企业传记应该达到什么样的效果?
一本好的企业传记应该达到什么样的效果呢?总结下来有以下关键点值得关注:
1、提高企业品牌形象和美誉度的一种捷径
2、企业发展历程的一种总结和梳理
3、树立企业标杆地位的重要手段
4、对他人的一种启发和影响
5、为未来的发展提供历史的研究素材
6、反思和盘点企业战略的契机
7、企业最好的一张名片
8提升企业家个人品牌的载体
9、经得起时间考验的企业传记
10、增强企业凝聚力的重要一环
例案分析:
《高盛帝国》-------- 这部书以生动的语言摊开了高盛的成长发展史,娓娓细数公司多次突围求生和勇攀高峰的感人经历,从中可以领悟公司精妙的制度安排、精当的管理艺术以及深厚的文化根基。如果你想要了解一个完整的高盛,想要借鉴高盛的经验教训,此书无疑是必读之作。
一百多年的发展史,或许会让很多即便是对高盛感兴趣的人也只关注于它现在的光环而忽略掉这样的事实:高盛也曾经无比弱小,也曾经作为一家由犹太人所经营的公司因而只能在很狭窄的范围内开展业务,也曾经是一个有很多弱点,仅仅在大宗交易、商业票据以及风险套利这三个独立业务上拥有明显优势的二流企业,也曾经在多项投资和决策中失误并且付出高昂代价……但是,最终,这家起源自地位卑微家族的家族型企业,却发展成为了世界上最著名的投资银行以及现在的金融服务业巨头……
从来都不乏爱好者去寻找成功者的秘诀,而在那本中文版出版于20xx年的《高盛文化》中,前任高盛副总里莎·埃迪里奇女士就曾经如此总结过高盛的崛起和成功的三个强大的支柱:领导层、职员和公司文化。事实上,假如把文化理解为由人来创造的话,那么可以认为,“人才是最主要的”。只有满足了这一条件,才能够实现前总裁西德尼·温伯格所提出的“以一流的方式做一流的生意”的要求。
现在,“基业长青”已经是一个被太多的中国企业家所熟知甚至滥用的概念,几乎每个希望自己的企业能够成长壮大而且成为行业领袖的企业家,大概都能够说得出其中的三五条道理。但是,“寻找并且构建自己的核心价值和文化”,不过分追求眼前利益,似乎却很难能够长时间的为他们所坚持。
查尔斯·埃利斯的《高盛帝国》让人们看到:高盛对于人才的要求从来都是苛刻的。它不提供太过于有竞争力的年薪,因为那会吸引来只为钱而工作的年轻人。相反,它提供给年轻人的,是更好的职业上升空间及做事的机会。正如书中所描述的那样,“假如高盛意图涉足某项业务,那么它很愿意将这些挑战交给前途光明的年轻员工”。而通过合伙人制度,高盛吸引并且培养了一大批有性格而且能够对于高盛的文化产生推动,并且因此带动整个公司进行熊彼得所谓的“破坏性创新”的人才。每个人在高盛获得成功都有其特别的方式。中介业务,特别是非常活跃而且变化莫测的金融批发业务,必须经常变革自身以及业务模式以预先抵抗最强大、最富有技巧和最具有进攻性的竞争。
第二篇:企业传记价值分析
企业传记价值分析
也许您的企业没有联想、蒙牛这样的知名度,也许您还不是柳传志、牛根生这样富有影响力、具有传奇色彩的企业家。但您同样拥有自己独特的经历和观点,讲述个人经历、表达自我主张是您的自由,也是您的权利。人生三不朽:立功、立德、立言!著书立说一直是中国文化中令人敬佩光宗耀祖的事情。现在,摆在您面前的一个值得深思的问题,就是到底给社会,甚至是未来留下些什么——除了有形资产外,更主要的是无形资产,即企业家及成功人士本人的创业精神。出版企业家传记,把坎坷的创业经历告诉世人,进而给人们留下一笔宝贵的精神财富。
1.广告价值。企业出书更是企业宣传的重要手段,甚至比广告更有效,能用更少的运作资金,为企业带来最大的品牌收益,同时也弘扬了企业文化。对企业家个人来说,古代贤人倡导立德立功立言,企业家通过多年打拼,创造知名品牌,创造市场经济奇迹,也积累丰富的文化资源。这种经历本身就是一种智慧和文化,成功的企业家通过对自身实践的总结、提炼甚至反思,再回到实践中去,有利于企业经营者更加清醒,不断提升企业发展层次。
2.社会价值。出版企业家传记,有助于打造企业家的“儒商”领导风范。一个企业的公众形象往往集中表现在人们对企业领航人的认识上,企业传记能够展示企业家的事业理念,人生信条,彰显企业家克服重重困难的勇气、开拓事业的艰辛和高瞻远瞩、运筹帷幄的智慧,无形中确立企业家的“儒商”形象。
