医院各科医师分级培训计划

一、新毕业医生的培训

（一）培训目标

1、遵守医院及科室的规章制度，坚守岗位，做好本职工作。理论与实践相结合，熟练掌握基本技能和基础知识。

2、熟悉本科各亚专业基本知识和技能。

3、加强专业理论与实践相结合。

4、通过医师执业证书考试。

（二）培训方法

1、新员工入科时，科室应进行入科培训和指导，介绍科室情况。包括医院和科室的规章制度，医生职业道德学习，医疗文件书写，礼仪规范，职称评定及继续教育管理相关规定等，帮助新员工树立良好的人生观，鼓励努力工作。

2、科室指派经验丰富的老师带教，对新员工讲解专科知识和示范各种技术操作，说明各班职责及规章制度，带领新员工熟悉科室工作程序。

3、鼓励不断学习，提高知识水平，参加全国执业医师考试，为独立从事医疗工作打下基础。

4、在相关的临床和医技科室轮转1-2年，巩固基础知识，熟悉医院各相关科室的业务和工作程序。

二、毕业1-3年的医生的培训

（一）培训目标

1、具有较强本专科知识和基本技能。

2、熟悉专科疾病治疗及诊断要点，满足病人身、心需求。

3、正确开具医嘱，准确、及时完成各项医疗工作，严格执行查对及交班制度，严防差错事故，熟练专科病人的抢救。

4、掌握常用药的给药方法、剂量和药物的毒副作用。

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5、具有一定的计算机理论和运用知识及基础英语水平，加强英语的学习。

6、加强基础理论学习，将自己的学业提高一个水平，逐步达到医师任职水平。

（二）培训方法

1、以临床医疗为主，适当参与质控工作。

2、在医院培训和自学的基础上，不断巩固“三基”知识，参加学习，提高医学理论知识水平。参加科内业务查房及业务学习，认真对待科内各种考试。

3、在高年资医师的带领下对病人实施诊治及住院指导，及时评价效果，经常征求病人意见，改进工作，在病人出院前做好宣传工作，在上级医师的指导下分管一定床位的病人，完成常规诊疗计划。

