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基建施工安全例会上的发言范文
一、本月主要工作情况
（一）安全方面：
1.电气施工入场前对员工进行了严格的入场教育和安全考试，特别是对民工进行了现场三级安全教育。特种作业人员全部持证上岗。公司对本次工程进行了安全技术总交底后，现场管理人员针对具体的分项工程施工特点和要求进行了详细的安全技术分项交底，填写安全交底卡并签字确认，各专业组进入施工现场办理基建工作票并交待安全措施及注意事项。
2.项目部指定人员具体负责安全工作，开展项目部标准化管理中的“安全管理”，主要开展每天的安全督察、每周的安全检查、反习惯性违章、现场危险点辨识与预控、应急培训及演练、安全台账建设等工作。
3.各专业班组以组长为第一负责人，指定人员具体负责班组安全管理工作，坚持召开每天的站班会进行“三交三查”、坚持按标准化作业要求的标卡进行施工、坚持施工现场全程摄像、坚持开展每周一次的周安活动等工作。
4.本月现场施工将“高空坠落、物体打击、触电、起重吊装”作为安全控制重点进行预控。
1）高空坠落控制。目前根据工程进度，与地面的工作高度基本在2至4米，采用搭设脚手架的方式解决低高度作业问题，并配备个人安全防护用品，使安全带正确系牢在已焊接牢
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固的构支架上工作。
2）物体打击控制。主要控制长大槽钢、角铁的搬运和吊装。长大铁件材料由多人扶持搬运并指定专人指挥，统一口号搬运。由于现场电缆沟盖板未盖，采取主要通道用沟盖板将电缆沟临时盖好通过，保证设备搬运和人员行走安全。
3）触电控制。目前主要使用是焊机、切割机、砂轮机、角麻机等施工电器设备。电器设备全部接入带有漏保三级配电箱，设备接地可靠。个人配戴好防护用品，如焊接面罩、焊工手套、翻皮皮鞋、焊工墨镜、切割平光镜，并常备更换。
4）起重吊装安全控制。对吊车司机进行入场前审核其相关资质证件，进行安全技术交底并签字确认，吊装作业开始前，对司机讲解吊装注意事项，吊装时设专人统一指挥，指挥信号清晰、明确，对吊装人员明确分工。吊装前对设备基础，吊绳、吊具进行检查，按厂家吊装运输要求（吊点、方向、重量、方式）进行吊装和搬运，重要设备通知监理、厂家到场指导吊装。起吊过程中特别注意设备的安全，防止设备损坏，尤其预防设备瓷件部分损坏。
5）施工现场实行标站全过程管理，设臵明显安全标志、围栏，定臵摆放材料设备，消防设施齐备，现场防暑降温药、急救药品齐备，饮水供应充足。
（二）质量方面：
项目部指定人员具体负责质量工作，开展项目部标准化管
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理中的“质量管理”，主要开展：
1. 建立施工现场使用的计量器具、检测设备台账，对特殊工种和特殊作业人员的资格进行报审，组织项目部级全员技术、质量交底，进行经常性工程质量和知识教育，提高工人操作技术水平，在施工到关键性部位时技术人员到现场指挥。
2.制定电气专业质量通病防治措施。开展每月一次的质量活动，加强质量通病防治措施的执行情况检查，
3.编制变电站电气专业质量验收及评定范围划分表，按照工程验评范围划分，执行三级自检的班组自检与项目部复检，做好工程验评记录及质量问题管理台账。工程质量管理按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准，坚持做到每分项、分部工程施工自检、自查把好质量关。
4.进行乙供材料供货商资质审查，参与原材料开箱检验。进行甲供设备与材料的开箱检查，对质量缺陷及时报告，及时协调厂家处理。
5.采取随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改。
6.落实《输变电工程施工强制性条文实施计划》，根据工程进展按分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》。
7.加强变电工程电气安装重点环节、工序的质量控制：本月重点控制构支架安装、变压器外部检查、变压器就位、断路
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器安装、隔离开关安装、避雷器安装、互感器安装、电容器安装、屏柜安装等。加强了电焊机、液压设备等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质，成品质量的跟踪检查。
8.按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，汇同施工月报一起上报
截止20xx年7月31号，所有安装质量合格率达百分之百。
（三）工程进度方面：
1.完成情况：本工程电气部分施工于20xx年07月02日开工以来，依照预先制定的施工进度计划稳步推进。截止07月31日，总共完成工程量：主变压器系统完成20%；110kV配电装臵完成40℅；35kV配电装臵完成5℅；10kV配电装臵完成30℅；10kV电容器组完成60℅；具体完成工作如下：
1）主变本体就位。1#主变于06月20日全部就位，变压器本体无破损、压力释放阀、升高座等部件没有损坏痕迹，变压器运输冲撞记录显示正常。
2）完成了110kV、35kV刀闸、PT、CT、避雷器的金属构支架制作及安装。
3）110kV场地12组刀闸吊装完成10组；110kV CT、PT、避雷器已吊装完毕，机构安装调试正在进行。
4）完成了10kV高压开关柜、继保室屏柜安装。
