第二章 拟投入的主要物资计划
材料供应计划是施工计划中的重要组成部分,是计划工作的核心,为了施工计划的顺利进行,按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划,材料的订货、采购、储存和使用的重要依据,起着促进企业加强材料管理,也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
第一节、主要材料的采购计划
(一) 由于本工程的材料能够确定规格和型号,因此供应部提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认,结合甲方的施工任务要求,然后再对主要材料提前进行预定准备。
(二) 如我公司中标,结合甲方监理的施工任务通知,项目部编制实施阶段“材料计划”,在进场3天内,施工现场备够30%的主要材料,供应部按计划将材料提前采购进场,加工订货要与厂家签订经济技术合同,按照质量标准,供货时间等条款严格要求。
(三) 材料计划管理,项目开工前,项目部材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中根据工程变更和调整的施工预算,及时向材料部门提出调整材料计划,作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制造计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据;按周对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应
(四) 各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料,进场时必须进行严格的进场检验,需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。
第二节、材料的购进及供应措施
(一) 根据施工特点和进度要求组织进料,进行材料的集中加工,综合配套供应,合理调配劳动力和材料资源,从而保证项目建设进度。还可以要求生产
厂家大批量集中采购而形成批量优势,采取直达供应方式,减少流通环节,降低流通成本,这样有助于加强材料管理,节约使用材料,推进材料管理的专业化、科学化、技术化。
(二) 对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程,有利于建立统一的内部材料库,进行材 料供应的动态配置和平衡协调;有利于满足各项目的材料需求。材料采购过程受各方面因素影响较多,如资源渠道,生产厂家的生产状况,市场供求因素,施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。
(三) 材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施,只有加强材料采购合同的管理,才能确保材料采购业务的顺利实现。
第三节、施工现场材料管理
(一) 材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:
1. 不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。
2. 分类堆放,便于使用。
3. 易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。
4. 易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。
5. 即用的材料进工地时应直接放置在工作面, 以便节省搬迁的工序。
6. 工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。
第二篇:2、拟投入的主要物资计划
第二章 拟投入的主要物资计划
1、材料投入计划
根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间,并确立仓库及场地堆放的面积和地点。
定货源、找厂家,考、选、评合理供应商,看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
做试验:各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试,做好砂、石、水泥的材料分析,砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。
进场把关:按施工总平面图组织材料的现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。
施工机具准备:根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
2、材料计划保证措施
严把原材料、成品、半成品的质量关,对原材料坚决贯彻“施工单位自检、临理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单,关认真作好材料的“台账”工作。
技术负责人做好材料购需计划。
材料采购员做好市场调查,确保货源。
保证资金的投入;确保材料验收关,不合格材料杜绝进场。 按进场材料合理堆入,严防积压;统筹安排,有计划,有步骤进场。