20xx年西电科能年度优秀员工评选办法

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工，拟定本办法，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1 优秀员工人选以各部门自选为主、评定小组评定为辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

三、成立优秀员工评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定小组的组成：

a) 公司领导1人

b) 部门负责人各1名

3 评定小组的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、确定优秀员工评定标准

优秀员工的评定标准为工作态度、工作能力、工作效率、工作成果四个方面

工作态度

? 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

? 工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；

? 无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律； ? 以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 工作能力

? 正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；

? 无需上级详细的指示和指导；

? 及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；

? 迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

工作效率

? 工作速度快，不耽误工作进度；

? 工作处置得当，长期保持良好的成绩；

? 工作方法合理，时间的利用非常有效；

? 工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。

工作成果

? 工作成果达到预期目的或计划要求；

? 工作完成质量高，差错率低；

? 工作总结及汇报真实、及时、准确；

? 工作熟练程度和技能提升较快。

五、确定优秀员工人选

1 根据以上方面所提供的信息确定最终人选，并向公司相关各方反馈和取得人力资源开发中心意见

2 形成优秀员工名单上报公司领导审核、总经理审批

六、优秀员工评选名额设置

名额： 每个部门推选出2名优秀员工（本部门1名，其它部门1名）上报评定小组；

参选范围：公司全体正式员工。

上报时间：20xx年x月x日之前上报总工办。

第二篇：20xx年度优秀员工评选办法

20xx年度优秀员工评选办法

一、目的

为充分肯定和总结各部门、员工在20xx年度做出的成绩和努力，鼓励业绩优良，表彰进步先进，同时进一步彰显公司对先进部门、价值员工的定义和要求，激励全体员工积极进取，建立和培养以先进部门、优秀员工为榜样的工作氛围，特订立本办法。

一、定义

指20xx年度在本职各项工作推动和完成过程中，表现优秀，业绩优良，或为公司在效益提升、工作改进、安全经营、员工培养等方面做出突出成绩者。

三、参选条件

1、20xx年x月x日前入职员工；

2、品行端正，遵纪守法，能较好的遵守和执行公司制度；

3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无处罚记录

4、工作执行能力强，能圆满完成上级下达的工作任务；

5、处理问题灵活，沟通协调能力强，能与业/客户/同事建立良好的合作关系，为公司的

运营带来便捷，并为公司创造价值、提高效益；

6、团队协作精神强，能积极协助相关部门/同事完成工作，同事间相互团结友爱，对公

司有较强的认同感

7、优秀员工选拔重心倾向于基层员工，建议经理及经理级别以上人员主动让出机会予

基层员工

四、名额设置：

1、按参选条件之（三、1）条规定，全公司符合参选条件的人数共计27人，

2、初步拟定优秀员工名额共8人，占总人数比例的30%；按各部门人数进行比例分配

名额如下：

A、行政人力资源部、开发部、财务部、采购部优秀员工名额4人

B、工程部、成本部优秀员工名额3人

C、营销策划部1人

五、评选办法

结合和参照上述各项评选条件，为保证优秀员工产生的公正合理性，各部门必须以民主形式组织无记名投票表决方式进行选拔工作，行政人力资源部参与监督选拔过程，各部门选拔工作全部结束后，行政人力资源部归集优秀员工名单，并形成书面报告于20xx年x月x日前呈报总经理和副总经理人审批确认。

六、表彰方式：

当选为“优秀员工”的人员，由公司通报表扬，并在年终总结大会上由公司领导颁发荣誉证书及奖金。

七、为保障此次优秀员工评选活动的公平公正性，名单产生后公司将予以通告公示，任何员工若有异议，可直接书面报于行政人力资源部。若无异议，即为当选。

行政人力资源部

20xx年x月x日