“精益运行比技能、精心维护比质量”

劳动竞赛实施方案

为切实做好接管设备安全稳定运行的各项工作，充分调动广大员工工作的积极性，以机组“接得下、稳得住、发得出”为目标迎接首次“大考”，有效落实厂工会关于开展“精益运行比技能、精心维护比质量”为主题的劳动竞赛活动的通知要求（***〔2013〕9号），机械水工部分工会特制定以下具体实施方案。

一、组织机构

此次劳动竞赛活动（7月至12月）以分部工会小组为单位，部门成立劳动竞赛责任小组，负责本次劳动竞赛活动的实施和相关事项的协调。劳动竞赛责任小组成员名单如下：

组  长：***

副组长：**

成  员：**、***、***、**、

二、竞赛内容

（一）生产准备比管理，任务完成赛质量。按照接机发电倒排计划、工作安排和全面开展管理提升活动相关要求，通过比管理，看组织措施、纪律作风、制度落实和规范化水平，比任务完成，看工作质量和工作效率，促进管理提升，高标准、高质量地完成各项电力生产准备工作任务，确保顺利接机发电。

（二）立足岗位比技能，现场练兵赛操作。一是各分部根据设备设施接管进度，按照职责分工要求做好各类现场标识的制作与布设工作，做好接管设备的运行环境优化工作。二是按照职责分工，规范做好设备缺陷处理工作。在缺陷处理过程中，做到作业现场规范有序、规程规范执行到位、缺陷处理效果优良。部门竞赛小组结合设备管理及作业环境情况，组织评选出优秀班组。

（三）合理化建议比智慧，全员参与赛计策。在机组接管运行初期，针对设备管理、安全管理、现场管理及环境管理开展合理化建议征集活动，结合发电机组并网安评标准的贯彻落实，通过发现问题、提出问题、解决问题的程序，动员员工提出合理的优化建议及解决措施，并将切实可行的建议组织实施，从而提高设备运行的稳定性和安全可靠性。

（四）隐患排查比细心，运行维护赛业绩。各分部精心组织做好设备维护工作，通过对设备定期现场巡检和在线监测系统等掌握设备状态，及时发现设备存在的缺陷；对已产生的缺陷做到及时处理，消除安全隐患。通过消缺的及时性、消缺率及缺陷处理效果的跟踪进行评比，组织评选出“巡检能手”、“消缺能手”，并对发现重大缺陷者给予特殊奖励。

三、竞赛指标

根据劳动竞赛内容，各专业组、各分部结合设备调试接管与环境整治工作，按计划安排，开展机组设备巡检、趋势分析等隐患排查活动，促进青年员工尽快掌握机组和机电设备的工作特性，及时消缺，保障安全，确保机组长期稳定运行。各项劳动竞赛指标如下表所示。

表1  劳动竞赛项目指标一览表

四、考评办法

在劳动竞赛活动过程中，各分部应健全完善各分部劳动竞赛责任制、活动台帐，精心组织好设备接管后的运行管理工作。分工会将加强劳动竞赛活动过程中的督查考评，各工会小组每月进行一次自查总结，部门责任小组将对劳动竞赛落实情况进行定期专项检查与不定期抽查，落实督促检查责任。

12月下旬分工会将组织年终总结评比。在设备接管运行期间，通过对发现隐患或缺陷的及时性、有效性、重要性进行对比，评选出“巡检能手”；统计在规定的一段时间内，对设备缺陷进行消缺处理工作，通过对发现缺陷时间、接收缺陷时间、办理工作票时间、缺陷处理时间、缺陷处理效果、后续跟踪情况进行对比，评选出“消缺能手”；在劳动竞赛活动结束前，按附件考评表，评选出劳动竞赛优胜班组。

附件：《机械水工部“精益运行比技能、精心维护比质量”劳动竞赛活动考评表》

二○##年八月六日

机械水工维修部分工会

附件：

机械水工部“精益运行比技能、精心维护比质量”劳动竞赛活动考评表

第二篇：“建功杯”劳动竞赛实施方案

“建功杯”劳动竞赛实施方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

全年项：年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，成立领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放

矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。