淘宝网络聚合模式案例分析
一.基本情况
淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在20##年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。
淘宝网拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。截止20##年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接且充分的就业机会。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络 淘宝网集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。截至20##年底，淘宝拥有注册会员1.7亿，注册用户还在不断增长！据统计，淘宝网20##年的交易额为2083亿人民币，20##年则高达4000亿元人民币，是亚洲最大的网络零售商圈。淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。
二．商业模式
1.战略目标
淘宝网的目标是成为中国最大的网上个人物品交易市场.
2.目标用户
淘宝网是一个C2C和B2C的交易网站,面向整个中国的个体群众和部分商家.只要会上网,会在网上支付,都可以在淘宝网上买卖东西.可以在淘宝网上开店买东西,也可以卖东西.所以淘宝网面向的是广大消费者.
3.产品与服务
1.阿里旺旺
阿里旺旺，一种即时通讯软件供网上注册的用户之间通讯，阿里旺旺是淘宝网官方推荐的沟通工具。淘宝网同时支持用户以网站聊天室的形式通讯，淘宝网交易认可淘宝旺旺交易聊天内容保存为电子证据。
2.淘宝店铺
淘宝店铺是指所有淘宝卖家在淘宝所使用的旺铺或者店铺，淘宝旺铺是相对普通店铺而诞生的，每个在淘宝新开店的都是系统默认产生的店铺界面，就是常说的普通店铺。而淘宝旺铺（个性化店铺）服务是由淘宝提供给淘宝卖家，允许卖家使用淘宝提供的计算机和网络技术，实现区别于淘宝一般店铺展现形式的个性化店铺页面展现功能的服务。
3.淘宝指数
淘宝指数是一款基于淘宝的免费数据查询平台，可通过输入关键词搜索的方式，查看淘宝市场搜索热点、成交走势、定位消费人群在细分市场的趋势变化的工具。
4.快乐淘宝
20##年12月，淘宝和湖南卫视合作组建“快乐淘宝”公司，联手拓展电视网购新市场，不仅于20##年4月在湖南卫视推出“快乐淘宝”节目，还在淘宝网上开辟“快乐淘宝”子频道专区和外部独立网站，创建电子商务结合电视传媒的全新商业模式。
5.淘宝基金
20##年11月1日中午，淘宝基金理财频道上线，泰达瑞利、国泰、鹏华、富国等多只基金也将成为首批上线的基金淘宝店。[4.盈利模式
支付公司从成立第一天起，就有非常清晰的商业模式，即向商家收取交易手续费。当然，这是最基本的商业模式，还有其它的增值服务，比如帮助商家开展市场营销等。不仅仅是一个支付平台，更多的时候是营销平台。营销平台将给商家带来更多的用户和价值，由此可以与商家进行更深的合作，并获得更高的交易手续费。
3.经营模式
淘宝中CtoC模式，也就是他们只提供平台，真正在上面卖东西的都是个人，一定要看清楚信誉以及支付方式，大件的产品务必要问清保修等售后问题，避免交易后出现意外纠纷。C2C网站的收费来源，主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费)，特色服务费(包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费)，增值服务费(信息发布费、辅助信息费)，以及网络广告等。
淘宝新B2C模式，从其表现来看实质是完全融合了企业(B)和消费者(C)的B2B2C形式，而这也是整个电子商务的走向。整个供应链是一个从创造增值到价值变现的过程，阿里巴巴若能将从生产、分销到终端零售的资源进行全面整合，其必将大大增强服务能力，并获得高增值服务机会。家电行业的格兰仕、摩托车领域的隆鑫都已经在阿里巴巴上进行采购和销售，海尔更是已经在阿里巴巴采购并入驻淘宝。显然一旦机会成熟，所有的厂商完全可以将平台转移到淘宝，直接面向消费者。
