中国国际工程咨询公司简介

中国国际工程咨询公司（简称“中咨公司”，英文缩写CIECC）是顺应我国投资管理体制改革，贯彻“投资决策民主化、科学化”的要求而产生的，是国内成立较早、规模较大的综合性工程咨询机构之一。

中咨公司的业务领域覆盖国民经济主要行业，业务涉及政策规划咨询、咨询评估、管理咨询、工程管理服务以及其他业务，二十多年来形成了贯穿投资项目建设全过程的业务链条，培养了一支高素质的人才队伍。

中咨公司具有甲级工程咨询、工程设计、工程监理、工程招标、工程造价、项目管理等工程咨询多领域专业资质，通过了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等体系认证；建立了覆盖全部业务范围、较为健全的质量管理体系，并在世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织注册登记。

自1982年成立以来，中咨公司为中央政府在国家重大建设项目的决策和实施方面发挥了重要参谋作用，也为地方政府、大型企业、银行等各类用户提供了大量咨询服务。截至20##年底，累计完成各类咨询业务17000项，涉及项目投资总额29万亿元，业务覆盖全国十多个省份。具有代表性的包括西气东输、西电东送、南水北调、退耕还林、三峡库区地质灾害防治、京沪高速铁路、首钢搬迁、奥运场馆、国家博物馆、港珠澳大桥、百万吨级乙烯、千万吨级炼油、百万千瓦级超超临界电站、大飞机工程、绕月探测工程、新一代运载火箭等，一大批世人瞩目、影响重大、意义深远的重点工程项目，为国家经济建设和社会发展做出了贡献。

主要客户包括：

政府：

·   国家发展和改革委员会 

·   工业和信息化部 

·   商务部 

·   财政部 

·   国家国防科技工业局

·   国家能源局 

·   国务院三峡工程建设委员会办公室 

·   国务院其它有关部门 

·   各省、自治区、直辖市及其他地方人民政府

企业

·   中国核工业集团公司 

·   中国航天科技集团公司 

·   中国船舶重工集团公司 

·   中国兵器工业集团公司 

·   中国石油天然气集团公司 

·   中国石油化工集团公司 

·   中国电信集团公司 

·   中国铝业公司 

·   中国联合通信有限公司 

·   大唐电信集团

·   神华集团有限责任公司 

·   中国华能集团公司 

·   中国长江三峡工程开发总公司 

·   中国第一汽车集团公司 

·   中国第一重型机械集团公司 

·   上海宝钢集团公司 

·   鞍山钢铁集团公司 

·   中国普天信息产业集团公司 

·   中国航空工业第一集团公司 

·   东风汽车公司 

·   中国蓝星总公司 

·   中国广东核电集团有限公司 

·   中国乐凯胶片集团公司 

·   香港南方电力有限公司 

银行

·   国家开发银行 

·   中国工商银行 

·   中国建设银行 

·   中国民生银行 

·   中国进出口银行 

·   世界银行 

·   亚洲开发银行 

工程监理、项目管理、项目代建项目主要业绩

·   中国国家话剧院工程

·   国开川投龙泉驿办公楼工程

·   国开金融英蓝国际办公楼装饰工程

·   劳动和社会保障部新建办公楼工程

·   中央美术学院迁建工程

·   国家信访局新建办公楼

·   公安部办公楼

·   北京电子政务工程

·   北京市门头沟区采空棚户区改造建设

·   首都国际机场航站区扩建工程

·   深圳地铁一期工程

·   福州长乐机场工程

·   三亚绕城高速公路工程

·   黄骅港一期工程

·   沈阳奥林匹克体育中心项目

数据中心项目

·   润泽国际信息港项目

·   润泽国际信息港A-1数据中心项目

·   中国网络电视台全球传播新媒体平台建设项目（一期工程）

·   EC国际信息技术服务外包产业平台（重庆）

·   国家重要信息系统灾难恢复体系项目

·   中金花桥数据系统有限公司华东数据中心项目

·   EC国际信息技术外包服务产业园项目

·   外经贸专用网项目

·   中金数据系统有限公司北京数据中心项目

·   烟台中金数据系统有限公司烟台数据中心建设项目

·   中国国际电子商务中心外经贸专用网广州备份中心项目

资质证明

第二篇：中国部分物流咨询公司简介

中国部分物流咨询公司简介

中国部分物流咨询公司简介 ........................................................................................................... 1

一、北京中物联物流规划研究院 ........................................................................................... 5

（一）公司简介 ............................................................................................................... 5

（二） 咨询流程 ............................................................................................................. 5

（三）合作伙伴 ............................................................................................................... 6

（四）研究成果 ............................................................................................................... 6

1.国际物流研究 ........................................................................................................ 6

2.区域物流规划 ........................................................................................................ 6

3.物流园区规划 ........................................................................................................ 6

4.企业物流规划 ........................................................................................................ 6

5.专题研究 ................................................................................................................ 7

二、创新源物流策划机构 ....................................................................................................... 7

（一）公司简介 ............................................................................................................... 7

（二）业务内容 ............................................................................................................... 7

1.物流园区规划 ........................................................................................................ 7

1.1业务特点： ................................................................................................. 7

1.2主要出发点： ............................................................................................. 7

1.3方案重点： ................................................................................................. 7

1.4咨询内容： ................................................................................................. 8

2.物流地产策划 ........................................................................................................ 8

2.1咨询内容 ..................................................................................................... 8

2.2咨询策划价值 ............................................................................................. 9

3.物流规划 ................................................................................................................ 9

3.1解决思路 ..................................................................................................... 9

3.2咨询成果 ..................................................................................................... 9

4.物流战略咨询 ...................................................................................................... 10

4.1咨询内容 ................................................................................................... 10

5.企业物流咨询 ...................................................................................................... 11

5.1咨询过程 ................................................................................................... 11

6.物流投行中介 ...................................................................................................... 12

7.商务报告代理 ...................................................................................................... 12

（三）公司优势 ............................................................................................................. 13

三、成都亿博物流咨询 ......................................................................................................... 13

（一）公司简介 ............................................................................................................. 13

（二）业务内容 ............................................................................................................. 13

1.物流战略咨询 ...................................................................................................... 13

1.1物流企业可行性战略规划咨询 ............................................................... 13

1.2物流市场开发咨询 ................................................................................... 14

1.3第三方物流发展策略咨询 ....................................................................... 14

1.4国际物流发展战略咨询 ........................................................................... 14

1.5物流企业业务流程重组 ........................................................................... 15

1.6物流即时/协同战略咨询 .......................................................................... 15

1.7企业物流战略规划与设计的具体层面 ................................................... 16

1.8企业物流战略咨询： ............................................................................... 16

1.9物流系统发展战略规划： ....................................................................... 16

2.供应链系统规划 .................................................................................................. 17

2.1 采购供应流程制定 .................................................................................. 17

2.2 企业物流的系统方案(供应链物流方案)设计、决策、实施................ 17

2.3 生产(工艺)流程分析、模式设计和组织策略 ....................................... 17

2.4 物流企业管理流程优化或再造 .............................................................. 17

2.5 企业销售配送网络规划 .......................................................................... 18

2.6 供应链优化方法 ...................................................................................... 18

2.7 物流管理体系建立、诊断、优化(企业流程优化) ............................... 18

3.供应链金融策划 .................................................................................................. 19

3.1仓单质押服务 ........................................................................................... 19

3.2保兑仓服务 ............................................................................................... 19

3.3备用信用证服务 ....................................................................................... 20

3.4动产质押服务 ........................................................................................... 20

3.5授信融资服务 ........................................................................................... 20

4.物流专项研究 ...................................................................................................... 20

5.物流资产管理 ...................................................................................................... 21

6.物流工程咨询 ...................................................................................................... 21

7.物流设备研发 ...................................................................................................... 21

8.物流文案与报告 .................................................................................................. 21

（三） 公司前身 ........................................................................................................... 22

（四）公司优势 ............................................................................................................. 22

四、欧麟咨询公司 ................................................................................................................. 22

（一）公司简介 ............................................................................................................. 22

（二）业务内容： ......................................................................................................... 23

1.供应链工程咨询： .............................................................................................. 23

2.物流工程咨询 ...................................................................................................... 23

3.物流信息系统咨询： .......................................................................................... 24

4.实施管理服务： .................................................................................................. 24

5.物流地产咨询： .................................................................................................. 25

（三）公司发展历程： ................................................................................................. 26

（四）公司优势 ............................................................................................................. 26

五、司顿 ................................................................................................................................. 27

（一）公司简介 ............................................................................................................. 27

（二） 公司业务 ........................................................................................................... 28

1.物流市场调研与分析 .......................................................................................... 28

1.1调研步骤: .................................................................................................. 28

1.2收集资料的方法 ....................................................................................... 28

1.3有效和实用的分析方法 ........................................................................... 29

2.物流项目可行性研究 .......................................................................................... 29

3.供应链物流业务诊断 .......................................................................................... 29

4供应链物流战略规划 .......................................................................................... 29

4.1分析方法 ................................................................................................... 29

4.2制定战略 ................................................................................................... 30

（1） 方案设计/功能定义 ............................................................................ 30

5.物流系统规划与设计 .......................................................................................... 30

6物流金融规划 ...................................................................................................... 30

7.物流税务咨询（建设中） .................................................................................. 31

8行业物流报告 ...................................................................................................... 31

9物流营运方案策划 .............................................................................................. 31

10.物流园区规划设计 ............................................................................................ 32

（三）公司前身 ............................................................................................................. 32

（四）公司优势 ............................................................................................................. 33

1.关于专业能力 ...................................................................................................... 33

2.关于企业服务经验 .............................................................................................. 33

3.关于人力资源 ...................................................................................................... 33

4.关于费用 .............................................................................................................. 33

5.关于培训风格 ...................................................................................................... 33

6.司顿的强大团队 .................................................................................................. 33

7.司顿的强力合作伙伴 .......................................................................................... 34

（五）司顿的劣势 ......................................................................................................... 34

六、 深圳万千物流咨询公司 ............................................................................................... 35

（一）公司简介 ............................................................................................................. 35

（二）业务介绍 ............................................................................................................. 35

1咨询策划业务 ...................................................................................................... 35

1.1物流地产策划 ........................................................................................... 35

1.2物流产业规划 ........................................................................................... 36

1.3物流战略咨询 ........................................................................................... 36

1.4企业物流规划 ........................................................................................... 37

2.规划设计业务 ...................................................................................................... 37

2.1物流园区规划 ........................................................................................... 37

2.2物流中心设计 ........................................................................................... 38

3.招商运营业务 ...................................................................................................... 38

3.1物流园区招商 ........................................................................................... 38

3.2物流中心托管 ........................................................................................... 39

（三）公司前身 ............................................................................................................. 39

（四）公司优势 ............................................................................................................. 39

七、埃森哲大中华区咨询公司 ............................................................................................. 39

（一）公司简介 ............................................................................................................. 39

（二）业务内容 ............................................................................................................. 40

1.供应链管理 .......................................................................................................... 40

2.无线射频识别技术 .............................................................................................. 40

（三）公司前身 ............................................................................................................. 40

（四）公司优势 ............................................................................................................. 40

八、上海天睿物流咨询有限公司 ......................................................................................... 40

（一）公司简介 ............................................................................................................. 40

（二）业务内容 ............................................................................................................. 41

1.业务介绍 .............................................................................................................. 41

2.业务范围 .............................................................................................................. 41

2.1生产企业厂内物流诊断、咨询与规划 ................................................... 41

2.2物流与供应链管理体系建设 ................................................................... 41

2.3新工厂及工业园区物流规划 ................................................................... 42

2.4精益物流与精益生产达成 ....................................................................... 42

2.5配送中心布局与规划 ............................................................................... 43

2.6物流设备设计、配置与管理 ................................................................... 43

2.7企业物流信息技术与管理 ....................................................................... 43

（三）公司优势 ............................................................................................................. 43

九、法布劳格物流咨询（北京）有限公司 ......................................................................... 43

（一）公司简介 ............................................................................................................. 43

（二）业务介绍 ............................................................................................................. 44

1.物流设计 .............................................................................................................. 44

1.1战略咨询 ................................................................................................... 44

1.2场地结构和工厂结构规划 ....................................................................... 44

1.3仓储及物流流程设计 ............................................................................... 44

1.4流程与组织规划 ....................................................................................... 45

1.5供应链管理 ............................................................................................... 45

1.6运输与货运方案 ....................................................................................... 45

1.7模拟和系统仿真 ....................................................................................... 45

1.8项目管理： ............................................................................................... 45