3.品牌价值。出版企业家传记,有助于打造企业的品牌形象。出版企业或企业家传记,是树立企业标杆地位、提升企业品牌形象的重要手段。对企业而言,商业书刊是对企业而言是最具有持久性效力的企业品牌的“广告”,书中可以巧妙地描述企业的技术优势、产品价值、生产流程等重要信息,并附有大量精美图片,自然而然包含了对其产业的核心产品的性能和精益求精的质量保证的弘扬,这是其他CI形象设计所无法达到的效果。
4.性价比。与其他媒体相比,出版企业传记投资少、效益高,性价比优势巨大。很多企业家非常乐意花费巨额广告费在报纸上亮相、在电视上露脸。实际上,这是一种非常浪费的行为。很多世界500强企业在中国人的脑海中如雷贯耳,平日却不见他们投资多少广告。他们的秘诀就在于很好的运用了公关营销的手段,通过媒体、出版等软手段,不做广告而达到了比做广告更好的效果。
5.媒体优势。从企业家出书的成本角度看,与其他媒体广告的费用相比,国家级报纸一个全版的广告费就达十几万,其宣传效果仅能保持一天,因为没有人愿意去“复习”昨天的报纸。电视虽然是目前受众量最大的媒体,但电视广告转瞬即逝的特征,却使观众很难对广告内容留下很深的印象,除非你成年累月地“轮番轰炸”。而图书的分量显然要比报纸厚重的多。对于有一定实力的企业而言,同等或更少的费用决不构成压力,反而是让人感觉超值!重要的是图书可以使人在愉快的阅读中,潜移默化地接受企业传递的信息并留下难以磨灭的印象。这一点,正是其他媒体难以企及的。
6.时间效益。企业家个人魅力——最大的品牌!企业领导人是企业的财富,代表着企业的形象,其个人形象的价值需要挖掘、塑造和管理,企业家也应当是活生生的企业形象代言人。如果将企业比喻为好莱坞电影,则企业家就如同好莱坞影星。人们对好莱坞电影感兴趣的同时,也对好莱坞影星的生活同样有兴趣。“企业家个人传记就是企业的历史”,北京大学刘国基教授指出,像张瑞敏之于海尔,柳传志之于联想,任正非之于华为,王传福之于比亚迪,已然无法分割。在这个品牌横行的年代,无论是广告轰炸还是媒体炒作,在时间面前都显得越来越苍白无力。而出版一部经得起时间考验的企业家传记,则成为打造企业品牌的最佳选择。营销专家称企业传记是拓展企业品牌的核武器,有远见的企业家都应该用好这件武器,以便把握机会,把企业做大做强!
7.竞争力。企业传记是企业文化建设的重要组成部分,出版企业能够有效地提升企业文化层次。“小企业做事,中企业做人,大企业做文化”。 美国学者通过对本国过去30年经济增长的研究发现,物化资本和技术对经济增长的贡献仅占三分之一,其余三分之二的贡献归于文化建设。结论是工业时代的企业家主要关注的是经济利益,信息时代的企业家主要关注的应是文化。新经济下的企业是“合作竞争”,只有人文精神渗透到企业管理之中,才能增强整体竞争力。
企业传记有助于增强企业的向心力和凝聚力!一本全国发行的畅销的企业“左氏春秋”,是一座企业快速发展的里程碑、一份老板可以送人的高雅礼物、一次历史性的品牌华诞、一份老板给所有员工的厚礼、一次媒体关注的焦点。一本畅销的企业传记,势必带来全方位与超深度的广告效应,使企业凝聚力得到持续加强、企业文化得到空前张扬、企业的先进经营管理理念得到广泛传播、企业的知名度与美誉度得到进一步提高、企业员工归属感得到增强、企业员工自豪感得到满足,还是制作企业宣传片的好剧本。而这一切,最后都将转化为企业的长远经济利益与社会荣誉,这样的结果也正是企业所追求的终极目标!
事实上,许多企业家对于出版自己的著述具有显而易见的意愿,也不缺乏人生事业之感悟,创业的历程中必定有足够的素材可以大书特书。但是,在职企业家执掌着企业的命脉,几乎个个是日理万机,根本没有闲暇埋头著书。即使是能有挤出时间,由于写作是件需要全心投入,进入状态才能完成的艰苦的也需要灵感的脑力劳动,也很难利用零散时间完成。
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