沙盘模拟实验总结

当从实验室走出来时，有着很多感慨：为每个失误感到失落，为自己这四天匆忙和坚持感到骄傲，为每次和成员之间齐心协力绞尽脑汁想对策而感到收获。。。。。。这次模拟实验让我们获得了太多。

那么多年的学习，我们几乎没有亲身经历过什么大的风险，很波澜不惊地学习。而这次实验却让我们体验了商场中的危机，风险，复杂。

打无准备的仗肯定会输的很惨，因为忙着考试，所以组完组后没有在一起商量探讨过应该如何做这个实验。即使当老师介绍完实验后，我们也觉得很简单。但在第一轮模拟第二年我们忽然发现我们没有资金周转了，而这个实验我们需要做六年，当时我们就有点蒙住了，忽然大家都发现，这次试验远远比我们想象中的困难的多。

当天下午的试验结束之后，我们的CEO决定大家在一起好好研究一下这个实验，晚上七点半大家坐在麦当劳里，越讨论越觉得这个实验需要我们提前做好很多准备工作，当我们讨论了三个小时后，自觉制定了很好的公司战略时，我突然问道，如果别的团队和我们竞争时，我们该怎么办？原来我们 所做的假设都是在没有竞争对手的情况下所做的预测。当加入竞争者分析后，我们所做的策略全部都被否定了。于是大家的决定——通宵也要把战略做出来。

因为情况变得复杂多了，所以讨论起来假设多，问题多，每次提出一个策略都很快被否定，推翻。但最终磕磕绊绊在凌晨4点半时，大家大致取得一致。

睡过三个小时后，我们又重新投入试验中。第一轮实验在第三年不可阻挡的破产了。大家很沮丧，但很快调整过来，大家都互相安慰，鼓励，因为我们要为下午正式的实验比赛做准备。

因为有准备，我们下午做的很顺利，争取到了区域市场的老大。在晚上大家聚在一起时，讨论过后，忽然又发现到了很多潜在的危险层出不穷。为此我们又一次改变战略，讨论五个小时后，大家勉强讨论出可行的方案。

第二天果然是竞争更加激烈。几乎每个组都是险象环生，我们组因为财务出现了很多状况，使得策略不能很好的进行下去。

最后一年，我们在财务上面又出现一次状况，导致我们不能按原计划进行下去。所以结果不如预想的好，大家都很失落。

很认真的听了老师给我们的分析总结，我认识到很多，首先就是我不应该对结果太在意。因为我已百分百投入到这个试验中。如果要是总结心得体会，我总结出如下几点：

首先，公司团队的成员应该发挥自己的最大长处。每个人的能力不同，应该有适合自己的角色。我们的公司在分配角色时，有两个错误，我们的CEO管理决策能力较差，她或许适合采购或生产。我们的CFO执行能力较强，结果她过多的参与了公司决策，导致财务出现了很多状况。

其次，一定要保证团队的团结一致，才能够高效率的工作，众人的智慧是无穷的，很多好的创意都是在大家的一言一语中产生的。我们公司在这一方面还是做得很好的，虽然有很多的争吵，但大家都互相体谅。决策进行的顺利时，互相提醒不要大意，盲目乐观。决策受阻时，我们互相安慰，打气鼓励。

第三，做任何事情都要提前准备，做到运筹帷幄之中。正如这次实验，第一轮大家想得过于简单，乐观，所以有很多公司在第三年时所有者权益为负。但到了第二轮，大家都有所准备，所有的公司都很好的经营到了第六年，而且都达到了盈利。我想这一点适用于我们以后做任何事情。

在这次实验过程中，我发现了自己很多的弱点，首先就是自己太过于保守，害怕风险。每一步有大的风险时，我都反对。其次，就是情绪太急躁，心态不好。情绪大起大落，我觉得这是自己在这次团队过程中发现的最大的缺点。公司经营好时，就飘飘然，公司经营不好使，情绪就骤降，提不起精神做任何事情。 还有，就是自己思维过于狭隘，短浅。想问题，很保守。考虑问题特别混乱，想不出好的创意。

短短的四天，使我在忙碌中略微知道实际商业运作的常识和其运作的复杂，更加意识到自己应该具备二现在所欠缺的能力。我想我真的很需要这样的实验来锻炼自己，否则当我毕业之后，面对更加复杂的商业环境，我将毫无应对能力。

第二篇：沙盘模拟实验总结

沙盘模拟实验总结

上周做完了沙盘模拟实验，我们属于B组，成绩是倒数第一。让人有些惭愧。

在我还有些迷迷糊糊的情况下，实验课开始了，刚开始接触这个沙盘，我有些不知所措，给我的第一印象是，这个难道是电脑上玩的那个《大富翁》游戏么？怎么这么像？但经过老师逐步的深入和讲解后，我开始发现，这个东西并不是像游戏那么简单，它相当切合与实际，有很强的策略经营意识。然后在老师的带领下，我们一起做了起始年度的各项数据和报表，由于之前考过会计从业考试，所以对资产负债表所有者权益表损益表还是有些了解的，所以做起来还是比较顺利的，当时对后面的经营还是比较有信心的。

第一年开始了，我们就犯了一个决策的失误，在不了解竞争对手和市场行情的情况下，盲目地进行了厂房和生产线扩张，从总体看就是进行了粗放式经营，这样的效果是低端的P1产品在前两年大量生产出来，形成了产出高于竞争对手的假象，但是，这已经为后期的经营困境埋下了导火索，低端的生产线，挤占了大量的资源和资金，而这个情况在当时并没有得到我们的重视，我们当时对形势的估计还是比较乐观的。

然而，虽然对第二年形势乐观估计，在对第二年的广告投标上，由于对流程的不熟悉和策略的保守以及对于竞争对手情报工作的不到位，我们的投标趋于保守，体现在订单方面就是在选择订单的排名中居于倒数第二，因此，获得了很少的订单，这样的订单，不能很好地消化第一年的库存，造成了低端产品的挤压和资金的不能很好回笼。在这一年第四季度，我们已经产生了资金链断裂的问题，

生产经营陷入了困境，面临破产风险，在老师的建议下，我们进行了融资，即向银行贷款40万元，这样总算度过了第二年的财务危机，也做好了第二年度的财务报表。

第三年这一年的经营是毁誉参半，广告投标比较合理，排名第二顺位，因此我们取得了比较可观的订单，P1的存货得以在这一年消化完，也有效利用了部分生产线。同时，第二年开始研究的P3产品已经研发完毕。不过由于团队草率的决定，变卖了第一年的生产线和厂房，这是一个失误，导致了十几万的资金损失，当时应该进行改造，向高端P3产品演进。

第四年和第五年的经营由于之前的决策失误，经营的困境处处可见，生产线低端，生产不济，能用的贷款额度全都用完，贷款到期，以至于还在账期的应收账款不得不因为资金链的问题提前贴现。

对于这次的实验，我有以下的体会，就是任何的实验，参与者一定要提前做好功课，在之前做好准备，对实验流程内容等了解透彻，更重要的是要注意团队配合，做好情报收集工作，在决策的时候，要根据客观情况，实行合理分工，进行集体讨论决策，规避一定的决策风险。