第四章 材料供应安排
1.主要材料供应措施
我单位计划在本工程中狠抓材料质量，从而提高工程质量。工程中使用的材料（具体根据业主要求确定甲供材料）全部由我单位材料部统一采购，沥青混凝土、路面基层混合料、路缘石、预制构件及其它各种构配件，全部从业主认可的具有相应资质的厂家定购，杜绝使用不明身份的材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。采用招标的方式进行供货厂家选取，遵循择优采用的原则，施工期间，我单位将派驻质量员进入生产第一线进行全程监控。
本标段水泥混凝土计划采用商品混凝土，商品混凝土由经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家提供，项目部将按分包管理合同要求供应商提供商品混凝土，以保证混凝土施工的连续性。钢筋全部采用国内大型钢铁公司产品并经业主审批后进行采购，保证材料质量。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此全权负责。
项目经理部材料组提前按年度、按月、按周做好材料供应计划，提前向相关厂家定购材料，必须对预制厂家制定严格的工期计划，并要求其签署生产责任状，严保工期，确保质量，不因材料供应而影响工程总体进度。
(1)主要材料设备、构件用量
拟用于本项目的主要材料设备、构件用量如下表所示：
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(2)主要周转材料计划
2.材料供应计划
根据工程量清单和施工图纸确定所列各结构物的工程量，根据施工定额或概算便可知各结构物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，估计出材料的需要量，从而编制出材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
我公司计划在本工程中狠抓材料质量，从而提高工程质量。工程中使用的材料全部由指挥部物资供应部统一采购，钢筋、水泥、各种管材、各类砌块等全部从业主认可的具有相应资质的厂家定购，杜绝使用不明身份的材料。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此全权负责。
项目经理部材料组提前按月、按周做好材料供应计划，提前向相关厂家定购材料，保证各种材料供应及时、充足，不因材料供应影响工程进展。
3.材料供应保证措施
在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：
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（1）从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各分部都由指挥部统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利
（2）从供货渠道上予以保证
在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。
材料供应计划在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。
（3）从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。
（4）从资金上予以保证
本工程在管理资金上，由指挥部统一调度、安排，保证专款专用，不挪为他用。
4.周转材料供应保证措施
（1）做好材料计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
（2）与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。
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第二篇：第四章 主要材料设备构件供应计划
第四章 主要材料设备构件供应计划
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。
1.工期紧；
2.材料供应量大，类型多；
3.对材料的要求质量较高；
4.施工现场较大，材料倒运距离远。
根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
第一节、材料、设备计划
1、材料的采购、检验和使用原则，严格参照材料采购计划进行材料采购。
2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、定价，并经业主书面审批认可后方能进行购买。
3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。
5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场财料质量及原始报告）。若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
第二节、材料使用管理
加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键。为此特制定以下制度：
1严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。
2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分拣和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
3及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到 51
工完场清，在组织供料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料小行并分析原因总结经验。
4加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
6严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。
7对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单盒复试单，才能在工程中使用；无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
第三节、材料供应保证措施
本工程使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
1、及时准确的像业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。
2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业工程师来担任。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清晰、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续。
4、材料的组织供应室项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。因此应当重点做好以下工作：
4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。
4.2加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度。
4.3坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同事也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批。未经业主审批决不自行采购。
4.4加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作时保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐卡屋相符。同事利用保洁队和班组节约材料奖励的办法，做好材料的回收利用。
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