篇一 :某房地产公司年度优秀员工评选办法

某房地产公司年度优秀员工评选办法

维了弘扬公司精神,展现优秀职员风采,人人争为公司发展作贡献的良好氛围,公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员评选范围:北京****房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

二、优秀职员设置

(一)季度优秀职员:

公司将以季度为单位,评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

(二)年度优秀职员:

以年度为单位,评选出年度优秀职员,时间在次年x月中旬左右。

三、优秀职员评选办法及奖励

(一)季度优秀职员评选办法及奖励:

1、评选办法:

(1)人数设置1名。

(2)根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站BBS评选区,进行全员公开评选。

(3)全体人员对候选人的进行不计名投票,得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

2、奖励:

(1)总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。

(2)由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

(二)年度优秀职员评选办法及奖励:

1、评选办法:

(1)人数设置1—3人。

(2)连续两个季度被评为优秀职员,直接作为年度优秀职员评选的候选人入围;或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

(3)总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布,进行全员评选。

(4)全体人员对其进行不计名投票,依据得票数选出本年度的优秀职员。

(二)奖励设置:

1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。

2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为20xx元加国内旅游,或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整,或者可以获取外部培训机会。

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篇二 :优秀员工评选方案

20xx年度评优方案

一、目的

为了开创20xx年全新的工作局面,树立先进典型,引导员工学先进、赶先进、当先进,营造积极进取的工作氛围,拟于年底举办20xx年度评优活动,对在20xx年度工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围

20xx年x月x日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。

三、奖项设置

(一)年度优秀员工(含领班),设以下奖项:

1、专业类:平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);

2、特色类:品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。

说明:

(1)品牌建设奖:指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。

(2)交楼明星:指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。

(3)小蜜蜂奖:指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。

(4)酸苹果奖:指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等,委曲求全,忍辱负重,恪尽职守,友善应对。

注:若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项,只能取其中最突出的一个奖项。

(二)年度优秀管理人员(副主管级及以上),设一个奖项——“优秀管理者”。

(三)年度优秀管理团队,设综合奖及单项指标奖,综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心,单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标:

(1)服务满意奖;

(2)安全管理奖;

(3)清洁卫生奖;

(4)工程管理奖;

(5)收费突出奖。

四、评选名额

1、“年度优秀员工”、 “年度优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选,最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);

2、“优秀管理团队”综合奖1个,团队单项奖不限。

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篇三 :优秀员工评选标准

优秀员工评选标准

一、有和谐精神的员工。拥有一颗宽容的心与团队协作,记住和谐企业没有你、我, 只有我们。

二、忠诚、敬业的员工。记住忠诚是一种美德,敬业最大的受益者是自己。

三、有责任心的员工。工作本身就意味着责任,做到在其位谋其职。

四、积极主动,勇于挑战,视服从,服务为天职的员工。

五、善于学习的员工。学习要有针对性,知识在于灵活应用。

六、会工作的员工。做事做到位,把握当下,立即执行。

七、德才兼备的员工。做事先做人,拥有一颗感恩的心。视信誉为生命,相信职业道德让我们更加魅力。

为了药店管理更加规范,能够全面客观的培养优秀员工,公司依照以上优秀员工评选标准,做出以下量化考核细则,希望大家认真行使自己的权力,履行好为公司,对自己负责的义务,结合工作中的实际情况,认真评选出真正优秀的员工。并希望大家每个人都努力,成为大家心目中的榜样。

