采煤二区一季度企业文化总结

总结我们区的企业文化工作，主要是六项管理，三大活动，首先来说六项管理，即：“两述一知”标准化作业、质量标准建设、干部走动式管理、班前礼仪、精优作业法、学习型区队建设。三大活动是：区队趣味文化活动、企业文化每日一题活动、和谐文化建设活动。依据扎实的文化建设工作，

第三部分： “五精管理”建设情况。

自从20xx年，集团公司和矿导入五精管理的这一新课题后，我们首先是强化学习、提升境界、营造五精管理浓厚氛围。五精管理是以企业文化为引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。把管理艺术、管理文化、管理科学融为一体的人本卓越精细管理体系。为此，我们把五精管理作为一项系统的提升工作抓实抓精。

首先加强理念认知和宣传教育。我们区领导深刻认识到此项工作对区队整体作业水平的提高具有重要的作用，他们高度重视，亲力亲为。我们利用黑板报、电视、多媒体，班前班后会、专题学习会，对员工进行系统的学习和理念渗透，形成浓厚的五精管理学习氛围，让全区的干部员工理解、认知五精管理知识。实施系统培训，在区队举办五精管理专题培训班，对全区员工从五精管理的本质含义、主导要素、导入途径，目标要求等方面进行培训，提升了干部员工的思想境界、管理理念和业务知识。

一直以来，我们立足精细化，对全区的岗位工作进行定标。在实际工作中，我们将“五精”管理融入到日常管理中，制定和完善了操作性强，既精又细的“5E”工作标准，建立起对每个人、每个岗位、每项工作、每个时段、每个区域的精细化的管理标准体系，并按照定标、认标、贯标、对标、调标、升标的系统管理流程，逐步实现管理的精细化、标准化。同时，不断完善干部走动式管理体系，充分利用走动式管理当班日卡、走动式管理登记表等，实现走动式管理记载齐全、内容详实、讲评有据、管理精细，并熟练应用ABCD卡的功能和“三工并存、动态转换”机制，坚持逐日、逐旬、逐月填报，激发了员工的工作积极性。

我们把精细化管理与“五精”管理深度结合，不断创新安全管理模式，全力搭建抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，巩固和完善“手指口述、岗位描述、安全确认法、危险源预知、隐患分级排查整治闭合管理法、风险预控管理法”在实践中的应用，制定了“岗位作业标准”和“安全质量管理考核标准”，做到了“四个精确化”，即：标准精确化、行为精确化、管理精确化、隐患排查精确化。同时，注重管理观念的不断创新，提出将班队长“从生产型向生产安全型转变”的新观念，通过科学分配生产任务、倾力打造安全环境、不断加大班队长的安全技能培训力度等，为生产队长转型创造条件，促使现场管理不断向“安全精细化”转型，使基础工作得到明显加强，搭建起了安全优质高效矿井建设的良好平台。

再就是牢固树立毫米、秒、克、厘管理新理念，建立完善各项实施细则。所有可以引进毫米、秒、克、厘的岗位管理方法、管理系统都引入此项理念。比如，从轨道接头的毫米、到锚固剂读秒管理开始，逐步向其它有条件的岗位、工种延伸。

推广精优作业法是我们的创新点：我们按照矿科学创新管理系统的要求，从合理化建议、五小科技、持续改进行动三个方面推行精优作业法，对各项工作进行科学创新、持续改进、不断优化、追求完美。为不断提高本单位安全生产水平，开展了多种形式的管理创新活动。一是积极开展合理化建议征集活动，今年一致3月份全区各队共提出合理化建议196条，群监隐患排查384条，现场处理364条，技术人员更是发挥优势，先后创造了一批应用新技术及革新措施，并申报了课题攻关成果，其中，例如《3242机巷运输系统及超前管理方案优化》荣获矿二季度课题攻关优秀奖。二是开展精细化标杆班队创建工作，提升了班队管理水平。三个班队多次获得矿级星级班队称号。在去年第二、三季度，我们精细化管理两次获得全矿精细化管理一等奖，检修班获矿精细化标杆班队建设一等奖。三是认真开展质量标准化和文明生产创建工作，提升了工程质量，在每次的工程质量达标检查中，都被评为优良品。由于采取创新管理甩采技