2. 信息系统解决方案： ........................................................................................ 46

（三）公司前身 ............................................................................................................. 46

（四）公司优势 ............................................................................................................. 46

十、竞斐 ................................................................................................................................. 46

（一）公司简介 ............................................................................................................. 46

（二）公司业务 ............................................................................................................. 47

1.物流园区（中心）可行性研究与规划 .............................................................. 47

2.制造企业物流系统发展战略规划 ...................................................................... 47

3第三方物流企业发展战略规划 .......................................................................... 47

4物流信息系统发展规划 ...................................................................................... 48

5交通运输枢纽和网络规划 .................................................................................. 48

6企业国际物流解决方案 ...................................................................................... 48

（三）公司优势 ............................................................................................................. 48

1.提供一体化物流咨询服务 .................................................................................. 48

2.一流的规划工具和技术 ...................................................................................... 49

十一、森维普 ......................................................................................................................... 49

（一）公司简介 ............................................................................................................. 49

（二）公司业务 ............................................................................................................. 49

1.公司服务范围 ...................................................................................................... 49

2.业务介绍 .............................................................................................................. 49

2.1物流工程咨询 ........................................................................................... 49

2.2物流规划设计 ........................................................................................... 50

2.3管理咨询 ................................................................................................... 50

2.4教育培训 ................................................................................................... 51

一、北京中物联物流规划研究院

（一）公司简介

中物联物流规划研究院是中国物流与采购联合会直属实体单位，由联合会20xx年在北京注册成立。规划院主要为国家部委、地方政府、企业等提供物流规划与咨询服务，现有专业研究人员占总人数的70%，其中博士以上人员占研究人员的30%，硕士以上人员占研究人员的90%。

规划院近年来通过不断提高自身能力、完善服务功能、创新研究模式，积极为行业和企业发展贡献自己的力量，已发展成为业务范围广、专业技术强、社会影响力大的国内物流规划咨询领头企业。

（二）咨询流程

（三）合作伙伴

国家发展和改革委员会综合运输研究所

国内贸易工程设计研究院

北京市物流系统与技术重点实验室

北京物资学院物流研究中心

湖南物流研究中心

郑州工程学院物流研究所

华中科技大管理学院物流与供应链所

北京机械工业自动化研究所

教育部港口物流技术与装备工程研究中心

交通物流工程研究中心

南开大学现代物流研究中心

中交公路规划设计院

北京物资学院研究生部

北京福田雷沃重机股份有限公司

（四）研究成果

1.国际物流研究

《中国、日本、韩国流通及物流联合报告书》 《GMS物流技术标准》 《GMS国家物流发展规划》 《泛北部湾港口群合作研究报告》

2.区域物流规划

《郑州市现代物流业发展规划》 《青州市商贸物流业整合规划》 《德州市现代物流业发展规划》 《广西北部湾经济区物流基地发展规划》 《阿拉善经济开发区现代物流业发展规划》 《贵州兴义市现代物流业发展规划》 《萍乡安源区现代物流业发展规划》 《防城港市现代物流业发展规划》 《钦州市现代物流业发展规划》 《张家口市现代物流业发展规划》 《田阳现代物流业发展规划》 《菏泽商贸物流业发展规划》 《钦州区域性国际航运中心发展规划》 《安庆市物流产业发展规划》 《顺德物流产业发展规划》

3.物流园区规划

《锡林浩特市物流园区建设规划》《宁东能源化工基地物流园区建设规划》《邯郸陆港国际物流园区建设规划》《南宁区域性国际现代物流基地建设规划》

4.企业物流规划

《广西中烟工业公司运输业务改进方案》《柳州国联运输有限责任公司物流中心发展规划》《开滦集团物流产业“十二五”发展规划》《广西北部湾国际港务集团发展战略》《苏州工业园区

现代商贸物流运营中心示范区发展战略研究》

5.专题研究

《林业物流问题研究》

二、创新源物流策划机构

（一）公司简介

深圳市创新源企业定位策划有限公司旗下物流策划事业部是由招商局集团迪辰物流、招商迪辰管理咨询及中海集团物流咨询等技术骨干与资深顾问共同发起组建成立的专业物流与供应链咨询策划与管理服务供应商。公司成立于20xx年，总部在深圳。凭借六年物流策划和上百个成功案例成为国内知名物流策划品牌机构。

截止目前为止，创新源策划过的物流地产（物流园区）项目达上百万平米，大多已成功实施和正在实施。区别于传统的“学院派”风格，我们专注于从市场和商业的角度进行物流园区整体定位和业务策划，更加关注园区盈利模式的构建，关注投资回报、经济效益和项目可操作性。

公司主要客户群为高速成长发展阶段的民营企业、政府机构、产业园区管委等。在项目实施过程中，凭借专业实力和敬业精神得到客户的广泛认可、好评，并赢得了稳定长期的客户关系。随时项目的进展，随时关注客户最新动态和项目成长，并为之提供贴身专业建议。

公司与中海、招商局、哈工大物流研究所、哈工大建筑设计院、宁波大学海运学院等知名企业和高校建立战略合作关系。拥有一支包括物流、战略、管理、财务、市场营销、产业经济、地产等多元化顾问队伍，也是国内最早从事物流咨询策划的专业顾问团队，80％以上成员拥有硕士以上学历，核心骨干在相应专业领域都拥有八年以上实操经验。

（二）业务内容

1.物流园区规划

1.1业务特点：

关注项目生命周期、商业模式和赢利模式的构思和创新。

1.2主要出发点：

顺应行业发展规律、清晰目标客户定位和需求分析及站在投资商立场、寻求项目投资利益最大化的商业策划。

1.3方案重点：

首先是项目的整体定位和商业策划。在宏观经济背景和当地产业发展战略下，进行充分市场调研，发挥创意，把握项目所在产业的商机，对项目的市场细分、客户定位、业务模式、运作方式、盈利模式、投资收回和退出的方式以及项目的溢出价值进行策划和设计。通过这个商业策划，使得投资者对项目有清晰的了解，对于项目合作也有明确的意图，这为项目下决心实施和成功奠定基础。

其次是对项目的招商支持，吸引潜在投资者和合作伙伴。这阶段主要工作是在第一层次基

础上，对项目商业策划资料进行包装，针对潜在投资者和合作伙伴，对他们关注的问题和情况进行详细阐述，展示项目的吸引力，展示项目良好的投资收益等,最终获得他们的投资和合作。通过这个阶段，重点是降低项目发起人的风险，借助外部力量，发挥杠杆效应，提供项目成功的要素和资源，推进项目成功。

1.4咨询内容：

（1）市场与环境分析部分

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? 产业环境调研 政策环境 交通区位 腹地市场需求和需求潜力分析 竞争分析 类似案例借鉴

（2）规划成果

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? 市场细分和客户群定位 业务模式设计 项目功能规划 功能空间布局规划 项目运营的资源配置和环境条件 盈利模型和经济效益分析 项目的溢出价值和社会效益 起步区分阶段开发计划 业主方（管委会）角色定位及项目开发操作方案优选 项目招商建议 成功要素、配套条件支持和政策诉求

2.物流地产策划

2.1咨询内容

（1） 市场调查研究

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? 经济环境分析 地块分析 经营现状分析 目标市场分析

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? 周边区域商业业态分析 地域置换研究 货种行业研究 业态适宜性研究

（2）定位及策划

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? 项目定位 市场定位 业态组合 功能规划 平面布局

（3）营销推广

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? 推广主题 推广渠道 推广实施计划 广告投放策略

（4）招商代理

（5）运营顾问

2.2咨询策划价值

（1）明确项目的整体定位、市场容量、市场切入点和潜在目标客户；

（2）项目相关方合作伙伴清晰在这个平台上的运作模式和运营收益；

（3）通过商业模式的策划和创新，为项目发起人或投资商提供角色定位建议，占领产业链中最有价值的部分，最能够产生高投资回报，低投资风险的业务；

（4）过对市场需求和项目盈利模式的分析，以及咨询项目过程中的沟通，增强发起人和投资商的共识、信心

3.物流规划

3.1解决思路

区域物流规划要解决的几个问题：为什么要制定规划；制定一个什么样的规划；政府作为物流规划的主体，应该从什么角度去制定物流规划；物流规划与城市总体规划和其他产业规划之间的关系；物流发展模式和商业模式之间的关系；发展现代物流业与社会经济发展之间的关系等。

3.2咨询成果

《××市/区物流业发展规划》

（1）区域物流定位：包括核心货种、物流方向、辐射范围、主导模式的定位；

（2）物流基础设施规划：物流基础设施节点布局；

（3）物流产业规划：包括区域设施布局、设施规模定位、经营体系规划、信息系统规划；

（4）物流政策规划：包括规划控制政策、土地优惠政策、财税扶持政策、人才培养政策；

（5）为政府部门制定产业战略与财政预算提供决策依据；

（6）为政府项目审批与政策扶持提供土地、资金、规划决策依据；

（7）为政府招商引资工作与企业物流发展提供投资指引。

4.物流战略咨询

4.1咨询内容

（1）利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；

（2）对市场和竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；

（3）分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；

（4）对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；

（5）确定公司业务和辐射范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及具体方法；

（6）制定可供选择的发展战略及目标；

（7）运用价值链关联性分析多元化的可行性；

（8）确定多元化依据和专业化战略决策；

（9）制订详细的战略实施计划和监督控制方法；

（10）根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)

5.企业物流咨询

5.1咨询过程

6.物流投行中介

服务的主要内容如下：

（1）为工业地产商（物流地产商）寻求适宜的土地、仓库等资源和项目物流基础设施，物流园区，物流中心项目引进适宜的投资商，物流商，经营商。

（2）国内物流基础设施、物流园区、物流中心的土地和项目引进适宜的国内外知名物流地产商。

7.商务报告代理

结合企业的实际业务需要和具体要求，我们帮助搜集有关宏观经济及行业经济的专题资料、特定市场、相关机构及具体事项的背景资料和统计信息等，并提供专项商务报告以辅助企业经营决策、商务计划和商务活动。

商务报告的主要类型包括：

（三）公司优势

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? 丰富的实际项目经验 务实、高效的规划咨询理念 专业实操领域的中高级管理和技术人员 了解本土特色、地方特色、行业特色的商业惯例 关注转变促成和知识转移的过程方式，授客户以“渔” 物流专业领域大客户资金方、项目方人脉资源

三、成都亿博物流咨询

（一）公司简介

成都亿博物流咨询有限公司成立于20xx年2月1日，公司下设物流咨询中心、物流教育中心、物流投资发展部、物流信息中心和整合内外资源成立的专业物流研究机构——博文物流研究院。目前亿博团队近200人，均来自国内外著名的高校、科研机构和大中型企业，对中国物流行业的现状和发展具有深刻独到的见解，具有丰富的业内知识和精湛的一线经验，在全国各地已成功运作过两百多个大中型物流咨询项目。在物流园区规划、供应链物流管理及流程优化、物流发展战略和物流信息平台开发等相关领域积累了丰富的运作方法和实践经验，先后为四川龙泉、新津，山东聊城、寿光、淄博，河南商丘等政府部门，以及新华文轩股份连锁有限公司、珠海交通集团、宁夏宝塔石化集团、四川省物流股份有限公司、广西交通实业有限公司等大中型企业提供物流咨询服务。

目前，亿博已成长为中国本土规模最大的物流管理顾问公司。

在物流咨询业务的基础上，逐渐衍生出四川楷通物流设备有限公司、四川亿博物流地产顾问有限公司、亿博物流科技有限公司等业务板块，公司将筹建亿博物流集团。

（二）业务内容

1.物流战略咨询

1.1物流企业可行性战略规划咨询

（1）物流战略规划是通过企业外部环境、内部条件分析，对物流发展战略制定、战略实施、战略评价进行整体构思、筹划和组织实施的工作，是物流战略管理工作的核心内容。

（2）物流战略的制定，应考虑如何更有效地利用物流企业内部现有实力以及潜在的资源和能力优势，并能够满足目标市场的需要和完成企业既定目标的要求。

（3）物流战略规划的基本内容结构包括：物流系统的宗旨(使命)、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施和物流战略步骤等内

容。

（4）亿博物流咨询可以提供的服务：为物流企业制定战略规划，指明企业发展的总方向，然后将战略规划转化成企业具体的行动计划。主要包括企业布局、经营模式、发展方针、人力资源、信息化系统等战略规划。

