电焊班先进事迹材料

机修车间电焊班担负着下寺湾采油厂全厂的储油罐制造，旧罐的维修等工作，现有14名员工。一年来，该班员工在班长梁生玉的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了全厂及车间员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该班以厂“创先争优”活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。电焊工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是储油罐的设计与质量也有了突飞猛进的发展。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

二、细心加专心、巧干加实干，做好采油厂的各种焊接工作。我厂储油罐有许多使用多年，老化的油罐要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在日常管理使用中，每个维修工人始终坚持“检查及时，保养到位，补修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。对旧储油罐返修的焊接是维修的重点，他们严格执行“清洗、渗漏、调

整、加固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，每罐承包到个人，实行专人管理和目标考核；在翻修上，一方面不等不靠，加大翻修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高焊接水平；在反映储油罐运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每个罐的实际情况，为翻修质量，提高可靠的依据。

三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。电焊班通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约成本。为了做好旧罐的翻修工作，将每个罐的各部位进行分类筛选整理补修，进一步合理利用。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上，电焊班更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班务管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全班职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

攻坚克难，履创绝技绝活，勇破道道工艺难关在诸多项

目制造中，他一路披荆斩棘、攻坚克难，先后攻克新旧罐的制造过程中多道工艺难关，他们主创角焊接操作法通过工艺验证使罐角焊接合格率达到98%以上。

五、在班务制度建设方面，我们充分发扬民主集中制，先后制定了班务选举制度、班务决策制度、班务会议制度、班务值日制度。在班务工作中力求做到制度化、规范化、科学化，将整个电焊班凝聚成一个团结向上的集体。在每一次的班会上，班委都能及时传达厂及车间内活动及通知，并深入探讨职工在学习和生活中存在的各种问题，并提出有效的解决办法。

一直以来，电焊班的员工通过不断努力，出色的完成了厂及车间下达的各项生产指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评

机修车间电焊班

20xx-12-24

第二篇：电工班长先进事迹材料

XXX的先进事迹材料

他是一名普通的电工，对工作认真负责，对自己严格要求，在担任班长期间，参与了多项技术革新与工程改造活动。凭着他多年来对电工工作的经验和对电气设备的专业程度，对整套提升系统已经相当熟悉，虽然只是一名维修工，但还是对原有的设备提出很多改进与革新的宝贵意见。

他参与了西风井，井上井下推阻摇与安全门的电气连锁工作，避免罐笼在运行规程中由于打开安全门而发生意外的事故。他与技术员在几天的努力之后终于工程完毕，并且运行良好。6月份又带领班组成员把西风井井口车场，卷扬房及井下车场的所有照明系统进行了彻底改造，将原有高压气体灯与白炽灯改换为节能灯和投光灯，满足了工程施工和提升机综合治理的需求，并且降低了能耗。

每一次改造工程都能见到他的身影，虽然平时话不多，但内心对工作却是极其的热忱，随后的直流屏改造与真空高压换向柜的改造也有他贡献的一份力量。

他工作严谨的作风一直时大家学习的榜样，对同事热心帮助，并且将自己的经验与大家分享，在他的带动下，每一次遇到设备故障，当班电工总能及时认真的解决，并总结分析故障的原因。