8月份培训部工作总结

8月份已经结束，这个收获的月份对于刚刚成立营运培训部来说恰恰都是新的开始，以下是营运培训8月份的总结：

一、8月x日公司营运培训部正式成立，任命为部门副经理。 二、8月x日入营运培训部，负责培训助理工作。

三、工作要点：

内训：

8月份营运培训部完成了第一期公司兼职讲师内训，取得了良好效果，提升了公司内部讲师专业程度。

业主培训：

1重新起草了业主培训教学内容，丰富了教学课程。 ○

2制定了详细的培训通知单，取消单张打印纸，印制培训手册，○

统筹安排住宿，增加茶饮种类。

3建立校对制度，对现有课件及教学资料进行校对。 ○

4培训前增加培训纪律宣讲及讲师资料简介。 ○

5增加晚自习，帮助学员消化培训内容，提升培训效果。 ○

6对门店实践安排做了相应调整。 ○

流程制定

1建立标准：授课标准、课件标准、评价标准、后勤服务标准。 ○

2建立标准化流程：业主培训工作标准化流程、课件审核流程、○

门店实践标准化流程。

3制作培训简报流程。 ○

人员管理：

1制定了部门岗位职责及KPI考核指标。 ○

2制定了培训人员学习提高计划。 ○

在陈总、涂总的领导下，营运培训部门完成8月份制定的工作计划。在内训和业主培训的工作上都有了清晰的思路和计划，在各项计划工作的实施阶段领导也给予了很多的支持，取得成绩的同时我们也认识到还有很多不足需要在以后的工作里进行提高，例如我对公司情况了解不足，实际工作经验较少，邓静门店经营经验丰富但对电脑操作及培训组织方面的工作有些欠缺，我们都会在以后的工作中积极面对加强学习，努力提升营运培训工作。

以下是8月份营运培训部工作计划：

一、完成第40期业主培训，完善培训转型工作。

二、继续对课程、课件、教学资料进行整理，争取推出1-2门精品课。

三、制定公司新人入职培训工作计划，系统的对新员工进行培训。

四、上报本部门积分收取计划。

五、制定本部门KPI考核制度，考核和积分进行挂钩。

六、计划并实施第41期业主培训。

七、对40期及41期业主培训反馈进行数据统计，得到各项数据后形成培训报表，分析后提出整改计划。

说明：9月份工作计划安排比较满，鉴于邓静结婚休息，可能会有所调整，请领导审阅！

第二篇：本周工作总结及下周工作计划28

本周工作总结及下周工作计划

一、上周工作计划：

1、 对三家寨煤矿6月x日、竹林寨煤矿6月x日、六家坝煤矿6月x日检查出来的安全隐患进行复查。

2、 对竹林寨煤矿质量标准化验收资料进行一次汇总，并对竹林寨煤矿603采煤面瓦斯治理情况进行监督指导，确保工作面安全生产。

3、 继续完善六家坝煤矿治理标准化一级达标规划方案。

4、 会同六家坝煤矿技术人员对702采面瓦斯进行治理，协助编制703运巷消突评价报告编制。

二、完成情况：

1、对竹林寨煤矿6月x日、六家坝煤矿6月x日检查出来的安全隐患进行复查，并对竹林寨整改不力的行为进行了1000元。

2、完成了六家坝质量标准化规划及工程倒排表初稿，以提交矿上进行补充修订；审阅修订7月份事业部生产计划，并报公司。

3、指导协助六家坝煤矿矿井“一通三防”资料，通过行管部门一通三防专项检查；对六家坝煤矿703消突评价报告进行编制。

4、参加由公司通风部组织的对六家坝煤矿紧急避险硐室的验收。

5、会同六家坝、竹林寨煤矿有关人员对竹林寨603、六家坝702采面瓦斯进行治理，目前702采面上隅角顶板以基本下完，瓦斯情况稳定。603老顶亦完全垮落，经采取措施后，瓦斯情况稳定。

6、会同竹林寨生产技术部袁炎顺对11802工作面设计方案进行了探讨，初步确定方案。

三、未完成工作

1、对竹林寨煤矿质量标准化验收资料进行汇总工作未完成，原因是公司安监部、通风部当天对该矿进行检查，该矿有关人员忙于配合检查，因此未能进行汇总工作。

四、下周工作计划

1、对竹林寨煤矿6月x日、六家坝煤矿6月x日检查出来的安全隐患进行复查。

2、对竹林寨煤矿质量标准化验收资料进行一次汇总，并协助完善相关资料。

3、 会同竹林寨矿上有关人员研究11802工作面瓦斯基础资料的收集方案，为编制11802采面方案设计、防突设计、消突评价报告提供依据。

4、 会同六家坝、竹林寨煤矿技术人员对702、603采面瓦斯进行治理。

5、对竹林寨煤矿束管监测系统的改造进行关注。

汇报人：梁贵生

20xx年x月x日