1.2物流市场开发咨询

一般物流市场开发咨询的业务范围主要是

（1）树立以顾客需求为导向的服务理念，推动客户物流观念的转变；

（2）开发多样化的物流服务产品，满足客户的个性化物流需求；

（3）开发网上电子交易平台，提高企业的信息化管理水平；

（4）通过企业的兼并、联合、联盟等手段迅速占领物流市场；

（5）实施人才开发战略，提高增值服务能力。

亿博物流咨询依据物流市场需求和特点、物流市场营销规律和营销对象的需求，建立了物流战略营销、战术组合策略和大市场营销策略体系，分别从物流市场营销的角度，将一体化物流管理思想、战略目标通过综合性营销策略与方法打开特定的物流市场，并针对物流业务需求特点进行物流营销理论与实践的全方位咨询。

1.3第三方物流发展策略咨询

第三方物流提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化专业水平。能否按照五个“Right”的原则，即能否以合适的产品(Right Product)，在合适的地点(Right Place)，以适当的数量(Right Quantity)，在需要的时间(Right Place)，以适当的价格(Right Price)向客户提供Door To Door的基本支持服务和其他增值服务，日益成为衡量客户服务水平的重要标准。

面对这种挑战，亿博物流咨询公司可以为物流企业提供如下咨询服务：

（1）分析潜在市场的物流需求，确定合适的第三方物流服务发展战略；

（2）改善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需要的国际国内物流解决方案；

（3）合理布局物流服务网络以最小的成本提供最有效的物流服务；

（4）如何提升物流企业的核心竞争能力及培养员工的凝聚力。

1.4国际物流发展战略咨询

鉴于物流全球化过程中的出现的两个问题：

一是全球市场的异质性或多样性，决定了企业“从外到内”的思维方式，即企业不仅要考虑通过规模经济的实现来降低成本，而且更要考虑积极发挥范围经济，既满足多样化的要求，又能有效降低费用；

二是当一个企业服务全球市场时，物流系统会变得更昂贵、更复杂，结果导致前置时间延长和库存水平上升。

亿博物流咨询公司提出了国际物流发展战略咨询，企业在实施全球化物流时必须处理好集中化与分散化物流的关系，否则将无法确立全球化的竞争优势。

1.5物流企业业务流程重组

业务流程重组(BPR)是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、

WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。业务流程重组是指对企业经营过程彻底的重新构思，根本的重新设计，以达到在一些诸如成本、质量、服务和速度等关键性能方面的显著提高。BPR的重要目的是优化工作流程。通过识别核心的企业业务流程，按照经过优化的核心物流流程组织业务工作;简化或合并了非增值部分的流程，剔除了或减少了重复出现和不需要的步骤所带来的浪费。亿博物流咨询将为您提供以下服务：

（1）分析流程再造的前提和条件：市场变化与内部管理流程分析；流程再造的组织条件；管理团队的建设；员工激励机制的重建；营造良好的环境条件；

（2）流程再造的前提和条件：市场变化与内部管理流程分析；流程再造的组织条件； 管理团队的建设；员工激励机制的重建；营造良好的环境条件

（3）流程图的绘制方法：确定科学有效的流程的指导思想；初步确定流程；定流程范围和参与部门；绘制流程图；

（4）现有流程的诊断：现有流程问题分析；流程试行；流程改造；最终确定流程

（5）流程的再造与推动：流程再造的难点；流程再造的设计；流程再造的推动；如何避免失误；

（6）流程再造与管理信息化：运用现代管理手段管理流程；流程再造与管理信息化的关系；管理信息化系统的运用流程图的绘制

1.6物流即时/协同战略咨询

亿博物流咨询公司提供了物流即时/协同战略咨询服务，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。从总体上看，企业物流的革新与发展都是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展的，本公司就以上问题，提出以下战略：

（1）即时物流战略：它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。即时化的物流战略又表现为即使采购和即使销售两方面。

（2）协同或一体化物流战略：协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。

（3）除此之外，不同规模的企业也会因为单个企业物流管理的封闭性产生非经济性，在即时化物流的背景下，一些中小型的企业面临着经营成本上升和竞争的巨大压力，一方面由于自身规模较小，不具备商品即时配送的能力，也没有相应的物流系统;另一方面，由于经验少、发展时间短等各种原因，也不拥有物流服务所必需的技术和Know-how，因此，难以适应如今多频度少量配送的要求。即使有些企业具有这些能力，限于经济上的考虑，也要等到商品配送总和能达到企业配送规模经济要求才能够开展，这又有悖于即时化物流的宗旨。面对上述问题，作为企业物流战略发展的新方向，亿博物流咨询公司提出协同或一体化物流咨询，旨在弥合流通渠道中企业间对立或企业规模与实需对应矛盾。

（4）目前此战略主要有三种形式：a.横向协同物流战略b.纵向协同物流战略c.通过第三方物流实现协同化。

1.7企业物流战略规划与设计的具体层面

（1）物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统；

（2）物流经营层：通过顾客服务建立战略方向；

（3）物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略；

（4）物流职能层：物流战略职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理；

（5）物流执行层：日常的物流管理问题

1.8企业物流战略咨询：

（1）根据亿博物流咨询公司的研究，供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：

①原材料采购成本将减少7%~11；

②整个供应链的库存将下降15%~30%；

③运输成本将下降3%~15%；

④整个供应链的运作费用将下降15%~25%。

亿博物流咨询公司成功演绎锦鑫物流，将原有属于四川省物资集团、煤炭集团、华西集团、商业集团等四家省属公司所属物流资(产)源以股份制方式整合改制重组成大型国有省属物流企业，通过物流管理和供应链优化，极大地提高了锦鑫物流的经济效益与社会效益。

（2）亿博可在物流战略咨询范畴内，给企业或者物流企业提供以下服务：

①利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；

②对市场和竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；

③分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；

④对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；

⑤确定公司业务和辐射范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及具体方法； ⑥制定可供选择的发展战略及目标；

⑦运用价值链关联性分析多元化的可行性；

⑧确定多元化依据和专业化战略决策；

⑨制订详细的战略实施计划和监督控制方法；

根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)

1.9物流系统发展战略规划：

市场竞争的国际化使改善物流系统效率成为制造企业提高核心竞争力的重要手段，越来越多的制造企业开始重视物流系统的优化和效率的改善。亿博公司特别在如下的工业部门具有丰富的经验，包括：零售业, 食品工业、纺织工业、医药工业、汽车制造业等。为了帮助企业保持在市场竞争中的优势，亿博物流咨询可以提供如下的咨询服务：

（1）根据企业的销售发展战略，确定企业的物流网络结构，包括中央配送中心，地区配送中心以及配送点的数量，地理布局和规模，每个配送中心存储的产品和服务的地理范围。

（2）根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式，包括直接配送和中转配送的比较分析，运输模式和运输方案的确定，仓库和库存管理模式等方面。

（3）根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统，包括生产原料仓库的配送优化，生产线和厂内物料配送系统设计等。

2.供应链系统规划

2.1 采购供应流程制定

亿博物流咨询可以为企业全面提供采购供应管理过程中的申请流程、资源开发流程、招标流程以及供应商的评估流程等。采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是整个物流活动的重要组成部分。

企业的采购管理主要包括三项内容：（1）保证企业所需的各种物资的供应；

（2）从资源市场获取各种信息，为企业物资采购和生产决策提供信息支持；

（3）与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的资源环境。 同时，亿博物流咨询还可以结合自身的理论和实践经验，针对企业现有的采购供应流程提出优化和改善方案。

2.2 企业物流的系统方案(供应链物流方案)设计、决策、实施

设计一个有效的供应链，对于链上的每一位成员来说，都是至关重要的。一个高效的供应链系统不仅可以减少不必要的损失和浪费，而且可以显著地改善客户服务水平，降低运营成本，赢得竞争优势。亿博物流咨询为您提供从采购原材料开始到产品送到最终消费者手上的整个过程的供应链解决方案，为您构建一个高效、合理的供应链。

2.3 生产(工艺)流程分析、模式设计和组织策略

亿博物流咨询通过专业的生产工艺流程分析，优化生产流程，改进不合理之处，保持生产柔性，减少停滞，并进行物流模式设计，提出相应的组织策略。

（1）确定要分析的生产流程，绘制生产流程图；

（2）确定衡量流程的关键指标，用这些指标对生产流程进行评价，确认所存在问题或者与最好绩效之间的差距；

（3）寻找所存在问题和差距的原因，根据分析的结果，提出可行的生产流程改进方案；

（4）分析不同生产模式：项目型、单品种小批量型、单品种大批量型、多品种小批量型、多品种大批量型对生产物流的影响；

（5）设计合理的生产物流模式，支持生产流程的运作；

（6）确定与生产流程和物流模式相匹配的组织策略。

2.4 物流企业管理流程优化或再造

亿博物流咨询通过丰富的流程管理经验，专门针对物流企业的流程进行设计和规划。物流企业的一般运作过程依据流程优化理论，可以划分为以下基本流程：客户关系管理流程、客户服务管理流程、需求管理流程、订单满足流程、采购流程、外包管理流程、技术开发流程。

亿博物流咨询遵循现代物流企业运作的基本规律，根据企业自身特点，分析诊断企业的所有流程，以用户为中心和利用信息技术，使传统物流流程在统一的框架内不断得以优化，或者推翻现有物流流程，实现精简化、核心化、高效化和信息化的流程。

①以物流流程为核心，实现企业组织结构优化

②从用户出发，加强订单、配送、仓储、采购和运输的一体化

③注重用户价值的增加，删减撤并非增值作业

④本着服务宗旨，在流程优化或再造的基础上增加附加活动

⑤ 以信息技术为牵引，优化或再造原有的物流活动和流程

2.5 企业销售配送网络规划

亿博物流咨询的配送网络规划主要是运用数学方法对配送中心选址、配送线路优化和配送车辆的配备进行规划，在保证顾客服务水平的前提下，尽可能降低货物在配送过程中的配送成本。

亿博物流咨询主要为您提供的配送网络规划服务有：配送网络结构；配送设施选址；配送线路优化；运输优化

2.6 供应链优化方法

供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同，亿博物流咨询公司从无数个经典案例当中发现一个特别的现象：一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略(不是学习案例做出的策略)，如ZARA，如DELL，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。

下面简单的介绍几个应用供应链不同方法的案例：

（1）丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的。

（2）壳牌石油通过IBM的Lotus Notes开发了SIMON(库存管理秩序网)的信息系统，从而优化了它的供应链。

（3）利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合，作为一个整体来运作，是基于整合供应商的角度。

（4）HP打印机和丰田是通过麦肯锡咨询在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本，是基于地理位置的选择。

（5）宝洁是通过宝供物流，采用分类的方法，与供应链运作的具体情况相适应，详细分类并采取有针对性的策略可以实现显著的优化供应链，是基于分类的细化。

（6）锦鑫物流集团通过亿博物流咨询进行企业转型，从国有大型生产集团(华西、国资委等四个国有单位)的物流业务剥离出来，而成长为资产达二十几亿的大型地方物流企业。是基于战略的选择与规划。

2.7 物流管理体系建立、诊断、优化(企业流程优化) 流程管理是经营战略的基石，要保持企业的竞争优势，实现战略计划，就要关注企业的运营效率。为此，亿博物流咨询主要就是帮助企业依据产品、服务功能特性、营销特性、产销特性以及生产模式建立和确定核心流程、支持流程，并且建立流程考核体系以验证业务流

程能力和效率。物流作为企业的第三利润源，合理高效的物流管理流程直接影响着企业的经济效益。亿博物流咨询可以为你量身订做物流管理体系，可以为现有的流程进行调查、诊断和优化。设计一个有效的供应链，对于链上的每一位成员来说，都是至关重要的。

3.供应链金融策划

3.1仓单质押服务

仓单质押是以仓单为标的物而成立的一种质权。仓单质押作为一种新型的服务项目，为仓储企业拓展服务项目，开展多种经营提供了广阔的舞台，特别是在传统仓储企业向现代物流企业转型的过程中，仓单质押作为一种新型的业务应该得到广泛应用。亿博物流咨询公司高瞻远瞩，为客户提供仓单质押服务，开展仓单质押业务，既可以解决货主企业流动资金紧张的困难，同时保证银行放贷安全，又能拓展仓库服务功能，增加货源，提高效益。

亿博物流咨询公司提供仓单质押服务，首先对于货主企业而言，利用仓单质押向银行贷款，可以解决企业经营融资问题，争取更多的流动资金周转，达到实现经营规模扩大和发展，提高经济效益的目的。其次，对于银行等金融机构而言，开展仓单质押业务可以增加放贷机会，培育新的经济增长点

;又因为有了仓单所代表的货物作为抵押，贷款的风险大大降低。最后，对于仓储企业而言，一方面可以利用能够为货主企业办理仓单质押贷款的优势，吸引更多的货主企业进驻，保有稳定的货物存储数量，提高仓库空间的利用率;另一方面又会促进仓储企业不断加强基础设施的建设，完善各项配套服务，提升企业的综合竞争力。可谓一举三得!

