班组会议制度

第一条 QHSE工作会议的主要内容及时间安排

1、班前QHSE例会：班长每天在开工前组织召开班前QHSE例会，布置当日工作任务，强调班组成员对本日工作项目的安全、质量、健康、环保注意事项，检查施工设备及机具的完好性，传达上级有关文件精神，总结上一个月的QHSE工作经验和教训，安排本月QHSE工作要点。总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)，研究确定质量改进措施；检查分析事故隐患 ，研究确定安全防范措施，如遇特殊情况（如传达上级重要文件或发生质量事故等），可根据实际情况随时召开QHSE例会等。

2、班后QHSE例会：班长每天在收工后组织召开班后QHSE例会，指出工作中的缺点错误，总结今天工作成绩和经验，检查各种记录是否齐全，检查设备机具维护情况，检查环境卫生等。

第二条、专业技术会议的主要内容及时间安排

1、技术交底会：在接到生产任务后，技术员主持有关生产人员在厂技术科的指导下进行技术交底工作，强调关键工序，技术要求，质量公差。

2、技术改进会：根据实际生产情况，对采取新技术、新工艺研究推广事宜组织召开的会议。

第三条、会议的主持人应提前做好会议准备工作，在会议内容交待清楚的前提下尽量缩短会议时间，努力提高会议质量和效率。

第四条、各类定期召开的例会、除特殊原因外不得随意取消，并做好会议记录。

第二篇：班组十大制度

目 录

班 组 安 全 生 产 制 .......................................................................................... 2 班 组 交 接 班 制 ..................................................................................................................... 3 班 组 巡 回 检 查 制 .......................................................................................... 4 车间、班组设备维护保养制 ................................................................................................ 5 班 组 经 济 核 算 制 .......................................................................................... 7 班 组 思 想 政 治 工 作 制 .......................................................................................... 8 班 组 岗 位 练 兵 制 .......................................................................................... 9 班 组 文 明 生 产（施工）制 ..................................................................................... 10 生产车间班组质量负责制 .................................................................................................... 11 辅助生产车间班组质量负责制 ........................................................................................ 12

班 组 安 全 生 产 制

1、熟练掌握本辖区易燃易爆物；重点部位；关键设备及危险点；应急措施及对策。班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全生产的具体工作。

2、贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，自觉遵章守纪，增强自我保护意识，把安全工作贯穿到生产全过程。

3、严格遵守安全生产禁令、操作规程、各项规定和规章制度，按制度规定的程序做好安全生产，严格履行岗位安全职责，杜绝“三违”。

4、强化安全意识、规章制度和安全技术的教育，倒班岗位安全活动每月不少于3次，白班岗位每周活动一次，每次活动时间不少于1小时，安全活动内容：总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全文件，普及消防知识，开展事故预想预演，讨论分析典型事例等。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

5、严格执行“三不动火”（没有火票不动火、没有防火措施不动火，没有监护人不动火）的原则，执行危险作业各项安全规定。

6、进入生产岗位和作业现场，必须穿戴工作服装，带国标安全帽，高处作业必须系安全带，严禁酒后上岗，操作按眼看、手指、嘴念操作检查的程序进行。

7、岗位人员对防护用品、消防器材和安全设施要做到懂性能、懂用途、会使用。防火安全必须达到“四懂”（懂本岗位火灾危险性、懂预防火灾措施、懂扑救火灾方法、懂逃生方法），“四会”（会报火警、会使用消防器材、会扑救初期火灾，会组织逃生），防护器材、消防器材和安全设施必须完好，定置摆放，定期检查。

8、严格执行“四不放过”（事故原因没查清楚不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过，群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过）原则，认真分析事故原因，深刻吸取事故教训，杜绝事故的发生。

9、职工必须经过三级安全教育，并经安全考试合格方可上岗工作和学习，对岗位变动人员及时做好车间和班组安全教育。

石家庄炼油厂

二○○二年十月

班 组 交 接 班 制

1、交接班采用对口交接和书面交接相结合的形式。

2、交接班程序：接班者予检同交班者现场对口交接→接班班长开班前会检查出勤情况→接班者向班长汇报检查情况→交班班长向接班者汇报当班情况→技术人员和安全员讲话→领导指示→接班班长布置工作→交接班者和领导在交接班记录上签字。

3、交接班内容：交接班者必须按“十交五不接”和“三一、四到”进行交接。十交：交任务和指示，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全、环保和卫生，交经验，交问题，交工具，交记录；五不接：设备不好不接，工具不全不接，操作情况不清不接，记录不全不接，卫生不好不接；三一：对重要生产部位一点一点交接，重要生产数据一个一个交接，生产工具一件一件交接；四到：应该去看到的要看到，应该用手摸的要摸到，应该去听的要听到，应该去闻的要闻到。遇有特殊情况必须重点交接。

