企业传记价值分析

也许您的企业没有联想、蒙牛这样的知名度，也许您还不是柳传志、牛根生这样富有影响力、具有传奇色彩的企业家。但您同样拥有自己独特的经历和观点，讲述个人经历、表达自我主张是您的自由，也是您的权利。人生三不朽：立功、立德、立言！著书立说一直是中国文化中令人敬佩光宗耀祖的事情。现在，摆在您面前的一个值得深思的问题，就是到底给社会，甚至是未来留下些什么——除了有形资产外，更主要的是无形资产，即企业家及成功人士本人的创业精神。出版企业家传记，把坎坷的创业经历告诉世人，进而给人们留下一笔宝贵的精神财富。

1.广告价值。企业出书更是企业宣传的重要手段，甚至比广告更有效，能用更少的运作资金，为企业带来最大的品牌收益，同时也弘扬了企业文化。对企业家个人来说，古代贤人倡导立德立功立言，企业家通过多年打拼，创造知名品牌，创造市场经济奇迹，也积累丰富的文化资源。这种经历本身就是一种智慧和文化，成功的企业家通过对自身实践的总结、提炼甚至反思，再回到实践中去，有利于企业经营者更加清醒，不断提升企业发展层次。

2.社会价值。出版企业家传记，有助于打造企业家的“儒商”领导风范。一个企业的公众形象往往集中表现在人们对企业领航人的认识上，企业传记能够展示企业家的事业理念，人生信条，彰显企业家克服重重困难的勇气、开拓事业的艰辛和高瞻远瞩、运筹帷幄的智慧，无形中确立企业家的“儒商”形象。

3.品牌价值。出版企业家传记，有助于打造企业的品牌形象。出版企业或企业家传记，是树立企业标杆地位、提升企业品牌形象的重要手段。对企业而言，商业书刊是对企业而言是最具有持久性效力的企业品牌的“广告”，书中可以巧妙地描述企业的技术优势、产品价值、生产流程等重要信息，并附有大量精美图片，自然而然包含了对其产业的核心产品的性能和精益求精的质量保证的弘扬，这是其他CI形象设计所无法达到的效果。

4.性价比。与其他媒体相比，出版企业传记投资少、效益高，性价比优势巨大。很多企业家非常乐意花费巨额广告费在报纸上亮相、在电视上露脸。实际上，这是一种非常浪费的行为。很多世界500强企业在中国人的脑海中如雷贯耳，平日却不见他们投资多少广告。他们的秘诀就在于很好的运用了公关营销的手段，通过媒体、出版等软手段，不做广告而达到了比做广告更好的效果。

5.媒体优势。从企业家出书的成本角度看，与其他媒体广告的费用相比，国家级报纸一个全版的广告费就达十几万，其宣传效果仅能保持一天，因为没有人愿意去“复习”昨天的报纸。电视虽然是目前受众量最大的媒体，但电视广告转瞬即逝的特征，却使观众很难对广告内容留下很深的印象，除非你成年累月地“轮番轰炸”。而图书的分量显然要比报纸厚重的多。对于有一定实力的企业而言，同等或更少的费用决不构成压力，反而是让人感觉超值！重要的是图书可以使人在愉快的阅读中，潜移默化地接受企业传递的信息并留下难以磨灭的印象。这一点，正是其他媒体难以企及的。

6.时间效益。企业家个人魅力——最大的品牌！企业领导人是企业的财富，代表着企业的形象，其个人形象的价值需要挖掘、塑造和管理，企业家也应当是活生生的企业形象代言人。如果将企业比喻为好莱坞电影，则企业家就如同好莱坞影星。人们对好莱坞电影感兴趣的同时，也对好莱坞影星的生活同样有兴趣。“企业家个人传记就是企业的历史”，北京大学刘国基教授指出，像张瑞敏之于海尔，柳传志之于联想，任正非之于华为，王传福之于比亚迪，已然无法分割。在这个品牌横行的年代，无论是广告轰炸还是媒体炒作，在时间面前都显得越来越苍白无力。而出版一部经得起时间考验的企业家传记，则成为打造企业品牌的最佳选择。营销专家称企业传记是拓展企业品牌的核武器，有远见的企业家都应该用好这件武器，以便把握机会，把企业做大做强！

7.竞争力。企业传记是企业文化建设的重要组成部分，出版企业能够有效地提升企业文化层次。“小企业做事，中企业做人，大企业做文化”。 美国学者通过对本国过去30年经济增长的研究发现，物化资本和技术对经济增长的贡献仅占三分之一，其余三分之二的贡献归于文化建设。结论是工业时代的企业家主要关注的是经济利益，信息时代的企业家主要关注的应是文化。新经济下的企业是“合作竞争”，只有人文精神渗透到企业管理之中，才能增强整体竞争力。

企业传记有助于增强企业的向心力和凝聚力！一本全国发行的畅销的企业“左氏春秋”，是一座企业快速发展的里程碑、一份老板可以送人的高雅礼物、一次历史性的品牌华诞、一份老板给所有员工的厚礼、一次媒体关注的焦点。一本畅销的企业传记，势必带来全方位与超深度的广告效应，使企业凝聚力得到持续加强、企业文化得到空前张扬、企业的先进经营管理理念得到广泛传播、企业的知名度与美誉度得到进一步提高、企业员工归属感得到增强、企业员工自豪感得到满足，还是制作企业宣传片的好剧本。而这一切，最后都将转化为企业的长远经济利益与社会荣誉，这样的结果也正是企业所追求的终极目标！

