综采二队二O20xx年度工作总结

20xx年度我队继续在14-2#层406盘区8602工作面进行回采工作，截止9月x日停采，累计推出948米，共出煤67万吨。为缓解矿上生产压力6月x日同时在西部7#层408盘区8810工作面进行回采截止现在已累计推进350米，共出煤14万吨。10月x日我队进入14-2#层305盘区8501工作面进行回采截至现在已推进140米，累计采出原煤4万吨，现距停采线591米。在这一年中我队安全顺利地完成了搬家、过冲刷、过断层等任务。现从以下几方面总结这一年来的工作：

一、安全工作

20xx年我队狠抓安全工作，以“安全第一、生产第二”为指导思想，牢固树立“不安全、不生产”、“宁可不出煤、也要保证安全”的思路，针对新老员工交替、新员工较多的现状，利用班前会、收班会、队务会、班务会等时机对员工进行安全知识教育，及时向员工传达上级领导的各项安全指示精神，使广大干部员工安全责任意识有了很大的提高。并利用“一对一”、“一帮一”、签定师徒合同等方法，让有经验、责任心强的老工人对新员工进行言传身教，提高了新员工自身素质，使老工人的经验、手艺不丢失，新工人学到一技之长。今年x月~6月我队生产情况比较正常，我们利用此有力时机，狠抓安全管理工作，在干部管理上不放松，要求所有管理人员严格要求自己，并全身心的投入到安全生产中去，建立键全事故分析制度，对影响安全生产的事故，在下班后及时的进行分析事故原因，加强工作面安全生产管理，提高隐患排查力度，发现问题及时进行处理，必须在隐患

得到排除后方可进行生产。本着“罚不是目的、吸取教训才是根本”的原则，让当事人及广大员工从中吸取经验教训，做到人人知安全、人人懂安全的良好局面。

二、生产工作

1.今年x月，我队由8602工作面搬至8501工作面。搬家过程中，我们克服时间紧、任务重等诸多困难，提前5天顺利完成了搬完任务。

2.进入10月份以后，由于综一过薄煤层、综三搬家，全矿的生产任务落在了我们身上，对此我们及时调整生产计划，合理组织员工，在8810工作面和8510工作面同时生产，为全矿年终目标的完成做出了突出贡献。

3.6月x日工作面推进至577.5米时，该工作面冲刷体开始揭露。该冲刷体斜穿工作面全程，影响推进度119.5米，最大宽度80米，最大高度2.6米，最小高度0.7米。由于我队提前组织、超前预防，及时采用新技术、新工艺，历时55天，顺利通过冲刷体，并采出原煤12万吨。

4.10月份~11月份，我队面临二部皮带合并、过断层等问题。二部皮带操作硐室刚好位于断层处，顶板离层严重，破碎部分大，根据情况，我队及时与矿相关单位联系，采取加强支护、预注马利散等方法，于10月x日完成皮带合并，11月x日顺利通过断层处。

5.11月x日工作面再次出现冲刷体，最大深度1.2米，最大宽度6米，从110#架向头部移动，现存于66#~67#架间，已累计影响推进度102米。

6.今年我队根据实际生产情况，加大了对地质构造、周期来压等地质现象的预测预报，及时调整采煤工艺，改进支护形式，全年未发生一次顶板管理事故，较去年有很大的进步。全年共计生产原煤102万吨（包括8604工作面11万吨）。

三、机电工作

今年以来，我队针对地质结构复杂、生产任务重、检修时间紧、多数设备已超期使用的特点，加大了机电检修力度。对工况差的支架进行大立柱的更换，利用月检对工作面管路进行反打液，提高了乳化液的流量，每周对泵箱进行一次清洗，重点强调日检、旬检的检修效率，确保了全年生产任务的完成。全年共更换摇臂6个，较去年11个的数量有所下降，由于两巷供水管路杂质较多、水质差，导至今年电机更换频繁。

四、安全质量标准化

进入今年以来，我队不断提高标准化意识，向广大干部员工贯彻什么是标准化、怎样算标准化、干好标准化有什么好处等思想。做到处处有标准、人人搞标准的格局，组织广大干部员工对2602巷操作硐室、移变硐室、库房等地点进行整理、粉刷。生产过程中对皮带架、照明设备、排水设备、绞车、等进行日常保养，提高完好率。对工作面严格执行“三直两平两畅通”的要求，提高了工作面的安全标准水平。定期、不定期的对两巷机电设备进行隔爆、失爆检查，杜绝了机电事故。对工作面的立柱进行更换，截止12月x日，已累计更换立柱79根、推移油缸43根。通过不断的努力，大大提高的两巷及工作

面的文明生产程度。

五、技术创新

今年以来，我们结合生产实际，鼓励广大员工积极创新，并对创新项目应用好的个人进行重奖，在队党政的号召下，广大员工不断提出好的方案，经过现场使用，很多项目得到了大家的肯定，有些项目已得到了矿党政的认可，如采高指示仪、绞车逼绳器、皮带调偏装置等，大大减少了工人的劳动强度，提高了劳动效率。在通过冲刷带时期，我队改变原来用道木、旧皮带保护设备的方法，改用钢板相铰接更好的起到了保护设备的目的。通过鼓励创新，提高了我队员工的创新意识，为圆满完成今年的生产任务打下了良好的基础。

六、来年展望

新的一年就要到来了 ，在新的一年中，综采二队将在矿党政的领导和帮助下，在现有的基础上，以安全质量标准化为前提，打造零事故现场，为顺利完成全年生产任务做出自己的贡献。

第二篇：综采队工作总结

综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月x日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月x日至8月x日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。

取得的成绩如下：1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式破碎机PCM160型，井下安装调试。6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。

7、工作面供电系统的安装调试。

在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。

尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底

板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。

2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。

8月x日至9月x日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。

9月份期间，综采队取得成绩如下：1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安

全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。

2、坚持班前宣誓。3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。

通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。

9月x日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。

第四季度的工作安排。1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备

的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。

综采队

20xx-10-15