第2章 材料供应方案

2.1 主要的材料采购项目与数量

本合同合同需采购或生产如下几项主要材料

1、 各类管涵939.4m、各类盖板涵1085.5m、各类箱涵45m

2、 各类砼预制梁共60片

3、 各类钢梁用钢材共约320吨

4、 各类钢筋共约1500吨

5、 各类其他钢材约100吨

6、 各类骨料共约395000m3

7、 各类水泥共约14000吨

8、 各类道路标记约540个

9、 各类道路标线约88397m

10、 各类道路标识1244m2

11、 各类镀锌钢护栏约20100lm

2.2 主要材料的生产、采购与供应方案

拟对本合同项目下的主要材料采取如下生产、采购与供应方案

1、 各类骨料等地材均计划由投标人拟建立的砂石料系统生产、供应。

2、 从塔国当地水泥厂采购其生产符合合同要求的水泥产品，对于当地水泥厂无法供应的水泥产品则计划从属于亚行合格成员国的塔国周边国家采购。

3、 各类钢材以从中国采购为主，以从其他亚行合格成员国采购为辅。

4、 各类砼预制构件以投标人拟建立的预制场自行预制为主，部分少量构件从当地合格供应商处采购为辅。

5、 各类道路用标线、标识材料均计划从中国采购。

2.3 采购与供应保证措施

从以下几个方面来确保上述各项主材的采购与供应：

1、 根据经工程师批准的施工进度计划制定详细的材料采购与供应计划；

2、 制定严格的入库与出库制度；

3、 强化材料使用信息管理，每月根据实际施工进度调整月度材料需用量计划；

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4、 根据材料供应链的特性，建立材料供应与使用良性循环。

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第二篇：材料供应计划

材料供应计划

一、材料供应计划

材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。

同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。

施工项目材料供应，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下：

1、根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；

2、确定施工项目供料和用料的目标及方式；

3、确定材料需要量，储备量和供应量；

4、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；

5、编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；

6、根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；

二、材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。