ERP沙盘模拟总结报告

——生产总监 通过这六年的持续经营，作为生产总监我学习到了很多。 作为生产总监要掌握以下技能:

1、制定落实生产计划：

制定生产计划，是为了企业的产品能按时供给市场，为企业能持续的生产产品的提供必要的计划。而落实生产计划是对计划的执行，生产计划是企业总体计划的子计划。所以在企业制定了总体计划以后，生产总监应该及时的根据总计划来制定生产计划。

2组织落实质量管理制度，监控质量目标的达成情况;

质量管理制度涉及产品的质量，作为为产品把关的质量管理制度，必须要严格的执行。随时的监控质量达成情况，对产品出现的问题做及时的调整以适应市场的需求和用户对产品的要求。

3、规划、配置和调动成产资源，保证及时交货；

原材料和生产线的建设时积极的调动资源，及时供货必不可少的要求。

4、优化生产组织过程，推动工艺路线的优化和工艺方法的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成产成本;

5、负责公司的生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作。此外，生产主管还负责制定研究开发计划，组织新产

品开发并进行有效的项目管理。

6、持续扩大和改善产品系列，以最低的成本达到或超过客户的要求;

7、主动、积极地研究新的技术实现手段降低产品成本，提高性价比；

8、确保为客户提供及时的技术支持;

9、确保正在生产的产品和新产品的正常生产。

生产主管是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产主管既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，以创造最大经济效益。

最后做为生产总监在企业里面的位置虽然重要，但是生产总监应该及时的协调好与其他部门的关系，做到不懂的问题要及时的和其他的部门沟通。

第二篇：ERP沙盘模拟总结报告

工商专业ERP沙盘模拟训练总结

培训时间：20xx年x月

培训地点：ERP沙盘模拟实验室

培训对象：工商0501,0502

1．ERP介绍

ERP(企业资源计划系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。

2．ERP沙盘模拟介绍

ERP沙盘模拟系列课程是在充分调研了教育培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。"ERP沙盘模拟"采用一种全新的授课方式，其科学、简易、实用、趣味的课程设计开创体验式教学之先河，获得受训者的广泛认可。ERP沙盘模拟，可以强化受训者的管理知识，训练管理技能，全面提高受训者的综合素质。该课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业管理人员的培训。

在课程中，学生将进入场景担任角色亲身体验一个企业经营的完整流程，亲自操作；理解企业实际运作中团队合作，亲身体验团队的力量和自己的作用。

3． 模拟企业过程描述

ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有六至八个人完成这项工作。管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、信息总监、生产总监、供应总监、采购总监、财务总监、会计主管及现金主管。每个职位分别为一个同学完成，同学根据要求扮演好自己角色。

市场总监：负责分析市场环境，把握市场机会；制定市场开发计划，组织新产品开发并进行有效项目管理；对企业营销计划进行监督和控制，对企业竞争对手进行分析。

在ERP沙盘模拟课程中，市场总监负责市场预测和市场的定位与开拓；竞争对手分析，包括竞争对手目前在哪个市场，正在开拓哪个市场；市场占有率是多少；有哪些生产线，生产能力如何等。

销售总监：负责对市场需求进行分析并进行销售预测，确定销售部门目标体系；制定销售计划和销售预算；对客户有效管理，确保货款及时回收；对销售业绩进行分析和评估。

在ERP沙盘模拟课程中，销售总监要结合市场预测及客户制定销售计划，有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单并进行登记，与生产部门有效沟通，保证及时供货并监督货款回收，进行客户关系管理。

生产总监：是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。

供应总监：负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施采购供应计划，分析供应渠道和市场供求变化情况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析。

在ERP沙盘模拟课程中，供应总监负责制定采购计划，及时订货，进行库存管理。监督采购环节的结算过程。

在ERP沙盘模拟课程中，财务总监的主要任务是管好现金流。

会计主管：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，按时编制、报送财务报表。

在ERP沙盘模拟课程中，会计主管主要负责会计核算，编制报表，监督现金收付。 现金主管：负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

在ERP沙盘模拟课程中，现金主管负责日常现金收付和登记现金流量表，协助会计主管编制会计报表，协助财务总监编制现金预算。

工商专业的学生主要担任总经理、市场营销总监、信息总监三个职务。公司要在六个年度和一个初始年中共同努力同其他公司进行市场化的竞争，用学生在大学期间学习到的专业知识来做一次实际中的应用，用自己的思想来对资金流进行管理，对企业财务战略作出决策。

4． 工商管理在ERP沙盘模拟中的运用

ERP沙盘模拟实验运用独特的工具,融入虚拟的市场,结合不同角色的情景模拟。工商管理学生在总经理、市场营销总监、信息总监的角色扮演中，确立企业的战略与管理目标、信息的收集工作、市场的运营。

5、ERP沙盘模拟中存在的问题

1）同学在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况,并导致破产.

2）同学未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发Berry产品,Berry需求量很大的前三年,错失商机.

3）在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,Ruby产品不能如期交货的时候,Berry产品却出现存货,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担.

4）生产线没有及时更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,部分小组依然保留四条手工生产线,延误了生产.

5）同学没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量,没得到了ISO9000认证，延迟了开发国内、亚洲等市场。

6、ERP沙盘模拟总结

活动过程中，指导教师不时与同学们就模拟经营当中存在的问题进行热烈的讨论，学生在企业经营的沙盘上，各个团队从制订产品和市场战略、广告策略、订单获取到制订生产计划和预订原料进行生产和销售，模拟进行了6年的企业运营。学生在积极参与中感受企业经营全过程，认识到企业资源的有限性，真正感受到一个经营者所面对的市场竞争的精彩与残酷，在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

经济管理学院会计系

于丹 陈宇

20xx．4．30