第7章 生产运作计划

一、名词解释

1.代表产品：2.生产能力： 3.设计能力：4.在制品：5.生产进度控制：

二、单项选择

1.确定产品的（     ）是编制生产计划的首要问题。

A.质量指标    B.品种指标    C.产量指标    D.产值指标

2.在“收入——盈亏次序图”中，处于甲——甲斜线左下方，并在乙——乙斜线上的产品，(     ) 应该扩大销量。

  A.盈利顺序大于销售收入顺序     B.盈利顺序小于销售收入顺序 C.盈利顺序等于销售收入顺序     D.盈利顺序与销售收入顺序无关

3.在“产品系列分布象限图”中，处于（     ）第五象限的产品，属于企业实力与市场引力均为中等的产品，可采取维持现状的对策。

  A.第五象限的产品     B.第六象限的产品    C.第二象限的产品     D.第三象限的产品

4.下列那种情况下，企业应将该产品尽快淘汰（     ）。

A.企业实力强、市场引力小　   B.企业实力弱、市场引力小.企业实力强、市场引力大　   D.企业实力弱、市场引力大

5..在生产能力计算中，如果生产A、B和C三种产品，而这三种产品的工艺结构相似，则可采用（    ）进行计算。

A．具体产品法    B.代表产品法    C.假定产品法   D.混合产品法

6.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用(     )。

  A.具体产品    B.代表产品     C.假定产品    D.期初计划

7.生产能力计算中所涉及的设备是指（      ）。
   A.企业拥有的全部设备      B.除报废、封存、备用和停用之外的全部设备 C.正在运转的设备          D.除报废、封存、备用之外的全部设备
8.生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部(      ) ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。

    A.厂房     B.机械设备    C..固定资产   D.流动资产

9.生产计划的产值指标主要有(     )、总产值和商品产值。
    A.销售产值       B.净产值       C.销售总额       D.利润总额
10.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为（     ）。

    A. 设计能力    B.查定能力     C..计划能力     D.运行能力

三、判断题

1.年度生产运作计划（生产大纲）应由最高决策层制定。（     ）

2.制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。（    ）

3.在“产品系列分布象限图”中，处于第六象限的产品，是企业实力中等，而市场引力小的产品，应有计划地整顿和撤退。（    ）

4.由于生产方法、生产类型、生产组织形式不同，生产作业计划的编制各有特点。（    ）

5.经营安全率起码应该大于50%，表明经营状况较安全。（     ）

6.总产值中应该包括外单位来料加工产品的材料价值。（     ）

7.编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。（     ）

8.企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。 （      ）

9.企业生产能力有设计能力、查定能力和计划能力三种，其中，设计能力和查定能力反映企业生产的潜力。（     ）

10.生产能力计算中所涉及的设备是指除报废、封存、备用和停用之外的全部设备。（     ） 

四、问答题

1.简述生产计划的类型。

2.生产计划的作用是什么？

3.编制生产作业计划主要依据哪些资料？

4.如何进行生产进度控制？

五、计算题

1. 某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：（1）盈亏平衡点销售量为多少？（2）当目标利润为200万时，销售量应为多少？（3）如果经营安全率为30%，则其销售量为多少？

2.某流水线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟。每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线的节拍、A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。

3.某产品流水线计划日产量为144件，采用两班制生产，每班8小时，每班规定有30分钟停歇时间，计划废品率4％，试计算流水线节拍。

4.设刨床组有9台刨床，每台平均年有效工作时间为2500小时，加工A、B、C、D四种产品，年计划产量分别为100台、200台、250台和50台。单位产品的设备台时定额分别为20、30、40和80小时。

（1）假定选择C产品为代表产品，试确定其生产能力；  

（2）如采用假定产品法，试确定其生产能力。

参考答案

一、名词解释

1.代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。

2.生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。

3.设计能力：是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。

4.在制品：是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。

5.生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制，以保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。

