项目施工进度管理程序

 

工程项目施工进度管理

第二篇：施工进度管理程序

1   目的

通过对进度计划实施动态管理，合理安排资源，确保合同工期的实现；通过对进度实物量的审批，及时掌握成本信息。

2   适用范围

适用公司对项目部进度监控和项目部内部进度管理。

3   编制依据

3.1 《质量管理体系要求》GB/T19001-2000

3.2《工程网络计划技术规程》JGJ/T121—99

3.3《网络计划技术》GB/T13400.13-92

3.4 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

4   职责

4.1  总经理：负责一类工程项目开工报告的内部审批；负责保证施工进度计划所需的资源提供；负责协调施工进度中出现的重大异常问题。

4.2  总工程师：负责批准一类工程项目总进度计划。

4.3  经营副总经理：负责组织对分包商月进度款进行会审；负责审批月产值；负责协调申报和办理月产值、进度款和结算过程中出现的问题。

4.4  工程管理部：负责提供开工报告所需的有关资料，配合项目部做好开工准备；负责审核一类工程项目总进度计划；负责掌控项目工程进度并对出现的问题进行协调，参与重大异常问题的调查；负责审核项目分包商实际工程量。

4.5  安全质量部：负责提供开工报告所需的有关资料，配合项目部做好开工准备。

4.6  经营核算部：负责向业主上报月产值；负责申报和办理进度款；申报和办理结算；负责对分包商月实际进度进行费用计算；负责有关费用问题的协调处理；负责WBS结构分解与维护。

4.7  项目部：负责编制总体网络进度计划和一级网络计划；审批分包商二级网络计划和作业计划；审批分包商实际进度工程量；编制进度计划考核办法并对分包商实施动态考核；负责就WBS分解结构有关事宜与总部有关部门的沟通。

4.8  分包商：负责编制二级网络计划和作业计划，并报审；接受项目部考核与奖惩。

5  编制内容

对业主实际进度产值申报由经营核算部按照合同和工程实际进度进行计算后办理；对分包商实际进度完成工程量按预结算表和WBS分解结构进行填报。

施工形象进度计划的常规内容应该包括下列各方面：

5.1 施工总进度计划应包括下列内容

5.1.1编制说明。

5.1.2施工总进度计划图(表)。

5.1.3分期分批（分部分项）施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表。

5.1.4资源需要量及供应平衡表。

5.2按下列程序编制施工总进度计划

5.2.1收集编制依据。

5.2.2确定进度控制目标。

5.2.3计算工程量。

5.2.4确定各分期分批（分部分项）工程的工期和开竣工日期。

5.2.5安排各分期分批（分部分项）工程的搭接关系。

5.2.6 编写施工进度计划说明书。

5.3分期分批（分部分项）工程进度计划应依据下列资料编制：

5.3.1项目管理目标责任书

5.3.2施工总进度计划

5.3.3施工方案

5.3.4主要材料和设备的供应能力

5.3.5施工人员的技术素质及劳动效率

5.3.6施工现场、气候条件、环境条件

5.3.7已建成的同类工程实际进度及经济指标

5.4分期分批（分部分项）工程施工进度计划应包括下列内容：

5.4.1 编制说明

5.4.2 进度计划图

5.4.3分期分批（分部分项）工程进度计划的风险分析及控制措施

5.4.4 编制分期分批（分部分项）施工进度计划应采用网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T 13400.13—92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121—99）。

5.4.5 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应依据施工进度计划编制。

6   程序

    对业主实际进度产值申报由经营核算部按照合同和工程实际进度进行计算后办理；对分包商的进度管理按以下程序执行：

6.1  项目部掌握业主工期要求和里程碑计划，编制项目总进度计划经工程管理部审核、总工程师批准后，提交业主和监理公司审批，并上传PM平台备案。

6.2  项目部根据总进度计划编制单位工程施工进度计划，提交业主和监理公司审批后，对各有关分包商进行分解。

6.3  各分包商根据分包合同和单位工程施工进度计划编制二级进度计划、月、周作业计划，报项目部审批后实施。

6.4  项目部每月初将本月施工进度计划（形象进度计划）上传PM平台备案；项目部根据施工过程中的具体情况和影响因素，对施工进度计划的适宜性作出判断，必要时进行调整。

6.5  分包商每月初将上月实际完成进度按PM平台要求报项目部。

6.6  项目施工管理部对分包商实际进度工程量审核完成后提交项目领导审批，并按WBS分解结构输入进度计划模块中，发起实际进度流程。

6.7  工程管理部专业工程师审核分包商实际工程量后由部门经理批准流转经营核算部。

6.8   经营核算部造价工程师进行套价计算后由部门经理批准，并提交公司领导按分包合同处理。

6.9   项目部施工管理部负责对施工进度计划执行情况进行跟踪管理，对出现的异常情况及时进行调度；定期或不定期按照进度考核办法进行考核，并提出奖惩处理意见。

6.10  按照合同和有关规定实施奖惩。

7  记录

项目总体进度计划及审批表

单位工程施工进度计划

月进度计划

周作业计划

工程预算表

进度计划检查记录

进度计划考核记录

进度计划奖惩记录