呼家楼商务居住综合区一期1#楼等七项

1#楼地下2至12层精装修工程

项

目

降

本

及

资

金

策

划

编制：

审核：

审批：

河北建设集团装饰工程有限公司

20xx年9月20日

项目施工降低工程成本措施方案

第一节、强化施工项目成本预测和计划

深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。工程中标后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。

第二节、做好资金使用计划

对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，集团公司负责调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。

第三节、降低成本的措施

1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。

3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。

4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。

5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。

6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。

8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减

少各环节损耗，节约库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。

12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。

第四节、实行成本控制和核算责任制

1、项目经理

全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。

2、预算及财务管理

（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。

（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。

（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

（4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。

（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。

3、工程技术质量管理

（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。

（2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。

（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。

4、材料管理控制

合理组织和使用材料,对于室内精装修工程,材料费用占工程造价的60%左右,合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位,每一步都要严格遵照工作标准执行。ａ选材:在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。ｂ采购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。ｃ运输:根据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。ｄ仓储:根据施工进度,合理组织材料进场,以减少仓储面积和存放时间,并根据材料性能进行堆放。ｅ安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,达到合理使用材料之目的

编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额领料，做好周转材料回收利用。做好材料收、发、存台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

5、后勤管理

编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

6、人工工资管理

实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。

第二篇：6项目经费使用计划

随着科技改革的进一步深化，科研工作与社会各界的联系不断的加强，科研项目支出也呈现多元化趋势，因此在科研项目管理经费上，我们将采用不同的方法进行分类管理和预算。

我们将严格遵守学校科研项目经费管理制度，合理并高效地使用项目经费，同时我们将加强财务负责人与小组其他成员的沟通交流，明细各种账务，及时汇报财务开支状况，全体小组成员共同承担科研项目的前期投入与效益预测、中期管理、余结经费的清理等工作。

为了进一步加强对财务工作的管理，我们将推进财务管理手段的创新，利用财务管理软件以方便财务负责人对科研项目经费财务信息进行实时动态查询、统计、分析和管理，对具体使用费用指标进行控制，保证科研项目经费按照计划进行，做到对项目经费的事前控制、事中控制。尽管我们小组对项目经费有相应的计划，并尽量使其合理有效，但仍然缺乏一定的科学性和严肃性，所以我们将及时改进项目经费使用计划，保证科研活动的有序发展。

项目经费使用计划：

1.设备购置费：2000

2.软件授权费:1000

3.试制（改造）设备费:500

4.设备租赁费:500

5.差旅费:3000

6.合作/协作研究与交流费:2000

7.出版/文献/信息传播/知识产权事务费:1000

8.人员劳务费:3000

9.专家咨询费:1500

10.管理费:500

共计15000元