3.2保兑仓服务

“保兑仓”是指以银行信用为载体，以银行承兑汇票为结算工具，由银行控制货权，卖方(或仓储方)受托保管货物并对承兑汇票保证金以外金额部分由卖方以货物回购作为担保措施，由银行向生产商(卖方)及其经销商(买方)提供的以银行承兑汇票的一种金融服务。亿博物流咨询公司提供的保兑仓服务，对生产商和经销商来讲，都是双赢的。 ①对生产商(卖方)而言，通过增强经销商的销售能力，解决了产品积压问题，扩大产品的市场份额，从而获得更大的商业利润。其次锁定销售渠道，在激烈的市场竞争中取得产业链竞争优势。再次无须向银行融资，降低了资金成本，同时也减少应收帐款的占用，保障了收款。

②对经销商(买方)而言，银行为其提供了融资便利，解决全额购货的资金困难。买方可

以通过大批量的订货获得生产商给予的优惠价格，降低销售成本。而且对于销售季节性差异较大的产品，可以通过在淡季批量订货，旺季销售，获得更高的商业利润。 ③对于银行而言，通过保兑仓的业务，能获取丰富的服务费及可能的汇票贴现费用，同时也掌握了提货权。

3.3备用信用证服务

备用信用证，简称SBLC (standby letters of credit) 又称担保信用证，是指不以清偿商品交易的价款为目的，而以贷款融资，或担保债务偿还为目的所开立的信用证。 亿博物流咨询公司提供的备用信用证服务，对于受益人来说，是备用于开证申请人发生违约时取得补偿的一种方式，其具有担保的性质。

3.4动产质押服务

动产质押是指债务人或者第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依照《担保法》的规定以该动产折价或者以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿。对不少中小贸易企业在规模扩张时遇到资金需求与存货积压两大难题，亿博物流咨询公司本着既防范风险又能支持中小企业发展的原则，成功推出了动产质押服务。而企业在动产质押后，虽然其原材料或产成品在物流企业的监管和控制下，但并不影响生产和销售，企业可以根据资金回笼情况分批交款提货。动产质押服务适应中小型企业融资需求，可免不动产抵押、第三方企业担保;同时盘活企业存货资产，改善企业财务结构，加快企业经营资金周转，扩针对企业的贸易环节融资，实行企业现金流、物流控制封闭运作，可以有效的改善企业的经营周转状况，促进企业改进存货结构，加强存货管。

3.5授信融资服务

所谓授信就是金融机构(主要指银行)对客户授予的一种信用额度，在这个额度内客户向银行借款可减少繁琐的贷款检查。授信可分为表内授信和表外授信两类。表内授信包括贷款、项目融资、贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等;表外授信包括贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等。在企业经营过程中，往往是一些意外事件导致流动资金出现缺口，资金问题犹如火烧眉毛，关系到企业的信誉甚至生存，片刻也耽误不得。为了解决银行批贷速度和企业急需资金之间的矛盾，亿博物流咨询公司提供授信融资服务，对企业扩张、企业还债以及混合动机(扩张与还债混合在一起的动机)都起到了一定的帮助。

4.物流专项研究

（1）区域或城市物流产业现状诊断；

（2）区域或城市物流发展规划；

（3）交通运输枢纽和网络规划；

（4）物流资源优化与配置咨询；

（5）精益生产方式(JIT)的设计与实施；

（6）亿博在“物联网”中积极的研究、实践和探索；

（7）亿博在“三网融合”中积极的研究、实践和探索。

5.物流资产管理

（1）物流资产托管服务；

（2）物流资产的精细化管理服务；

（3）物流地产管理服务；

（4）物流资产的成本管理服务；

（5）资产型第三方物流的物流资产管理服务；

（6）安全高效的物流资金管理服务。

6.物流工程咨询

（1）物流园区（中心）总体规划设计与咨询

（2）仓库布局规划咨询

（3）快件集散/分拨中心规划咨询

（4）公路口岸/保税物流中心规划咨询

（5）配送中心/仓库规划与设计咨询

（6）物流设施设备配置咨询

7.物流设备研发

（1）物流设施设备咨询服务内容

（2）物流设备研发和配置服务

（3）物流设备的选购服务

（4）自动化立体仓库咨询服务

（5）立体停车场咨询服务

（6）生产物流技术设备配置咨询

8.物流文案与报告

（1）物流业务外包(招标)方案

（2）物流业务承包(投标)方案

（3）物流文案报告

（三）公司前身

由多位物流企业高级经理人和物流专家共同投资筹建的一家专业性物流管理顾问公司。

（四）公司优势

亿博公司凭借顶尖的物流人才与丰富的项目运作经验，依靠技术力量雄厚研究与设计机构的合作，运用先进的物流规划工具和地理信息系统(GIS)技术，具有全面专业的研究咨询能力。

主要的研究规划内容如下：

交通运输与物流网络规划；物流园区与物流中心规划；工业企业供应链系统优化；企业物流发展战略规划；物流信息系统发展规划；企业物流解决方案；物流企业运营管理；物流管理培训。

四、欧麟咨询公司

（一）公司简介

成立于19xx年，作为中国成立最早和业绩领先的独立物流咨询服务商,欧麟物流咨询的使命是协助客户在降低物流总成本条件下实现其既定的客户服务水平,提高企业物流能力和市场核心竞争能力。在客户眼中，欧麟物流的独特优势在于其长期坚持的专业化和独立性，追求质量而不是规模的经营理念，同时制定的策略是可以被真正实施而且能够给客户带来实实在在的业绩提高.欧麟物流已经被国内许多大型企业视为物流战略咨询服务的重要选择。

公司的主要特点有：独立客观，策略的可实施性，传递专有知识技能，客户导向，历史积淀，国际经验。欧麟与世界上著名的物流咨询商结成了GC供应链物流联盟，通过运用国际最先进的物流技术，并结合国内的实际状况，向客户提供经济实用的先进供应链工程咨询服务。

欧麟物流拥有40多位咨询咨询顾问及专家顾问。公司咨询顾问大多毕业于国内外一流高等院校，其中博士和硕士占70%以上。公司总监以及多个合伙人大多拥有跨国公司工作的背景和高级管理职位的经验。都为不同类型的排头兵客户提供过优秀的供应链和物流管理咨询服务，平均拥有超过10年以上的各类企业工作经验、5年以上的物流管理咨询经验。在涉及垂直行业的专业问题时，公司还有众多的专家顾问可以在项目过程中提供来自行业一线经验的帮助。

（二）业务内容：

1.供应链工程咨询：

供应链的首要目标是通过在最低的总成本下，向客户和业务本身提供所需要等级的服务，从而实现价值。 所以要求欧麟物流对供应商、物流服务商、承运商以及客户管理的整个流程进行持续关注与规划，实现对现有资源网络、生产网络以及配送网络的优化与管理。通过对各个因素的持续全面监控，提高整个供应链的效率和业绩，降低整个链节上的费用，同时提升其服务水平，改善其业务质量。

服务领域包括：

（1）供应链管理诊断；

（2）供应链策略发展；

（3）供应链网络优化；

（4）供应商管理优化；

（5）采购策略；

（6）库存优化和配置；

（7）外包策略发展和执行；

（8）第三方物流选择；

（9）VMI/ECR；

（10）SCOR；

（11）供应链执行系统实施。

2.物流工程咨询

作为欧麟物流的核心咨询业务模块，公司能够为中国几乎各个行业的排头兵企业提供了物流工程咨询服务。欧麟物流具有世界一流水平的设计规划方法论和工具，保证了物流工程设计方案的最优化。通过对客户行业发展趋势的把握，帮助客户进行系统化的物流诊断和数据分析，并从中发现客户与众不同的物流运作规律和作业特点，从而制定出一个满足客户的服务需求且具有操作性的创新方案。

通过对物流工程的系统厂家、设备供应商、软件供应商等合作伙伴的资源的整合，以及公司在本行业的长期经验，着眼于在人力、技术、设施、以及KPI方面的系统性思考，从而对客户的物流设施设备进行系统整合，使得客户的内部和外部业务结构达到最优，流程达到最佳。物流工程整体规划时将工艺技术、信息技术与组织结构相结合的产物。

服务领域包括：

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? 物流数据分析； 配送中心设计； 物流管理诊断；

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? 物流系统持续改进； 物流运作仿真； 运输规划； 作业流程设计； 预算与成本控制； 物流选址； 运营计划； 物流运作培训； 工程实施支持

3.物流信息系统咨询：

欧麟物流从成立开始，就关注物流信息系统的咨询服务，切实将优化的作业流程固化到先进管理理念支撑的物流作业管理系统上。在体现现代物流先进科技的拣选系统以及自动化控制系统上。通过为客户提供整合型的物流规划咨询服务，公司已经成为许多大型WMS厂商和系统集成商之间的桥梁，为客户提供一揽子物流信息系统的咨询和实施服务。

服务领域包括：

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? 物流信息系统规划； 物流管理系统选型； WMS RFP； TMS RFP； LES RFP； WCS 开发和应用； DPS 开发和应用； RF/BARCODE ； 物流信息系统实施； 接口以及中间件开发

4.实施管理服务：

一个好的物流规划项目不能仅仅停留在纸面上，将优化的方案变成为您的商业战略服务的实实在在的物流系统更具挑战性！欧麟物流凭借多年的物流实际项目实施经验，整合资源，向客户提供从项目预算管理、时间管理、作业培训、采购支持、安装调试、试运行、绩效在线监控等一揽子服务。

提供的服务主要包括：

（1）项目实施管理服务：提供从项目开始入场至项目验收的全面实施管理服务，涉及到进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通管理、风险管理等等。

（2）项目投资管理服务：根据项目目标和范围内容，提供项目投资概算、预算、控制管理服务。

（3）项目招投标支持（采购支持服务）服务：提供招标（采购）文件编制、制作，投标技术支持服务。

（4）土建消防以及公用设施技术支持服务：提供库房结构要求、地面要求、公用设施配置要求的技术支持服务。

（5）项目验收支持服务：提供项目验收规范编制、验收检测、验收评定相关服务。

（6）项目风险预测服务：提供项目风险预测、评定、控制建议性方案支持服务。

（7）项目针对性培训服务：提供项目实施管理、设备维修维护、操作安全、物流运作等等针对性培训服务。

（8）系统优化支持服务：提供针对项目中存在的不合理或不完善之处，进行系统优化之处服务。

（9）招商和市场支持服务：提供项目的招商和市场支持服务。

5.物流地产咨询：

由政府推动的“物流园区”终于过渡到了与国际接轨的物流地产概念。欧麟物流系统国际合作伙伴BCI和ST.ONGE公司，从20xx年开始向国际物流地产商提供关注在产业扫描和创新地产概念的物流咨询服务。

物流外包理念越来越被中国企业所接受，第三方物流的“轻资产”概念催生了中国物流地产业的蓬勃发展！而产业链集群所产生的物流设施“热点”越来越显著。而全球化带来的供应链整合发展，要求国际大型第三方物流全球和全国性的网络布局。所有这些都驱动了物流地产咨询的发展。

服务领域：

发展和投资策略 概念规划 市场分析和可行性研究 招商支持

最终用户 企业地产和选址策略 地产概念方面的建议

发展商 愿景发展和获得策略、项目策略 创新地产概念总体规划 市场研究和目标分析

投资商

愿景发展以及资源分配策略

创新的地产概念

政府

愿景规划以及 物流园区地址规划 创新地产概念

选址

市场分析/风险分析和投资建议和其他选择 制定物流地产招商的愿景

园区发展以及位置确定

配置和协同 招商计划的发展 招商策略和规划

（三）公司发展历程：

1999.10 2000.01 2000.04 2000.05 2001.07 2002.06 2002.07 2003.07 2003.10 2004.05 2005.05 2005.06 2006.02 2006.05 2006.09 2006.04 2007.01 2008.08 2008.12 2009.03 2009.05