4.技术模式
淘宝网的技术模式除了自己开发外，也广泛使用了开源软件构建系统。采用开源一是降低成本。另外可以看到软件的源码，研究了解软件内部的工作过程、原理。这对于应用设计、开发、查错、优化都是非常有帮助的。操作系统：淘宝网的应用服务器上采用的是Linux操作系统。Linux操作系统在PC Server上有广泛的应用。应用服务器：淘宝网有很多业务系统应用是基于JEE规范的系统。还有一些是C C++构建的应用或者是Java构建的Standalone的应用。数据库：在淘宝网的应用中，采用了两种关系型数据库管理系统。一个是 Oracle公司的Oracle 10g，另外一个是Sun MySQL的MySQL。Oracle是一款优秀的、广泛采用的商业数据库管理软件。有很强大的功能和安全性，可以处理相对海量的数据。而MySQL是一款非常优秀的开源数据库管理软件，非常适合用多台PC Server组成多点的存储节点阵列(这里我所指的不是MySQL自身提供的集群功能)，每单位的数据存储成本也非常的低廉。用多台PC Server安装MySQL组成一个存储节点阵列，通过MySQL自身的Replication或者应用自身的处理，可以很好的保证容错(允许部分节点失效)，保证应用的健壮性和可靠性。
5.管理模式
1.企业文化
淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃 淘宝员工风貌。”在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，淘宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。20##年10月，淘宝网宣布：在未来5年，为社会创造100万工作的机会，帮助更多网民在淘宝网上就业，甚至于创业。直到了20##年，淘宝网已经为社会创造超过20万的直接就业的岗位。特别是20##年的金融危机之下，通过淘宝网进行的消费，无论从数量还是金额却都在逆势而升。
2. 福利制度
公司实行“月岗位工资 、提成和年终奖”的分配方式，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 5 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
6.结论与建议
阿里巴巴的成长与导购网站爆发性增长前夜：导购网站早在20##年就已经出现，但09年出现爆发性的增长，究其原因主要是阿里巴巴的人肉营销模式导致。淘宝已经是C2C业界的大佬，这个毫无怀疑，而由此滋生出来的中间行业--导购。淘宝瞄准了代推广这一市场，在成立了阿里巴巴之后，大力施行淘宝的淘客计划。淘宝网与导购网站的合作可以说标志着马云又带起了一个行业。20##年，淘宝网新商机的开始，互联网上便出现了让人们耳目一新的返还行业。会员通过返利类网站到淘宝、当当等等网站购物后，这些网站会额外返还给会员1.5%-50%的现金，而这些现金就是从淘宝的卖家或者当当那儿给的。全新商业模式，网购以7倍速度赶超线下零售。
优劣势：
1.速度
页面打开速度快、较稳定。无论用IE、foxfire、QQ浏览器或是The World，还是最新的Google Chrome，第一感觉是无需等待，访问页面、论坛和其它常用功能如上传等速度都较满意。
2.注册/登录
注册用户简单快速，必填项只有用户名、密码、邮箱，省却了很多繁琐的手续。同时提供安全登陆通道，保障了用户信息的安全性，有效防止木马病毒窃取密码。
3.UI设计
个人不太苟同淘宝的UI设计，整体感觉想要展示的信息量太多，社区的、促销的、资讯的统统都要推荐，再加上广告位，以至于显得乱，但因其购物流程很顺畅，思路清晰，逻辑性强，且大多数用户的购物习惯是“搜索＋分类＋促销”，因此，在其强大的搜索功能下，页面表现形式显得就不是那么重要了。
4.功能设计
淘宝曾在几个月前对主页头部的功能区域做了调整，进行了很好的归纳，通过“我要买”和“我要卖”区分了买家和卖家，通过“我的淘宝”直接进入个人帐户。但感觉稍不满意的是，原来的“收藏夹”入口被挪到“我的淘宝”里了，也就是说不能从主页直接进入收藏夹，必须先进入“我的淘宝”，才有“收藏夹”的入口。这一点个人感觉比较不方便。
