安全例会规定

1 目的

为了贯彻国家安全生产法律法规、集团公司和院有关安全生产规章制度，结合总承包项目的生产经营实际情况，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作，特制定安全例会规定。

2适用范围

本规定给出了总承包项目部安全生产例会责任，是总承包项目部履行职责的绩效考核规定，适用于总承包项目部和工程管理项目部各级岗位和全体员工。

3 例会规定

3.1每季度，由总承包项目部安全领导小组组长（项目经理）或委托副组长（项目副经理）组织召开一次安全会议,分析、研究、解决总承包项目安全管理存在的问题。安全会议对上月总承包项目安全工作进行评比，对下月安全工作进行安排和布置。

3.2每周，由总承包项目部副经理或安全工程师组织召开一次有专业分包单位、劳务分包单位项目经理、生产经理、专兼职安全员参加的安全工作例会。安全工作例会可以与每周的生产调度会合并召开。安全工作会议内容为：

1）学习上级安全生产文件、安全管理通报、安全会议精神和有关安全工作要求；

2）检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况；

3）了解各施工项目部、各施工单位安全文明施工方面存在哪些问题；

4）听取和采纳来自施工第一线的安全文明施工合理建议或意见；

5）对存在的安全问题提出改进措施，并安排整改计划；

6）布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项；

7）安全工作会议应有规范、真实、完整的记录，并妥善保管。

3.3月度安全例会时间一般在每月下旬，即安全大检查前为本月的安全生产例会日，可以与周安全例会合并召开。

1）每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。所有应该参加安全规章例会的人员均按时参加安全会议，遇有紧急情况不能参加安全会议(或中途需要处理的，)必须得到主持人的同意，不得无故缺席。

2）总承包项目部各位负责人要认真学习、领会会议精神，听取月度安全例会工作

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计划，提出安全不足之处，建立和完善总承包项目部安全生产管理体系内容。

3）所有参加安全例会人员要总结上月安全生产工作的不足之处，并根据本次安全会议指示精神，布置下个月的安全工作，并整改、检查、执行安全管理措施到位。时刻牢记安全生产第一。

3.4 安全紧急会议或临时安全会议根据情况另行通知。

3.5总承包项目部安健环负责人认真记录会议内容，按照会议要求进行传递、签字和发布，并进行存档。

4 附 则

4.1本规定如与上级颁发的有关法律法规相抵触时，以上级的规定为准。

4.2本规定由工程管理部提出并归口管理。

4.3本规定颁布之日起实施。

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第二篇：运行部月度安全例会规定

运行部月度安全例会规定

根据公司要求运行部计划从本月起每月召开部门月度安全例会。会议由安培专责主持，部门领导、各值（班组）安全员、外包单位安全员参加会议。安全例会召开时间为每月部门月度生产例会后召开。

会议流程：

1.由安培专责做月度部门安健环工作分析报告；

2.各值（班组）安全员就本值（班组）月度安全工作进行相应的总结；

3.由部门领导进行了总结部署。

会议内容如下：

一、月度安健环管理工作分析内容提要

1、月度安全指标完成情况及安全生产形势分析

2、两票执行情况

3、两措执行情况

4、安全培训情况

5、隐患排查情况

6、奖励考核情况

二、事故教训、安全薄弱环节及改进措施

1、事故教训

2、薄弱环节

3、整改措施

三、月度安全体系建设推进内容 1、安全体系建设情况汇报。 2、标准修订。 四、领导指示重点纪要 五、本次会议形成工作任务

六、上月会议形成工作任务闭环情况

运行部 二〇一二年四月八日 注：1.集控各值安全员必须为各值控长。化学运行，环保运行，化验班各一位安全员参加安全例会。

2.要求参会人员须准时参加，如有原因不能参加者须向部门领导请假；无故不参加者将按《运行部运行管理规定》和《运行

部月度经济考核实施细则》进行考核。