欧麟咨询在厦门成立

欧麟咨询开始为海尔集团提供物流咨询服务 欧麟咨询成立上海分公司

欧麟咨询为神州数码提供物流咨询服务 欧麟咨询总部迁移到上海 欧麟咨询转为中外合资企业

欧麟咨询为上海医药股份提供物流咨询

欧麟咨询开展了广泛的国际合作 欧麟咨询导入供应链咨询服务

欧麟咨询/ST.ONGE/BCI创建GC联盟

欧麟咨询为宝洁公司提供相关物流咨询服务 欧麟咨询搬入新址

ST.ONGE国际副总裁Lloyd Morgan 长驻欧麟咨询 欧麟咨询为卡夫食品提供物流咨询

欧麟咨询设立物流信息系统咨询服务模块

欧麟咨询为苏宁电器提供供应链和物流咨询服务 欧麟咨询为南汽名爵提供整体物流规划咨询服务 欧麟咨询为神州数码提供物流咨询服务 欧麟咨询总部迁移到上海

欧麟咨询为李宁集团提供全国供应链网络优化服务 欧麟咨询为中国移动三大区物流中心提供规划咨询服务

（四）公司优势

欧麟咨询公司是独立物流咨询公司，公司的原则是绝对保证建议是公正的，而不是偏向某一特定的物流设备、软件或系统解决方案。公司始终站在客户的立场上，以物流咨询特有的方式体现自身价值：向客户转移物流知识，帮助客户解决物流难题。

有先进的物流和供应链思想和技

术，能够为您提供领先于同行的先

进技术，并勾画发展的远景

必须有一支既懂技术又懂客户相

关业务的咨询队伍，能够从业务经

营的角度把握项目的建设，能够帮

助制定物流体系的整体规划和发

展战略目标。

根据投入、产出、结合实际情况提

出最优化的近期和远期解决方案，

尤其对大型物流方案实施效果做

出预先评估。

足够的物流项目实施经验，具备规

划、实施、项目管理及知识转移能

力。 欧麟物流通过与国际著名专业物流咨询公司的合作和结盟，掌握了先进的供应链和物流管理的理念和技术，我们同步化的方法论和工具可以为你提供领先于同行的先进技术，并预计到长远的发展趋势。 欧麟物流在长期的咨询业务中，通过与客户的长期合作，我们对中国的垂直行业有着深刻的了解和把握，我们能够秉承现代物流的先进理念，根据客户的商业方针和营运限制，制定出可行的战略目标和整体规划方案。 欧麟物流凭借先进的工具和方法论，帮助客户在复杂的运营环境中，发展出最优化的解决方案，并能够根据中国国情和客户的管理现状，提出分阶段的实施方案。计算机的仿真技术的使用使得我们能够对实施效果做出预先评估并降低实施风险。 欧麟物流长期累积的物流项目咨询和实施经验，都汇集于我们的专业知识库，我们与国际合作伙伴共享的知识库更使得我们能够不断总结项目经验。我们的能力使得

能够不断地转移我们的专业知识给客户。我们具备了规

划、实施、项目管理的能力。

为了满足客户的需要，欧麟物流作为发起者，成立了由

多个国际性物流和供应链咨询公司组成的GC联盟，使得

我们能够为客户提供全球性的整体方案。我们在过去的

咨询项目中，与多个大型战略咨询公司都有成功合作的

案例。欧麟物流也受到了许多大型物流软件公司和系统

集成公司、物流设备企业的信赖。

我们是中国第一家独立物流咨询公司，我们向中国首次

导入了独留物流咨询的概念。长期秉承的独立立场保证

了我们服务的公正性。 在各个专项领域有长期、稳定、实力强的合作伙伴，能密切合作，满足用户的各项需求，为用户提供整体解决方案。 必须是完全中立的独立物流咨询服务提供者，而非软件系统或硬件设备供应商，在方案规划及实施过

程终保持客观公正性，以保证客户

利益的最大化。

物流项目规划与实施是一个需要

双方长期互动沟通的过程，物流咨

询服务商应该能够提供“零距离”

贴身服务和及时响应。

我们在上海/厦门均设有机构，且在客户集中的地区设有客户代表，我们能够提供及时响应。 借助我们的合作伙伴，我们可以向美国和欧洲的客户提供近距离服务。

五、司顿

（一）公司简介

上海司顿物流工程管理咨询有限公司是一家专业性物流咨询企业。作为国内领先的专业物流管理咨询公司，司顿物流工程管理咨询公司聚集了国内外物流界资深专家和一流管理人员，开展物流咨询、物流培训、猎头服务等业务。

司顿作为上海物流学会指定培训部司顿有七十多门与物流有关的专题培训，这些培训以上培训方式提供。同时，还可以根据企业的实际需求，有独立开发课程的能力，为企业量身定做适合

企业现场管理需求的课程。

值得一提的是司顿还与战略合作伙伴一道，根据客户要求实施“交钥匙”工程，即司顿物流工程管理咨询公司在完成咨询服务以后，还可以根据业主方的要求，完成物流中心的建筑设计、工程建设和监理等过程。不仅为国内企业提供物流咨询和培训服务，还与德、韩等国的咨询公司一起为国外物流企业提供了咨询服务或担任常年咨询顾问。

（二）公司业务

1.物流市场调研与分析

1.1调研步骤:

（1）研究客户的调研目的与遇到的问题，并根据市场研究的方法进行清晰的界定；

（2）设定研究的目的与调研途径；

（3）选择市场量测工具；

（4）确定调研设计方案；

（5）确定信息的类型和来源；

（6）对二手资料进行初步研究并进行问卷设计；

（7）初步调研并对问卷进行修正；

（8）收集资料；

（9）资料统计与分析；

（10）专家研究会议；

（11）撰写报告；

（12）跟踪结果。

1.2收集资料的方法

（1）问卷调研；

（2）电话访谈；

（3）人员深访；

（4）实地观察；

（5）行业专家座谈会；

（6）各种专家头脑风暴法；

（7）模拟实验调研；

（8）二手资料系统整理与分析。

1.3有效和实用的分析方法

（1）聚类分析；

（2）满意度与期望模型；

（3）因子分析法；

（4）层次分析法；

（5）SWOT分析法；

（6）头脑风暴法；

（7）专家评估法。

2.物流项目可行性研究

可行性研究是开展项目前期工作的重要步骤，是编制项目设计任务书的依据。对开展项目进行可行性研究是基本项目管理中的一项重要基础工作，是保证项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法。可行性研究在项目投资决策和项目运作开展中具有十分重要的作用

3.供应链物流业务诊断

业务内容：

（1）企业资源管理诊断

（2）供应链上物流、信息流和资金流运作诊断

（3）客户关系管理诊断

（4）商务平台/网上协作平台

（5）库存管理诊断

（6）采购计划诊断

（7）信息数据优化诊断

4供应链物流战略规划

司顿根据每个客户的实际情况，为其度身制定切实可行的计划，一套适合它成长和发展的战略规划。

4.1分析方法

（1）市场调研（客户、竞争对手、需求量、预测）

（2）客户需求分析

（3）SWOT分析

（4）成本分析

（5）流程分析

4.2制定战略

（1）方案设计/功能定义

（2）市场进入战略

（3）重组/转型管理

（4）物流战略

（5）外包决策

（6）位置分析

（7）投资和发展战略

5.物流系统规划与设计

物流系统是促使供应链管理活动中的各种物流功能，随着采购、流通加工、销售等活动的发生，从而使物资资料实体的流通效率提高的系统。由操作系统和信息系统两部分组成。

物流系统的规划设计是经过系统分析，完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想，形成物流系统组织设计和技术方案的过程。

（1）采购系统设计

（2）运输/配送系统设计

（3）仓储系统设计

（4）包装系统

（5）流通加工系统

（6）销售系统

（7）逆向物流系统

（8）客户管理系统

（9）供应商管理系统

（10）配送中心/仓库设施设备选型

（11）物流信息系统设计和选择

6物流金融规划

金融物流是物流服务和金融服务相结合产生的。

即拥有金融服务功能的物流服务，主要指：在供应链中，第三方物流企业提供的一种金融与物流集成式的创新服务，其主要服务内容包括：物流、流通加工、融资、评估、监管、资产处理、金融咨询等。金融物流不仅能为客户提供高质量、高附加值的物流与加工服务，还为客户提供间接或直接的金融服务，以提高供应链整体绩效和客户的经营和资本运作的效率。

物流金融规划的内容：

（1）替代采购/销售

（2）信用证担保

（3）仓单质压

（4）授信融资

（5）综合金融物流服务

7.物流税务咨询（建设中）

8行业物流报告

行业报告涵盖（包括但不局限于）以下领域：

（1）港口集装箱行业

（2）汽车制造行业和供应商

（3）物流和运输行业

（4）医药和化工行业

（5）电子电器行业

（6）机械制造行业

（7）服装纺织行业

（8）航空航天业

（9）食品饮料业

（10）消费品行业

（11）零售行业

（12）钢铁行业等等

9物流营运方案策划

利用企业运营方案设计的相关理论与方法，为物流企业和企业物流进行物流运营方案设计。 物流营运方案策划的内容包括：

（1）仓储中心(物流中心)工艺流程规划设计；

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? 物流仓储中心的规划原则 物流仓库的平面布置和功能布置 一般性物流作业区域设计 物流配合作业区域设计

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? 仓储管理作业区域设计 计算机作业区域设计 库区相关活动区域设计 区域的现场及标识管理 办公事务区域设计 计算机作业区域设计

劳务性质活动区域设计 ?

（2）仓储中心设备选型；

（3）运输方案的选择与运输网络的规划；

（4）运输供应商的选择与管理；

（5）运输配送工作流程优；

（6）组织保障系统；

（7）物流信息系统需求规划等。

10.物流园区规划设计

物流园区的发展是中国市场变化中的一个主要趋势，尤其是在以下三个急速发展的地区，物流园区的发展十分迅速：以深圳为中心的珠三角地区、以上海为中心的长三角地区还有以首都北京和天津为中心的环渤海湾地区。

物流是中国发展最快的产业之一，并且正面临着很大的变革。我们可以为您提供物流战略定位，规划设计高效运作的工厂物流，规划现代化的物流园区，制定完整可行的物流操作方法，搭建合理的组织。

我们的服务内容包括：

（1）市场调研（客户、竞争对手、预测增长需求）

（2）战略定位（市场定位、目标客户、园区功能、业务模块）

（3）布局设计（库房、堆场、商务建筑、交通组织）

（4）投资预算（成本、收益）

（5）组织管理（流程、架构）

（6）信息系统解决方案

（7）市场推广方案

（8）可行性研究分析报告

（三）公司前身

司顿的前身是扬子江物流咨询，扬子江物流咨询的前身是贝立达物流咨询公司，贝立达物

流咨询公司的前身是司顿咨询公司。

（四）公司优势

在物流业的管理咨询、培训活动中，司顿的专业水平是同行领先的，这是因为司顿有着二十多年物流行业教学研究和实践工作经验。为了力求使司顿在物流咨询业的项目咨询和培训做得更好，司顿在各个方面都付出了最大的努力：

1.关于专业能力

司顿是一家专注于为生产与物流型企业提供与物流管理有关的操作管理、物流配送、仓储管理、信息技术、财务系统、人力资源培训的专业公司。

2.关于企业服务经验

司顿曾为国、内外著名的第三方航空物流、海运物流、铁路物流、公路运输物流、快递、制造销售等几百家企业提供了咨询与培训服务。在借鉴世界先进物流管理典型案例和国内优秀企业的经验方法的基础上，最终形成以适应企业的多种操作方法和工具以图实现管理技术的转移。

3.关于人力资源

司顿公司共有培训师12位，所有培训师都有着多年以上行业工作经验、本科以上学历。其中主要培训师更有着二十多年从事物流管理理论的研究经验，丰富的现场管理实施经验和授课经验，使他们具有运用国际新型理念分析与解决问题的能力。这支高素质的团队为司顿的发展提供了充分的人力资源保证。

4.关于费用

司顿公司从来不接受力不胜任的委托，除合约规定服务项目的费用外，不以任何方式增加费用，收费规范，确保项目费用在预算内完成。

5.关于培训风格

司顿并不会完全照搬在物流管理业多年积累的经验，而是把它融入到每个企业，在了解企业的实际需求情况下，以最低的工作量、最佳的效率、派选最合适的顾问师，依照客户需求量体裁衣，设计出可行的培训方案来来满足企业的多样化需求以达到目标实现，使之更具操作性来创造绩效。

6.司顿的强大团队

（1）储教授。上海大学现代物流研究中心常务副主任、上海市物流学会副会长，清华大学深圳研究生院物流培训中心副主任，福州大学物流研究院副院长；同时还担任了“上海市现代物流紧缺人才岗位资格考试专家委员会”主任委员，中国海运（集团）公司专家咨询委员会委员、上海市西北物流园区专家委员会委员。从事物流教学、研究、实务近二十年，有论文、专著三十余篇（本）。

