丽江梦专题纪录片策划方案

一、拍摄背景

随着丽江旅游的飞速发展，加上丽江本土人士对丽江文化的推广，丽江的美通过各式各样的渠道向世界传播，越来越多的人对丽江产生了梦，即所谓的身未动，心已远。这些人怀揣着自己的梦和理想来到丽江，产生了一段又一段美丽动人的故事……各种各样的故事组成了今天的丽江。

二、拍摄目的

今天的丽江作为一个国际化的旅游城市，其本身神秘感已渐渐消失，商业氛围越来越重，本片目的在于从不同时期来丽江寻梦的人的视角及丽江本土人士的经历故事还原一个最原始的丽江，通过一个又一个的故事，展现不同时期的丽江的美和丽江的历史文化及各个故事主角的动人事迹，给人以思考和深思。

三、拍摄主题

大主题： 丽江梦

有的人走了，把梦留下了；

有的人干脆留下了，继续着自己的梦。

分题：待定（需通过对每一个寻梦人故事的研究与分析制定）

四、影片内容

待定【可分为几大板块：1、来丽江寻梦的人的事迹 2、丽江本土人士（可是是小人物，平明百姓）寻梦的事迹 3、丽江成名人士寻梦的事迹（宣科，于勇等）

4、丽江高速发展后来丽江寻梦的人的事迹。具体内容需采集资料后，制定每一集内容】

五、影片风格

以真实的故事为主线，以现实环境与人物精神状态为配合，加如丽江安逸、悠闲得生活画面配以丽江的美景，全方位展示故事情节，将一个个平凡朴实，精彩动人的故事通过镜头与解说词娓娓道来。

六、拍摄操作

通过简单平和的镜头叙述各个故事，大量使用旁白及同期声，可加入部分的聊天试提问。注意多景别多角度高低机位有变化的拍摄，多运用各种长镜头，捕捉各种细节，保持情节的连续性和完整性。注意场景和构图，掌握好场面调度，留足空镜头。

七、前期准备

1、收集人物资料，进行筛选

2、前期采访（考察被拍摄对象的生存环境以及生活状态，从而对被拍摄对象有一个全方位的了解；与被拍摄对象面对面的交流，与对方建立一种融洽的人际关系，得到对方的信任，从而了解更为真实的信息作为拍摄的辅助资料）

八、附录

1、拍摄预算：待定

2、拍摄团队：待定

3、拍摄地点：丽江及周边

4、拍摄时间：待定

5、后期制作：待定

第二篇：文化策划案

玖久企业文化建设实施方案

一、目标

继承和发扬“团结拼搏、争创第一”的玖久企业精神，信守和坚持“诚信创新、高效共羸”的企业经营理念和 “质量是品牌的基石，品牌是企业的生命”的企业质量观，形成全体员工认同的企业核心价值观和行为准则。

二、内容

20xx年度我们将围绕企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化制定企业文化建设发展战略，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

1、物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。

●设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装 置规格和设置区位；

●崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，定期或不定期组织相关部门进行现场检查；

●在生产车间、办公楼、会议室等处制作企业理念的牌匾、灯箱，使 企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；

●作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和 美誉度；

●条件许可的情况下，创办企业内部刊物，进一步抓好企业文化载体 和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围；

●设立职工娱乐室，成立企业文艺宣传队，丰富职工文化生活； ●开办球室：台球、乒乓球、羽毛球。

2、行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系 中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。

●规范企业礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行 为养成规范，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全；

●强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公 司员工行为规范》，并抓好推进落实；

●宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；大力选树和宣传各层面、各工种、各岗位的先进集体和个人的典型事迹，开展向先进典型人物学习活动，以弘扬正气，振奋精神。充分利用身边优秀模范人物的先进事迹，深入推进企业文化建设。

3、制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。

●牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强 企业管理融会贯通，密不可分；

●进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；

●按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，

并认真抓好落实；

●建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、 推行《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。

4、精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。

●总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念 等，规范精神文化用语；

●制定《公司企业文化手册》，塑造员工行为文化，增强员工对企业的认同感、归属感和凝聚力量；

●以三八、五一、元旦等节日为载体，开展丰富多彩的文化活动，组织大型晚会活动，组织演讲、主题征文、体育比赛、操作等活动； ●组织编写企业文化的先进人物事迹，外请专家对本企业员工进行有关企业文化知识讲座。

三、后序

企业文化对弘扬企业精神，提高职工整体素质，树立企业形象，增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石，企业文化建设是一项长期性、持续性的工作，我们要不断深化，常抓不懈地做好企业文化建设工作，打造一支敢拚搏、能战斗、压不垮、能取胜的玖久优秀团队。