劳动力配备、机械设备、材料等供应计划

根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。 1、劳动力计划

确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。

对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

1）专业作业队伍的组建

根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。

2) 劳动力计划表

为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。 组织足够的劳动力投入生产。具体安排见下表：

劳动力计划表

3）劳动力的组织管理 ⑴ 劳动力组织与动员

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

⑵劳动力考核 对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。

⑶ 劳动力培训

对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。 把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

⑷ 劳动力储备

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。

⑸ 劳动力现场管理

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

4）劳动力保证措施

（1）选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。

（2）项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。

（3）坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。

（4）本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

（5）各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。

（6）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。

（7）对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不

合格者不录用。

（8）施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。 2、材料投入计划

材料质量是工程质量的根本，材料进场计划与组织是施工进度的基本保证。是施工管理的主要组成部分，我们将从以下几个方面来做好材料的计划、组织和保管。

⑴提前作好材料计划；按照实事求是、不弄虚作假、数量准确、留有余地、统筹兼顾、具有应变性的编制原则作好采购计划。

⑵根据施工图和施工进度计划，提前编制好月、旬、周材料计划，以周保旬，以旬保月，保证材料供应与施工进度同步。

⑶材料进场后，要认真检验材料的数量、质量、品种是否与计划一样。发现不符合要求的一律不得入库验收。

⑷组织好货源，拓宽材料的进场渠道，保证有充足的货源，确保施工工期。 ⑸备料充足，严格按设计图纸要求进行主要材料的准备。该工程用的主要材料在我司的合格供应商中均能满足供应。材料投入计划如下表：

3、材料供应保证措施

1）节假日期间材料供应保证措施

根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购，存放于工地料场，以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度。

2）材料供应

（1）每月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应。钢筋、红砖等材料提前一个月采购，保证施工需要。

（2）本工程混凝土大部分采用商品混凝土，少量采用现场搅拌混凝土，项目部根据施工进度提前向混凝土供应商提供需求计划。

少量混凝土采用自拌混凝土，现场搅拌砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，保证施工生产。 4、材料品质保证措施

1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量:各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工

种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

（1）自检:班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

（2）专检:项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

(3)交接检:前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和混凝土班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与混凝土班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由混凝土班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

4)赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。

5)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《材料采购》程序、《进货检验和试验》程序，确保只

有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：

(1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。

(2)材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，现场搅拌混凝土进场核实混凝土强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。

(3)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

①采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用。

②材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择。

③实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。

④为确保施工所用材料的及时供应，可同时从几个厂家同时采购材料。

6)积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。

5、机械设备投入计划

1）施工机械、设备的使用、维护、保养制度

（1）现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严

格检查。

（2）现场设置专门的机械工具室。

（3）现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。

（4）对于挖掘机、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。

（5）加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。

（6）每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。

2）拟投入的主要施工机械设备表（见附表(1)）

第二篇：机械设备、劳动力、材料计划

机械设备、劳动力和材料投入及其保障措施

一、机械设备投入计划及保障措施

1、机械设备投入说明

根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。

投入的机械设备包括房屋建筑、路面施工机械设备等。

编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。

2、各阶段主要机械设备计划表

详见拟投入的施工机械设备情况表。

3、机械设备投入保证措施

A、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

B、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

C、主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

D、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

E、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

F、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

G、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

H、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

二、劳动力投入计划及保障措施

1、劳动力投入计划

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守

地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

2、劳动力计划保证措施

工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

三、材料投入计划及保障措施

1、材料投入计划

详参考各工程量清单。

2、材料投入保证措施

本标段的材料投入量巨大，必须投入大量人力进行材料的管理。为了更有效地对主要材料进行管理，拟采用如下措施：

为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设，确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制订材料的计划。

施工中注意防止材料的浪费情况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。