篇一 :企业文化总结

江苏利安达集团

20xx年度企业文化建设工作总结

20xx年,利安达公司以战略发展规划为纲领,培育具有公司特色的企业文化,在市工商联和公司党组织的正确领导下,在各基层部门的大力支持配合下,公司企业文化紧紧围绕企业发展目标,认真贯彻落实党的十八的精神,以营造以人为本、关爱员工的企业氛围,以丰富的文化活动为依托,将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著,具体如下:

一、推进党组织建设,统领企业文化建设工作

党建工作是企业文化建设的根本,一年来公司积极推进党建工作,健全党组织,发展基层党员。正式党员人数共计13名,今年转正党员1名,预备党员1名,入党积子3名。为便于工作开展,定期开展党员活动,开支部大会,确保企业文化正确的发展方向。

二、建设“学习型”公司,以学习推动工作。

年初,公司工会协同公司行政制定了本年度培训工作计划,并认真开展了各项培训,从企业基础管理到提高班组长业务水平等环节入手,以提升管理水平为突破口,邀请了江阴市委党校杨赟副校长为企业员工作“高效沟通与执行力”的专题讲座,集团公司及下属子公司的各级管理人员及班组长178名人员参加了培训,通过培训提升了员工自身文化修养,树立了积极的工作态度和心态,使全体干部职工都能顺应时代的发展,增强建设现代化发展的信心和企业发展的凝聚力、向心力。十八大召开后,公司通过各种形式,组织中、高层学习贯彻党的十八大报告精神,统一认识、统一思想,广大员工对新一届中央领导集体的反腐倡谦的决心有了新的认识,对国家的繁荣、发展充满了信心和希望。大家通过学习,都把满腔的热情投入到了工作之中。

三、围绕企业中心工作,积极开展“安康杯”主题活动。

根据上级开展“安康杯”主题活动的要求,公司工会不定期开展各项活动,以增强员工爱岗敬业精神和全员工业务综合素质能力的提高。

1、借助社会专职培训机构的实力,对公司各岗位上的55名班组长,

开展了缝纫高级工的培训,通过培训及应知应会知识考试,参加培训的班组长取得了高级工的证书,为推动公司员工队伍技术、业务水平的提高奠定了坚实的基础。

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篇二 :中铁企业文化总结(20xx-20xx)

一公司企业文化总结

集团公司企业文化部:

自20xx年以来,一公司严格按照股份公司和集团公司的有关要求,深入宣传企业文化核心理念,认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲?六个统一?,着力打造具有?登高精神?的企业文化,在企业文化有形化、现场化和规范化上下功夫,取得了明显效果。现将有关情况汇报如下:

一、健全领导机构,大力宣传企业文化的重要性。

公司党委成立了由党委书记、总经理为组长,党委副书记为副组长、有关领导和部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。为了使企业文化建设深入人心,公司党委在20xx年职代会期间,利用半天时间,对公司所有项目党工委书记进行了一次企业文化建设理论培训。另外,在公司党委每年下发的《党委工作要点》中,专门对企业文化建设工作提出了要求,各项目党政主管为项目文化建设第一责任人,20xx年新上场的项目,项目文化建设与建家建线要同步进行,必须严格按照有关要求实行?六个统一?,100%达标。同时,公司还通过企业刊物、标语、橱窗等载体,大力宣传、诠释企业价值观,使广大员工耳熟能详,牢记于心,落实在行动上。

二、开展企业文化主题活动,使企业文化理念真正植根到每个员工的思想中来。

1、总公司第二次党代会提出了关于企业文化建设的?七大理念?,即:产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神。在这?七大理念?的基础上,集团公司党委又结合实际提出了第八项理念,即?艰苦奋斗的传统?。公司党委把这?八大理念?作为指导企业文化工作的行动指南。20xx年x月转发了集团公司《?大力培育核心价

值理念,促进企业又好又快发展?宣传教育实施方案》。同年x月,公司党委按照集团公司要求,在全公司范围内开展了企业文化知识竞赛和践行?八大理念?有奖征文活动,以此引导广大员工践行?八大理念?,努力做到思想统一、行动一致,使企业文化理念根植于员工思想,落实在员工行动上,使企业文化从视觉识别系统到行为识别系统、理念识别系统转变,在员工内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围,达到提升企业凝聚力、向心力和核心竞争力,全力促进企业和谐发展。截止活动结束,有36个基层单位,900多名员工参与到企业文化知识竞赛中来,有9人上报了征文材料。

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篇三 :三季度企业文化总结

三季度企业文化工作总结 为认真贯彻落实我矿企业文化建塑精神,加快推进企业文化建塑步伐,坚持以人为本,求真务实,创新思路,分层次,分步骤地推进我矿企业文化建塑,用一流的核心价值观凝聚力量,用先进的行为文化规范职工行为,为我矿持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