术新工艺的应用，在3242工作面，首次成功实现工作面甩采，提前完成计划任务。经过甩采技术的新工艺应用，管理创新不仅实现了工作面成功甩采，也为祁东矿多回收1.83万吨煤炭资源，减少了材料消耗，产生经济效益1000多万元。同时也为集团公司以及我矿在今后类似工作面甩采，积累了宝贵经验和借鉴方案。此项创新管理，被集团公司纳入精细化管理工具箱。由于措施得力，管理到位，去年下半年原煤生产突飞猛进，6—10份累计生产30多万吨。

各位领导，我们在五精”管理的创建实施的过程中，不断对地面、井下工作环境进行刷新美化，大力实施推广编码、定置、标识、岗位价值标准为内容的精细文化创建工作，确保作业环境安全有序，把“五精”的标准，逐步的运用到现场管理中，对井下大型设备、巷道、小到安全实施、电缆钩、风水管路、各类开关、绞车等凡是有物的地方全部进行统一编码，清晰标识，凸显“数字化”的独特魅力。在物品的码放上制定了严格的定置化管理规定，所有材料、工具、配件和设备在存放过程上，必须做到了“码见角、堆见形、立要直、放要正”。通过实施材料定置化管理，各类物料使用上不再混乱，巷道宽敞整洁，轨道运输顺畅，真正解决了生产现场的脏、乱、差现象，促进人、机、物、环境的最佳结合，实现了生产现场新材料零浪费、旧材料零丢弃、现场零无序，视野无杂物这一精细美化效果，精细文化在作业过程上得到充分体现。

第二篇：三季度企业文化总结

三季度企业文化工作总结 为认真贯彻落实我矿企业文化建塑精神，加快推进企业文化建塑步伐，坚持以人为本，求真务实，创新思路，分层次，分步骤地推进我矿企业文化建塑，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为我矿持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

我部门在推进企业文化建塑的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、完善企业文化建塑各项机制

我部门认真组织员工学习了集团公司下发的企业文化相关手册和《关于20xx年企业文化建塑工作的实施意见》、关于印发《朱集西煤矿20xx年企业文化建塑工作考核办法》的通知文件精神。为使建塑活动真正落实到位，我部门制定了企业文化建塑方案，并确立了建塑组织机构，编制了建塑工作年计划及学习保障措施，以确保企业文化的推广落实。

二、渗透企业文化核心理念

我部门在积极利用每月正常开展的企业文化建塑培训会议，认真组织学习文化核心理念，通过员工在日常的工作、生活中找文化的影子，深挖文化内涵，并积极探讨文化与工作、生活紧密结合的实例，做好总结。同时，我部门还利用板报每天写一句文化词，方便员工随时留心学习。在每月一次的升旗活动中，全体部门员工皆能按时参加。我部门还积极响应矿号召，要求员工上班期间严格佩戴局徽。对于每月一次的企业文化考试，要求部门员工都要熟读背诵。通过日常活动的开展渗透企业文化理念及相关内容，使员工在潜移默化中接受文化熏陶。

三、加强安全文化建塑

编制了安全文化建塑方案，并在培训学习过程中传达好安全跟班注意要领，并提出了几点要求。一是要求员工谨记安全誓词，铭记安全嘱托，按章作业，远离“三违”，确保安全。二是支持员工反“三违”，首先是安全第一，在跟班过程和现场管理过程中，抓安全，保质量，促进度。三、要求员工及时在跟班过程中及时发现安全隐患汇报矿解决。使广大员工在活动中增强了自主保安的意识。

四、存在不足：

尽管生产支部在企业文化建塑工作中能按照《朱集西煤矿20xx年企业文化建塑工作考核办法》的要求在人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都尽力做到工作有序，但仍然存在学习方法、内容不够新颖，部分员工自我学习意识淡薄，我部将群策群力进一步改善学习方法，提高员工积极性及活跃建塑氛围。

二〇20xx年x月二十六日