施工生产计划和统计报表管理制度

    一、工程统计项目的填报范围

1、所有在建项目及新开工工程必须按要求及时上报。

2、凡是单位工程总造价达50万元及50万元以上，或单位工

程总造价在50万元以下且业主按有关规定已报建的项目，列入公司外部生产统计报表。

    3、凡是单位工程造价在50万元以下或由若干个单位工程造价合计超过50万元以上、但业主未报建的项目，均列入公司的内部生产统计报表。

    二、报表填报的有关规定

1、遵守《中华人民共和国统计法》，严格执行统计法律法规和

企业规章制度, 坚持实事求是依法统计的原则，如实填报各类统计报表，真正做到统计数据有据可依、有帐可查。在一个统计年度内发生定期统计报表及资料迟报、拒报、虚报、瞒报、伪造、篡改等违规行为累计达三次的，将在公司内部对责任人给予通报批评；若情节严重的，追究责任人的相应行政责任和经济责任。

2、各项目部领导要加强统计工作的组织管理，严格执行统

计管理制度，指定专人负责编制统计报表，统计报表编制人员必须持有统计上岗证，各项目部领导要做好协调工作，为统计人员收集统计数据疏通渠道，统计报表上报前，必须经过项目部领导审核并签字后方可上报。

    3、关于新开工项目统计上报的规定：若新开工项目已签订施工合同并按业主要求提前开工，但业主暂时未取得施工许可证，该项目应列入当月生产统计报表并如实填报实际进度，同时按照有关规定及时补办开工手续。若工程已签定施工合同但现场实际未开工的项目，该项目也应列入当月生产报表，实物进度反映为施工准备，并按实际情况填报下月生产计划。

4、统计报表填写要求字迹清晰，包括工程名称、项目地址、结

构层数、合同工期天数、实际开工、竣工日期、施工面积、工程造价等内容必须如实填写，不得错漏，填报数据以开工报告、施工合同或其他有效文件为依据。

    5、统计报表要求做到及时、准确反映当月施工产值、施工实物进度、竣工面积等实际完成工作量及下月生产计划的统计数据，保证每月报表的统计数据能够作为工程款支付及项目成本核算的可靠依据。

    6、为维护统计数据的严肃性，各项目统计人员若发现数据有错漏的，必须以书面形式及时告知公司施工管理部更正，列入统计报表内的工程，要求连续填报至年底，不能中途停报，项目统计要有始（开工）有终（竣工）。

三、施工生产计划及统计报表编制要求

生产计划根据施工合同的工期及与业主的约定、结合工地实际

情况编制，做到及时、准确，与实际基本相符。若计划与实际完成发生偏差，必须在当月生产报表附表上写出原因分析及调整计划。

    四、报表种类及报表报送时间

     1.生产计划和统计定期报表种类

（1）月度生产计划及施工统计定期报表

（2）月度固定资产投资报表

（3）双月材料报表

（4）季度生产计划报表

（5）季度建筑业综合报表

（6）季度固定资产投资价格指数报表

（7）建筑业年报表

（8）跨年度结转报表

     2．定期报表报送时间

     施工月度报表报送时间为每月25日前，季度计划报表报送时间为季后月初的2日前，双月报表报送时间为双月20日，其它定期报表按公司通知要求时间上报。逢国家法定节假日上报时间顺延，但双休日不得顺延，应提前一个工作日上报。