我部门在推进企业文化建塑的过程中,无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度,都显示了组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作,我们主要做了以下几方面的工作:

一、完善企业文化建塑各项机制

我部门认真组织员工学习了集团公司下发的企业文化相关手册和《关于20xx年企业文化建塑工作的实施意见》、关于印发《朱集西煤矿20xx年企业文化建塑工作考核办法》的通知文件精神。为使建塑活动真正落实到位,我部门制定了企业文化建塑方案,并确立了建塑组织机构,编制了建塑工作年计划及学习保障措施,以确保企业文化的推广落实。

二、渗透企业文化核心理念

我部门在积极利用每月正常开展的企业文化建塑培训会议,认真组织学习文化核心理念,通过员工在日常的工作、生活中找文化的影子,深挖文化内涵,并积极探讨文化与工作、生活紧密结合的实例,做好总结。同时,我部门还利用板报每天写一句文化词,方便员工随时留心学习。在每月一次的升旗活动中,全体部门员工皆能按时参加。我部门还积极响应矿号召,要求员工上班期间严格佩戴局徽。对于每月一次的企业文化考试,要求部门员工都要熟读背诵。通过日常活动的开展渗透企业文化理念及相关内容,使员工在潜移默化中接受文化熏陶。

三、加强安全文化建塑

编制了安全文化建塑方案,并在培训学习过程中传达好安全跟班注意要领,并提出了几点要求。一是要求员工谨记安全誓词,铭记安全嘱托,按章作业,远离“三违”,确保安全。二是支持员工反“三违”,首先是安全第一,在跟班过程和现场管理过程中,抓安全,保质量,促进度。三、要求员工及时在跟班过程中及时发现安全隐患汇报矿解决。使广大员工在活动中增强了自主保安的意识。

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篇四 :企业文化总结

打造阳光文化 构建和谐企业

坚持以人为本,打造阳光企业文化,

阳光文化是全员参与的同心文化,注重员工广泛参与,依靠员工展开防腐,员工既是阳光文化的播洒者,也是阳光文化的实践者。首先强调过程。倡导民主决策,让决策权力在阳光下运行;倡导厂务公开,让管理过程在阳光下运行;倡导公开操作,让工作程序在阳光下运行;倡导规范经营,让企业行为在阳光下运行;倡导全员监督,让人的行为在阳光下运行。

阳光文化是与时俱进的创新文化,源于实践而高于实践,在经营发展中创建,在改革开放中创新,在企业文明建设中永葆生机与活力。

阳光文化是以人为本的和谐文化,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,实现依法经营,廉洁从业,以人的行为安全保障企业的发展安全。“阳光运营、和谐发展”更加注重结果。突出“以人为本”,实现人文环境和谐,避免群体越级上访影响企业稳定;突出企业经营安全,实现依法规范运营,避免国有资产流失;突出集体领导,实现民主决策,避免“三重一大”决策违规;突出领导行为安全,实现干部队伍稳定,避免领导干部贪污腐败。

为员工勾勒企业的美好愿景,激励并引导大家为此奋斗,要致力于企业与员工的共同发展,使员工被动的“要我干”,转变为真正发自内心的“我要干,要按制度去办”。唯有如此,才能实现企业和员工共同发展。员工为企业发展尽责,企业为员工发展助力。我们注重引导员工把个人意愿与企业愿景高度统一起来,在实现企业大目标的同时实现个人价值。一是保障员工的参与权。在完善职工代表大会实施办法的基础上,企业发展规划自己做,每周例会主管可不定期参加,会议精神直达职工,重大事项群策群力,市场部调动员工积极性,探索基层民主管理经验,实施优秀代表提案奖励机制,广大员工通过恳谈会、公开栏、企业网等途径,参与企业经营决策、关注企业发展动态、监督管理热点问题,提高了企业经营管理及重大事项的透明度,促进了职工主人翁地位的落实。二是培养员工的忠诚度。诚信是市场经济的基本要求,只有员工对企业保持高度的忠诚、才能激发强烈的责任感。去年,我们在全公司青工中开展《把信送给加西亚》读书研讨活动,教育引导员工以书中主人公为榜样,增强主动性、强化责任心,争当企业“送信人”,尽职尽责做好每一件事情。兰渝项目部在一次施工验收资料检查中,发现配电所一个电表电压量异常上升了2度,有人担心如实上报可能会影响检查评分。但项目领导一致认为,在资料录取问题上一定要实事求是,决不能含糊,名次可以降,为工程负责一辈子的思想不能丢。进而形成了“只要真实的资料,不要虚假的荣誉”的理念,全项目员工从严从细对待每一项工作,不放过一个“低标准”,不原谅一个“小差错”,不容忍一个“过得去”。正是凭借这种高度负责的态度,使施工生产管理始终保持高水平,先后荣获二十局集团公司“五好党支部标兵”及劳动竞争先进单位等称号。三是实现员工行为的规范化。员工的形象代表企业的形象,公司每名员工的一言一行都将直接间接地影响企业在市场和业主心目中的形象。为此,我们不断加强员工思想教育、完善各项规章制度,从规范员工文明用语、衣着服饰、工作标准及相关流程做起,使各项工作有章可循、有法可依,并严格制度执行力,加强纪律约束。通过法律法规宣传,员工违法违纪典型案例及有关规章制度选编,保证了员工知情守法,促进了企业生产经营的和谐有序进行。

