大学生养猪创业策划书

一、 宏观市场分析

目前，中国生猪生产与供给环节的特征主要表现为：

（1）中国养猪数量巨大，是世界猪肉生产大国。从1988年到20##年，中国生猪年末存栏数由34221.8万头增加到49400万头，增加了0.47倍，出栏肉猪数增加了1.47倍，猪肉产量增加了1.58倍；20##年，中国猪肉产量为5197.17万吨，屠宰量为69302.9万头、年末存栏量为49440.74万头，分别占世界总量的46.90%、51.16%和49.93%，均为世界第一位。

（2）中国生猪生产区域化布局明显。

由于饲料资源、劳动力资源以及消费市场的导向，中国养猪生产主要分布在长江流域、华北和两广地区。至20##年，排名前10位的四川、河南、湖南、山东、河北、云南、广东、湖北、安徽、江苏等省的猪肉产量占全国总量达65.68%。

（3）中国生猪饲养方式正在向专业化、规模化、集约化发展，但中小规模饲养比重仍占主流。

随着国家饲料产业的迅猛扩张、配合饲料的广泛使用、生猪饲养技术和管理水平的逐步提高、消费者对猪肉产品质量的日益重视、农村劳动力的转移以及农村城镇化进程的加快，中国生猪饲养方式正向专业化、规模化、集约化方向发展。数据也显示，近年来，规模化养殖比例呈现递增趋势，20##年，全国年出栏50头以上生猪饲养规模比重也高达41.05%，我国仍以庭院的散养为主。

（4）中国生猪生产中还存在一些急待解决的问题。

主要表现为：第一，由于饲养规模仍然偏小，集约化程度低，经营者素质不高，饲料中药物添加不规范，未执行休药或停药标准等问题，使生猪农药残留、兽药残留、重金属含量等超标问题严重；第二，疫病威胁仍然严重。除传统的猪瘟、猪丹毒、猪肺疫3大传染病仍在控制中外，猪的大肠杆菌病、猪痢疾、猪病毒性腹泻、伤寒、副伤寒病等老病仍有，猪蓝耳病、猪繁殖与呼吸综合征、猪副红细胞体病等新病不断出现，部分地区生猪生产甚至存在疫病大规模爆发的可能性；第三，许多养殖户（场）不重视环境问题，存在巨大的环境污染。

（5）湖南地区生猪产销情况

湖南是我国生猪养殖大省，生猪出栏量居我国各省市第二位，生猪外调居第一位。在近几年的发展中 ，湖南生猪养殖的区域化、规模化、良种化趋势较为明显。20##年，湖南省生猪内销3200万头，外销2000万头。据畜牧水产局反映，在湖南生猪外销中，多为外三元生猪。其中大多销售至广州（嘉禾和天河生猪交易市场）、深圳和东莞。出口：湖南主要生猪出口市场为香港地区，每年约有36万头的生猪调运量，生猪主要由湖南新五丰供应。生猪外销的季节性：湖南生猪外销具有明显的季节性差异，一般情况下，每年第三和第四季度为外销高峰期，占全年生猪外销的65%。

二、我们的定位与目标

我们秉承服务三农、服务耒阳的宗旨。养猪业一直是个低门槛的行业，竞争相对激烈，主要的挑战是三个难题：疫情、行情、产业链。把握好了养猪业的三个难题，我们就能立足，并且站稳，实现自己的价值。疫情方面需要把握好养殖技术和管理防控，行情方面需要人脉和信息，这两个方面都已基本解决；所以我们瞄准行情，从20头母猪规模开始入手，一两年之后，慢慢扩大规模，积累资源，向产业链发展。

三、资金使用 （15万）

猪群投资 　　

     生产母猪：20头，新猪费用1500×20=30000元 　　
　　 公猪：1头，新猪费用2000元 　　 合计：32000元 　　
　　猪舍投资：猪舍设计为半开放式单排栏，每平方米造价200元左右，每个猪栏占使用面积为母猪舍13m2,育肥猪舍15m2，产房及育仔栏每头母猪占6m2。
　　母猪舍：6间×13m2/间×200元/ m2=15600元 　　
　　公猪舍：1间×10 m2/间×200元/ m2=2000元 　　
　　产房及育仔间：6间×6m2/间×200元/ m2=7200元 　　
　　育肥舍：6间×15m2/间×200元/ m2=18000元 　　
　　饲具：饲槽及饮水系统1500元 　　
　　兽药器械：耳号器、注射器等300元 　　
　　合计：44600元 　　以上总计：76600元 　　
　　3、流动资金为150000-76600=73400元，用于饲料及兽药费用基本能周转开。
　

　　