优秀员工考核细则

以下各项评分标准为:很好:5分 较好:4分 一般: 3分 较差:1分 很差:0分

1、 忠诚度 5分 将自己看成公司命运的共同体,有吃苦、奉献的精神。

2、 敬业精神:5分 扎根本职工作,锐意进取为药店员工竖立良好的形象,起到带头作用。

3、 责任心: 5分 在其位谋其职,关心集体,积极参与集体活动,勇于承担。

4、 团结协作:5分 与同事的沟通能力,受员工尊敬信赖程度,与同事互帮互助的热情和效果。

5、 服务:20分

(1、)服务用语:5分 服务文明用语,及“四心四声”的贯彻

(2、)服务态度:5分 能否积极主动热情为每一位顾客服务,妥善处理投诉等。

(3、)工作状态:5分 工作中的表现,能否积极配合,服从管理,勇于挑战。

(4、)仪容仪表:5分 穿着干净利落,微笑服务,为顾客展示最美的一面。

6、 学习状况20分

(1、)学习态度:5分 学习内容整理是否到位,坚持不懈、有条不紊。

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篇四 :关于近阶段优秀员工评选奖励通知

关于近阶段优秀员工评选奖励通知

近阶段在公司全体员工的共同努力下,使我们公司的经营业绩取得了稳步的提升,特别是储运部工作赢得了大部分员工的一致好评,并得到了公司上级领导的充分肯定。公司的成就离不开我们一线储运人员在岗位上的默默奉献和付出。为弘扬幸福之光文化,树立学习榜样,达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮,共同进步、提升工作效率的目的。公司于今日组织开展近阶段总结工作暨优秀员工评选活动。请各位员工认真积极参与,总结近阶段的工作表现,通过民主集中的原则,评选优秀员工,使本次评选工作圆满成功。经公司领导研究决定评选办法如下:

一、 奖项设置:

特等奖:1名 奖金:300元

一等奖:1名 奖金:200元

二等奖:3名 奖金:100元

部门(库房、车队)鼓励奖:各1名 奖金:100元

二、 评选流程:

力求使评选更为科学、合理、公平、公正,并客观、真实、全面地反映优秀员工的带头作用,具体办法如下:

1. 特等奖、一等奖、二等奖采用全体储运部员工不记名投票

方式,每名员工可填写3名备选人员,以实际得票数量多

少依次评出不同等级奖项。

2. 部门鼓励奖以部门主管提名本部门人员(须提名以获奖人员以外员工)。

3. 评选完毕后由储运部经理将获奖人员名单上报公司,有公司统一时间发放。

希望通过此次评优活动,在储运部范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围,全体员工在陈总及各部门主管的领导下,为共同重创北京幸福之光商贸有限公司经营、发展的新局面而努力奋斗!

储运部

20xx-09-27

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篇五 :20xx年度优秀员工评选办法

深圳市港隆物业有限公司

20xx年度优秀员工评选办法

一、目的

为充分肯定和总结各部门、员工在20xx年度做出的成绩和努力,鼓励业绩优良,表彰进步先进,同时进一步彰显公司对先进部门、价值员工的定义和要求,激励全体员工积极进取,建立和培养以先进部门、优秀员工为榜样的工作氛围,特订立本办法。

一、定义

指20xx年度在本职各项工作推动和完成过程中,表现优秀,业绩优良,或为公司在效益提升、工作改进、安全经营、员工培养等方面做出突出成绩者。

三、参选条件

1、20xx年x月x日前入职员工;

2、品行端正,遵纪守法,能较好的遵守和执行公司制度;

3、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,无一级/以上处罚记录

4、连续两周期(季度)绩效考核均在90分以上者;

5、楼宇部员工年度绩效奖励分数大于50分者;

6、工作执行能力强,能圆满完成上级下达的工作任务;

7、处理问题灵活,沟通协调能力强,能与业/客户建立良好的合作关系,为公司的运营带来便捷,并为公司创造价值、提高效益;

8、团队协作精神强,能积极协助相关部门/同事完成工作,同事间相互团结友爱,对公司有较强的认同感

9、优秀员工选拔重心倾向于基层员工,建议经理及经理级别以上人员主动让出机会予基层员工

四、名额设置:

1、按参选条件之(三、1)条规定,全公司符合参选条件的人数共计61人,(楼宇部31人;工程部12人;客服部8人;财务部3人;行政人事部4人;品质部1人;厨房2人)

2、初步拟定优秀员工名额共7人,占总人数比例的12%;按各部门人数进行比例分配名额如下:

A、楼宇部优秀员工名额4人(楼宇部总人数31人)

B、工程部优秀员工名额1人(工程部总人数12人)

C、客服部优秀员工名额1人(客服部总人数8.0人)

D、(财务部3人、行政人事部4人、品质部1人、厨房2人,共计10人)四个部门合计给优秀员工名额1人

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篇六 :通海华康医院优秀员工评选方案

20xx年度医院优秀员工评选方案

一、为了促进医院工作更好更快更加科学化的发展,加强社会公德、职业道德、个人品德的建设,充分展示我院职工优质的服务、优良的技术,营造积极向上和奋发努力的医院精神。医院决定开展20xx年度评选优秀员工活动。具体安排如下:

二、组织领导:根据活动需要,成立评优秀委员会,具体如下:

丁院长、唐院长、吴晓辉、、、

三、评选范围

1、至20xx年x月x日工龄满1年以上的所有在岗人员;

