培训中心工作开展计划安排

一、 企业开展培训工作的目的与作用

公司以人为本，加强人力资源的培训与开发管理，越来越受到众多企业的重视。因为，培训工作能使新员工很快了解并适应公司的工作需要，能提高工作绩效，使全体员工达成共识，保证员工与公司发展保持同步，从而最终实现公司的经营战略与目标。培训工作的作用主要有：

1、 通过培训使公司员工得到工作知识、技能的全面发展，使员工感到公司对其的关心与培养照顾，从而增强员工对公司的归属感。

2、 培训能提高工作效率，降低成本，减少各类人身、设备事故的发生，把工作做的更好。

3、 通过培训能发现人才，更好发挥员工的工作积极性，实现人尽其用。

4、 培训能提高公司的市场竞争力。

二、 现阶段公司培训工作存在的问题与困难

公司以前在培训工作方面，做了不少工作，但目前仍存在不少问题与困难。

1、 对培训工作认识不够，培训意识不强，培训工作一直处于被动状态。

2、 培训机构与制度不健全。

3、 对培训投入的人力、物力、财力不足，培训讲师与

培训资料匮乏。

4、 培训人员组织困难，培训方式单一，培训工作系统

性、连续性不强，培训效果不显著。

三、 培训中心工作开展安排与步骤

培训中心从公司的实际管理、人员状况出发，结合培训工作存在的问题与困难，计划从发下几个方面开展工作：

1、 从高层管理人员做起，树立培训意识，变被动培训

为主动培训。

培训工作不仅仅是培训部门的责任，而是各层管理人员工作中的一部分，各层管理人员有培训自己所辖部门员工的责任。各层管理人员应树立培训意识，把培训工作纳入自己的日常工作计划之中，在自己部门内部定期不定期开展本部门业务知识与技能的培训。培训中心根据各部门提出的培训申请要求，制定培训计划与方案，与部门一起共同组织开展培训工作。

2、 建立健全培训组织机构与制度

（1） 培训组织机构

培训中心

兴 云 矿 综 旺 中 电 气 山 合 培 培 培 培 培 培 训 训 训 训 训 训 部 部 部 部 部 部

（2） 兴旺水泥公司、云中水泥公司、热电公司、制

气公司应设立专人负责日常培训工作的开展。矿山、机械铸造厂等单位与部门应设有兼职人员负责此项工作。

（3） 根据公司各部门的实际情况，制定出符合公司

实情的培训制度，以为培训工作开展的依据。

3、 购置必要的培训设施与资料

兴旺水泥公司、云中水泥公司、集团公司设立培训教室，配置必要的黑板、课桌、电教设施等，购置必要的培训资料。在公司各单位内部招聘一定数量的兼职培训讲师，负责专业技术知识的讲授，并给予讲师一定的授课费。

4、 日常培训时间的安排

根据现阶段人员组织较困难的情况，高层、中层管理 人员的日常培训时间安排，可与工作会议同步进行，一般员工的培训时间可安排在交接班或班前班后进行。其它特殊培训，另行通知安排。

5、 热电公司的培训工作与其它部门相比，开展的比较成功，其它各单位应以热电厂为模式，展开培训。

以上工作开展安排妥否，请批示。

培训中心

20xx年6月

第二篇：计划工作步骤

计划工作步骤

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