（2）周教授。上海大学现代物流研究中心顾问、国务院特殊津贴获得者、教授、上海市物流学会副会长、清华大学兼职研究员，福州大学现代物流研究院副院长、中国民航管理干部学院客座教授。

（3） Mr. Park 朴先生。上海市韩资物流企业协会会长。在韩国从事海运与物流三十余年，曾任韩国一流的海运物流公司的中国、美国等分公司负责人，总公司副总裁，与韩国的制造业和物流业有非常广泛的联系，对海运和物流业务有很深的造诣。

7.司顿的强力合作伙伴

（1）国家标准委：上海标准化委员会；

（2）物流企业：海南航空、马士基、外运发展、中海、FedEx、嘉里、中远、中铁；

（3）咨询业：德勤、瑞士OTB物流咨询工程公司、瑞士德莱雅管理咨询公司；

（4）制造业：阿尔卡特、西门子、IBM、鹰革汽车皮革、江淮汽车集团；

（5）化工业：中石化、BP、SK、上海赛科石油化工责任有限公司、中化国际、华谊；

（6）物流软件：博科、招商迪辰、微创；

（7）大学研究所：南开大学、香港理工大学、清华大学、上海大学、福州大学；

（8）建筑设计：机械工业第三设计研究院、上海勘测设计院、铁道部第四勘察设计院、交通部第三航务勘察设计院等、宁波市工业设计院。

（五）司顿的劣势

司顿比较复杂，尤其是公司内部的管理层面，在外人看来讳莫如深，各个投资方和利益关系者繁多，这一点不可小觑，它直接影响着客户利益本身，比如，一个方案的市场报价通常在30万，司顿的报价就会高出很多，多到什么程度，翻倍，甚至翻两倍，因为什么？因为司顿内部的利润分配机制，司顿的股东众多，每个股东都要分钱，这钱自然就会转嫁到客户身上，所以业内有这么一个说法，“让司顿报价，其报价的一半就是市场价，在打八折，就是最后的成交价”。司顿的股东到底有几个？据说直接的股东就有十七八个。先说贝立达，与欧麟巧合的是，它也宣称是中国本土最早的物流咨询公司，并大声呼吁“创中国物流咨询之先导”，贝立达是上海交大的几个老师注册的，经常在外面骗吃骗喝，后来被杨子江物流注资，改了个名字，其实这正是那几个老师的渴望，自然，他们也就成为了新公司的股东的几份子。

新公司即扬子江物流咨询的原班人马比较厉害，老总和顾问多是教授级和实战派，在理论性分析策划和实践经验方面有深厚的功底，曾为政府作过很多方案，同时依靠着扬子江这棵大树，做了不少大项目（当然靠的是扬子江的面子）。不过好景不长，扬子江物流咨询公司内部出现了矛盾，产生了学究派和实战派之争，利益分配不均之争，双方都看不起对方，理念上也产生了分歧。扬子江担心这种争斗会损害集团在行业内的名誉，毕竟前面做的项目与自身的东西有关，于是就撤了资，任其自生自灭。

撤了资的“无名公司”又被另一个投资方注了去，就成了现在的司顿，前面两朝的遗老遗少们于是又成为新公司的股东，股东的规模又庞大了。不过，新生代的司顿公司可远远没有前一代开国英雄们的战略眼光，只是在吃老本，新业绩和新项目、理念和方法都乏善可陈。

混乱、望而却步、价格迷茫是其印象。

六、深圳万千物流咨询公司

（一）公司简介

深圳市万千物流咨询有限公司拥有国际著名企业和科研院所背景的资深顾问、专家学者组成的咨询团队，提供物流战略、物流供应链、物流园区、物流工程和信息化领域的一站式咨询、规划、培训、投资、招商运营和技术服务，20xx年与清华大学正式签署成为现代物流领域唯一战略合作企业。

公司擅长市场定位、商业模式和投资管理，运用成熟的理论、工具和方法，落实到具体、可验证的实施方案，确保项目的市场化成功运营，将现代物流先进理论与丰富实践相结合，完成了上百个物流咨询案例，同时赢得了极佳的行业口碑，成为国内物流咨询行业领军企业。

同时公司立足深港物流产业和行业人才优势，汇集丰富的市场实战经验，依托清华大学前沿的学术研究能力、先进的物流实验设备、全球化的资源和视野，以资深专家领衔担纲项目经理，由此确保项目最佳的成效，以真诚、专业、专注和责任成就客户价值，致力于为中国物流咨询行业树立一面旗帜。

（二）业务介绍

1咨询策划业务

1.1物流地产策划

作为国内近年来比较盛行的以商贸专业市场为主的物流地产项目的开发，由于这类型项目涉及“物流”和“地产”两个元素，而不仅仅是简单的地产开发，项目要考虑的因素较多。由于缺乏前期的市场调研，匆忙上马开工建设，而没有对项目商业模式进行前期策划和研究，导致项目投资失败。

（1）要解决的问题：

① 基于市场需求、资源能力基础上项目商业模式策划，即从市场和商业角度解决项目“做什么”和“怎么做”的问题；

② 如何借助自身优势、政府资源等，寻找具操作性的项目实施路径和切入点，并通过整合、资本运作等手段，获得更高收益和更快发展；

③ 项目选址和项目空间布局规划，明确实现项目近期目标和项目获得成功的最关键因素；

（2）服务领域：

市场调查研究

经济环境分析

地块属性分析

经营现状分析

目标市场分析

周边区域商业业态分析

货种行业研究

业态适宜性研究 定位及策划 运营方案 营销推广 项目定位 市场定位 业态组合 功能规划 平面布局 租赁政策 投资测算 运营部门组建 推广主题 推广渠道 推广实施计划 广告投放策略

1.2物流产业规划

现代物流产业对于改善投资环境、提高企业核心竞争能力、实现经济跨越发展、提高城市居民生活水平等具有十分重要的意义。因此，从中央到地方各级政府纷纷把物流作为一项涉及经济全局的战略性问题来抓，20xx年，国务院出台物流产业调整和振兴规划，各地也纷纷出台或正在出台促进本地现代物流产业发展的规划。

通过与清华大学的深度战略合作，凭借我们在城市及区域现代物流业发展战略规划、区域产业规划、区域商贸网点规划、区域物流体系规划等领域积累的丰富项目经验，提供基于市场现实客观需求，具有前瞻性和可操作性的现代物流产业发展定位、功能定位、产业构成、发展战略及实施路径等服务。

服务范围：

①物流发展总体战略：规划指导原则、思想、方针；战略愿景和目标；战略思想和途径，物流产业发展战略

②区域物流产业规划：区域设施布局、设施规模确定、经营体系规划、信息系统规划 ③物流产业政策规划：规划控制政策、土地优惠政策、财税扶持政策、人才培养政策 ④组织实施保障措施：规划的具体实施措施和保障体系

1.3物流战略咨询

（1）企业的战略方向需要回答的问题：

一是如何定位（产品服务与产量能力、客户与市场、地域范围，如何竞争（业务模式和组织管控模式）？

二是战略咨询即要为企业解决“做什么”。

包括远景目标与使命、发展战略方向、核心能力与核心业务定位、关键举措与宏观管控模式等。

（2）服务范围：

①对市场和竞争状况作全面客观的量化分析（客户、竞争对手、需求量、预测），SWOT分析，确定企业核心竞争能力；

②对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析

③运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势

④确定公司业务和地域范围，确定发展方向，确定进入或退出部分市场及具体方案

⑤制定可供选择的发展战略及目标；

⑥运用价值链关联性分析多元化的可行性；

⑦确定多元化和专业化战略决策；

⑧制订详细的战略实施计划和控制方法；

⑨根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)；

⑩制定战略实施计划和监督控制措施以及设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行

1.4企业物流规划

市场竞争的激烈使得物流系统效率成为制造和商贸流通企业提高核心竞争力的重要手段，越来越多的企业开始重视物流系统的优化和效率提升。规划和实施有效的供应链物流系统,能够精确有效地控制库存水平、实现准确及时处理生产和配送订单、实现供应链管理协同运作效率提升等、物流系统总成本最优化。

（1）服务内容：

①根据企业经营现状和战略发展目标，确定企业的采购和物流策略；

②配送中心设置分析：包括中央配送中心、地区配送中心以及各配送点的数量、地理布局和规模、每个配送中心存储的产品和服务功能；

③配送模式选择：根据市场对产品订购和需求规律，确定企业的物流配送模式，包括集中配送和分级配送；模式的选择评估，运输模式和运输方案的确定，运输路径的优化等；

④产品供应配送流程：订单管理流程、货物流程、退仓流程、退货流程、调货流程、#5@p管理流程；

⑤物流绩效指标：明确制定运作系统的重点和影响绩效的主要因素；把策略变为行动计划；制定、划分岗位责任；监察进度，确保项目得到最大的利益。

2.规划设计业务

2.1物流园区规划

（1）概念

物流园区规划是对城市区域物流用地进行定位、空间布局，对区内功能进行设计，对设施、设备进行配置，对物流园区经营方针、商业模式、运作管理模式进行定位策划的过程。现代物流园区的规划建设是一项系统工程，既要由政府牵头统一规划和指导协调，又要坚持市场化运作原则。我们认为，任何物流园区项目首先必须是商业上获取成功，后续的空间规划、单体建筑设计才有意义。作为国内最早从事物流园区规划的专业机构，我们提供一站式物流园区商业策划、规划设计和招商运营服务。

（2）服务内容：

①根据地区产业、商贸经济的发展，进行量化的目标市场和潜力分析，制定具有超前性又符合本地实际的定位战略、服务功能、赢利模式和运营管控模式；

②与清华大学规划设计院等国内顶尖甲级规划设计机构合作，提供总规、控制性规划与修建性详细规划设计等一体化服务；

③依托十年国内国际物流行业资源，为项目后期提供招商和运营顾问服务，使园区商业策划、规划设计与招商运营融为一体。

2.2物流中心设计

（1）概念

设计物流配送中心，包括硬件设施和内部物流服务能力，使物流服务于生产，充分对应企业顾客的各种要求，并能在满足客户需求的基础上缩短产品的流动时间，提高库房空间利用率、运作效率、节约成本。

（2）服务内容

根据地区产业、商贸经济的发展，进行量化的目标市场和潜力分析，制定具有超前性又符合本地实际的定位战略、服务功能、赢利模式和管控模式； 包括：

①数据收集和分析

②方案初步设计（作业功能规划、物流设施规划、区域布置规划） ③方案评估

④详细设计（区域布局设计、建筑工程要求、设备选型配置） ⑤流程详细设计

⑥组织设计、人员配置、绩效体系 ⑦物流信息系统规划 ⑧投资收益分析

3.招商运营业务

3.1物流园区招商

凭借万千对大型现代物流不动产项目的招商和运营管理经验,为您提供招商代理和运营顾问服务。进一步提升业主单位的经营管理水平,保证业主方投入的物流不动产项目在正式运营后的投资收益。

项目公司筹建 工程方案设计 总平面方案设计 单体建筑方案设计 施工图设计 设计方案评审

土地清理和准备

土地清理 土地围网 地勘

政府公关和协调

报建审批 政策跟进 政府公关

资源配置 流程和制度

招商策划和实施

招商筹备 招商策划 招商洽谈 市场推广

工程施工 前期筹备 施工&竣工 绿化景观

运营方案 经营模式 园区管理 信息化建设

意向跟进

签约下定

3.2物流中心托管

集合具有全球化物流运营经验的顾问团队，提供专业外包物流业务运营顾问和解决方案实施服务。

（三）公司前身

深圳市万千物流咨询有限公司前身是20xx年香港招商局投资创办的包括物流战略咨询、物流资产管理、物流运营管理等领域国际化的专家团队组建的香港招商迪辰管理咨询公司，自注册万千咨询品牌以来，已成为国内最权威的物流地产与物流供应链管理专业咨询机构。

（四）公司优势

十年经验、上百个项目成功案例；极佳的品牌口碑以及行业影响力；务实的策划理念和商业实战能力；行业专家、名企高管组成的团队；国内顶尖高校理论应用科研实力；物流、产业、投资领域丰富资源

