作业标准，按照规定的流程进行标准作业，以提高操作的标准化，从而保障作业安全。要在各岗位大力开展岗位练兵活动，每季度岗位练兵不少于2次。 8、加强组织建设，进一步建全党组织的工作机构、制度，完善“三会一课”制度，推进五好党支部和红旗党支部的建设，发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

机电队

20xx年11月5日

第二篇：采油一队20xx年工作总结

采油一队20xx年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着DB16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。20xx年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。

20xx年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。20xx年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。20xx年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2%

主要指标完成情况

采油一队20xx年1-11月指标完成情况

二、20xx年的主要工作

一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发

我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理，夯实稳产基础。

我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。

2、是精心选井选层，提高挖潜效果。

在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。

3、是创新管理方法，控制自然递减。

我们将QSHE的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。20xx年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29% 。

二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化

面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、

内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。

1、是加强班组成本核算。

我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。

以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了Y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安装尾端异相复合平衡后，节电20%左右； 采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月

节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。

3、是积极内部挖潜。

积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全

我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行QHSE体系的自觉性，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定 。

加强安全教育，提高员工的安全意识。

我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。 积极推行“三步法”

1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区” 2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因

3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖——突出重点时段、重点岗位人员各项制度落实，把存在问题的原因挖透摆明，达到标本兼治，全队职工共提安全合理化建议21条。制止不安全行为15次。规范完善操作规程5条，员工的安全意识得到明显增强。

充分利用黑板报、班组文化栏等载体，宣传井区、罐区及泵房等突发事故的急救方法以及家庭用气、用电的注意事项等安全常识。通过开展消防预案演练，组织消防安全知识竞赛等，进一步提升了职工的安全意识。

规范班组活动，确保安全生产。

我们以规范班组QHSE活动为切入点，把安全工作不断深化，通过实施班前安全“七想七不干”提示，细化每周一次的班组安全活动，增强职工自主管理的积极性，变“要我安全”为“我要安全”。积极开展“5.19消防周”和“安全生产月”等安全活动。通过开展火灾隐患的排查整治，有针对性地组织火灾爆炸抢险应急程序的预案演练，全面提高义务消防人员的应急处置能力在班组增设“安全献策箱”，设置“班组安全文化栏”，开展“安全警语征集”活动，实行岗位交接班安全互检制度。我队共在班站点、井场醒目位置刷写安全警语、风险提示500多条，征集员工安全警语168条，切实让员工将安全意识内化于心、外化于行。

建立“四种运行机制”

在自然灾害面前，采油一队以人为本，把人的安全放在第一位，建立建全预防、措施、响应、恢复四种运行机制！既保人的安全又保设备的安全！全队职工在自然灾害期间调水53井次，启井557井次。油水井穿孔抢险12井次，清洗流量计93井次有力的保证了原油产量

的迅速恢复。自然灾害充分证明了我们采油一队是一支打不跨的“铁军”！

四、以“激发活力”为目标，精耕细作带队伍，激励全体员工营造和谐氛围

人是生产力中最活跃的因素。要实现增加产增效目标，必须激发队伍活力，打造一流职工队伍。近几年，我们开展“五项劳动竞赛”，注重从培育团队意识着手，充分挖掘队伍潜力，激发职工主观能动性，为夺油创效服务。

靠思想引导凝聚队伍。

坚持开展传统教育，运用“江汉第一井口油井纪念碑”，对全队干部职工进行石油工业光荣传统教育，增强一线职工的夺油使命感、责任感；坚持开展形势任务教育，通过职工大会、骨干会、干部会，利用板报、标语、媒体等形式，常年坚持开展形式多样的形势任务宣传和教育，在职工队伍中培育“时不我待、积极向上”的夺油精神，引导全队干部职工为油拼搏奉献。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投产期间，队干部及岗位职工，本着早投产、早拿油的思想，提前介入，早做准备，确保了油井的及时开抽。

同时在职工中开展打上自的“烙印”活动 20xx年12月15日我们江汉采油一队全面接手，让接手前的“脏、乱、污油多！”变成接手后的“清、新、美景多！”还腰英台一个蓝天碧草！

靠技术培训带强队伍。

针对全队工种多、岗位工人技能参差不齐的实际情况，我们把职

工分成初级、中级、高级三个层次，分别安排学习内容，并坚持理论学习与实际操作、集中辅导与交叉培训、自学与定期考评相结合的方式，在全队建立起“传帮带”的辐射网，全力打造素质过硬的职工队伍。一年来，全队共开展技术课60余次；目前，我们队有80%的员工达到了中级工以上水平，40%的员工通过自学取得了大专文凭。

靠班组建设盘活队伍。

班组是企业的细胞。在实际工作中，我们将班组建设作为“打桩”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班组建设工作规划，常年坚持落实“班组思想恳谈会”、“班组考核”、“班组文化栏”等6个重点推广项目，在班组之间开展“班组排位赛”，在全队开展“每月一星”、“最佳夜班”评选等活动，有效激发了班组员工的工作热情。

采油一队“团队文化”主题

勤 劳 务 实，夺 油 奉 献

三、存在的主要问题

1、采油一队腰东线，无法计量，无计量间，流程不完善。

2、采油一队输油、掺水管线穿孔频繁，已严重影响了正常的生产秩序，且冬季施工异常困难，造成掺水、加药不能正常进行等连锁反应，对油水井管理造成新的难度。

3、由于地震的原因，采油一队一批住房需要重建。

四、20xx年主要工作计划

1、以“稳油控水”为中心，认真开展区块、井组分析，及时调水，减缓自然递减；加强工程调整力度，进一步降低作业井次，力争杜绝多轮次井；加强基础资料的录取工作，确保资料的准确性和真实性。继续做好水井洗井、油井焖井、洗井、加药等常规性的基础工作，确保工作质量。

2、制定采油一队区块增产地质方案。

3、继续加强针对全体员工在安全生产、环境保护和遵纪守责等各方面执行制度情况的检查、考核力度，提高全员执行力。

4、进一步加强队伍建设和员工培训工作，从思想上、技术上打造一支能够不断满足甲方需要的员工队伍。

5、开展群众性上产、降耗劳动竟赛，进一步提高油水井管理水平，为长岭采油厂稳产作出积极贡献。

6、继续深化井站标准化工作，进一步推进各项管理工作上台阶。

采油一队

20xx年12月22日