三、工作3-5年医师的培训

（一）培训目标

1. 能承担门急诊工作。

2. 基本掌握内科常见病的诊断和处理。

3. 达到专科医生的基本要求。

4. 能承担其他各科的会诊工作。

5. 具有进一步深入钻研业务的自我发展能力，每年撰写论文1篇。

（二）培训方法

1. 继续参加病房及门急诊工作。

2. 掌握内科常规操作及常见病的诊治，由高年资医师讲课。

3. 熟悉内科各专业典型异常的辅助检查及影像学表现。不定期集中学习。

4. 到三级医院进修学习。

四、5年以上医师的培训

（一）培训目标

1. 达到专科医师的要求，能独立在医院开展内科常规业务工作。

2. 能承担教学任务。

3． 掌握内科疑难危重病例诊治及抢救。

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4. 担任住院总工作。

6. 撰写论文每年1-2篇。

（二）培训方法

1. 参加省、市医学会及医院举办的继续医学教育学习。

2. 每月进行科室业务学习。

3. 短期进修亚专业专科。

4. 参加医院的“三基三严”学习，并参加考核。

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第二篇：分类培训计划示例

分类培训计划示例

1、企业分层培训

企业所处环境和国内外形势的介绍

□宏观经济环境和趋势分析 □各级政府的各级政策法规 □行业状况 □市场发展与前景 □新兴科技和产业

经营思想的探讨

□经营哲学 □管理模式

□企业宗旨 □组织文化

企业发展战略研究

□如何造就企业的核心竞争力 □战略思维和计划 □内部资源分析 □外部机会与挑战分析 □企业产品发展策略 □多角化、一体化经营策略 □组织扩张策略

组织设计和用人

□激励理论与实践□内部授权与责任中心 □劳资关系

□人才开发和接班人计划 □组织的人性化 □管理的多元化 □未来组织的发展趋势 控制和影响

□权力结构的建立和维持 □有效的控制机构 □管理信息系统和电子商务系统的引入

企业现代管理技术

□战略管理技术 □综合规划技术

□预测决策技术 □人力资源管理技术 □财务管理技术 □生产作业管理技术 □物资管理技术 □质量管理技术

□信息管理技术

个人能力和休养的提升

□企业家精神 □个人权威和影响力 □人格魅力 □现代管理思想

□领导艺术

□本企业的目标和当前的问题 □本职位的任务、责任和权限

□企业年度计划和自己应起的作用 □企业计划管理方案和实现目标技巧 □企业组织结构与决策的流程 □专业技术知识的提高 □如何创造性的解决经营过程中的具体问题□环境诊断方法与工具 □市场分析，顾客研究，同行情报 □经营核算的基本知识 □如何设定目标 □如何编排进程

□如何编排预算 □如何做好预算

□如何建立组织结构体系 □如何协调 □如何启发 □如何激励

□如何制订政策 □如何制订程序 □如何组织 □如何有效授权 □如何领导 □如何做决定 □如何指导和培养下属 □如何控制

□如何编排进度报告 □如何纠正工作偏差 □现代综合管理技术 □管理信息系统 □可行性分析 □企业诊断 □风险管理

□全面素质管理

□压力和时间管理

□沟通技能和信息传播技能

□如何从团队中获得意见和建议

□如何管理不同类型的人

□劳资关系处理

□如何从变革中学习

□如何建立工作标准

□如何进行变革

□技术经济分析

□无缺陷计划

□计量管理

□个人职业生涯规划

□工作绩效突破和改善

□作为指导者的经理

□如何管理有问题的人

□领导行为理论

□危机处理程序

管理知识

□企业总体经营计划和分计划

□合理化建议的组织和产生方法

□人际关系和工作方法

□全面质量管理和实施

□企业规章制度

管理工作的实施

□企业现有问题

□如何进行生产组织

□如何进行成本管理

□如何进行安全管理

□如何进行革新和发明

□问题处理训练

□业务知识和实际操作 □零基管理 □过程创新 □组织绩效测量 □通过他人来管理 □学习型组织的建立 □工作协调和部门间协作□情景领导理论 □对困境的管理 □如何评估工作成果 □系统分析 □价值工程 □目标管理 □参与管理 □项目和政策管理 □人际关系和公共关系学□施加影响的技巧 □有效的冲突管理 □领导方式评估 □监工的任务、责任和权限 □工作标准化 □会议组织和控制 □员工考核和激励 □产业和同行的信息□如何进行人员调配□如何进行进度管理□如何对部下进行评估和奖惩 □操作和流程改进□企业的业务管理□如何发掘、分析、解决问题

□如何督导、指引下属员工 □监察技巧

□提案训练 □报表训练

□如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性 □如何发挥团队精神 □如何建立有效的追踪制度 □员工敬业乐业教育

□如何利用有效的奖惩制度 □工作目标和标准的设定

□如何改进员工的工作表现 □如何改进员工的工作态度

□如何维持经过改进取得的变化 □如何回答员工关于福利措施的问题

□如何让员工知道企业的评估制度□企业的报酬制度与工作评估的结合

□介绍企业的经营历史、宗旨、规划和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

□介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括工资、奖金、津贴、保险、信贷、休假、医疗、购股、基金、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求；

□介绍企业内部的组织机构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反映反馈机制，使新员明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