5.支付方式
淘宝目前的主要支付方式是支付宝和网银，当然也有转帐、现金、货到付款等其它买卖双方自行约定的方式。支付宝是比较安全的第三方支付平台，最大限度地保证了买家的利益，但是也有一定的缺陷。比如对付款后出现问题的商品未有很好的解决平台；取证困难、申请投诉流程较繁琐；客服处理时间久，等等。很多买家宁愿吃点小亏也不愿意走投诉流程。若能在支付宝以外提供更多的保障性服务，或延长退换货时间，或售后三包服务，或对于投诉卖家有更严厉的惩罚措施，或在买家确认、申诉、退款等环节制定严格的流程机制及监督机制等。
第二篇：中国网络零售业未来走向研究_从_当当_网_淘宝_网的经营模式比较分析谈起
市场与消费广西经济管理干部学院学报
Vol.19
No.2
Apr.2007
学报
中国网络零售业未来走向研究
———从“当当”网、“淘宝”网的经营模式比较分析谈起
□陆弘彦(广西经济管理干部学院,广西南宁
[摘
530007)
要]20xx年中国网络零售业发展势头迅猛,新的经营模式不断涌现,文章通过对B2C和C2C两种经营模式进
行比较,从现实透析二者的区别,进而展望其于中国网络零售业的将来。
[关键词]B2C;C2C;经营模式[中图分类号]F713.36
[文献标识码]A
[]-)05
ResearchonRetailsIndustry
———Inre.,discussthefuture
trendofChina’sNetworkRetailsIndustry
LUHong-yan
(GuangxiEconomicManagementCadreColleg
e,Nanning530007China)
Abstract:In2006,developmenttrendtoChina’sNetworkRetailsIndustryboomedandnew-styleofoperationmode
constantlycomeforth.ComparedwithtwomodesofB2CandC2C,thearticleanalyzedthedifferencebetweenthem,basedonrealities,andthenlookedforwardtothefutureofChina’sNetworkRetailsIndustry.
Keywords:B2C;C2C;andOperationMode
中国电子商务自20xx年起复苏,到20xx年强势攀升,至20xx年各路豪强争辉,一路走来好戏连台。让我们回顾一下2006中国电子商务的几件大事。
1月18日,B2C的老大———“当当”网正式推
时间很快就给出了答案,4月3日“当当”网叫停了“当当宝”的业务,停止对新卖家的认证“,当当”网进军C2C的野心遭受重创。另一方面,淘宝、易趣的商城或旗舰店也未见对传统的B2C网站产生颠覆性的影响。笔者在本文中将对B2C和C2C两种经营模式进行比较,从现实透析二者的区别,进而展望中国网络零售业的未来和走势。
出酝酿已久的C2C平台“当当宝”,开始拓展C2C业务;5月10日,阿里巴巴宣布投资10亿元,依托其旗下———国内最大的C2C平台“淘宝网”,推出“淘宝商城”,正式进军B2C市场;紧接着C2C的另一巨头Ebay易趣于5月15日宣布推出了国内首个全品牌授权商品旗舰专区,正式进入B2C领域。
对于这几大巨头向相互业务领域的渗透,不少业内人士、专家认为“B2C和C2C正在融合”。那么他们的目标真的能达到吗?新旧力量又会不会相互构成威胁呢?
[收稿日期]2007-01-09
一、现今网络零售业的两种经营模
式———B2C和C2C
(一)B2C和“当当”
B2C(BusinesstoCustomer)即企业通过互联网
为消费者提供新型的购物环境———网上商店,消费者通过网络完成购物和付款。至20xx年整体B2C
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市场的营业额达到了20亿元,估计20xx年将达
29亿元,这种商业模式在中国已经基本成熟。
