培训部20xx年工作计划

20xx年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将20xx年培训工作计划如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。20xx年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，20xx年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系

年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的 - - 1

方式开展。

二、推进课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。

根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。

2、内训师的定级，20xx年下半年完成。

3、增加异地内训师。

4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于25学分。

2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。

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第二篇：20xx年培训部工作计划及落实情况

20xx年培训部工作计划及落实情况

一、培训工作的目标

力争20xx年培训人数突破今年的培训人数，预计达4500人以上，培训收益将达300万元以上，积极为学院创造良好的社会效应和经济效益。

二、培训工作的重点

1、积极与建设厅各有关处室联系，争取能承办施工员、预算员等“五大员”的继续教育培训点。

2、继续与建筑业联合会合作，在全区开办建筑企业职业经理人培训班。

三、培训工作的指导思想

树立创新精神，拓展培训理念、培训形式、培训内容，增强品牌意识、效益意识、服务意识、质量意识和特色意识，热情周到地为师生服务。

四、具体实施工作

1、根据培训部实际情况，明确本部门人员的分工。本部门全体成员共有四个人，每个人都有自己需履行的职责，培训工作机动性大，虽明确了工作职责分工，但都需相互协调才能把每一项培训工作顺利完成。

李鸽，培训部副主任。具体主持各类培训教育的日常管理工作，组织和落实培训生源工作及组织培训证件的办理和发放工作，负责来访客人的接待和联络工作及等等。

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陈剑梅，培训教务干事。负责编制各培训班授课表并组织培训教学，联系和落实各任课教师，负责各培训班的教学管理工作，负责培训课酬的计算和发放等等。

韦世全，培训考务干事。参与组织及联系培训生源，组织、管理及发放培训教材，负责落实考场安排并保管各类培训班的考试试卷，办理各类培训学员的相关证书等等。

黄斯，培训干事。负责培训办公用品的管理和订购教材，负责学员的上课考勤工作及日常管理，负责各类培训证书的登记和发放等等。

2、完善管理制度，提高培训管理质量，增强培训部工作的实效性。

3、加强学习，强化部门人员自身素质，提高适应新形势、新需要的能力，形成一个创新型、学习型的团队。

4、根据各个培训项目工作的特点进行分类，精心聘请任课教师、认真细致地进行教学安排，建立一支较稳定的培训师资队伍。

5、加大培训教学监控力度，组织学员对任课老师进行评教。

6、尽力创造条件，让任课老师更新知识，接受新技能的学习。督促教师将培训班办出特色：办出质量；办出品牌；办出效益。

五、争取更多形式的培训

1、与学院各部门、各系联合，允分利用学院现有的资源，对即将毕业的在校学生开展施工员、预算员、安全员、质检员及资料员考证动员活动，让更多在校生取得证书或双证书，提高就业层次和就业率。每年岗位考试分上半年和下半年两期，分别在6月和 2

12月中旬进行，为让更多的学生对报考岗位证书有更充分的了解，计划动员时间分别定在3月至4月和9月至10月，5月和11月将有针对性的对报考的在校生开设辅导班，预计此项工作在今年年底全部完成，具体工作事宜需由部门全体人员共同负责完成。

2、采用各种形式，吸引社会有关人员积极参加我院举办的施工、预算、质安员等培训班，力争培训人数突破20xx年的培训人数。每年的岗位培训分上半年和下半年两期，开班时间分别在3月至6月和9月至12月进行，宣传工作也在开班前通过网络、报刊、媒体等形式对外宣传培训信息。我们培训部所有成员将做好学员的报名、课本发放、培训管理和安排授课教师等相关培训工作。每年的统考分别在6月和12月中旬，我们将要做好考生的考务准备工作，考试成绩出来之后还要做好相关的#b@2和发证工作，具体工作事宜需由部门全体人员共同完成，预计全部完成时间在今年年底。

3、针对社会需求，有计划地开办施工测量、定额预算等提高班，争取20xx年能开办2期，每期人数不低于50人。此项工作将在施工员、预算员等岗位统考结束以后进行，分别在6月和12月中旬开始，培训期为一个月。我们将精心选派优秀的授课教师和安排实用的授课课程，吸引更多的学员参加提高班，具体工作事宜由部门全体人员配合共同负责完成，预计全部完成时间在今年年底。

4、20xx年我们将继续积极与建筑业联合会合作，开办建筑企业职业经理人培训班，该项目已逐步推开，得到社会的认可，预计今年培训人数将有500人左右。我们将不间断的与社会各界及各地区的建筑联合会联系，有针对的安排授课计划和授课教师，具体工 3

作事宜需由部门负责人李主任组织落实培训生源工作，部门全体人员积极配合共同完成，预计全部完成时间在今年年底。

5、积极与建设厅各有关处室联系，力争申请施工员、预算员等“五大员”的继续教育培训点。如果能申请到继续培训点，我们将积极下到各地培训点开展培训工作，更好地发挥学院“服务行业、服务社会”的精神，预计培训人数达3000多人。具体工作事宜需由部门负责人李主任负责牵头申报工作，部门全体人员配合共同完成，预计全部完成时间在今年年底。

6、加强与各有关单位的沟通、联系，拓宽培训渠道，根据有关单位的需要，有针对性地举办定单式培训班，提高我院在社会及各企业的声誉。具体工作事宜需由部门负责人李主任接待和联络相关单位并组织落实培训生源工作，部门全体人员配合共同完成，预计全部完成时间在今年年底。

培 训 部

二〇〇八年三月十一日

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