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篇五 :企业文化总结文章

生日好

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。在经过春的播种,夏的耕耘,秋的收获,冬的静养后,xx公司已悄然走过了二十一年的风雨历程。

回首过去二十一年的风雨兼程,xx公司铸就喜人的辉煌,xx公司建立了一个具备我们个人发展的平台。我们也只是,把我们能够做的和应该做的一件件平凡的小事扎扎实实地做好了。这种深刻的反醒,激励着我们不懈努力的拼博。 令人欣慰的是,我们培养和造就着人才,也吸纳着更出色的人才陆续加盟企业。xx创立时,仅有的是少许的人才、并没有什么技术优势;而公司每一步显著的增长,都是企业原有人才成长和新加盟优秀人才推动的直接结果;最终企业崇高理想的实现,更要靠一大批精于协作的优秀人才来完成。企业成长的显著标志,也许是营业额和利润总额,但实现和持续这种成长的内在支撑,是企业人才质量和数量的提升,以及内外协作组织的适应性成长。

依靠人才发挥聪明才智创造社会财富,凭借企业对社会的贡献赢得企业的发展,走健康的企业成长之路,是xx企业始终不渝的原则。物竞天择、适者生存,一个物种能够生存繁衍壮大,得益于它对生态环境的良性互动;同样,有益于社会的经营理念孕育了公司的持久生命力。走健康的发展之路,也许在初期会让我们历经更多的蹒跚与跋涉,但我们深信,根植在xx公司的每一位员工内心艰苦奋斗意念是

决定企业终将茁壮成长起来、实现xx公司的宏伟蓝图的生命基因。在xx发展这艰难成长的过程中,我们对那些以各种方式帮助和支持过我们的人们永怀由衷的感激;我们对那些为了实现理想奋斗过和正奋斗着的人们永怀由衷的感激。

xx公司是一个年轻、富有拼博激情又充满活力的企业,有着一群志利于工业自动化事业的年轻人组成的事业团队。我们正一直探索着促进企业快速成长的道路。通过各类资源有机整合以创造一加一大于二的整体效益,运用流程规范、功能复用以带动规模效益,发掘共性市场需求、推动普适性产品以实现倍率效益,是引领公司快速成长的管理要旨。

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篇六 :宁波银行企业文化总结

宁波银行企业文化总结

宁波银行秉承着诚信敬业、合规高效、融合创新的企业文化。诚信敬业是维护我行信誉、确保我行合规高效经营的基础,合规高效是对我行各项经营活动的要求,融合创新是我行寻求更快更好发展的动力。20xx年x月x日,随着宁波银行无锡分行的开业,我部逐步熟悉和融入宁波银行的企业文化,对宁波银行的考核和管理体系有所认知,为下一步更好的带领团队开展工作开了个好头。20xx年的工作亮点为:在总体经济环境不利的条件和情况下,我部以最小的经济占用资本和在最安全的前提下取得一定战绩,并在纯存款领域取得突破,为20xx年打下一定基础。

诚信?敬业

信誉是银行的生命,信誉直接关系到银行的价值,诚信是我行的品格准线,也是员工最为基本的品格和职业操守,我部每一位员工自开业以来始终恪守现代商业伦理和我行规章制度,坚持依法合规经营,诚信对待每项经营业务;确保客户资产安全,严格核算经营成果,真实披露经营信息;信守对客户的承诺。我部每位员工都能做到待人诚信、做事坦诚、忠于职守和信守承诺;做到清清白白做人,明明白白做事;对待客户,不隐瞒、不欺骗、不歧视、不误导客户。 每段时期我部的各位员工都会对自己行为做出总结,进行改进,我们的改进目标是:1、遇到困难不气馁,发扬钉子精神

2、工作,优质、高效,提高服务

3、认真学习企业文化和新知识、新技能,与工作完美结合

在通过反省、学习、规划之中,我部员工具备较高的专业知识、技能和正确的职业伦理道德,为客户提供专业、优质、高效的服务,坚持客户第一。 合规?高效

合规高效是我们必须一以贯之、积极实践、矢志追求的经营作风和理念。我们经营管理的环节和过程、各项业务的开展首先必须确保依法合规、严谨精细、风险可控,在此基础上,我部建立高效的决策机制、业务流程、沟通机制与渠道,加强风险控制,优化组织流程,促进管理提升,确保各项业务高效决策、高效运行。为了能高效的为客户服务,我部员工做了以下提升:

