班组建设工作总结

——大宏山煤矿

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

1. 深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2. 加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束

作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3. 制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念， 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4. 组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理办法”为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精

益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

大宏山煤矿

20xx年x月x日

第二篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

——综采一段幺小东采煤小班 班组是煤矿安全生产最基层的组织，综采一段的幺小东采煤小班，能够认真执行上级的各项政策，认真学习集团公司、矿党委会的各项会议精神。按照综采一段的统一安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产原则，以安全标量准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将该采煤小班近一年来的工作做以下总结：

一、 强化学习，提高素质

充分利用班前会认真学习各类文件精神、领会十八大精神；传达当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班的各种工种的岗位确认；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，不断提高理论文化水平及业务操作技能；及时组织职工学习，准确熟练的掌握操作流程，为安全生产打下良好基础。

二、 加强培训，提高认识

组织班长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。

三、 完善制度，加强考核

按照公司开展班组建设活动的总体要求，我们以坚持安全、工作、

学习、活动四位一体的原则；以创建学习、安全、创新、专业、和谐为核心；以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，始终把加强班组建设作为重点、全面加强安全生产管理的重要抓手，文化引领，支持改进，不断创新，努力将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新，为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。通过例会确定班组工作重点及时总结，促进班组不断进步。

四、 规范班组记录，加强基础管理

对班组记录进行了规范，建立了班组记录等各类资料，将班组建设工作落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制度，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设水平。

五、 强化管理，确保安全生产

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止煤块掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防止方面，加强上隅角管理，保证盲巷及时回撤，班班悬挂便携式瓦斯检测仪；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、

管理到位，拉架时保证电缆及高压管路完好；在机电方面