劲的发展势头。虽然表面看起来C2C的市场规模庞大,但因为各商家在竞争压力之下纷纷采用免费或低收费的策略招募用户入场,因此眼见用户越来越多,却始终看不到财源滚滚来。另外据统计,易趣的大部分销售量是由80～100个大卖家完成的,这些大卖家的年均销售收入为500万元左右,非常地接近B2C,淘宝同样也有一批销售过百万元的大卖家,这些情况促使淘宝和易趣着手开发
B2C市场,以获得新的盈利模式。
(三)B2C与C2C的比较
其中,19xx年成立的“当当”网以销售书籍和音像制品起家,20xx年开始兼营百货,当年,百货的销售就超过了书籍和音像制品,20xx年市场规模达到
4.4亿元,以占据39%的用户群份额成为目前B2C
的领军人。同类网站卓越网则以31%的用户规模紧随其后。这两大网站的白热化竞争直接导致了B2C行业平均利润率的下降,这也促使当当网急于向其它领域进军寻找新的利润增长点。
(二)C2C和“易趣”、“淘宝”
C2C(CustomertoCustomer)即消费者们在网站
个购物网站是还是C2C,、价格和安,,我当当”网为代表的B2C和C2C进行比较,如下表:
提供的交易平台进行个人对个人的网上交易,网站以按交易金额比例或会员制收费的方式收取提供平台的服务费用。目前采用C2CeBay易趣、拍拍等公司。125亿元,表1当当网和淘宝网经营模式比较
当当网(B2C)
交易信用度网站欺诈投诉物流配送支付方式信息交流工具信息交流商品价格商品种类盈利模式
企业信用少
有庞大物流配送体系
1、货到付款(占80%以上)
2、直接付给网站(包括网上支付、邮局汇款、
银行转帐等)
))(C2C淘宝(C2C淘宝网
个人信用多
无自营物流配送体系,由卖家自己负责配送
支付宝(第三方支付平台)
淘宝旺旺工作人员多(卖家)
均价低非常多
目前免费,将来会向卖家收取交易费用
无即时通讯工具工作人员少(客服)
均价高较少赚取商品差价
由上表可见:
1.在交易信用度上,因为“当当”网自身是卖
内货物出库,并且配送价格低廉。而“淘宝”网的卖家来自天南地北,网站无法建立一套自己的物流体系,众多中小卖家采用的多是邮政、快递公司等第三方物流。目前快递公司服务质量、人员素质良莠不齐,快递公司私拆货物、货物丢失的事情时有发生。从消费者的角度来看,接过穿着当当工作服的配送人员送来的商品,签着统一格式的配送单和拿着当当给的正式商业#5@p,感觉显然比从哪个不知名快递公司人员手里接过商品的感觉更为“上帝”。
3.在支付方式上“,当当”网80%的订单是用货
家,凭借其企业信用足以让消费者放心购物,网站受到的欺诈方面的投诉很少;而C2C上的个人卖家仅是通过了网站的身份认证就可以开铺售货,其个人信用显然不如企业信用的可靠。虽然C2C本身也建立了一套行之有效的信用体系,通过身份认证、历史交易评价、信用积分制度等措施,最大程度地减少买卖双方的信息不对称,加强C2C的交易安全保障,但仍然不能有效阻止网络欺诈的频频发生。
2.在物流配送上,“当当”网建立起了一个庞大
的物流配送体系,现在基本上做到了下单后24小时到付款,比较符合人们“一手交钱一手交货”的传统
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思维模式。但货到付款也制约着B2C的发展,一方面货到付款只能在网站物流体系能到达的地方进行,物流到不了的偏远地区就无法实施;另一方面容易引发消费者的“道德风险”,消费者见到货物后可能以种种理由拒收,加大了企业经营风险。
为克服个人信用方面的弱势,“淘宝”网采用了第三方支付平台(支付宝)的方式来进行交易,即买家先付款到支付宝,网站通知卖家发货,买家收货后再通知支付宝放款给卖家。在这里,用强大的第三方信用来取代个人信用,从而保证交易完成。第三方支付平台的出现进一步打破了电子商务的信用瓶颈,随着人们对第三方支付方式的认识普及,交易安全的问题将得到比较彻底的解决。目前,除了“淘宝”网,越来越多的零售业网站开始使用支付宝方式来接受付款,其中也不乏B2C网站。
4.“,需商品的最低价格找到。在价格体系极其透明的情况下,大小卖家为了卖出东西,只好降价销售,直把价格降得无限接近成本,甚至低于成本。某些产品的竞争程度接近“恶性”。竞争带来的低价自然是吸引人气的因素之一,但是长此以往,商家没有合理利润,这个市场是不健康的。另外,因为电子商务立法的空白,对C2C中交易的税收问题还没有有效的管理措施,在低价的背后“,淘宝”网成了最大的“逃税”户。
