汽车之家李想创业传记
汽车之家创始人：李想
一、如何提高企业管理运营能力？
1、一层一层的沟通。
2、主动购买相关书籍学习。
3、培训体系———找合适的顾问公司量身定做。
4、变好之前会变得更坏———改革前的不适应。
5、信息透明化———提高团队信任度。
6、内训和外训相结合———HR提高各方面兴趣、能力。
二、如何才能抓住用户的需求？
1、企业长期发展比上市更重要。
2、希望团队是自我驱动的。
3、99%用户不管心技术———关心汽车配置。
4、做用户的需求不要做自己的需求。
5、用数据进行分析用户不要只用感觉。
6、借鉴一定咨询公司、管理公司经验。
7、了解员工真正想要什么———责任心、个人价值、不断成长、能看到希望等。
三、创业公司如何利用期权奖励这把双刃剑？
1、根据需求来决定。
2、重点想激励核心员工。
3、规划员工的认同感、期望值。
4、不要规划员工无法实现的一个期望。
5、承诺要低一点，好的话可以给一定惊喜更好。
6、不能只在乎眼前利益。
7、薪酬体系按市场体系标准行走。
四、过去犯过什么样的错误？
1、对手在做什么我们去做什么———没有自己的原则。
2、对市场机会的把握
3、在市场爆发前进入不要再爆发后进入。
五、B2C网站应建立怎样的盈利模式？
1、完成一个目标之前必须想好像个目标是什么———不要处于一个守的状态。
2、找适合自己团队的人一起成长。
3、给的股权要有吸引力。
六、如何看待开会及管理？
1、快速安排工作。
2、下午4-5点和核心管理团队讨论。
3、讨论时在一个高度考虑问题。
4、招管理能力很强的人来教我们或者招一般能力者来学习我们的管理。
5、团队需要人员储备。
6、不要进行粗暴的管理。
7、要会找自己身上的问题。
8、让团队在遇到问题时更需要合适的沟通手段。
六、经营互联网公司必须具备的特质？
1、对于用户的把握———用户只关心你好不好不会关心其他问题。
2、把用户的需求和市场需求和自己做的相一致。
3、考核、分配都是“用户”最重要。
4、网站要快、站在用户角度去理解。
5、不要去花里胡哨的名字———让用户一眼就能理解是什么。
6、让用户更舒服、更爽。
7、脚踏实地、能看到问题的本质。
8、能够让用户实时看到好的东西。
六、阿里巴巴、腾讯、携程等互联网公司的优势？
1、马云做企业文化做的很好。
2、腾讯是土八路和正规军的结合———非常了解用户。
3、携程的呼叫中心及服务管理得很好。
4、能看到别的企业的长处。
5、家庭幸福和企业要赢才能走的更远。
6、要有一个长远赢的心态创业才能走的更远。
7、每一个点都应该全力以赴的去做才能连接成线形成一个面。
8、做最好的自己。
第二篇：李想：创业十年 亿万身家
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李想：创业十年 亿万身家
PCPOP是第三大中文IT专业网站。20xx年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。
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? 在高速上保持预见性，把自己变成导演。李想
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? PCPOP是第三大中文IT专业网站。20xx年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。
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? 除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，在高速上保持预见性，把自己变成导演。
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? 做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。
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? 其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。19xx年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业理所应当。20xx年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始正式的商业运作。自此，PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长，20xx年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？
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? 看看这些简单品质。
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? 李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。
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? 不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得像农民般正直。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，所以这些人才都一直跟着我。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于理想化的风气。 ?
? 李想的背后有很多老大哥。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。
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? 李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。 ?
? 中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，它们就是为我而发明的。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。
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? 父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。追根溯源，李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。