二、单项选择

1.B    2.C    3.A   4.B   5.B    6.C   7. D    8.C    9.B   10.A

三、判断题

1.错   2.对   3.错   4.对   5.错   6.对  7.对   8.错   9.对   10.对

四、问答题

1.简述生产计划的类型。

答：生产计划分为长期计划、中期计划和短期生产作业计划。长期生产计划的主要任务是进行产品决策，生产能力决策以及确定何种竞争优势的决策。中期生产计划的任务是在正确预测市场需求的基础上，充分利用资源和生产时力，尽可能均衡地组织生产活动和合理控制库存水平，以尽量满足市场需求和获得利润。短期生产作业计划的任务是直接依据客户的订单，合理地安排生产活动的每个细节，使之紧密衔接，以确保客户要求的质量、数量和交货期交货。

2.生产计划的作用是什么？

答：生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业经济效益。

3.编制生产作业计划主要依据哪些资料？

答：主要依据是：①年、季度生产计划和各项订货合同；②前期生产作业计划的预计完成情况；③前期在制品周转结存预计；④产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及利用情况；⑤原材料、外购件、工具的库存及供应情况；⑥设计及工艺文件，其它的有关技术资料；⑦产品的期量标准及其完成情况。

4.如何进行生产进度控制？

答：生产进度控制是生产作业控制的核心，是指从投产准备到成品入库为止的全生产过程所进行的时间、数量控制，一般包括：（1）投入进度控制，指对零件（产品）的投入日期、数量以及对原材、毛坯、零部件投入提前期的控制，没有投入就没有产出，进度计划完不成常常与投入进度失控有关，投入进度是进度控制的第一环节。（2）出产进度控制，指对产品（零部件）的出产日期，出产提前期、出产量出产均衡性和成套性的控制，做好当产进度控制，可以有效地保证按时，按量、成套、均衡地完成生产计划任务。（3）工序进度控制，主要指对产品（零部件）在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制。

五、计算题

1 解：（1）盈亏平衡点销售量 Q*＝F/(P－C)＝4200000/(500－300)＝21000(台)（2）当目标利润为200万时， PQ－(F+CQ)＝2000000  得，Q＝31000(台)

（3）如果经营安全率为30%，(Q－Q*)/Q＝30℅，Q*＝21000  得，Q＝30000(台)

2.解：

  

3.解：

  

4.解：

（1）C为代表产品, 其生产能力为：

   2500×9÷40＝562.5

  以C为标准产品的刨床组生产能力（见表）

（2）用假定产品计算生产能力为： 2500×9÷36.67＝613.58

 

第二篇：生产运作计划练习题

第三章                    生产运作计划练习题

一、选择题

1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部     ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。

    A．厂房     B. 机械设备    C.  固定资产   D. 流动资产

2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为     。

A.设计能力    B. 查定能力    C. 计划能力    D. 竞争能力

3、企业生产能力计算工作通常从底层开始        进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。

    A. 自上而下  B. 自下而上  C. 从左到右   D. 从右到左

4、生产周期是        类型的期量标准。

    A. 大批生产   B. 单件生产    C. 大量生产   D.成批生产

5、 当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为      。

    A. 计划能力 B. 设计能力 C. 查定能力 D. 最佳运行能力

6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的       。

    A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间

7、影响企业生产能力大小的因素主要有      。

    A. 技术水平   B. 品种结构   C. 工艺水平   D. 设备开动率   E. 管理水平

8、确定企业计划总产量常用的方法有      。

    A. 技术测定法   B. 因素分析法  C. 盈亏平衡分析法  D. 积分法   E. 线性规划法

9、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有        。

A．产品 B．部件 C．零件 D．零件组 E．在制品

10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是      。

    A. 技术测定法 B. 因素分析法 C. 以量定期法 D. 以期定量法 E．经济批量法

11、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用(   )