万千是中国最早从事物流地产与物流供应链管理的权威咨询机构，拥有上百项目成功案例和丰富的市场实战经验。公司采用国际潮流的合伙人制，集聚各行业最优秀的人才为客户提供全方位的专家级服务。顾问团队包括行业专家、名企高管、知名学者、商业精英，普遍拥有良好的教育背景、海外学习以及外企从业经历，具有很强的理论研究、项目实施，以及商业资源整合的能力。

七、埃森哲大中华区咨询公司

（一）公司简介

埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。作为《财富》全球500强企业之一，埃森哲全球员工近223,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。截至2010 年8月31日结束的财政年度，公司净收入达 216 亿美元。

埃森哲是大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。它非常重视中国市场，既帮助跨国企业更好地开拓中国市场，又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作，尤为重视与本土企业的合作。目前，埃森哲在大中华区的客户中有80%是中国的本土企业。

埃森哲在大中华区开展业务已超过20年，19xx年在香港及台北设立分公司, 19xx年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司，19xx年成立北京分公司。20xx年，在大连和上海分别成立了埃森哲信息中心以支持它的全球外包业务。20xx年，随着埃森哲广州分公司的成立，进一步加

强了在华南地区的业务。目前埃森哲在大中华区设有6家分公司：北京、上海、大连、广州、香港和台北，拥有一支超过5000人的员工队伍。

（二）业务内容

1.供应链管理

（1）采购；（2）供应链规划；（3）制造与设计；（4）执行运营；（5）服务管理；（6）供应链转型；（7）供应链学院；（8）产品创新和产品生命周期管理。

2.无线射频识别技术

实现整条供应链上的卓越不再是“锦上添花”的事了。卓越供应链是成就卓越绩效的关键。埃森哲是技术创新的领军者，不断尝试将供应链转变为能够为企业创造可持续价值的源泉。我们一直与业界领袖合作，力求释放射频识别技术（RFID）的价值，并已开始建立从制造商到供应商再到最终消费者的无缝信息流及通信流。

（三）公司前身

埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信

(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，19xx年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，19xx年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，20xx年与安达信从经济上彻底分开，20xx年公司更名为埃森哲(Accenture)。

（四）公司优势

既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。

八、上海天睿物流咨询有限公司

（一）公司简介

上海天睿物流咨询有限公司成立于20xx年，是面向企业物流规划与供应链咨询的国内领先的专业公司，公司始终致力于企业物流管理咨询和培训、企业物流系统规划与设计、物流管理与供应链管理体系建设、运输规划及第三方物流规划、精益物流与精益生产系统设计、物流信息技术应用和信息系统导入以及物流设备和物流容器的研发、推广、引荐和集成，向企业提供空间规划、物流管理的全面解决方案。 公司始终坚持以现代化理念、中国式手法来发展企业的物流，运用具有中国特色的物流管理方法，为企业提供“降低成本、提高效率、提高抗风险能力、提升企业核心竞争能力”的个性化解决方案，把LOGIWIS品牌的物流服务推向市场。 公司

一贯秉承“物道自然，睿济天下”的企业理念，天睿公司已经成为许多知名企业的长期合作伙伴，企业从我们的服务和推荐的产品中获得的收益已经在市场竞争中得到了充分的体现。在合作过程中，我们不仅以优质的服务创立了LOGIWIS的一流品牌，还以诚信、创新的风格和扎实、拼搏以及团队作战的作风，树立了众口一词的咨询与培训的口碑。

（二）业务内容

1.业务介绍

作为专业的物流与供应链咨询服务提供商，我们在实践中积累了丰富的技术经验和解决企业复杂物流与供应链问题的能力。我们知道如何识别企业的存储、搬运、运输和配送等过程中的瓶颈，并且通过瓶颈的改善和优化使其达到系统最优，创造空前的价值和利润；知道如何节省场地、人力、时间，提升系统有效产出；知道如何识别企业物流与供应链运作过程中的潜在风险，并且通过具有前瞻性的中长期规划得以降低和消除。我们期望通过专业的服务，达到降低企业的物流成本、提升企业的抗风险能力、提高物流品质以及提高企业的产品的市场竞争能力的效果。

2.业务范围

2.1生产企业厂内物流诊断、咨询与规划

（1）概念

生产企业物流诊断、咨询与规划以生产企业内部物流及其与上下游的接口为对象，提供集物流工程、物流管理、物流技术和物流理念为一体，揽括入厂物流、仓储物流、生产物流等环节的个性化物流整体解决方案。

企业发展战略与期望值决定企业的发展思路；企业的发展思路决定其物流管理的组织架构；企业物流管理的组织模式决定物流管理流程；流程最终决定了企业物流规划、物流管理、生产与物流现场设计；不同环节的工作设置，最终决定其运作效率与运作周期；运作周期的长短，最终决定了企业的库存周期；而库存周期，最终决定了企业的运行成本和物流效率。

我们将灵活运用IE手法、技术经济和工程经济理念以及价值工程、系统工程开阔思路，遵循企业发展“从大处着眼，从小处着手”的原则，找准企业物流提升的切入点，提升企业发展的核心竞争能力。

（2）服务项目

企业物流诊断；物流方针及战略制定；物流组织及职能规划；物流流程优化与管理；物流路径优化；物流现场管理；仓库规划与管理；物流配送体系建设；物流标准化体系建设；物流管理手册

2.2物流与供应链管理体系建设

（1）概念

在改善厂内物流的同时，企业应该将眼光集中于供应链物流，用物流与供应链管理的先进理念和方法论，通过制定标准化的物流与供应链运作标准、建立供应链物流管理体

系，实现供应链物流的动态控制，最大程度的降低供应链物流成本，提高供应链上的物流服务水平，达到与上游供应商、下游客户共赢的效果。

我们在物流和供应链管理体系建设方面积累了丰富的知识和实战经验，可以帮助您完成企业供应链物流的整合与优化，建立供应链物流战略，选择合适的供应链物流运作模式，通过对于采购物流系统、生产物流系统和销售物流系统的调研分析和改造，从计划、采购、运输、仓储、制造、配送等方面进行优化，实现供应链总体最优。

（2）服务项目

供应链现状诊断；供应链战略与发展规划 ；供应链组织与流程优化 ；供应商布局、开发与管理；供应链网络构建与优化；采购物流、生产物流、销售物流体系建设；价值流分析；第三方物流运作策略；物流外包策略

2.3新工厂及工业园区物流规划

（1）概念

企业集团工业园或大型工业园区的物流规划因其具有战略性、系统性、复杂性、关联性等特性，导致经营者难以掌控，不知道自己需要什么样的物流和物流能力，因此也找不到适合自身发展的物流运作模式。而工业园区的物流与工业园的布局规划有莫大的关系，如同产品的设计决定了大部分的成本，工业园最初的布局规划也就决定了今后长期的运作模式和运作成本，各种问题一旦没有考虑清楚并消除，将伴随着工业园长期的运作过程并造成不可估量的成本和损失。

对于新工业园的落成，我们建议在规划图纸过程中就进行整体的、由外到内的、由粗到细的、从现在到未来的物流规划，确定与其发展相匹配的物流发展战略和步骤，以做到未雨绸缪，高瞻远瞩。

（2）服务项目

园区物流战略及目标制定；园区布局与大物流规划；园区物流逻辑分析；园区物流量测算；物流路径规划与流量分析；园区物流体系规划与设计；园区精益物流布局与达成；园区物流可视化设计；园区物流管理方案与物流操作手册；物流信息系统需求与规划

2.4精益物流与精益生产达成

（1）概念

“推行精益生产、减少七大浪费”已经成为多数生产制造企业的口号，并且为此投入了大量的人力、物力、财力，但是效果却往往不尽如人意，甚至骑虎难下、适得其反。精益生产是一种生产理念，有一套方法论，但是精益生产绝对不是促进企业发展、构筑企业核心竞争能力的《圣经》，精益生产的实施需要满足许多的前提条件，在企业不同条件和不同发展阶段下，精益思想和理念在企业内部的运用和实施均有不同的方法，甚至存在较大的差异。您的企业是否适合推行精益生产？您的企业应该如何灵活的运用精益生产的各种理念和方法论？您的企业如何根据自身条件和环境制定符合实际情况的精益生产之路？我们将为您精确计算、客观设计和实施，辅助您的团队熟练运作、合理管理、有效维护。

（2）服务项目 均衡拉动物流系统设计；物流运作标准及标准时间；物流绩效指标量化考核体系；价值流图分析与改善；工业工程；柔性生产线及单元生产系统；看板系统设计；计划与库存控制；

全面生产维护。

2.5配送中心布局与规划

（1）概念

我们天睿物流最怕的是您用住宅（小区）建筑模式的规划、拍脑袋模式的建设、传统经营模式的运作、没有物流主体的市场期望??，我们将从市场环境、战略定位、功能需求、规模大小、物流当量、团队建设、软硬件投入、经营运作等方面，为您提供物流园区规划及配送中心策划的一体化解决方案。

（2）服务项目

可行性分析报告；选址、布局与设备配置 战略定位；发展步骤与运营规划；物流路径；运作流程；组织结构及职能定位；投资效益分析；招商与推广。

2.6物流设备设计、配置与管理

（1）概念

物流设备作为物流的载体，物流设备配置的合理与否决定了物流的效率、有效性和物流质量，关乎企业物流改善的成败，绝不仅仅是投资将设备购买回来就能一劳永逸的解决问题。我们将为您提供权威、专业的物流容器、产品包装、搬运器具及柔性器具、生产线的设计和管理方案，让您在物流硬件的投入上真正“物尽其用”。

（2）服务项目

企业包装标准解决方案；标准化物流容器的配置；个性化物流容器的设计；搬运器具的设计与配置；工位器具设计；柔性化生产线设计与布局；物流设备的管理与维护

2.7企业物流信息技术与管理

（1）概念

实际上，“物流管理的基础工作是企业实施好软件工程、现场管理和质量管理的必要不充分条件”，对此，从我们经历的众多的企业物流案例过程中可以得到深刻的验证。

（2）服务项目

物流信息系统需求；物流信息系统推荐与选型；条码系统；暗灯系统；信息系统导入监理。

（三）公司优势

不仅以优质的服务创立了LOGIWIS的一流品牌，还以诚信、创新的风格和扎实、拼搏以及团队作战的作风，树立了众口一词的咨询与培训的口碑。

九、法布劳格物流咨询（北京）有限公司

（一）公司简介

法布劳格是德资企业，成立于19xx年，是物流设计领域中的标杆企业，代表着最先进的物流设计水平,专业提供物流咨询,物流规划设计，工厂物流设计，库房配送中心设计，物流园区设计和物流信息系统解决方案，到目前为止已经成功实施了800多个物流项目，其中有250多客户是世界五百强企业。法布劳格于20xx年初进入中国市场，在国内已经给很多知名企业像一汽大众，潍柴动力，宝安地产，康美药业，中国黄金，中国航空技术，宝马中国等等提供了物流咨询

和设计服务.。

（二）业务介绍

1.物流设计

1.1战略咨询

（1）物流咨询，顾问服务；

（2）物流项目可行性研究（包括市场调研）；

（3）物流项目策划，撰写商业计划书（步骤如下：）

——分析已有的计划

——弱项分析

——战略分析定位并制定出 SWOT Matrix

——市场状况描述和经营草案

——结构和道路交通组织建议

1.2场地结构和工厂结构规划

（1）位置方案和总体结构；

（2）基础设施与交通方案；

（3）建筑开发与建筑结构；

（4）功能与设备方案；

（5）系统规划（自动化/人工）：包括原材料流程系统、仓储系统、分拣系统、运输系统；

（6）招标和合同管理；

（7）执行与实施；

（8）法布劳格有限公司与工业设计、开发，建筑规划与技术设施供应商及顶尖建筑设计所有着多年的合作经验。

1.3仓储及物流流程设计

（1）物流设计需要符合从有效分析到爬坡的各个阶段的各项要求。

（2）方案设计，包括：

① 现状分析：实际状况评估；运营与成本分析

② 方案阶段：系统与结构设计；业务设计

③ 系统选择：方案结果与替代方案；数据库设计的采用。

（3）技术细节设计：采用系统解决方案的细节设计；招标，合同管理；项目管理与结构。

（4）实施：监管，验收测试；爬坡管理

1.4流程与组织规划

（1）明确流程与组织单位结构是业务结构化的基础

（2）组织单位结构，需要从明确流程图入手，设计物料流程、信息流，做出符合组织结构的设计，对整个完整的流程进行定义，制定工位任务 。

（3）细节业务流程设计以下面几方面为基础：

① 制定组织单位与工作图

② 制定工作说明与描述

③ 明确接口和责任

④ 建立操作说明

⑤ 准备审计和证书

（4）基于我们多年业务流程设计的经验，法布劳格有能力与合作伙伴对新业务流程和组织单位的进行确定或重新制定。

1.5供应链管理

我们始终关注于供应链的管理和物流流程设计；供应商将货物配送给客户的控制管理；优化和监控现有资源网络，生产网络以及配送网络。

保障方案的长期性和全盘监控的成功因素是：效率提高、业绩改善、成本降低，其结果是工作量降低的同时，给您带来业务质量的提高。

业务范围包括：对供应商的审计与评估；整合物流方案；外包方案与发展其它操作模式；对配送战略与网络的设计

1.6运输与货运方案

法布劳格向货主，运输代理商和签约物流公司提供运输优化方面的技术帮助，提供专业的规划设计方案和管理模式，利用ProMIS 和 FOCUS软件解决方案提供网络结构、运输费率和运输质量的管理方案。

