生猪养殖创业计划书

企业名称：上海市浦东新区好旺猪有限公司

创业者姓名：刘增杰

日期： 20##年10月23日

通信地址：上海市浦东新区临港新城沪城环路共享区

邮政编码：201306

联系电话：1384385438

目    录

1、摘 要

2、企业概况

3、创业团队的介绍

4、市场评估

5、市场营销计划

6、企业组织结构

7、战略规划

8、生产管理

9、财务分析

10、风险及对策

一、     摘要

上海市浦东新区好旺畜牧科技发展公司创建于20##年。业主刘增杰是上海市科技示范户。是专业从事畜牧养殖企业。公司投入资金10万元。目前规模达到8000头的养猪场。常年存栏生猪达5000头。位于上海市浦东新区临港新城沪城环路共享区，距离S2沪芦高速公路3公里。交通便利.环境优美。公司具备出栏5000头的发展潜力。是20##年依法注册的独资企业。公司现有员工4人。其中管理及专业技术人员1名。饲养员1人。都是多年从事畜牧养殖的行家里手。

二、     企业概况

本公司业主刘增杰具有从事十多年畜牧养殖业的实践经验。从最初的家庭养殖开始发展到目前有一定规模的生猪养猪场。生猪养殖从无到有。从小到大。成为在本地区有一定影响的养殖大户。自20##年从事养殖业多年来从没间断。积累了丰富的实践经验。

     目前市场客户遍及上海及周边市场和养殖业发展较好的周边省份。

     20##年11月5-15日通过上海市阳光工程的创业培训班学习

     自从事本行业起。先自学了相关的畜牧养殖知识。自20##年起多次参加了上海市农林畜牧局组织的多次培训班。20##年参加了上海养殖协会组织的畜牧养殖专业学习。系统地学习了养猪学。猪病防治。饲料配方。饲养管理。20##年起又系列参加了上海农业创新协会组织的养猪创业培训班。学习了解了牲猪饲养和创业的系列知识。

公司目标：

1、成为带动农村农业产业结构调整、开展产业化经营的畜牧养殖示范园区；

2、成为农业高新技术、生猪新品种研发、示范、推广的基地；

3、成为提高生猪养殖农民经营管理水平的技术培训基地；

4、成为生猪养殖科普教育的基地；

5、成为生猪养殖、销售、信息服务中心。

近年来，浦东新区政府将发展生猪生产作为新农村建设的一项重要工作来抓。

三、创业团队的情况

上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、董事长刘增杰，多年从事畜牧的生产与经营工作。

上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、总经理顾静凌。

上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、市场部经理付先进。

上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、首席技术顾问司马腾。

四、市场评估

（一）目标顾客描述

畜牧养殖业是省、市政府明确大力发展的农业扶持产业，是市政府重点扶持的菜蓝子工程，肉品供应是市政府主抓的重点项目之一，全市2800多万市民年消耗肉制品200万吨，猪肉产品成为市民餐桌的主要肉品供应品种，上海市年消费生猪达1400万头，生猪养殖成为不可替代的主要产业。特别是自20##年以来，国内发生以猪蓝耳病为主的大型流行性疾病，给部分省市养猪业造成严重打击，造成养殖场生猪大量发病死亡，一些业主纷纷退出本行业竞争，导致市场供应量减少，肉价暴涨，居民吃肉难现状出现，给养殖业发展带来了新的机遇和要求。

（二）市场容量或本企业预计市场占有率：

猪肉制品历年来是本地市民的主要副食品，全市生猪消费量达1000万头/年，加上供港生猪及外调沿海地区生猪，上海市年市场容量达1400万头，本公司发展5000头的生猪养殖在市场容量中只是微乎其微，市场前景非常广阔。

本公司几年来生产的生猪都是供不应求，产销率达100%，大批市场客户需提前15-40天电话订购企业生猪，产品热销于上海周边市场，一些外地客户如福建、江西等地业主也求购本企业产品。     

（三）市场容量的变化趋势：

随着人们物质文化生活水平提高，人们对肉品供应需求将逐年增加，全市年消费量将从目前的400万头扩大到500万头，到20##年达到700万头，猪肉产品将出现供不应求的趋势。由于市场货源较小，导致生猪价格一路看涨，目前销售价格已由20##年的9.6元/公斤上涨到13.8元/公斤，且还有上涨的趋势和空间，所以生猪产品市场越来越大，发展前景看好。未来五年，上海三环线内禁养，给三环以外发展生猪带来机遇。