□业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

□介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强所有员工的市场意识；

□介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识

□企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

□介绍企业对员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

2、企业分职能培训

□生产作业经理职能培训内容

□如何统率工程技术、物料、品管、设备、制造主管及其部署，管理企业中有关供应产品及提供劳务的事物；

□如何依照销售预测拟订生产计划；

□如何督促所属人员拟订厂房、设备、机器、生产管理、品质管理、物料管理、维护等作业方案；

□如何制定和签署生产作业部门的组织系统以及人员的配置和变动；

□如何培养和发展各类生产作业专业人才，拟订本部门人员加薪、晋升及考核标准； □如何指挥及支援本部门各主管及其部属完成指定的工作目标；

□如何主持生产作业部门会议，协调和仲裁各分部之间的冲突；

□如何评价及核查本部门各主管的工作表现；

□如何与企业的营销部门维持密切的产销平衡关系，与企业的财务、人事和其他部门取得必要的支援关系

工程技术主管职能培训内容

□如何选拔及训练本企业的设计、设备及工艺工程师；

□如何设计、制定和改良产品的规格、材料等；

□如何设计自制设备，审核外购设备，设计和审核新建工程；

□如何设计厂房和设备布置，设计和改良操作方法，拟订工作时间标准

□如何拟订作业手册、产品目录、产品说明书的内容；

品管主管职能培训内容

□如何建立品质管理系统，包括品质管理目标、组织、职责、文件、工作流程等等； □如何拟订各种原料、半成品及成品的检验标准；

□如何选用、训练、分派品管人员到各现场执行检验任务；

□如何确定各批检验工作的抽样方法与样本大小；

□如何申请购进、使用和维护所需的检验设备；

□如何协助企业其他部门和单位，推行和建立全面质量管理。

物料主管职能培训内容

□如何建立存货管理、包装、仓库及运输系统，包括物料管理目标、组织、职责、文件、工作流程等等；

□如何负责收料、存料、发料与成品的包装、分类及记录；

□如何负责原料、半成品及成品的运送、仓储及保管；

□如何积累、搜集和报告有关物资及其流动的资料。

设备维护主管职能培训内容

□如何配合生产计划和工程设计计划，拟订厂房及设备的扩充、更新与维护计划； □如何拟订设备的例行维护制度，包括维护的目标、组织、职责、文件、工作流程等等； □如何选用、训练、分派维护人员到设备现场执行维护、检修任务；