6.在盈利模式上,“当当”网靠的是压低进货价
格,赚取价差来盈利,
,经过
7。
,所有服,,C2C网站。
从以上六个方面的比较我们可以发现,B2C模式和C2C模式在竞争中都各有其优劣势。在短期内说谁要吞并谁,或谁要消灭谁都是不切实际的。这两种模式会在一段较长时间内共存,并演化或创造出更多新的经营模式。
“当当”网的目标是做“大而全”的网上超市,以满足顾客一站式购物的需求,仅凭现在的“定制百货”显然不够。“当当宝”的出现也正是“当当”网寻求的一条迅速扩充商品品种和数量的捷径。可事实证明这条捷径行不通,经过一段时间的运行,因为部分不良卖家的欺诈行为“,当当”网受到的欺诈投诉创了历史之最。“当当”网也是考虑到多年积累的良好信誉不能就此毁于一旦,才决定暂停“当当宝”平台的使用。之后“,当当”网从“淘宝”网和易趣网招安了大量的企业卖家开始以“店中店”的形式在“当当”网上经营。这一事件折射出传统B2C和C2C之间在某些方面的不相融,二者的信用落差首当其冲。正如传统市场中有高级商场、大型超市和集贸市场一样,它们有着不同的市场定位和不同的受众,我们可以容忍在集贸市场中偶尔出现假冒伪劣产品,却难以接受在高级商场内出现任何假货。“当当”和“淘宝”,好比高级商场和集贸市场。现在“当当”想开集贸市场就马上遭遇了信用危机,而“淘宝”想开高级商场或大型超市也会面临一系列的困难。
为出色:旺旺,、价格的,进一步减少双方的信息不对称,更有利于交易的达成。可以说,“淘宝”里的几十万个卖家都是“促销员”,对商品进行推销,而“当当”网只配备了几位“客服”工作人员,对交易中一些程序上的事务进行解释,对商品的细节问题则难以作出更多的解答。
5.在商品的价格和种类上。“当当”网走的是定
制百货策略,避免和实体商店的百货产品正面竞争,直接和生产厂商联络,向用户提供一些在实体店难以找到、能满足用户特别需求的一些产品。虽然“当当”采取的是微利政策,但因为背负着网站的建设、维护费用、物流费用还有各种管理费用和税费,使得除了书价,“当当”其它商品的价格比“淘宝”网上同类商品的价格要高出不少。从这一角度来说,现在的
B2C正受到来自C2C低价的强烈冲击。
对于“淘宝”网,它提供的仅是一个经营的平台,本身并不卖东西,卖什么全由里面大大小小几十万个的卖家来决定,所以,除了明显违法或带有欺诈性质的物品不能卖(这是由“淘宝”的管理人员来监控),几乎能在“淘宝”上找到所有在超市、商场里卖的商品种类,所谓大而全也不过如此了。“淘宝”网用它的免费策略占有了C2C大部分的市场份额,同时也带来了激烈的竞争。“淘宝”网上的搜索和价格排序功能使消费者可以花不到一分钟的时间就把所
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利润增长点,也可以弥补联营商品销售对自营商品带来的冲击。
(4)对联营商订立严格的合作协议,对配送服务、
商品质量、售后服务和违约责任等要有明确规定,要尽力维护及提升“当当”品牌价值。
(5)进一步完善和扩展已有的物流体系,对部
分联营商家(自己没有成熟物流渠道的)也提供配送服务。
2.以“淘宝”商城为代表的“大卖场”模式
“大卖场”方式是由网站提供交易平台供各商家低成本建站销售商品的一种方式。进行认证,,
配送等由,但也,“大卖场”保。
3.“专业卖场”模式
二、中国网络零售业的未来经营模式展望
还是,,,下文将进行展望。
1.以“当当”网为代表的“商场式”综合购物网站
与逛街不同,当消费者希望买某些大件产品如数码产品、家电时,往往会去专门的市场。专业卖场与综合性购物网站和“大卖场”式网站相比,因为其专业性让消费者能更有针对性地选择产品。因此在一些专门的领域的专业卖场因能提供更专业的产品知识介绍、产品测评、产品参数对比、社区论坛等服务,能使消费者补充到大量的专业知识而聚集人气。目前的IT产品的最大卖场“搜易得网”是这类模式的代表。
4.和比较购物网站连接的“专卖店”模式
对现在“当当”网的模式还需要进行改善。所谓“商场式”综合购物网站模式是利用优质服务和信誉、高度产品质量保证来赢得顾客,让顾客轻松进行一站式购物。“当当”网对自营商品和联营商品现在用的是“分”的政策(即把联营的商品放在网站上的“店中店”里,在经营上与自营商品分开),然而用“合”的方式可能会更适合。是做到“合”首先要满足几个前提:
