招聘计划方案
根据公司目前人力储备情况本人拟出招聘计划书。通过对本公司的宣传之后进行，效果会更加明显。一下我举例几种，希望采纳。
1、网络招聘
网络招聘是针对年轻人群的招聘方法。主要招聘对象为文化素质相对较高的基层员工和储备干部，其招聘对象大都是能够接受新鲜事物，较为适合从事娱乐行业。当然其中不乏一些比较有潜力的人才。所需准备也较为简单。
准备工作：1、公司营业执照（必备）
2、每天定时查看（1人即可完成）
3、对应聘者评估（管理人员1名）
4、招聘资料
网络招聘特点：是一种可持续的招聘方式，它能在营业期间持续招聘。不断补充公司血液。是首选的招聘方法。
2、定点招聘
定点招聘是一种针对与基层员工的招聘方式。通过在人流广泛的地域摆点招聘。对于公司的性质来说，对于娱乐行业的能力主要是在工作中不断学习。所以公司就是一所培训学校，然而基层员工就是未来的管理人员。所以基层员工的招聘是相对重要的。这种招聘方法的优势在于所招聘对象居住地接近公司，对于工作时间相对持久。公司培养之后忠诚度也相比较高。其次，可直接面对应聘者，对其能直观的评估。相比网络招聘的效率高。
准备工作：1、招聘办公小桌、小凳（各一）
2、招聘人员（最少1名）
3、发放招聘资料人员（2名，可兼职）
4、招聘位置（可与街边店主协商）
5、招聘资料
定点招聘：应聘对象对公司比较有归属感，是一种有效补充人力资源的方法。
3、相关机构招聘
目前相关机构基本分为直接盈利与非直接盈利两种。前者一般是指中介，后者则是劳动局，招聘会之类。前者不为赞同，首先收费较高，一般是按照人头算，（某中介所介绍一名员工工作3月为100元）其次效率不高，通常中介为了赚取佣金会滥竽充数。把一些素质不高，专业不精的人员介绍过来，不仅影响公司运转，更加造成不必要的损耗。
招聘会招聘，相对来说是一种比较正规的招聘方法，各方面来说比较适中。其最佳效果在于，有适合的时机进行。如：大型的招聘会、招聘会举办方较为重视做出相对的宣传。
准备工作：
1、与招聘举办方协调
2、各类招聘资料
3、招聘人员
特点：让应聘者对公司的感觉稳定、正规。
目前招聘的途径基本上是以上三种。结合公司情况，综合以上三种招聘特点。本人举出第四种方式。
4、宣传吸引招聘
针对公司情况，不论是开业前各种活动还是公司各种宣传都应该宣传各种优势。如：员工福利、工薪、晋升空间。在活动中招聘人才。甚至自己举办小型招聘会。
1、开业活动，举办员工活动。侧面显示员工丰富生活。
2、公司福利宣传，在开业之前发放传单中指明“虚位以待”。
3、举办小型招聘会，前提先广告造势。在招聘同时宣传公司开业。
宣传招聘特点：初看该方法投入较大，其实是一种节约成本的方法。公司开业造势活动是必不可少的。其招聘宣传完全是附带宣传，基本是零投资。在第3小点的招聘会中，可能需要较少的人力布局装饰招聘地点。
综合四种方法。第一种投入是最少的，所需简单来说就是营业执照。
第二种需要一定的人力，物质损耗小。
第三种相关投入多，最重要的是与招聘会协调。
第四种招聘会工作比较繁琐，宣传决定效率。
按照公司先阶段规模需招聘人员如下：
彭**
20**.8.21