A．具体产品          B．代表产品             C． 假定产品

12、 在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：（A ）
   A 设备调整次数可以减少   B 搬运更加方便 
   C 产品的生产周期会缩短   D 占用的流动资金会减少 
13、 减少批量的优点是（D ）
     A 可以减少设备调整费用       B 可以简化生产的组织工作 
     C 利用提高工人的劳动生产率   D 利用减少在制品储备数量 
14、 在制品定额法是适用于（ C）企业的生产作业计划编制方法。
     A 流水生产或大批大量生产    B 流水生产货单件订货生产 
     C 成批生产或少量生产        D 间断生产或连续生产 
15、滚动计划方法的优点是(     )

  A.计划是动态型的                B.执行时可以灵活改变计划

  C.提高计划的连续性              D.计划是动态型的并且提高计划的连续性

16、生产计划的主要指标有：           、           、           、           。

品种指标    产量指标    质量指标    产值指标

17、对于大量生产类型，通常制定生产计划时有三种可供采用的策略：              、

  均衡策略    跟踪策略    混合策略

18．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（            ）。

A生产周期      B生产间隔期      C生产提前期

D批量          E在制品储备量

19.(    )是大量流水生产的期量标准.

A节拍     B提前期    C批量  D生产周期

 20、 影响企业生产能力的三要素不包括（B ）
     A 固定资产数量      B 固定资产折旧速度 
     C 固定资产工作时间  D 固定资产的生产效率 
 21、 （A）是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产运营能力。
   A 设计能力   B 查定能力   C 计划能力　  D 学习能力 
 22、 （A）是按实际状况调查核定的生产运营能力。
   A 设计能力   B 查定能力  C 计划能力  D 学习能力 

23、 盈亏平衡点的特点是（ A）
     A 总收入等于总成本    B 总产量等于总销量 
     C 总利润等于总亏损    D 价格等于变动成本 
24、 某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远，说明（C ）
     A 盈利越大 B 亏损越大 C 盈利或亏损越大  D 与盈亏无关 
25、 若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量，则该产品（ B）
     A 有很大的开发价值     B 无什么开发价值　 
     C 一定有利可图         D 可能处于获利阶段 
26、 固定资产折旧是固定资产在使用过程中，通过逐渐损耗而转移到（ C）中的那部分价值。
     A 产品价值     B 产品价格　  C 产品成本    D 产品利润 

27、以下哪个是产量决策的方法？（ ）

A.销售额利润顺序法     B.象限法     C.从至表法     D. 盈亏平衡点法

D

27、德尔菲法又称（ ）。

A.用户调查法     B.各部门领导人讨论法     C.销售人员意见汇集法     D.专家调查法

D

28.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是(         )

  A.批量                   B.生产间隔期          C.生产周期图表

  D.关键设备负荷表         E.在制品定额

29.生产计划的主要指标有(         )

  A.产量指标               B.销售额指标          C.产值指标

  D.品种指标               E.质量指标

30、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想

A、改变生产率，使之与需求同步   B、推迟交货

C、改变库存水平    D、即改变库存水平，又推迟交货

31、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部

A、转包商能力 B市场需求

C现有设备能力和员工数量   D、竞争者行为

32、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部

A、现有库存水平    B、原材料供应商的能力

C、现有员工的数量  D、现有设备的能力

33、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求

A、粗能力计划   B   物料需求计划

C、库存计划    D、能力需求计划

34．成批生产的生产作业计划的期量标准包括（            ）。

A生产周期      B生产间隔期      C生产提前期

D批量          E在制品储备量

35、企业生产能力的影响因素中，（   ）是最易变化，且变化幅度较大。

A、设备数量  B、设备工作时间  C、生产面积数量  D、设备生产率定额

36、某车间计划生产a、b、c、d四种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：a：125/40；b：120/30，c：80/60；d：50/20，代表产品为（   ）；

A、a          B、b            C、c           D、d

37、某企业生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，各种产品的计划期产量分别为300、800、500、400，则一个假定产品中含（   ）个C产品；