□如何执行设备安装与调试、工程施工监督与修护工作；

□如何记录、分析、报告机器设备故障的原因和改进维护的方法。

车间主管职能培训内容

□如何拟订作业计划，包括工作小组的分派、产量、进度、标准等等；

□如何监督和领导各工作小组执行作业进度；

□如何说明操作方法，指导技术问题；

□如何领取及保护物料、半成品、车间设备；

□如何选用、训练及考核车间作业人员；

□如何汇集、记录、报告生产资料的使用情况；

□生产管理系统； □生产计划与控制的基本内容与方法；

□现代企业流水线组织； □作业管理的基本内容与目标管理；

□定额管理； □成本管理；

□成本分析和成本控制； □全面设备管理；

□物流管理； □员工自我管理小组；

□成组技术； □项目动态技术；

□最优作业排序； □准时制生产方式（JIT）；

柔性制造系统（FMS）； □制造自动化系统（MAS）；

□最优生产技术（OPT）； □物料需求计划（MRP）；

□制造资源计划（MRPⅡ）； □企业资源计划（ERP）；

□智能资源计划（IRP）； □计算机集成制造系统（CIMS）；

□计划工艺规划； □工程设计集成系统；

□网络计划技术； □业务流程再造；

□并行工程； □敏捷制造；

□虚拟制造； □绿色制造等等。

质量管理技术

□质量管理的发展历程； □质量成本；

□质量管理的基础工作； □PDCA循环小组；

□质量管理的工具和方法； □全面质量管理（TQM）；

□零缺陷活动； □质量信息分析和统计技术；

□质量管理的环境和支持系统；□员工参与；

□ISO9000族标准的演进过程和发展趋势；

□ISO9000族标准的组成及标注之间的内在联系；

□ISO9000族标准的选择和使用；

□质量保证模式标准的比较和选择；

□质量管理和质量保证标准的比较；

□建立质量体系和编制质量手册；

□ISO9000的质量改进国际标准；

□我国的质量认证法规；

□申请质量认证的程序；

□国际质量认证制度

生产作业计划管理实务

□制造业管理构成与管理需求分析；

□如何制定可行的生产计划；

□预测式、简单存货式、单阶订单式、多阶订单式；

□同步化订单排程模型结构的建立；

□生产能力负荷规划； □如何设定工作中心；

□生产能力预测与修订； □标准工时与负荷展开； □不同生产形态下的负荷管理要点；

□如何运用MRP，使生产计划切实可行；

□适时、适量、适品的生产供需； □进料规划技巧；

□进度排程与管理技巧； □自动排程模拟的建立；

□如何使现场进度资料正确及时； □如何对异常情况进行管理和检查； □有效的工作分配与生产准备作业； □如何进行缺料预测分析； □订单指令的开具技巧和管理； □生产准备技巧；

□如何运用在制品存量管理； □现场管理绩效的计量化； □如何运用其他支援手段完成生产计划；□有效的现场品质管理手段； □有效的预防保养手段； □有效的效率确保和提高手段； □生产管理系统计算机化构架及成功导入。

企业的研究开发人员主要包括研发主管、研发工程师、新产品开发人员，以及新产品/项目技术主管等等，可以归入生产作业人员一类中，但其职责侧重于新产品、新工艺的设计、研究和开发。