2、如评选期间出现个人重复其他奖项,可照常颁奖。

有下列情况之一者,不得参评年度优秀员工

1、有发生重大差错、事故的;

2、发生服务质量重大事件的;

3、有违法违纪行为的;

4、有违反院规行为的;

5、全年病假期超过15天的、事假累计超过7天的;

四、奖项设置(22名)

1、劳动模范(男1名、女1名)

2、服务之星(3名)

3、先进工作者(各科1名,包括一楼门诊医生、收费室、药房、检验科、影像科、妇科、口腔科、中医科、门诊护士、外科护士、内科护士、手术室、办公区、保洁部)

4、优秀护士(内科、外科、门诊护士各1名)

五、评选程序、时间安排

1、4月x日前,

2、评选结果的确定:根据候选人综合评比情况确定优秀人员名单评优秀委员会初步审批,经全院公示三天无异议以下文确定。

六、评选条件

(一)劳动模范:每科室推选一人

1、严格遵守国家法律法规,模范执行医院规章制度。

2、以高度的责任心和勤恳的工作作风带领科室的工作量大踏步的向前迈进。

3、敬业爱岗,具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操,在员工中切实发挥了楷模和表率作用。

4、在本职工作岗位上忠于职守,勤奋工作,乐于奉献,并作出突出贡献。

5、在提高劳动生产率,搞好安全生产等方面贡献突出。

6、在其他方面作出重大贡献的。

在各科室推选的基础上,评优秀委员会对以上各项进行打分,根据得分情况评选出劳动模范。

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篇七 :20xx年度“优秀员工”评选办法

关于进行20xx年度“优秀员工”等奖项评比的通知

公司各部门:

为了鼓励在20xx年表现优秀、贡献突出的员工和团队,激励全体员工学习优秀个人和团队勤奋、敬业、忠诚、主动的精神,团结一致、奋力拼搏,争取在20xx年继续取得满意的业绩,经公司研究决定:设立“销售之星”、“服务之星”、“优秀管理者”、“优秀员工”、“优秀团队”奖项。公司鼓励符合评奖条件、评奖范围及要求的个人和团队积极参与评比。

请各部门按照奖项评比办法的要求公开、公正、客观的予以评定,届时公司将在年度员工大会上举行颁奖仪式。

特此通知

附:20xx年度华悦公司“优秀员工”等奖项评选办法

“优秀员工”等奖项评选办法

一、评选奖项:

公司将评选20xx年度的“销售之星”、“服务之星”、“优秀管理”、“优秀员工”、“优秀团队”,对获得此殊荣的员工和团队,公司将进行表彰与奖励。

二、评选范围及名额设置:

(一)“销售之星”、“服务之星”、“市场开拓”、“优秀员工”的评选范围仅限部门经理(主管)以下的员工。

(二)名额设置:

公司:

“销售之星” 2名

“服务之星” 2名

“优秀员工” 3名

“优秀管理” 1名

“优秀团队” 1名

注:以上奖励名额可根据实际情况适当调整,达不到条件的部门可以空缺奖项。

三、评选条件

(一)基本条件:

1、勤奋、敬业、忠诚、主动,有良好的团队协作精神。

2、维护公司利益和声誉,遵守公司管理制度。

3、责任心强,业绩突出。

4、入职满半年以上的员工,全年出勤率正常,未超假。

5、无重大违规、违纪事项。

(二)专项评选要求:

1、“销售之星”:仅限销售顾问、服务顾问。完成年度个人目标任务,全年累计业绩(贡献率)在本部门排名前三名。

2、“服务之星”:仅限售后部员工、客服部员工、结算员、保险专员,服务

意识强,提供优质服务,客户满意度高,在部门评比中得分最高。

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篇八 :XX公司XX年度优秀员工评选方案

20xx年度优秀员工评选方案

针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好的体现公司积极的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

一、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、评选应在公开、公平、公正的条件下进行;

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;

5、每一位员工是评选者,同时也是被评选者;

二、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成:

① 公司领导2至4人

② 部门负责人3至5名

③ 考核专员

3、委员会的职责:

① 召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体

事宜;

② 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、评定小组成员名单

待定

三、评价部门、分公司绩效状况

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程:

① 人力资源专员向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:总经理、公司领导、各部门、分公司;

② 各评议方本着客观、公平原则进行评议;

③ 人力资源专员回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;

④ 总经理审批。

3、《部门绩效评议表》待拟

四、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数1/25得出的四舍五入的整数申报)

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