A、1/2        B、1/3           C、1/4          D、1/5

38、生产能力一般以（   ）作为计量单位。

A、产值       B、劳动率定额   C、销售额       D、实物指标

39．在以下几种优先规则中，能保证作业流动时间最少的优先规则是（     ）。

   A．FCFS（先到先服务    B．SPT（最短时间优先    C．EDD （再早交货时间优先   D．SST最短松弛时间

40．在以下几种优先规则中，能保证作业延期时间最短的优先规则是（     ）。

   A．FCFS    B．SPT    C．EDD    D．SST

42．（      ）优先规则考虑到了各项任务在完成过程中的松紧．缓急，在使用的过程中融入了下游生产线的信息，任一给定操作结束之后，都要对操作序列进行再评价，改变原先设计好的作业顺序。

A．FCFS          B．SPT        C．EDD          D．SST

二、名词解释

1、生产运营能力。  
　生产运营能力是在一定的时期内，在一定的组织技术条件下，一定的资源投入所能获取最大的产出量。生产运营能力说明的是将人和设备结合起来的预期结果，通常是以单位时间的产出量来表示的。
2、设计能力。  
设计能力是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来

3、期量标准。  
　 期量标准就是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，随企业生产类型和生产组织形式的不同，有不同的期量标准。
4、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源

5、（  生产计划  ）是年度综合计划的重要组成部分，它是决定企业生产经营活动的重要纲领性计划，很多企业称它为生产大纲。它确定企业在计划年度内生产的品种、产量、质量、产值和各类产品的交货期。

6、（ 生产能力 ）是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。

7、（ 年度综合计划 ）是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。

8、（  批量 ）是花费一次准备结束时间投入生产的同种制品的数量。

三、计算题

1、某产品单价为500元，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费为1200万元。问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？  
2、某企业准备开发的一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。问：
（1）该企业安排生产该设备的方案是否可取？每年能否获得利润？
（2）如果该企业每年想实现5000万元的目标利润，该产品的产销量计划应如何确定？  
3、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50个工作班，每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%,产品铣工工序的单台定额为6.75小时。要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。  
4、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250，100，230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为 50，70，100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）  
5、天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作，亦可自行生产，但产品丙必须本厂铸造才能保证质量。有关情况见表4—1；公司中可利用的总工时为：铸造8000小时。机加工12000小时和装配10000小时。公司为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品的铸造应多少由本公司铸造？应多少由外包协作？（仅建立线性规划模型）  
解：
　　

6、某公司要开发一项新产品，产品开发与生产需一次性投资2000万元，预计产品生命周期为10年，单位产品售价为150元/件，每单位产品的变动成本为100元/件，试求该产品的年平均销售量达到多少时，产品开发计划才能保证收回成本。  
解：

7.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。(只需列出线性规划模型)

8、某流水生产线上固定生产A产品，流水生产线计划期有效工作时间为4500小时，A产品在流水生产线的工时消耗定额为12分钟，试计算流水生产线的生产能力。

9、某车间生产A、B、C、D四种结构与工艺相似的产品，车间铣床组共有6台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为4650h，试计算铣床组的生产能力：

10、设车床组有15台车床，生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，每台车床计划期有效工作时间为4800h，各种产品的计划期产量、单位产品的车床台时消耗定额如下表所示：

11、远志照明设备公司有两个生产车间生产灯抱。A车间一直开工充分，B车间已停产2年。经公司有关部门预测，灯泡的市场需求量会更大幅提高，因而现在拟定未来的生产计划，在可预见的将来，预计每个灯炮的售价为8元。

12、A 车间一直开工一个班次，年固定费用为250万元，生产能力为500000个。在这个生产规模下，每个灯炮的可变费用为1.60元。若开工两个班次，可增加总产量。据预测，每个灯泡的可变费用可能为1.3 元、1,5 元1.1 元的概率为 9%、33%、58%。第二个班次的年生产能力将为500000个。

13、若 B 车间重新开工，其年不变费用估计可能为180万元、165万元、155万元，其概率分别为 0.4、0.5、0.1。开动一个班次的可变费用预期为1.6 元/个，B车间一个班次的生产能力预期为500000/ 年。