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篇七 :宁波银行企业文化总结

宁波银行企业文化总结

宁波银行自19xx年成立之初,就秉承着诚信敬业、合规高效、融合创新的企业文化。诚信敬业是维护我行信誉、确保我行合规高效经营的基础,合规高效是对我行各项经营活动的要求,融合创新是我行寻求更快更好发展的动力。 诚信?敬业

信誉是银行的生命,信誉直接关系到银行的价值,诚信是我行的品格准线,也是员工最为基本的品格和职业操守,我行始终恪守现代商业伦理和行业规范,坚持依法合规经营,诚信对待每项经营业务;确保客户资产安全,严格核算经营成果,真实披露经营信息;信守对客户、员工、股东和社会的承诺。诚信是宁波银行人最基本的品格和职业操守,每个员工要努力做到待人诚信、做事坦诚、忠于职守和信守承诺;要做到清清白白做人,明明白白做事;要诚信对待客户,不隐瞒、不欺骗、不歧视、不误导客户。有三层要求,一是对银行的整体要求;二是对管理者、对每位员工个体的品格和人格的要求;三是对我们经营每项业务的道德要求。

而敬业是宁波银行人应该具备的基本职业素养,敬业的前提是爱岗,敬业的最高层次是专业。每个员工要具备较高的专业知识、技能和正确的职业伦理道德,在坚持客户第一的基础上为客户提供专业、优质、高效的服务;要重视务实执行,注重方法,关注效果,严守纪律,用职业人的态度,用心做好每项工作;要拥有进取心、好奇心和敏锐的洞察力、前瞻性,自我挑战,自我超越,将工作做得更好。例如我行陈雪峰副行长被授予“20xx中国客户服务领袖奖”、客户服务中心姜静被授予“20xx中国客户服务杰出贡献奖”、吴晓晓被评为“20xx中国最佳呼叫中心管理人奖”、座席代表俞丽雯被评为“20xx中国最佳呼叫中心客户服务代表奖”,奥运志愿者徐赟被评为“20xx中国呼叫中心行业杰出奥运会志愿者奖”。 合规?高效

合规是我行防范风险和持续发展的重要保证。我行始终坚持合规经营,严格遵守国家法律法规和监管部门监管要求,严禁违法、违规、违德的行为发生,严肃处理各类违规行为。通过独立完善的合规体系、合规流程和良好合规文化建设,切实做到经营管理的每一环节和过程首先确保依法合规、严谨审慎与风险可控。

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篇八 :企业文化总结

学习企业文化及管理制度总结

所谓企业文化是指企业在创业和发展的过程中,培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为,以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现,也是一个企业文明程度的反映。

随着今年x月x日39家央企进陕发展活动的启动,有力地促进了陕西从资源优势向经济优势转化,为企地共建共享、共生共济进行了富有成效的实践探索。而我们所在的煤化工行业,正是此次签约项目中的第一大类。当国家整体房地产、高铁等行业发展有所减缓时,煤化工行业却站在新的起点、走在上升通道。国家的政策以及甲醇的发展前景为我们提供了良好的发展机遇和更广阔的发展空间,为我们在陕西煤化这个舞台上实现自身价值提供了更好的机遇。这是我们的机遇,也是我们的挑战。我们必须严格遵守公司各项管理制度,学习企业文化精神,用实际行动抓住这个机会,迎接这份挑战。

通过对企业文化和各项管理制度的学习,使我们对企业规模、管理理念、晋升原则和发展前景等有了全新的认识。对于我们这样一个新生企业来说,企业文化不是一句口号、一幅标语,而是公司全体上下长期以来养成的一种习惯、形成的一种精神。这种习惯与精神的树立,也不是一时的热情和激情能够实现,而是要我们团结协作、步步为营、戒除陋习,来共同培育积极、团结、向上、乐观的企业文化。对我们每一位员工来说,树立良好的企业文化,我们必须做到:

一、坚持——从不放松。

记得周思敏老师在她的礼仪演讲中说:“21次后就形成了习惯”,教育我们应该把做好每一件事情养成习惯。公司在新的政策、管理制度开始实施时,不能一直依靠强有力的约束力,而是希望通过强有力的约束力使我们形成良好的习惯。除了依靠强有力的约束力,更重要的是我们自身的坚持,坚持将养成的良好习惯保持下来。在此,也祝愿我们每一位同事能够将被动的做好工作及遵守各项制度等转变为主动接受的习惯,形成自己的个人“品牌”。

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