事实上，许多企业家对于出版自己的著述具有显而易见的意愿，也不缺乏人生事业之感悟，创业的历程中必定有足够的素材可以大书特书。但是，在职企业家执掌着企业的命脉，几乎个个是日理万机，根本没有闲暇埋头著书。即使是能有挤出时间，由于写作是件需要全心投入，进入状态才能完成的艰苦的也需要灵感的脑力劳动，也很难利用零散时间完成。

如何解决这个困扰企业家“出书难”的问题呢？“代笔”（中文秘书网）将不失为理想的选择！经验丰富的资深编辑作者对企业进行深入采访，收集相关资料，创作出最符合你的传记作品，从而让更多人分享你的成功，了解您创业历程中的酸甜苦辣和喜怒哀乐，也让更多的人从您的故事中得到点滴启迪和几许慰藉。初稿完成后，将提交企业家审查，提出修改和补充意见，然后再进行第二轮采访，修改稿再提交审阅、修改，直至您满意后定稿。“代笔”不但克服了企业家时间、精力和写作水平的限制问题，而且通过专业的图书策划，精心打造，能够把个体经验升华、提炼出富有魅力的经营智慧。充分展现您的勤劳和智慧，弘扬蕴含其中的时代精神，讲述您不为人知的苦难和辛酸，从另一个角度记录改革开放以来我国

经济社会所发生的巨大变化。杂志化的新闻语言，将使图书具备一定的可读性，从而使读者在轻松、愉快的阅读中分享您的成功， 保证市场一定程度的接受。

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第二篇：传统企业开展数据分析工作缺什么

传统企业开展数据分析工作缺什么？

在搜索引擎、综合门户、社交网络、即时通讯及电子商务等以互联网长尾经济模式运作的企业中，数据分析一直备受关注。这些企业走在数据分析技术和应用的前沿，不断革新基础数据架构，积累了海量的数据，拥有庞大的数据团队，在其相对精准定位的业务领域内不断深化数据分析相关应用实践。

可是在传统行业的企业里，虽然对在管理与经营决策中应用数据分析手段越来越受到重视，但是与互联网公司相比，传统企业数据分析应用的深度和效果还远远不够。那么在传统企业里开展数据分析到底缺少什么呢？以下根据在传统企业长期实践的经验，罗列一些个人感受。

首先，企业里最不缺少的是数据分析工具。近几年来，我们惊奇的发现在接触的很多案例里，企业往往已经拥有一个甚至多个数据分析工具，比如早已购买了主流的商业智能套件或数据分析与数据可视化工具。这说明企业已经意识到数据分析的重要性，可是错误以为购买一套先进的商业智能或数据分析工具，有一个在运行数据分析平台就跨入了数据分析时代。

其次，传统行业里缺乏对数据分析的普遍重视。除了少数精细化管理的企业，很多传统企业以人治为主，认为日常业务已经了然于胸而不需要数据分析。还有一些企业认为数据分析仅面向高层管理，花费大量预算上马的商业智能/经营决策系统，却仅定位为面向高层管理人员提供少量高度汇总的数据（体现为KPI看板等），不能起到辅助管理决策的效果，更不能跟踪管理决策的落实并促进经营决策的开展。而高层管理者往往并不使用专门为他构建的系统。

再次，与互联网公司相比，传统企业缺少专业的数据分析人员，缺乏数据获取与分析技能。在大多数传统企业里没有专门的数据部门、岗位或角色，管理与运营决策的数据需求往往由IT部门承担，而很多企业的IT部门也是建构不完整，技能以IT体系规划运维为主。因此企业数据缺乏足够的能力规划与落实数据分析工作。

然后，传统企业往往缺乏确立数据分析工作的重点。与互联网公司相比，除了在用户量和数据量方面无法与互联网公司之外，在传统企业中普遍存在着经营范围广、组织机构庞大、管理层级多、业务逻辑复杂等特点，在集团化经营的企业更是存在多个业务板块及复杂的控股关系等问题，这些复杂情况是短小精悍、精准定位的互联网公司所远远不能比拟的。试图在传统企业里全方位开展数据分析工作的挑战是非常巨大的，即使在同一企业里也不存在单一有效的分析对象、分析模式和分析手段，因此传统企业开展数据分析工作必须根据一段时期所面临的管理及经营问题有效识别核心的数据分析需求，缺乏重点的数据分析工作既不现实也缺乏效用。

再后，我们发现在传统企业里往往缺乏有效获取数据的手段。传统企业里核心业务系统一般超过一二十个，数据库系统类型各异，数据库实例数量多，同时还拥有大量的手工维护数据文件。在一个中等规模的业务系统里往往超过1000张表，更别说有些核心业务系统还是封闭的系统，从业务数据库中直接提取业务数据的难度非常大，几乎等同于恢复完整的业务逻辑。因此很难以较低的成本在短时间内有效集成数据，很多企业即使建立了数据仓库，也无法完全满足数据获取的需求。

最后，传统企业缺少对数据资产的全面掌握。因股权、历史、业务等原因，很多集团化经营或拥有庞大营销网络的企业未采取集中式系统，业务系统和数据

库还分别部署在异地的、独立的下属组织机构或终端店面，而管理和经营决策、产品和市场战略的职能却在集团总部、营销总部和业务板块子集团、区域管理机构等。不掌握核心数据资产的事实与管理和经营决策的职能需求之间存在的矛盾，是数据分析工作的首要障碍，很多该类型的企业为获得管理和经营分析所需数据，只能通过手工收集下属提交的数据填报报表来实现，数据分析工作的范围、深度和效率极其不足。

因此，因此在传统企业的管理及经营决策中全面普及数据分析的技术和应用，尚且任重而道远，而互联网公司津津乐道的大数据等领域的应用，当前阶段在传统企业里更是遥不可及。