14、现有两个可选方案：(1) A 车间开动两个班次，B车间继续关闭；(2) A、B车间各开一个班次。请问：你作为经理，应选择哪个方案，才有把握为满足新的需求所需的生产能力？他们应做些什么？

15、华一机械制造厂为农业生产资料站生产“铁锹”，经估算它的不变成本是1800元，可变成本是3 元/ 把，销售价格预计为5.4 元/ 把。问：该机械厂至少生产多少把铁锹才能达到盈亏平衡？

16、某企业生产零件B，第二道工序单件工时为3分钟，年度有效工作时间为150000分钟，年度该零件生产数量为5000件，试问该工作地的生产类型属于哪种？

（2）若条件变为：单件工时仍为3分钟，年度有效工作时间仍为150000分钟，已知该工作地属于中批生产类型，试问该零件的年度生产数量在多少范围？

17、自行车厂某月计划任务为10万辆，车架外销半成品1万架，油漆车间、制管车间计划允许废品率为0.5%。制管车间、油漆车间、中间仓库、装配车间的在制品定额分别为15000、20000、8000、4000件，其在制品期初预计量分别为15623、18000、9000、2500件。试计算各车间投入量和出产量

18、假设各车间的废品率均为10%，且无外销半成品，各车间有关数据见下表，求该月各车间的计划出产和投入量。

19、如下资料要求找出平均流程时间最短的作业排序顺序？

20、某零件批量为6件,共5道工序,各工序的单件工时分别为:t1=5分, t2=2分, t3=5分, t4=3分,t5 =4分,求出该批零件三种移动方式的生产周期.

1．利用下表给出的信息，求解：

a.由 ①FCFS、②SPT、③EDD、④SST决定的加工顺序。假设列表的顺序就是工作到达的顺序。

b. 对每种排序方法，求解：①作业平均完成时间；②作业平均延期时间；③系统内平均作业数。

（提示：通过计算总加工时间与换产时间之和，求出各项工作的总工作时间。）                                      单位：小时

2．某批发商品配送中心用的是两步式订货补充方法，明天将要补充7份订单，每步的作业时间如下表所示。求使补充订货所需时间最少的作业序列。

                           单位：小时

3．2台机器加工加工8项作业的个别完成时间如下表所示。每项作业都必须遵循同样的加工顺序，从A机器移到B机器。

求：a.使这8项作业完成时间最短的加工顺序。

b.作图表示该加工顺序，找出B机器的空闲时间。单位：小时

4．修鞋操作是一个两步式过程，所有作业都遵循同样的作业顺序，各项作业的操作时间如下表所示：

问题：a.找出使总完成时间最短的作业顺序。

         b.求工作区B的空闲时间。

单位：分钟

5．某金属店的生产经理做了一个时间进度安排，如下表所示。求能使表中所有作业最早完成的时间进度安排。

四、判断题

1、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差

2、用收入利润顺序法确定瓶中、收入少、利润小的产品不应再生产。

3、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用

4、产品出产计划是生产大纲的关键输入

5、为提高员工工作的挑战性，一般生产计划应制订得略高于生产能力。

6、企业的生产能力，只与参与生产的固定资产的质与量有关，与其技术组织条件无关。

7、设计能力并不总能真实反映企业现阶段的实际生产能力。

五、简答：

（1）企业生产能力的影响因素有哪些？

（2）简述生产能力的查定方法。

（3）简述企业确定生产能力的意义。

4、简述企业生产计划体系

5、生产计划工作原则是什么

6、生产计划指标是什么

7、在考虑需求量与供应能力的平衡时，要考虑哪些因素？

8、简述编制总生产计划可以使用的策略

9、生产作业计划的期量标准分别是什么？

10、生产作业计划如何进行排序？

六、论述题

1、试论在一年内如何调整企业的生产能力。

2、试述生产计划的认识

3、如何才能提升生产的速度，提高生产效率