（四）竞争对手的主要优势：

1、部分企业实施品种改良，提高生猪良种率。

2、国内养猪业巨头转向以种猪开发为主，大力发展优良种猪。

3、部分养猪大企业具有雄厚的资金实力

（五）竞争对手的主要劣势：

1、大部分农民从单独饲养少量生猪中逐渐退出生猪养殖。

2、沿海部分地区因行业发展需要停止畜牧业发展。

3、先进发达地区因土地利用紧张停止猪场用地审批。

4、部分无养殖经验的农户转向发展其它行业，其养猪技术跟不上现阶段要求。

5、国内养猪大企业无能力大量生产商品生猪满足市场供求，留下大量市场份额，且其管理费用过高，无法和私营、民营企业相提并论。

（六）本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、规模发展现代养殖猪业，规模效益突出显现。

2、利用科技优势，重点发展良种生产，采用杜X长X大先进的杂交组合，提高产品优质合格率。

3、加强饲养管理，提高养猪效益。规避了大企业较高的管理费成本，使本公司的财务成本降至最低，主要资金全部用于扩大再生产，减少了非生产性开支。

4、公司饲养场是一片开阔的农田，周围有万亩农作物和鱼塘，有利于大规模开展生猪养殖，不会对周围环境造成污染，没有部门干予和收费，排污费用低廉。

（七）本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、先进科学技术相对滞后。

2、扩大企业再生产的资金相对短缺。

3、优良品种靠外地供货。

4、用工成本高。

（八）项目分析

1、优势

（1）交通优势明显，距离城市中心车程40公里，交通便捷；具有上海后花园的功能；

（2）技术优势吸引，通过先进养殖技术和先进的加工设施设备，形成吸引力优势。

2、劣势

（1）欠缺对市场专业性的认知，缺乏规范管理经验；

（2）产品初级化，类型单一，产品雷同，同质化竞争比较激烈；

（3）产品单一，无整体营运规划，利益难以管控。

3、机会

（1）优质生猪需要持续大发展，市场预测趋势好；

（2）重视三农的“十二五”规划，政府主导统筹城乡的目标任务，为生猪生产带来发展契机和动力。

4、威胁

（1）国内各地发展遍地开花，蓬勃发展，增长的竞争趋势加剧，周边同质类型的生猪生产增多；

（2）原生态、原产地、地方品种正在逐渐消失，保护、发掘，培育具有地方特色的生猪产品有难度；

（3）其他肉类的发展导致消费者分流。

五、市场营销计划

（一）产品

产品或服务主要特征：杜长大三元猪瘦肉率高，生长速度快，肉质好，从出生到出栏周期短，饲料利用率为2.8:1，生猪产仔数窝率达到

9.6头，仔猪成活率达到93.7%，生猪出栏率95%。

（二）价格

（三）地点

1、选址细节：

2、选择该地址的主要原因：

交通方便。防疫隔离好。具有集约化发展优势。本地区畜牧养殖技术力量集中。人力资源优势好。农民养猪经验丰富。水源充足。气候适宜。资源优势明显。有利于牲猪防疫和健康养殖

（四）促销

1、销售方式：

（1）建设本公司信息网站，在网上销售。

（2）与上海市相关超市签订协议。

（3）在全国大型生猪市场设立经销点。

（4）与有关企业、机关、学校联系，上门销售。

（5）在专业报刊杂志上发布广告

（6）注意批发。

2、选择该销售方式的原因

（1）建设本公司信息网站，在网上销售。成本低，效果好，宣传面广。

（2）与上海市相关超市签订协议。可以得到相对稳定的客源。

（3）与有关企业、机关、学校联系，上门销售。针对目标客户，利润高。

（4）在专业报刊杂志上发布广告。推广影响。提升公司信誉度。

（5）批发商具有大规模销售的实力，资金返回速度快，便于资金流转，发展生产，部分产品直接供应给零售商，具有相应的价格优势，回笼资金更方便、快捷，减小资金积压，给养猪业生产带来更快更实际的利益和好处。

3、促销成本核算

（五）项目市场营销策略

1、营销理念：集中发展本公司核心竞争力，只有把自身最强大的优势集合起来，进行放大，然后锁定目标，针对目标客源市场消费者的需求进行定点营销，才能在短期内起到最佳市场启动效果；

