阳城县地方国营皇城煤矿9#煤延伸井

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20xx年x月份

阳城县地方国营皇城煤矿9#煤延伸井

20xx年x月份安全生产工作总结

8月份，我矿强化了安全管理的现场工作，紧紧抓住安全生产这个重要环节不放松，以强化“一通三防”的现场落实和安全基础工作为着重点，以狠抓安全生产制度化、安全质量标准化建设、不断提高安全意识和安全技术素质为切入点，深入开展了各系统安全治理整顿，安全管理工作常抓不懈，有力的促进了我矿安全生产工作的持续发展。现将我矿8月份的安全生产工作情况总结如下：

一、各项工作指标完成情况

1、掘进工作面生产27天，回采工作面生产25天，原煤产量20500吨。本月生产中无重大不安全事故发生，无轻重伤。管理人员抓三违38人，共罚款3180元。

2、根据本矿质检科打分，我矿的掘进工作面得分为93.8分，回采工作面得分92.3分，运输系统得分93.1分，机电得分83分，通风得分90分，瓦斯管理得分88分，综合防尘得分95分，井下爆破得分84分，锚杆支护工程得分94分，锚喷支护92分。其中机电、瓦斯管理、井下爆破需要进一步加强工作。

二、生产任务及质量标准化完成情况

1、总运输巷计划掘进50米，实际完成32米，质量标准化得分为93分。

2、总回风巷计划掘进35米，实际完成58米，质量标准化得分94分。

3、9115运输顺槽计划掘进90米，实际完成90米，质量标准化得分95分。

4、9113运输顺槽计划掘进150米，实际完成187米，质量标准化得分95分。

5、9111回风顺槽计划掘进250米，实际完成272米，质量标准化得分94分。

6、9007回采计划完成30米，实际完成30米，质量标准化得分91分。

7、9009回采计划完成30米，实际完成26米，质量标准化得分93分。

三、安全管理方面

在安全管理工作上，我矿认真落实各项管理制度，坚持安全质量标准化打分验收工作，同时加强对干部职工的安全生产知识培训，严格考勤管理，使得安全生产工作有了稳定

可靠的保障。

在管理体系上，我矿建立完善了领导干部跟班、通风管理、机电管理、工程质量管理和安监员瓦检员的责任制及实施细则，完善了班中班后的汇报制度和生产班前会、安全生产例会制度，建立了完善的安全生产与工资分配机制和干部管理体制，从而很好的协调了各科室部门的工作，为我矿的安全生产工作打下了良好的基础。

在本月的工作中，我矿着重加强了井下现场管理，采取了各种安全保障措施：一是严格管理干部跟班，与工人同下同上，保证了现场安全管理到位，坚持不安全不生产；二是检查各队组生产调度会议关于安全工作的落实情况；三是加强干部与班组长、瓦斯员的现场管理，要求人人负好责，把好安全关；四是质检科加强对质量标准化工作的检查验收，并与工资考核挂钩；五是对生产中的三违及重大安全生产隐患给予从严从重处罚。

四、工作业绩

1、掘进工作面能够完成月度生产计划，并且质量标准化建设成绩稳步提高，卫生清理干净，洒水防尘及时。

2、掘进工作面超前支护及时有效，很好的控制了顶板，没有因此而影响生产。

3、回采工作面支护质量比上月有了提高。

4、我矿的9007回采工作面结束，用了5天的时间搬到了9009回采工作面并及时投入生产。

五、生产中存在的问题和重大隐患及整改措施

1、9009回采工作面进、回风顺槽积水较多，顶板破碎现象严重，现在已经逐步进行排除。

2、回采工作面机头机尾悬顶较大，现已经上戗棚加强支护。

3、8月x日集团安监室在我矿检查时发现瓦斯员用黄泥堵塞瓦斯探头，现已对有关责任人进行严厉处罚。

4、采工工作中时有违章行为发生，要求加强管理并同时对相关人员进行了处罚。

8月份生产计划

1、总运输巷掘进90米，总回风巷掘进90米。 2、9113运输顺槽和9111回风顺槽各掘进260米。 3、9009回采工作面完成回采60米。

4、质量标准化评分采煤 、掘进、通风达到94分，机电、运输、爆破管理得到90分。

5、生产完成原煤20xx0吨，无轻重伤，无擦碰伤。

安全管理目标：

1、继续深入开展井下现场管理，严格干部跟班制度。

2、人人写安全生产责任状，明确自己的安全管理责任。

3、认真工作，发现问题，及时汇报并参与研究如何解决问题。

4、保证管理人员的入井天数与时间，严格考勤管理。

5、每天每班对井下的安全情况仔细检查，做到所有安全问题心中有数。

6、坚持井下隐患排查治理工作，保证“先安全后生产”，绝对不让工人在不安全环境下生产。

7、严格工程质量标准化验收工作，并与各科室、队组工资考核管理相挂钩。

8、狠抓三违，从重处罚。

我们全体生产人员决心在今后的工作中再接再厉，保持安全工作的良好局面，认真完成集团公司的各项任务。

阳城县地方国营皇城煤矿9#煤延伸井

20xx-08-22

第二篇：20xx年8月份工作总结

20xx年x月份工作总结

金秋8月在忙忙碌碌中转瞬即逝，销售部是有前厅和餐厅合并成的一个大部门，两个部门合起来9个人，在人员配置上面是比较充足的，但工作效率却不怎么明显，所以我们还没有完全利用好我们部门的每一个员工，这是我们八月份做得不足之处。 首先销售部前厅因有人员离职，人员一直没有定下来，所以在此期间前厅新人员的配备还是花了一定的时间，在新人刚上岗的那段时间，报表和账款出现很多问题，给财务人员也带来了很多的麻烦，不过任何事情都需要一个过程，我相信在我们部门全体人员的努力之下，9月份不会出现这种问题了。其次销售部前厅是酒店的窗口，是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。

餐厅虽然隶属于酒店销售部的一个部门，在八月中旬在酒店财务部就餐厅营业状况进行分析后，餐厅的营业给我们酒店的整体收入是拉后腿的，所以王总对酒点的餐厅部进行了合理的改革，由原先的散团全接变成直接团餐和标餐，所下个月我们销售部的主要任务也就是让我们的标餐尽快的被客人接受，实现它的最大利益值。餐厅在人员的分配上也相对比较灵活，让其学到更多的东西，所以酒店要求餐厅人员也必须学会客房的一切流程，

让他们轮流在客房上夜班，双向学习，让员工多德多能，更利于他们能够适应工作上的需求。

下面对9月份的工作计划做简单的陈述。

1、 完善前厅工作流程，确立各种检查制度。加强对前

厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善.提高员工的综合素质，和技能的熟练性，尽可能的减少客人在退房高峰期的等待时间。加强对前厅的现场督导，增加去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，同时加强前厅人员的员微笑服务意识。

2、 完善餐厅人员的工作流程，让他们尽快适应新的工

作流程，保质保量的完成酒店交给他们的工作任务。

3、 要求后堂的厨师每周或至少隔周创出2款新菜，由

店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜我们就可以进行推销。此外，希望能对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换。

4、 从八月中旬开是九楼的新会场也开始投入使用，销售

部的主要任务就是想新老客户推荐新会场，具体实施措施为联系原有客户，发展新的会场客户。