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5）1#主变的35kV、10kV侧，2#主变的35kV、10kV侧的构支架、支柱绝缘子已安装完。
6）10kV电容器组以全部组装完毕、目前正在进行母排连接过程中。
本月计划工作量85项天，完成计划的59项天，计划外调整完成8项天，实际完成67项天，完成率78.8%。
2.未完成情况：110kV场地断路器5组隔离开关4组及机构安装、主变场地的2#主变就位及附件安装、35kV场地断路器7组及隔离开关18组及机构安装，10kV母线及穿墙导管、室内开关柜内母线及绝缘护套。
3.影响进度原因分析：110kV场地断路器基础浇注后养护到31日，隔离开关省公司调拨更改、主变场地的2#主变位臵需调整、10kV穿墙导管位臵调整、室内开关柜内母线无绝缘护套不满足反措要求，同时本月下雨达13天也是影响的一大因素。
4.采取的措施：本月电气施工主要集中在一次设备构支架安装和电气设备的吊装、调试工作上。为保证工期和进度，项目部采取了以下措施：
1）现场组织分工明确。施工现场由总负责人牵头，负责整个电气安装工程的现场管理和控制，同时协调与业主、监理、设计三方之间的工作；小组负责人负责安排一天工作并向现场总负责人汇报，对具体分项工作做好进度和技术质量的把关；
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材料员对各类设备材料逐一归类定臵定量摆放，熟悉各种规格型号，做到取用方便，快捷高。
2）每天具体施工前做好充足的准备工作，特别是人员和机械设备的合理搭配调节，做到对机械设备的勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率，原材料、半成品提前做好准备和领取，保质、保量及时到位，按要求及时进场加工组装。
3）由于施工期间天气比较炎热，合理安排作息时间，避开高温暑热天气。早6点半开工，中午12点收工；下午4点或4点半开工，晚8点收工。原则上保证每天八九个小时的有效工作时间。
4）充分利用下雨的间隙时间尽量开展工作、调整下雨天工作计划尽量安排室内工作、调整不具备条件的计划将后面的工作提前等，共完成计划外工作8项天。
二、当前存在的主要问题及应对措施
（一）土建方面：
1、2#主变基础调整、穿墙导管位臵调整及到货型号不对。至2#主变本体未安装到位、主变附件无法安装、10kV母线无法安装。措施：建议及时协调尽快完成。
2、主变中性点构支架地脚螺栓到目前为止没有浇注，致使主变中性点无法按正常工期进行安装。措施：建议及时协调物资到货。
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3、110kV断路器因基础螺栓于20xx年07月23日才浇注，养护期到后方能进行吊装。措施：及时安装。
（二）、设备质量方面：
1、变压器有一组散热器在运输过程中损坏，致使主变附件无法按计划进度安装；等厂家到货后才能进行主变附件安装。措施：28号与厂家联系散热器还在生产过程中，8月1号上午与厂家联系说已经发出。建议与2#主变的附件同时安装。
2、10kV穿墙导管到货型号与设计图纸不一致，等厂家到货后才能进行安装。措施：及时协调供货商及设计单位。
3、屏柜开箱时发现有一 面直流充电屏屏柜门玻璃损坏。措施：与厂家联系等待货到后处理。
4、110kV有4组刀闸因省公司调拨设备与设计图纸不相符，导致安装材料，安装距离不一致，目前无法安装，等材料到后才能进行。措施：建议及时办理物资采购。
（三）、设计问题：
1.电容器组Ⅰ路与Ⅱ路、Ⅲ路与Ⅳ路之间的隔离网，电气、土建图子都无支柱槽钢，厂家到货图子又属自购材料，致使电容器组无法按正常程序进行安装。措施：建议及时办理物资采购。
2.电容器组基础槽钢分段与厂家设备分段错位、导致网门没有断开点，不满足运行要求。
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措施：建议土建及时处理。
3、10kV开关柜无绝缘护套不满足反措要求，目前无法施工。措施：建议及时办理物资采购。
（四）、物资供应方面：
1、35kV断路器基础螺栓未浇注；原因是35kV断路器未到货，螺栓属断路器厂家供货，断路器基础螺栓浇注后还有一段养护期，设备没到致使后面工期不能按正常进行。
措施：与厂家联系35kV断路器、三级刀闸还在生产过程中。建议及时协调物资到货。
2、时间同步柜目前没有到货。措施：建议及时协调物资到货。
3、部分通讯屏柜没有到货。措施：建议及时协调物资到货。
4、110kV端子箱与35kVPT端子箱没到货。措施：物资供应说才签完合同。建议尽快到货。
（五）、其它方面问题：
1.二次部分设计问题沟通不及时。建议派专人定期沟通落实。
2.二次电缆未到齐。建议及时到货。
3.工程联系单流程复杂，解决现场实际问题效率低下。一是往返时间长，二是缺处理意见。建议简化流程，确保现场问题得到及时处理。
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4.工程费用报销不及时。建议简化流程，确保现场资金及时到位。
三、下阶段工作重点
1、主变附件安装及调试。
2、110kV隔离开关、断路器、分段CT、避雷器等一次设备安装及调试。
3、二次电缆敷设及接线。
4、母线安装。
5、高压试验。
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第二篇：实施“安全例会”,确保施工安全