2、推出一年一度的“生猪节”等丰富多样的节庆文化活动，进一步明确生猪主题与营销对象。

3、营销材料：手册、折页、书签、手提袋、碟片等；

4、网络行销：制作高质量的主题网站，实现网上游览，发送电子邮件。发布生猪市场信息，实现网上预订，购买和结算等功能。

六、企业组织结构

（一）企业将登记注册成：有限责任公司

   （二）创业名称：上海市-----畜牧科技发展有限公司

   职务                    人数                  月薪 

董事长                       1                   3000元/月

总经理                       1                   2600元/月

理事、部门经理               4                   2400元/月

技术员                       1                    2000元/月

营销员                       5                    1500元/月

职员                         20                    1200元/月

（三）其它费用：

七、战略规划

（一）近期发展规划

计划于二零##年和二零##年租赁非农地-----亩用于扩大生猪小区建设，为组织成立全乡性生猪专业合作社夯实产量和质量基础；

大力引进新技术、新品种、新机具，推行全程机械化和全过程无害化。

八、管理方式

1、生产管理

引入先进设备或技术，强化全程机械化生产；开发产销对路的生猪制品，最大限度地增加产品附加值。

2、质量管理

加强肉食品的安全工作在饲养成本上下功夫，即推广无抗生素减少药物物残留确保市民购上放心肉制品

3、生产流程

良种仔猪——培育保育猪——育肥——出栏——上市

九、财务分析

（一）固定资产

1、工具和设备（已购买或需购买）

2、交通工具

3、办公家具及设备

4、其它

5、固定资产折旧概要

固定资产表

         

（二）流动资金

1、原材料

2、其它经营费用

流动资金表

（五）财务指标分析

年收入回报率：年利润÷年收入

投资回报率：年利润÷总投入额

1、投资回报期（按所有投资完成计）：10年；

2、利润率（按二零##年计）：16.99﹪；

3、投资回报率（按所有投资完成计）：10﹪.

十、风险评估及对策

同任何事物的发展一样，行业的发展利益和风险是相对的，即利益与风险并存，要求高利润回报，就一定要有承担高风险的准备。本项目的风险控制主要体现在以下几个方面：

（一）投资风险分析

投资风险最先体现在后续建设阶段，由于资金由投资人承担，投资人的风险最大，需要公司有强有力的信用支持来保障项目的完成。投资风险的规避如下：

1、以生猪基地作为抵押，农业项目良好的市场前景和经济效益有能力在项目建成后，按计划偿还投资者。基地建成后，由双方认可的权威机构对其进行评估和审计，然后办理抵押手续。

2、建立还款储备金，每年在营业收入中，除按《企业法》相关规定提取“公积金”和“公益金”以外，再利用剩余待分配利润建立“还款储备金”，该项基金专户存储，用于因不可抗力等因素导致企业无力还款年份。

3、生猪基地建成后，将向保险公司投保，以规避在经营中所可能出现的相关风险。

十一、产品成本及盈利分析

自繁自养生猪生产全过程成本价格整体核算明细

1、当前饲料基本原料的成本价格：

玉米、1.13/斤；豆粕1.7/斤；麦麸0.85/斤；自配料1.06-1.28/斤

2、仔猪出生成本核算：

2.1母猪每胎次折旧成本

二元母猪的购进（体重120斤）：正规标准猪为1600元，淘汰时一般值1000元，故只有600元钱是折旧成本

继续喂四个月：1.06×5×120=639元

639+600=1239/10胎=124元/胎（折旧）

2.2母猪每年饲料及管理分摊费用

114怀孕期+25天普怒期+7天断奶后发情+19天矫正期=165/周期

365/165=2.21胎次/年.头

怀孕前期按80天周期计算所耗料量：80×4×1.07×2.21=756

怀孕后期按34天周期计算所耗料量：34×6×1.21×2.21=545

普怒期按25天周期计算所耗料量：25×10×1.28×2.21=707

断奶后配种期及矫正期按7+19天周期计算：26×6×1.28×2.21=441

母猪一年管理费用365元

总计：765+545+707+441+365=2814元/2.21胎=1273元/胎

仔猪最终成本:1273+124=1397/10头=140/头

3、育肥猪总成本的核算

3.1仔猪饲料成本的核算

普怒期教料槽成本：2-5斤耗料量，3.5元每斤，总计18元

保育期所耗料量;26×1.5×1.92=74

3.2育成期及肥猪的成本核算

小猪（20-50KG）：60×1.8×1.3=140元

中猪（50-80KG）:60×2.3×1.2=165元

大猪(80-100KG)：40×3.1×1.25=155元

合计18+74+140+165+155=552元

3.3肥育猪生产全程所需管理费用：

疫苗15元+工资20元+水电10元+房子折旧+5元+其他费10元=60元/头

肥育猪全过程饲料及管理费用最终成本为：140+552+60=755元