(1)对卖家的选择。对进驻的卖家应进行认真筛
信息化是企业发展的必由之路,随着第三方支付平台的兴起,电子支付有了较为完善的解决方式。因此除了选择以上三种方式,有较多的企业,特别是有自己公司网站的企业将会选择在自己的网站上销售产品。这种方式的一个问题是如何能使消费者在互联网的海洋中找到自己的产品。加入“比较购物网站”是一条解决之道。比较购物网站起到一个导购的作用,它提供了对网上商店和商品的详尽描述、价格比较和选择,同时还提供消费者对商品评价的平台。它的目标是使消费者能方便快捷地接近、正确地查询和选择商品,创造良好的购物体验。现在比较购物网站的代表有“丫丫比较购物网”、“大拿网”和“好图书网”等。比较购物网站通过会员制把互联网上互不关联的众多B2C卖家聚集在一起,方便消费者选择和比较,从而聚拢人气,在国外B2C
选,优先考虑已经被市场所认同的“名牌”,直接选择厂家或品牌的总代理商更合理,尽可能不要选择同时卖多个品牌产品的卖家,以避免场内同品牌间的价格竞争。各进驻商家可以把网店开成“专卖店”的形式。
(2)淡化“联营”的概念,把自营商品和联营商品
放在一起,用搜索工具能搜到所有的商品,并且加入到“当当”网人性化的智能服务系统中。这样子联营商品才有可能借助“当当”的品牌优势,吸引到这一层次的消费者。
(3)取消现行的免费政策,采用销售提成的方式
对联营商家进行合理收费。这样可以形成网站新的
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市场,大概有60%左右的销售额是通过比较购物网站产生的。我国目前的比较购物网站还比较年轻,通过比较购物产生的销售额还难以对市场产生足够影响,因此比较购物网站还需继续创新服务并加大市场推广力度,让更多的消费者了解接触这种购物方式。
5.“跳蚤市场”———未来C2C的模式
(上接第60页
)提供有助于实证分析的有意义的数
据,在此基础上可以利用动态或截面数据进行回归分析,获得更精确的反应会计制度弹性变化的规律性信息。
需要指出的是,每一具体会计制度弹性利用系数以及综合系数的形成,都是客观因素与主观选择相互影响的结果,要直接分解客观环境的影响与主观判断的影响很难,但是通过同业企业、同规模企业的比较,同本企业自身历史比较,以及相关因素的比较,就可以对主观因素对报告业绩及财务状况的影响做出明确的判断。
,,。
目前C2C市场发展异常火爆,大有全民经商的势头,原因是进入门槛非常低,但随着电子商务立法的逐步推进,工商及税务监管的完善,免费政策的取消,未来的C2C市场门槛会越来越高。基于进货成本考虑,作为C2C上的个人是无法真正与厂商竞争的,真正适合在C2C销售的商品仅限于一些个人物品(二手货、收藏品),一些进货渠道特殊的商品,如外贸余单、的商品。可以大胆预言,,,幅度萎缩,,C2C网站也将回归为“拍卖”的二手市场和跳蚤市场。
四、结束语
企业的契约本质需要会计管制机制,信息不对称与机会主义等促使实施会计管制。显然,会计管制对会计信息的供求均衡有着至关重要的意义,但由于会计管制机构在制定会计制度时存在复杂的环境,面对具有不确定性的经济业务、信息不完全以及固有的有限理性,所以制定的会计制度必然是不完全契约,即存在制度弹性。但是通过制度弹性的适当的计量和披露,对于解决信息不对称、促进市场效率必将起到积极的作用。■
[参考文献]
[1]郭道扬.会计大典第二卷会计史[M].北京:中国财政经济
三、结束语
综上所述,对网络零售业未来发展模式我们大多可以用传统地面商店的模式一一对应。电子商务的固有特性又对网络商店无论是营销、服务还是配送上都提出了更高的要求。电子商务是一个具有天然垄断特性的行业,通常先入者都会取得巨大的优势进而垄断市场,后发者要取得成功,创新成了竞争的唯一利器。模式的创新、服务的创新将使电子商务能不断焕发新的面貌。■
[参考文献]
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责任编辑梁振南
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