经营环境及趋势

□经营环境的变化与企业竞争力； □技术与管理的平衡；

□技术引进管理等等。

价值工程及其实施步骤

□价值的定义； □成本观念；

□价值工程的原则与思考重点； □价值工程的种类与观念；

□机能研究法； □价值工程的计划；

□机能定义； □机能评价；

□制作改善方案； □提案的跟踪；

□Cost Down Flow； □机能定义检查表；

□机能评价检查表； □课题/项目评审与决策等等。

开发新产品

□新产品开发的基本程序； □罗西瑙咨询公司的四阶段产品开发； □产品生命周期成本最小化； □产品设计开发与认知；

□设计创新的技巧； □国际产品创新技术；

□计算机辅助设计（CAD）； □设计创意构思与发展；

□满足顾客要求的产品开发； □机能定义的方法；

□机能系统图与检查表； □机能评价与机能成本分配；

□概念开发中心的评价表； □改善原则及运用；

□如何确保新产品的成功； □《不幸500》失败产品名单等等

创意开发

□如何产生创意； □机能的分类；

□阻碍创造力的因素； □创造心理学；

□奥斯本（Osborn）核查表； □头脑风暴法；

□因果分析图法； □缺点列举法；

□希望点列举法； □科学研究的方法和策略；

□自学过程的策略； □高桥诚创造技法体系；

□创意工学； □通用食品公司的协作创造原则；

□用于发明、开发、设计和创作的贝利六步法；

□泰汉姆的小组创新模式等等。

研发绩效评估

□绩效评估的对象与着眼点； □绩效评估的目的；

□绩效评估的技巧； □研发绩效的定义及其与一般绩效的差异；□研发部门的贡献指标；

□顾客导向与产品开发导向的绩效评估；□研发绩效评估管理的重点与方法；□绩效的量化的测量；

□软件产品研发绩效评估； □“新产品开发能力”测试；

□绩效考核的陷阱与常犯错误。

研发人员的激励

□如何有效激励研发人员； □学习型组织的建立；

□知识产权和智力成果的保护等等。

对人事人员培训课程的内容可以作如下设置：

□人力资源管理概论； □人力资源规划；

□人力资源管理信息系统； □组织规划与设计；

□流程管理与改善； □工作分析与职位描述；

□应聘者能力素质测评技术； □招募、甄选与面谈技巧；

□绩效评估制度设计与管理； □考核标准的具体制定及其技巧；

□绩效评价方法； □绩效改进计划的制定；

□四种职位评价方法的操作流程及优缺点分析；

□市场薪资调查及企业工资曲线的确定；□薪资制度规划与管理；

□薪资结构的厘定； □测量薪资满意度；

□如何建立有效的薪资沟通平台； □年度薪资调整的依据；

□确定员工工资水平的五大步骤；

□技能工资制（SBP）和职位评价制（JBP）；

□奖金设计与福利保险设计； □年薪制五类具体模式；

□员工持股计划； □经理股票期权制度；

□企业整体激励计划； □利润分享计划；

□斯坎伦计划； □收益分享计划；

□风险工资计划； □企业福利方案规划；

□员工训练与发展计划； □员工职业发展规划；

□员工关系管理； □员工咨询辅导与协助；

□员工安全与健康管理； □劳动关系处理；

□员工投诉与申诉处理； □劳动争议及处理；

□危机关系处理； □企业文化和企业伦理；

□员工心理； □员工离职与解聘管理；

□冗员管理； □外藉员工管理；

□外派人员管理； □人事规章制度；

□人力资源管理相关法规； □企业培训管理；

□ 企业培训及教育系统的建立与规划；□企业培训及教育系统的实施；

□企业培训及教育系统的效益评估；□企业内培训人员的角色及自我提升；□战略规划与人力资源战略； □岗位分析与人力资源规划；

□内部培训师的选择与培训； □部门领导技巧；

□职业经理人才测评系统； □人力资源开发与企业内培训；

□价值观、态度与工作满意度； □质量管理与生产率管理；

□雇员绩效评估； □管理人力资源流动；

□薪资福利体系规划； □激励机制；

□企业文化的创立与维系； □高绩效工作团队的塑造；

□人际沟通； □中方外方人员之间如何协作；

□组织行为与冲突管理； □如何建立人力资源管理制度；

□如何建立员工手册； □市场营销观念与营销策略；

□关系营销与全员营销； □产业结构分析；

□价值链分析与竞争优势； □SWOT分析与三大基本竞争战略； □资源与核心能力分析； □如何建立全面服务优势；

□会计财务报表与财务分析； □如何进行成本分析。

□财务管理目标； □财务分析；

□财务预测； □利润规划；

□财务预算； □投资项目评价；

□风险分析和管理； □证券评价；

□期权、期货及共他衍生金融工具；□流动资金管理；

□筹资管理； □股利分配计划；

□资本成本和资本结构管理； □兼并和控制的财务管理；

□重整、清算的财务处理； □成本核算；

□成本控制； □企业财务通则；

□企业财务制度； □企业会计准则；

□财务报告的编制； □合并会计报表的编制；

□企业各具体业务的会计处理； □税法和经济法；

□会计法； □国际会计准则；

□涉外会计； □市场营销观念与营销策略；

□关系营销与全员营销； □营销财务控制；

□服务质量管理； □产业结构的分析；

□财务管理与企业基本竞争战略； □资源与核心能力；

□价值链分析与竞争优势； □战略资源的规划与配置；

□领导艺术与沟通技巧； □高绩效工作团队的塑造；

□激励与员工满意度； □财务人员的培养与管理；

□财务人员的绩效考核与评估； □生产与作业管理的基本知识； □预测与品质管理； □采购管理与库存管理；

□企业所有制与委托代理关系问题；□企业的目标与理财环境；

□财务分析与现金流； □企业债券与企业净价值；

□企业投资决策准则； □资产回报率与风险投资；

□资本结构与财务杠杆； □企业长短期财务规划；

□资本运营管理； □企业股票发行程序与方法；

□预算与控制； □绩效评价指标体系的建立；

□职业道德及操守等等

□ 各部门事务性工作的支授，如办公室布置，厂房设备的扩充、更换及维护； □ 技术、财产、防火、防盗及环境安全作业制度的拟订；

□ 防火、防盗及环境卫生设施的认购、设置与维护；

□ 日夜警卫人员的培训；

□ 企业作业环境的通风、采光、音响、温度、清洁标准的拟订和维护； □ 不属于各部门份内的工人的承办