项目成本管理
第一章项目成本管理导论
名词：1.项目成本管理：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
2.项目成本：项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
简答题：1.简述项目成本管理与企业成本管理的区别：项目成本管理和企业成本管理的区别主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。
2.简述项目成本管理的原则：（1）全生命周期成本最低的原则（2）全面成本管理原则（3）成本责任制原则（4）成本管理有效化原则（5）成本管理科学化原则。
第二章资源计划与资源单价
名词：定额：就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。
简答题：1.简述项目资源计划编制的依据；
（1）工作分解结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额。
2.简述项目资源计划编制的步骤：
（1）资源需求分析（2）资源供给分析（3）资源成本比较与资源组合（4）资源分配与计划编制。
论述题：1.试述资源计划编制的步骤：
2.试述项目资源计划编制的步骤和方法
（1） 资源需求分析
a资源需求的种类 通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定该项目的资源种类
b资源需求数量及使用时间 确定了资源需求种类后，根据有关项目领域中的消耗定额或经验数据，计算资源需求量
（2） 资源供给分析
a 对内部资源进行分析
b对外部资源进行分析
（3） 资源成本比较与资源组合
确定需要哪些资源和如何可以得到资源后，就要比较这些资源的使用成本，从而确定资源的组合模式
（4） 资源分配与计划编制
第三章项目成本估算
名词：成本估算：成本估算是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。
简答题：1.简述项目成本估算的意义：
（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；（2）成本估算是承包商报价的的基础；（3）成本估算是项目进度计划编制的依据；（4）成本估算是项目资源安排的依据；（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。
2.简述用详细估算法中的实物法估计工程施工成本的步骤：
（1）了解、准备资料；（2）了解现场施工条件、物资供应情况；（3）列出分项工程项目并计算工程量；（4）计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费；（5）以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。
3.简述项目范围说明书一般包括的内容；
包括内容：1）项目合理性说明2）项目目标3）项目可交付成果4）技术规范
4.简述项目成本估算的主要依据；
（1）项目范围说明书；（1）项目范围说明书；（2）工作分解结构（3）项目活动时间估算（4）项目资源计划（5）资源单价（6）成本估算参考数据。1）定额与指标2）项目数据库3）商业化成本估算数据4）项目执行部门的知识。（2）工作分解结构（3）项目活动时间估算（4）项目资源计划（5）资源单价（6）成本估算参考数据。1）定额与指标2）项目数据库3）商业化成本估算数据4）项目执行部门的知识。
5.简述影响成本估算精度的因素；
（1）项目工作进展和资料（2）物价水平（3）估算人员的知识水平和经验
论述题：论述成本估算方法的优点及应用范围
第四章项目成本预算
名词：项目成本预算：项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本标准。
简答题：
1.简述成本预算与成本估算的关系；
（1）成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作上。成本估算的输出结果是成本预算的基础依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。（2）尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都以工作分解为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分
2.简述项目成本计划的编制程序；
（1）搜集和整理资料（2）估算计划成本、确定目标成本（3）编制成本计划草案（4）综合平衡及编制正式的成本计划。
3.简述降低项目成本的可能途径；
a加强项目管理，提高组织水平b加强技术管理，提高项目质量c加强劳动工资管理，提高劳动生产率d加强机械设备管理，提高机械使用率e加强材料管理，节约材料费用f加强费用管理，节约管理费用。
论述题：试述工程项目成本预算的编制内容和方法
（1） 成本预算总额的确定，批准的项目成本总估算成为项目成本预算总额，目标成本的确定方法有目标利润法、技术进步法、按实计算法、历史资料法
（2） 项目成本的分解，包括按项目成本要素分解成本目标、按项目组成分解成本目标、按项目进度计划分解成本目标及综合分解
（3） 项目成本预算的调整，包括初步调整、综合调整、提案调整
（4） 成本预算结果，包括成本预算单和预算表、成本基准计划
第五章项目成本控制
名词：1.目标工期成本：是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。
2.挣得值BCWP：已完成工作预算费用，即根据批准认可的预算，到达某一点时已完成的工作所需投入资金的累计值。
3.香蕉曲线：即成本累计曲线，表明了项目成本变化的安全区间
4.价值工程：又称价值分析，是一门技术与经济结合的现代化管理科学。
5.项目成本控制：是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。
简答题
1. 简述项目成本控制的实施步骤；
(1)成本控制的准备工作。
1)熟悉合同条款 2）分析研究进度计划表 3）分析研究材料的供应计划 4）编制工程的施工预算 5）分析研究奖金计划 6）对成本费用项目进行分类 7）熟悉工程内容和施工方法 8）整理涉及成本预算的其他资料
(2)项目成本控制的实施
1）监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离 2）要把一些合理的改变包括在费用预算计划中 3）防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划中。 4）把合理的改变通知项目的涉及方。
2. 简述专项成本分析方法包括的内容；
成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析
3. 项目成本控制过程有哪些基本环节；
（1）投入-----按计划要求投入
（2）转换----做好转换过程的控制工作
（3）反馈-----控制的基础工作
（4）对比------以确定是否偏离
（5）纠正-----取得控制效果
4. 简述因素分析法的计算步骤；
1) 确定某一项目成本是由哪些因素组成，并确定这些因素与该指标直接的关系
2) 在计算某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素在变动，而其他因素不变
3) 按照各因素的替换顺序，逐一替换，然后把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动造成的影响
4) 各个因素的影响程度之和应与分析对象的总差异相等
5. 简述项目成本控制输出结果的几个部分；
修正后的成本估算、预算更新、纠正措施、完成估算、经验与教训等
6. 价值工作的工作程序；
(1) 准备阶段
(2) 分析阶段
(3) 方案创新与评价阶段
(4) 实验与验收阶段
7. 简述目标成本差异分析方法包括的内容；
(1) 人工费分析，即人工费量差
(2) 材料费分析，在任何项目成本中，材料费的比重都比较大，因此，材料费的分析是项目成本分析的重点
(3) 机械使用费分析，主要通过实际成本与目标成本直接的差异进行分析
(4) 其他直接费分析，是指生产过程中发生的除直接费以外的其他费用
8. 简述项目成本计算分批法的计算程序。
(1) 确定项目产品成本计算对象，设置成本清算单，开设成本项专栏
(2) 根据各种原始凭证、记账凭证、登记各生产成本与间接费用等明细账和成本计算单
(3) 编制费用分配表，并据以编制产品成本计算单
(4) 计算各项目产品成本
论述题
试述项目成本控制主要方法的内容
1） 成本分析表法，是利用项目中的各个表格进行成本分析和成本控制的一种方法。
2） 成本累计曲线法，成本累计曲线又叫做时间---累计成本图，反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示。
