大庆市尊典汽车销售服务有限公司文件

    ZD发【2012】WJ第（32）号

   20##年优秀员工及明星员工评选方案

一、目的

    为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准

一）年度否决项

1、优秀员工在公司工作满一年(否决项）；明星员工在公司工作满六个月（否决项）；

2、优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工年度内受到处罚未超过100元（否决项）；

3、优秀员工年度请假不超过10天（否决项）；明星员工年度请假不超过15天（否决项）。

二）年中否决项

1、在公司工作满六个月(否决项）；

2、优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工半年内受到处罚未超过50元（否决项）；

3、优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）；明星员工半年内请假不超过8天（否决项）。

三）季度否决项

1、已转正员工（否决项）；

2、优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；明星员工季度内受到处罚未超过20元（否决项）；

3、优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）；明星员工季度内请假不超过3天（否决项）。

四）月度否决项

1、已转正员工（否决项）

2、优秀员工月度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工月度内受到处罚未超过10元（否决项）；

3、优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）；明星员工月度内请假不超过1天（否决项）。

五) 月度、季度、年中、年度优秀员工考评表

                               

部门：                                       被考评员工姓名：               

四、评选依据及流程

1、各部门领导每月用优秀（明星）员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，当月的考评结果（名额的在下月月初的2号，报到行政部）行政部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、行政部经理签字、总经理审批后存档。

2、每月被评为优秀（明星）员工的，作为季度（季度的在每月获得者中评选）、年中（年中的在每季度获得者中评选）、年末（年末的在四个季度获得者中评选）评选的主要依据。

3、月度、季度、年中、年度的候选人，行政部将进行民意测评，民意测评也将作为考评的依据之一。

4、除部门推荐的候选人员或已被评为者，行政部有权将其他符合考核标准的人选，列入候选人内。

5、评选结果在宣传栏上进行公示，照片将在优秀员工栏张贴。

五、评选名额

月度、季度、年中、年度优秀员工：

售后部3名、销售部2名、备件部1名、财务部1名、市场部、二手车部、保险部共1名、行政部1名、客服部（含俱乐部）1名、

月度、季度、年中、年度明星员工：

售后部2名、销售部2名，其他几个部门共2个

专项奖：对于具有特殊贡献的员工设立专项奖若干名

六、奖励标准

1、月度优秀员工栏公示、季度礼品、年中礼品。

2、年度奖励标准

1）优秀员工： 公司安排旅游一次，具体事宜见《公司员工旅游须知》

2）明星员工奖励标准：兑现奖

3）专项奖员工： 兑现奖

3、所有优秀员工照片都会张贴于公司宣传栏中优秀员工专区，以作为其它员工学习的典范。

附表：《民意测评表》  《优秀（明星）员工考评表》                                    

                                    大庆市尊典汽车销售服务有限公司

                                       二〇##年十二月十八日               

               

第二篇：月度优秀员工评选方案

月度优秀员工评选方案

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选

三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、  以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、  人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

五、评选标准

工作业绩----目标管理指标达成率100%

工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务

工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责

工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作

团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术

工作纪律----迟到不允许超过2次/月

事假不超过1天/月

服装无违规现象

物品摆放符合规定

学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力

创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法

责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作

沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、  工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、  团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

3、  工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程

1、  每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、  每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

附件一

20##年     月月度优秀员工评估表

备注：工作纪律的考核内容由人事行政部评估