关于实行积分制考核管理制度的通知

公司各部门：

为规范公司全体员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，经公司研究决定对全体员工实行积分制考核管理。（全文见附录）本制度从20##年2月1日起正式执行。

希望大家积极配合。

                                     

                                    20##-0125

积分制考核管理制度

一、总则：

为规范公司员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，现对全体员工 德、能、技、勤、功五方面的指标进行全方位的360°数字量化考核。为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放福利等提供依据，特制定此方案。

二、概念说明

(一）五大指标：德、能、技、勤、功的具体含义

德育：包括两方面即人品和道德操守。

（ 本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）

能力：包括业务能力和其他能力    

（业务能力和其他方面综合能力）

技能：包括技术和技巧            

（技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）

出勤：每天按照公司要求按时上下班 。                   

（对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）

功勋：功劳和贡献。              

1、多年服务于公司 ，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳

2、为企业发展培养出一批批人才

3、在公司重大事件中做出突出贡献

4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本

（二）360°数字量化考核：就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的 数字化处理，将这些数据与员工的加薪、升职、评优相结合。其好处是公平、公正、公开。

三、分值的确定及相关待遇

（1）员工首次基本分为100分，工作中出现加分或扣分按实际分数统计。

（2）分值采用累计制，不归零。达到300分可享受加薪机会；每月可加薪200元， 分值达到 500分  ；可享受晋级机会一次（特殊提拔除外）。达到600分 ；可享受每年外出培训学习或考察机会一次；达800分可享受公司每年年终红包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。 1200分以上

享受工龄津贴每年2000元；1500分可享受工龄津贴每年5000元.1600分待定。

（3）年终评比按本年度积分靠前3名为优秀员工，员工和管理者分别评比。由公司表彰。

四、具体分值分配标准及说明

德、能、技、勤、功五大指标分别为每项20分，共100分。

品德：1、个人品质（10）2、道德意识（10）共20分。

能力：1、专业知识2、创新3、学习4、组织5、执行、6驾驭、7、应变8、集会9、表达10交际沟通每项2分，共20分

技能：1、技术（10）2、技巧（10）

出勤：整项20分（因迟到、早退、请假、旷工等原因产生的扣分应从本项中扣除）

功勋：1、在职多年为公司发展立下战功（5分）   2、为公司培养出优秀人才（5分）   3、合理化建议被采纳为公司增加收入（5分）   4、在重大事件中为公司作出重大贡献（5分）（因在工作中造成浪费、人才外流造成公司损失、重大事故均从此项扣分）

 五、加扣分标准：

（1）加分

1、一月无迟到、早退、请假、旷工加10分。

2、加班：每加班半天加2分。

3、在公司受到书面表扬、奖励等每次加5分

4、在每次劳动中积极主动、表现突出每次加1分

5、为公司发展提出合理化建议并采纳加3分

6、在公司工作每满一年加10分，满三年加50分，满5年加100分，满10年加500分

7、为公司培养了一批批人才，传、帮、带作用明显加5分

8、在公司重大活动中 表现积极成绩突出每次加2分

9、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利每次加5分

10、在工作中,革新技术使工作效率有所提高每次加5分

11、在社会上做了好事,得到社会的好评每次加5---50分

12、因在社会上遵规守纪表现突出被社会表扬、宣传报道每次加10---100分

13、对有困难的同事伸出援手每次加5分

14、对每月业务按时完成的加5分，每超5%加2分。

（2）扣分

15、迟到或早退一次扣1分，旷工1天扣10分。

16、 当月累计迟到、早退2次扣5分；迟到、早退累计3次扣10分；

     当月累计迟到、早退 4次扣15分； 当月累计迟到、早退4次以上扣20分。

     请假.1天扣3分，当月累计超过3天（含）扣除20分

17、不按公司相关制度参加各种劳动、值日、值班、主持晨会、检查卫生每次扣1分

18、不服从上级的安排每次扣2分

19、对待工作消极应付、不负责任扣2--5分

20、对分派任务执行缓慢、懈怠扣1分

21、在公司中言行不一、搞分裂不团结扣2---10分

22、在公司被通报批评、罚款等处罚每次扣5---30分

23、不按生产操作规程操作扣2分，安全事故者，每次扣10---20分。

24、执行不到位，致使工作出现严重问题扣5分。

25、上下级沟通不利，致使工作出现问题扣3分

26、由于缺乏驾驭能力，无法掌控整个团队，影响了正常生产经营扣5---20分

27、因个人专业业务素质不合格在工作中造成失误、影响公司正常工作扣5分

28、不按要求参加公司组织的学习、培训并进行考试、写心得扣2分

29、作为主管不负责任、不参与、不配合公司的各项日常工作扣5---10分

30、作为主管不仅本人不参与还鼓动其他属下员工不参与公司的集会、学习、晨会、及各项卫生扫除、劳动扣5---10分

31、在员工中挑拨离间影响员工之间团结者，扣10---20分。

32、对业务按不成任务扣10分、完成80%以上的扣1.5分、完成50%-80%扣2.5分、30%-50%扣3。5分、30%以下扣5分。

 六、评价标准及奖惩制度

1、 新员工第一年积分低于100分为不合格，达120分为合格，140分为优良，160为优秀。一年以上员工每年积分不得低于120分，否则视为不合格。

不合格-----解聘、合格----加强教育、优良---重点培养、优秀--- 加薪或晋级

2、中层管理者评比标准同员工，年度得分低于 30分给予降职或免职。

3、当月内本人加、减分数不得超过本项的最高分值（20分），但特殊处罚和奖励除外。

七、具体实施：

1、加分程序：由本人写出书面申请，报部门主管签字后，报办公室登记，办公室整理后统一报积分考核领导小组研究， 并公示结果，人事部门存档以备考核。

2、扣分程序：由办公室和各部门主管按照当月出勤、奖罚等依据进行统计，提交积分考核领导小组研究，并公示结果，由人事部门存档已备考核

3、操作办法：每月5号之前，各部门将本部门的基分情况（包括扣分和加分两部分汇总写明详细情况）奖罚依据整理好，上报积分考核领导小组。6号召开积分考核领导小组会议，研究上月加、减积分情况。

4、积分考核领导小组：组长：贾晨光     副组长：陈炜、施亚娟

                     成员：惠钢、杨正

附：加分申请表

加分申请表

第二篇：积分考核管理制度