1.7模拟和系统仿真

模拟仿真为模块中动态流程的重现，是物流设计中一个不可或缺的部分，特别是在自动化解决方案中。

模拟仿真通过对设计、战略以及随机影响进行模拟来检查并优化随后的设计和实施。通过专业的软件解决方案提供巧妙的设计，对整个物流的监控，技术性的仓储和运输系统以及批量大小设计。

1.8项目管理：

物流系统设计，实际上法布劳格为客户”把设计蓝图变为现实“。同时为客户提供系统化、结构化的流程设计，由此能够确保项目的实施。法布劳格设计、组织协调物流建设项目，协调管理项目中各部分的进展以及整个物流环节。法布劳格提供长期的支持与单独培训服务，使您的员

工在接受业务培训之后上岗，减少由于不熟悉流程而对整体物流运作带来的干扰。

2.信息系统解决方案：

fablogIT解决方案开始于对系统需求的定义。而发展蓝图、专业的IT设计、应用、执行和维护都是基于在信息技术领域20多年的经验。应用以客户需求为导向，包括从经典的仓库管理系统到个性化解决方案设计等各个方面。

fablog的专家在物流领域设定了标准。而且客户导向的解决方案正在发展和实现。那些解决方案将会为广泛的行业和应用环境发展。

为了综合我们的IT解决方案成为一个完整的系统，fablog的产品为内部的灵活性和技术子系统(conveyors,SRM,Scanner,etc.)提供不同的主机(SAP,BAAN,etc.)。 主要的服务项目为：物流软件（包括LOGIS,COBIS,COSIS,MFR,AS/400，FOCUS,FITT等）和技术支持和售后服务。

（三）公司前身

1982

1999

2001

2004

2005

2006

IRS有限公司在帕本堡成立 – 物流系统集成有限公司 法布劳格有限公司在德累斯顿成立，主要从事物流技术规划、物流设备和组织管理 法布劳格有限公司总部迁往柏林 法布劳格物流咨询（北京）有限公司成立 Fablog OOO “Translog” 有限公司在莫斯科成立 与位于芝加哥的美国契克集团合并

（四）公司优势

根据公司提出的口号“全部都出自一个来源”，我们不仅能提供思路及解决方案，而且还提供从购买、配置、安装、运转、到维修与维护全过程的一条龙服务，也就是说，我们提供一种完整的系统。

法布劳格的专业能力主要表现在以下两方面：一是针对企业需求提供物流解决方案，主要包括供应链解决方案和物流的组织管理；二是提供专业的物流IT系统服务，例如WMS系统软件的等。由于公司业务的发展，现诚聘所述英才。

十、竞斐

（一）公司简介

上海竞斐物流咨询有限公司是欧洲运输物流领域享有声誉的法国国家运输物流研究院法国新欧洲运输空间研究所在亚洲的代表机构。是一家具有国际经验的专业物流咨询公司，由一流欧洲经验的专家领导，为用户提供物流园区与物流中心规划，物流配送网络与方案设计，生产供应链优化设计，物流信息系统设计与物流管理战略规划等方面的研究，咨询和培训服务。

上海竞斐物流咨询有限公司依托新欧洲运输空间研究所先进的设计方法与国际理念，结合国内物流发展实际, 为政府部门, 物流企业及制造销售企业提供最有效的物流一体化解决方案。

公司的专家和顾问团队来自国内外大学，研究机构及咨询公司，长期为政府、地区及大型企业服务, 特别擅长多模式物流网络的规划设计，包括物流园区，物流中心规划，港口，铁路和公路网络之间的协调与配合，在城市零售物流与配送系统，汽车，食品和服装等工业行业具有丰富的规划和设计经验。

（二）公司业务

竞斐公司特别注重咨询和规划方案的实用性与可操作性，对每个客户的咨询方案都由具有丰富优化知识与物流管理经验的专家根据特定的需要仔细设计。因此，客户能够有效验证他们选择的正确性并能实地测试所提供的解决方案。

1.物流园区（中心）可行性研究与规划

物流园区（中心）是地区和企业物流系统重要的基础设施，是物流网络货物流量和流向的控制中心。目前越来越多的地区和企业开始关注物流园区（中心）规划和设计的可操作性以及经营管理方法。针对用户需求，竞斐物流咨询公司可以提供如下的咨询服务。

（1）与国内顶尖的规划研究机构一道，提供物流园区（中心）建设可行性分析研究报告，控制性规划与修建性规划设计的一体化服务。

（2）根据地区工业产业，贸易和商业的发展，进行准确的目标市场和潜力分析，制定即具有超前性又符合实际需要的服务功能和发展战略。

（3）实用的功能设计布局，盈利模式和管理操作流程设计，使物流园区（中心）发展战略与实际操作融为一体

2.制造企业物流系统发展战略规划

市场竞争的国际化使改善物流系统效率成为制造企业提高核心竞争力的重要手段，越来越多的制造企业开始重视物流系统的优化和效率的改善。竞斐公司特别在如下的工业部门具有丰富的经验，包括：零售业,食品工业、纺织工业、医药工业、汽车制造业等。为了帮助企业保持在市场竞争中的优势，竞斐公司可以提供如下的咨询服务。

（1）根据企业的销售发展战略，确定企业的物流网络结构，包括中央配送中心，地区配送中心以及配送点的数量，地理布局和规模，每个配送中心存储的产品和服务的地理范围。

（2）根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式，包括直接配送和中转配送的比较分析，运输模式和运输方案的确定，仓库和库存管理模式等方面。

（3）根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统，包括生产原料仓库的配送优化，生产线和厂内物料配送系统设计等。

3第三方物流企业发展战略规划

现代供应链的发展要求更具弹性的物流服务，更准确的运输与配送以及更动态的货物运输信息(跟踪与监控)。面对这种挑战，竞斐公司可以为物流企业提供如下咨询服务。

（1）分析潜在市场的物流需求，确定合适的第三方物流服务发展战略。

（2）改善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需要的国际国内物流解决方案。

（3）合理布局物流服务网络以最小的成本提供最有效的物流服务

4物流信息系统发展规划

竞斐公司运用丰富的物流系统设计和规划经验，通过与欧洲和国内物流软件开发商的紧密合作，可以为用户提供物流信息系统规划和软件开发，特别是集成化的物流链管理系统的规划和软件开发。主要服务内容如下：

（1）根据企业发展战略分析企业对物流管理信息系统的要求，优化企业仓储管理，运输，配送管理信息流程。

（2）确定物流管理信息系统的功能模块，系统信息架构和物理架构，采用的技术标准等。

（3）确定物流管理信息系统与ERP信息交换的思路和实施方法，确定物流管理信息系统集成化方法和实施步骤。

5交通运输枢纽和网络规划

根据货物运输需求和物流服务水平与质量，将货物运输量合理有效的分配在物流网络上，从而确定主要的物流通道及物流枢纽（多模式物流园区和物流中心）。运用地理信息系统工具，分析政策及服务质量的改善对物流通道及物流枢纽定位的影响，为政府和企业决策提供有效的支持手段。

6企业国际物流解决方案

全球贸易的增长使国际物流链越来越复杂，而对物流效率的要求越来越高。根据客户的要求，为用户设计全面有效而又更具竞争力的物流解决方案，使国际货物运送畅行无阻。主要的服务内容如下：

（1）帮助设计和评价国际运输线路

（2）评价选择货物代理公司与物流公司

（3）帮助选择欧洲合作伙伴与分销商

（4）帮助选择欧洲配送中心与物流服务商

（三）公司优势

1.提供一体化物流咨询服务

公司拥有一支由博士、硕士组成的在物流规划研究方面具有丰富设计经验的专家和顾问队伍，来自国内外大学，研究机构及咨询公司，长期为政府、地区及大型企业服务，特别擅长多模式物流网络的规划设计，包括物流园区，物流中心规划，港口，铁路和公路网络之间的协调与配合。公司具有如下优势：

（1）咨询服务集成商管理理念，使公司能够针对不同项目特点集中相关领域的优秀专家。

（2）能够提供从物流战略研究到实际操作工艺设计的一体化物流服务, 克服理念、设计和实际操作脱节的弊端。

（3）擅长把国际先进经验根据国内实际情况有效应用到国内物流项目中，保证项目规划的先进性和实际可实施性。

（4）专职和兼职的具有丰富经验的物流咨询项目管理和专家队伍。

2.一流的规划工具和技术

公司的专业团队能够熟练运用世界先进的物流规划技术，所掌握的物流规划与供应链设计工具处于国际国内领先地位，越来越多的客户从我们丰富的物流专业知识、模型优化技术以及强大的计算能力中获的了所需要的帮助。主要的应用软件包括：

（1）EVIEWS：功能强大的计量经济软件；用于成本分析以及运输物流量以及产品销售预测。

（2）TRANSCAD：目前最完善的运输与物流规划软件；将数学模拟与地理信息系统有效结合；特别适用于物流配送网络的规划设计。

（3）ILOG：全球最优秀的供应链优化软件；特别适用于生产物流系统；运输配送方案的优化设计

十一、森维普

（一）公司简介

广州森为普物流行业发展有限公司（以下简称“森为普（SWT）”），主要为政府物流发展战略课题和企业管理咨询项目提供研究、策划、咨询、培训等常规性工作。经过多年的运作，公司在政府物流发展战略规划、重大交通基础项目投资论证、物流园概念与功能设计规划、物流节点修建性控制规划等方面均获得丰富的专业能力沉淀。

“立足广东、服务全国”，不仅仅是因为公司在对广东、福建、浙江、江西、江苏、山东、广西、云南、贵州等十几个省市提供优质服务的成功案例中获取了自信，更重要的是在这些服务过程中，森为普（SWT）形成了敏锐的战略透视意识、具备了大型项目管理能力，同时建立了国内首创的一系列实用物流工程咨询与企业管理咨询方法。

森为普（SWT）现有专兼职人员近百人，其中专家委员会成员33人，多数具有教授、高级工程师职称，或者硕士、博士以上学历。公司核心团队采用合伙人制，并与政府职能部门、行业组织、院校、社会各种咨询服务机构建立了广泛的联系。森为普人、森为普服务，现已成为政府、业界、学界“物流产业整合增值服务”的代名词。

（二）公司业务

1.公司服务范围

一个产业：物流产业（专注于物流产业）两大领域：物流工程咨询领域，物流管理咨询领域。

2.业务介绍

2.1物流工程咨询

主要是政府部门和大型企业投资项目决策、可行性研究等

服务项目

（1）投资项目商业策划

（2）编写项目建议书/可行性研究报告

（3）编写项目申请报告/资金申请报告

（4）项目咨询评估

（5）物流装备采购评审

（6）物流投资与决策

（7）物流项目选址/设计方案评估

（8）物流项目工程概、预、结（决）算编制和审查

（9）项目管理、投资机会研究

（10）经济分析、行业规划、区域规划、项目评估、项目绩效评价、项目后评价

2.2物流规划设计

主要包括区域性物流发展战略、物流园、工业园规划设计等

服务项目

（1）物流发展战略规划（政府）

（2）物流产业园概念性规划

（3） 物流产业园控制性详细规划

（4）物流产业园修建性详细规划

（5）物流产业园建筑设计方案

（6）物流园区(B型)/保税区总体规划、顾问式管理

2.3管理咨询

（1）咨询领域

（2）物流企业经营能力系统化提升咨询

（3）企业供应链设计与托管

（4）物流体系设计咨询

（5）物流投资与决策

（6）物流赔偿责任仲裁咨询

（7）业务流程优化咨询

（8）物流企业员工胜任能力模型应用

（9）物流企业绩效激励咨询

2.4教育培训

（1）精品课程

（2）课程收益

（3）课程优势