五、为切实保证我司在每年全市开展统计执法大检查工作中不出差错，要求各项目部统计员务必做好各类报表的统计台帐，以便随时接受统计执法检查。

六、按照我司有关制度规定，凡没有列入公司生产外（内）部统计报表的工程项目，公司主管部门不介入现场管理，由此产生的责任由当事人承担。

第二篇：10生产计划管理制度

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1、 目的

加强生产计划管理，对生产过程中出现的各种信息按要求及时调整，充分利用生产计划的调控能力，满足不同车间的产品试制、批量化、准时化的需求。

2、 适应范围

本制度适应于公司所有产品的生产计划管理及关联交易产品的生产计划管理。

3、 术语

3.1量产产品：试制结束，技术科下发正式A图的产品。

3.2常规量产产品：主机厂（客户）周度、月度有正常需求的量产产品。

3.3非常规量产产品：主机厂（客户）不固定时间需求的量产产品（含某一时间段或某一技术状态的特定需求）。

3.4部门：生产车间和职能部门

4、 职责

4.1销售科

4.1.1负责试制产品计划的下达。

4.1.2负责量产产品销售计划的下达。

4.1.3负责月度销售计划的下达。

4.1.4负责月增补计划的下达。

4.2采购部

4.2.1根据生产部门编制的采购计划进行采购。

4.2.2负责采购计划执行中异常信息的反馈。

4.4 技术部

4.4.1负责新产品试制计划《试制通知单》的下达（包括传动轴、农装、铸造）。首先试制一件，合格后再试制五件。

4.4.2负责新产品模具制作计划的下达和协调调度。

4.4.3负责试制产品工序周转的监控，并负责召集各部门责任人员会审、协调，必要时报分管副总。

4.5生产部

4.5.1依据销售计划，本着成套采购、成套生产、成套入库的原则，负责月度生产计划、周度生产计划、日生产计划，日指令性生产计划的编制、下达。

4.5.2根据生产计划和库存情况，负责月度、周度采购计划的编制下达。

4.5.3负责生产指标信息数据的收集、汇总、整理、分析和生产指标体系的建立、修订完善。

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4.5.4负责生产指标体系执行情况的考核和定期评价。

4.5.5负责召集生产调度会议，必要时报分管副总。

4.6物管科

4.6.1根据生产部门下达的生产和采购计划接收物资和产品入库，多出计划的未经批准一律不准接收入库。

5、 内容和要求

5.1生产计划的分类

5.1.1按时间分为年度生产计划、月度生产计划、周度生产计划、日生产计划。

5.1.2按类型分为关联产品计划、常规量产产品计划、非常规量产品计划、试制产品计划 。

5.1.3年度生产计划是采购部门与供应商签订年度采购协议的指导计划；月度生产计划是采购部门调度供应商进行生产组织或内部进行生产安排的指导性计划；周度生产计划、日计划是自制零部件和供应商安排生产的准备计划；日指令性生产计划是自制零部件投产和供应商送货的依据。

5..1.4月度生产计划由生产部编制，经总经理批准后下达到各相关部门，作为相关部门提报材料采购计划的依据。

5..1.5以月度生产计划，调度 供货。生产部根据月销售计划建立必要的库存当量。

5.3新产品试制生产计划

5.3.1销售科接到主机厂需求信息后，在二小时内以《试制产品生产通知单》（附件一）通知技术科，技术科在二小时内以《试制通知单》通知生产部和相关采购部门、生产部在《日指令性生产计划》中予以明确。

5.3.2不能按照《试制通知单》要求交付的，责任部门以《试制产品异常问题反馈单》（附件

二）于四小时内反馈技术科，由技术科一小时内反馈销售科沟通协调。

5.4月度生产计划、周度生产计划、日生产计划

按照公司制度《月度销售计划管理制度》执行。

5.5日指令生产计划

5.5.1销售科在计划执行前一天内的11：30前将各主机厂次日的发交计划下达至生产部。

5.5.2生产部在接到销售科下达的计划2小时内，编制日指令性生产计划并下达到各部门。

5.5.3日追加计划：生产部计划科在接到销售科下达的计划半小时内要下达到各部门。

5.5.4各部门在接到日指令性生产计划后，若有异常情况不能按时交付，在半小时内以《日指令性计划缺件反馈单》反馈生产部，生产部计划科根据反馈信息一小时内与销售科协调、修订。

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5.6非常规量产产品计划

5.6.1对于客户非常规量产产品的需求计划，销售科应提前7-10天以书面形式通知生产部。

5.6.2生产部接到计划后，在日指令性生产计划中下达零部件储备计划，且必须明确生产交付日期，以便各部门组织资源。

5.6.3各部门接到零部件储备计划后，若有异常情况不能按时交付，应在三天内以《日指令性计划缺件反馈单》反馈生产部，由生产部二小时内根据反馈信息与销售科协调。

6、考核

6.1延误销售科发交的执行《客户供货及时性及产品质量满意度日通报制度》。

6.2生产内部影响工序周转的按规定执行。

6.3不按规定时间节点反馈，每次考核责任部门主管50元。

7、附则

7.1本制度自下发之日起执行。

7.2本制度由综合管理部负责监督和考核。

8、附件：

附件一：《试制产品生产通知单》

附件二：《试制产品异常问题反馈单》

二〇一二年四月十三日

附加说明：

本制度归口管理部门：综合管理部

本制度起草人： 邱光智

本制度审核人： 刘增民

本制度批准人： 李文学

本制度发放范围：生产部各车间

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附件一：试制产品生产通知单

附件二：试制产品异常问题反馈单