3） 偏差控制法，绩效度量技术主要用于评估费用变化的大小、程度、原因等，挣得值法是最常用的技术，该方法用三种指标来控制衡量费用的使用情况。
4） 工程成本分析法，主要是针对工程成本控制而采用的一种方法。即在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，分析并发现成本节约或超支的原因，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。
第六章项目成本决算与项目审计
名词解释：
1. 项目成本决算:是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
2. 项目审记: 是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。
简述题1.简述项目竣工决算的作用；
（1） 正确校核固定资产的价值，考核和分析投资效果
（2） 及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。
（3） 办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润
（4） 通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料
（5） 正确编制竣工决算，有利于正确的进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比
2简述项目审计阶段的步骤；
（1） 项目审计启动
（2） 建立项目审查基准
（3） 实施项目审计
（4） 准备项目审计报告
（5） 项目审计终结
论述题：试说明项目成本决算的内容及编制步骤
项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本。项目成本决算的结果形成项目决算书，决算书由两部分组成，即文字说明和决算报表，文字说明主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、各项经济指标的完成情况、项目的成本和投资效益分析、项目实施过程中的主要经验、存在的问题、解决问题的建议等。决算报表分大中型项目和小型项目两种，大中型项目的决算表包括竣工项目概况表、财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表。项目决算书经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件。
竣工决算的编制步骤
1） 收集、整理、分析原始资料
2） 工程对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价
3） 投资支出严格按要求列出
4） 编制竣工财务决算说明书
5） 认真填报竣工财务决算报表
6） 认真做好工程造价对比分析
7） 清理、装订好竣工图
8） 按国家规定上报审批，存档
第二篇：建设工程项目施工成本控制(二)(20xx年新版)
1Z202O21 本节重点内容为各种成本计划的特点以及编制依据。
1Z202022 掌握施工成本计划的类型
对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。
二、指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
三、实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1．编制的依据不同
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
2．适用的范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。此外，根据项目管理的需要，成本计划又可按施工成本组成、按项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。
1Z202023 掌握施工成本计划的编制依据
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工
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项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，及便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
施工成本计划的编制依据包括：
● 投标报价文件；
● 企业定额、施工预算；
● 施工组织设计或施工方案；
● 人工、材料、机械台班的市场价；
● 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；
● 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；
● 已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；
● 结构件外加工计划和合同；
● 有关财务成本核算制度和财务历史资料；
● 施工成本预测资料；
● 拟采取的降低施工成本的措施；
● 其他相关资料。
练习：
1.（ ）成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。
A．竞争性
B．实施性
C．指导性
D．准备性
标准答案：C
2. （ ）成本计划是项目投标以及签定合同阶段的估算成本计划。
A．竞争性
B．实施性
C．指导性
D．准备性
标准答案：A
3. 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。
A.编制施工成本控制工作流程图
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
标准答案： A
1Z202024 熟悉施工成本计划的编制方法
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：
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● 按施工成本组成编制施工成本计划；
● 按项目组成编制施工成本计划；
● 按工程进度编制施工成本计划。
一、按施工成本的组成编制施工成本计划的方法
目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
二、按项目组成编制施工成本计划的方法
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。
在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
三、按工程进度编制施工成本计划的方法
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间—成本累积曲线（S形曲线）表示。
时间—成本累积曲线的绘制步骤如下。
1．确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。
2．根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
3．计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和。
4．按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
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以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例如，将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解，或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解总施工成本计划与按时间分解总施工成本计划结合起来，一般纵向按项目分解，横向按时间分解。
精点练习：
1：建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。
A.编制施工成本控制工作流程图
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
标准答案：A
2：施工成本管理的措施中最易为人接受和采用的措施是（ ）。
A．组织措施
B．经济措施
C．技术措施
D．合同措施
标准答案：B
3：施工成本管理的目的是（ ）。
A．提高劳动生产率
B．提高施工质量
C．寻求最大限度的成本节约
D．减少日常开销
标准答案：C
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