四、产品成本及盈利分析

自繁自养生猪生产全过程成本价格整体核算明细

1、          当前饲料基本原料的成本价格：

玉米、0.9/斤；豆粕1.7/斤；麦麸0.85/斤；自配料1.06-1.28/斤

2、          仔猪出生成本核算：

2.1母猪每胎次折旧成本

二元母猪的购进（体重120斤）：正规标准猪为1600元，淘汰时一般值1000元，故只有600元钱是折旧成本

继续喂四个月：1.06×5×120=639元

639+600=1239/10胎=124元/胎（折旧）

2.2母猪每年饲料及管理分摊费用

114怀孕期+25天普怒期+7天断奶后发情+19天矫正期=165/周期

365/165=2.21胎次/年.头

怀孕前期按80天周期计算所耗料量：80×4×1.07×2.21=756

怀孕后期按34天周期计算所耗料量：34×6×1.21×2.21=545

普怒期按25天周期计算所耗料量：25×10×1.28×2.21=707

断奶后配种期及矫正期按7+19天周期计算：26×6×1.28×2.21=441

母猪一年管理费用365元

总计：765+545+707+441+365=2814元/2.21胎=1273元/胎

仔猪最终成本:1273+124=1397/10头=140/头

3、    育肥猪总成本的核算

3.1仔猪饲料成本的核算

普怒期教料槽成本：2-5斤耗料量，3.5元每斤，总计18元

保育期所耗料量;26×1.5×1.92=74

3.2育成期及肥猪的成本核算

小猪（20-50KG）：60×1.8×1.3=140元

中猪（50-80KG）:60×2.3×1.2=165元

大猪(80-100KG)：40×3.1×1.25=155元

合计18+74+140+165+155=552元

3.3肥育猪生产全程所需管理费用：

疫苗15元+工资20元+水电10元+房子折旧+5元+其他费10元=60元/头

肥育猪全过程饲料及管理费用最终成本为：140+552+60=755元

4、    效益计算

育肥效益计算=200斤×6-755=445元/头

年最大效益=20×10×2.21×445=196690元

一般自繁自养利润水平100-300元/头，取中间值得效益为88400元

五、销售前景

后备母猪-6-能繁母猪-5-6-仔猪-4-6-育肥猪上市

把握行情，直接对接屠宰场或联系熟悉猪贩子，做好信誉，做好品牌。

六、本项目的未来

我们将把养猪作为我们的终身事业，从现在起步，慢慢扩大规模，不断扩展渠道，逐步延伸产业链，强化市场公信力，打造品牌猪肉。为地方创收，带动当地广大农民共同致富。

　　政策环境、病疫防治等外部环境

七、细节安排及未尽事宜

人才、选址、建厂、登记、选猪、进料、技术、政策

1、人才——：负责市场开拓

：负责技术

：负责公关

2、选址——耒阳生态养殖园

3、建厂——选山清水秀的空地

4、登记——争取畜牧局政策

5、选猪——优质二元母猪

6、进料——预混料自配

7、技术——绿色养殖

八、技术配套

详见资料

第二篇：在校大学生创业策划书

在校大学生创业策划书

“点子”便您店创业经营策划书

一、前言

在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。 当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。

当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！

为此，我们打算建立一个“点子”便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！

这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的！

二、创业背景：

1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。

2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。

三、创业目的：

1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。

2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强！

四、经营项目及内容:

1、经营内容：主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所要求完成的事情。

2、主要项目：

代办PARTY策划：根据所需者的个人需要（包括场地、时间、操办等级、风格等方面），进行生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的策划，并按时按要求完成任务；

代写文字方案：可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案，包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体；

代取物品：代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物，并且代保管(保管另外收取费用）；

代沟通交流：大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替需要者，作为中介人进行帮助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解；

代出点子：吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。

五、经营原则：

1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受；

2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；

3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠，真正做到切实可用。

六、服务群体：

1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群;

2、时间紧迫，求助无门的人群；

3、力主创新，个人能力单一的人群。

七、市场分析：

1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。

2、另外，大学本来就是个人才济济的地方，“点子”对大家来说都是随手就来的事，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子",先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。

八、经营策略：

1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的人才进入；同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式；

2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传；

3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面；

4、策略上：开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务；

5店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，体现智慧形象；

6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小办公用品。

九、经费来源及分配：

1、来源：起初，采取入股制，自备电脑等大件物品；打印机、复印机可以先购二手的以节省资金。

2、分配：

1）月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股金额的比例发放给员工；

2） 每月提成分配标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。

十、收费标准：

代办PARTY策划：按策划的难易程度收费，基本费为5元，然后按难度稍作调整，其余按顾客满意度自行付费；

代写文字方案：按字数要求付费，基本费为2元，然后按难度稍作调整； 代取物品：按路途遥远程度及物品重量收取费用，基本费为2元，然后按难度稍作调整，且代保管，保管另外收取费用，平均1元/天；

代沟通交流：根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，基本费2元，且第一次调解失败，可免费进行第二次调节，直至顾客满意;

代出点子：基本费用2元，如对所需者无用，可免去收费；

十一、预想问题及解决办法：

在服务过程中，可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜，为此，我们必须坚持“顾客是上帝”的原则，尽量满足顾客合理要求；

在服务过程中，也可能出现这样的情况，因为本店的失职，导致延误顾客需求项目的进行，这时，我们必须向顾客道歉，并免去收取费用，且承诺下次免费为该顾客服务一次；

附表：

顾客备案登记表

2008-8-6

申报人：兴化市大邹镇，邹鑫

个人资料

姓名：邹鑫 性别：男

年龄：20周岁 背景：在校大学生 联系电话： 家庭住址：