4、认真写好操作、巡检记录和交接班日记，内容要完整、真实、准确，有明确的时间、数据概念，书写用仿宋体，字迹工整，保存完好。工程技术人员要及时审阅签名，对有关事宜要及时解决。

5、交班人员对接班者提出的问题要立即整改，待接班人员检查无误，在交接班日记及巡检记录上签名，注明年月日，依此界定双方责任后，交班人员方可离开。

6、在节假日、气候异常等情况下，领导要有针对性的安全讲话。

7、班后会内容程序：各岗位、安全员汇报当班生产、安全情况→班长讲评总结→领导指示→白班开展班组活动和技术练兵。

石家庄炼油厂

二00二年十月

班 组 巡 回 检 查 制

1、各班组的操作人员，要严格按照工艺卡片、技术操作规程及设备说明书的要求，认真进行巡回检查，确保装置安、稳、长、满、优运行。

2、巡回检查实行“五定”，即：定点、定人、定时、定路线、定检查内容。

3、做到“三不”，即：不甩点、不漏项、不提前错后（15分钟）检查，并认真做好巡检记录。

4、巡回检查要做到“五勤”，即：勤看，看设备运转状况有无异常或损伤，润滑情况是否良好润滑油箱是否有液位；勤听，听设备运转声音是否正常，电机有无杂音；勤测，测设备的震动，温度值是否正常；勤闻，闻岗位周围的电器及设备有无异常气味；勤查，查设备运转出现异常现象的原因。

5、班组长和有关领导要加强对巡回检查制执行情况的检查，督促每个检查人员，应做到心中有数，情况清楚，发现问题及时处理，并做好记录，操作人员无法处理的问题要及时报告当班班长及有关部门领导。

6、各装置岗位及维护班均应按岗位画出巡回检查路线图，各检查站点应有明显的检查标志及内容，实际检查步骤应与巡回检查线路及检查方法相符。

石家庄炼油厂

二00二年十月

车间、班组设备维护保养制

1、护保养的标准：设备完好率≥98%，主要设备完好率100%，泄漏率≤0.5‰，压力表、安全阀灵活好用并定期校验。

2、保证辖区工艺设备、转动设备、工艺、系统管网（包括各类管件、阀门等）、大机组的附机、仪器仪表等设备处于良好技术状态，保证装置安全生产、稳定、长周期、满负荷、优化运行。

3、落实设备包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责（现场有包机的标志），及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、堵漏等工作。

4、操作人员应具有岗位培训上岗证和压力容器操作证，并对辖区的设备达到“四懂”、“三会”，方可上岗。四懂即：懂性能、懂作用、懂结构原理、懂故障预防和处理，三会即：会维护保养、会检查、会排除故障。操作人员要严格执行设备操作、使用和维护规程，严禁超温、超压、超速、超负荷运行。

5、操作人员对设备执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，维护好设备，操作人员认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”。五定即：定人、定点、定质、定量、定时。三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶，从岗位贮油桶到油壶，从油壶到加油点。

6、操作人员严格执行设备定期切换、强制保养制度。一般1～2个月切换一次，备用设备每天盘车一次，单日白，双日红，做好防冻、防

凝、防尘、防腐，随时可以投用，对辖区的闲置设备，应定期维护保养。

7、操作人员上岗前对辖区设备进行预检，当班时逐台设备看、听、摸巡检，掌握设备运行技术状况，发现问题及时联系处理，下班前对设备和环境进行认真清扫和擦拭，消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，并将设备状况等记录在交接班记录本上。

8、每周对所辖设备及环境进行全面清扫，做到轴见光、沟见底，设备见本色。

9、熟练掌握辖区内动、静密封点分布情况，并加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，做到文明生产。

10、设备维修或缺陷处理严格执行作业票等制度。

11、每周进行一次设备维护保养检查评比，并将结果纳入月度经济责任制中进行考核奖惩。

石家庄炼油厂

二00二年十月

班 组 经 济 核 算 制

1、班组经济核算制是依靠工人当家理财，以增产节约、降低消耗、提高经济效益为目的，把勤俭办企业的方针落实到基层的一项管理制度。

2、班组经济核算在班组长的组织领导下，选一名兼职的班组经济核算员，对班组的生产消耗和生产成果进行记录、计算、比较、分析和控制，并及时公布，厂有关部门和车间的专业核算人员要深入班组，指导班组核算工作的开展，使专业核算与群众核算密切配合，形成厂、车间、班组三级核算网。

3、班组经济核算内容，根据班组生产实际情况，本着干什么、管什么、算什么的原则，制定班组经济核算主要内容。生产消耗指标：主要指原材料、辅助材料、燃料、动力、工器具的消耗等；生产成果指标：主要指产品加工、修旧利废量、收率、质量、合格率、废品率、返修率工时利用率、出勤率、设备完好率、设备运转率等。

4、班组经济核算方法是：对选定的班组经济核算内容，分别制定出指标定额，并根据指标的重要程度定出记分标准；日常核算中，各班组可采用核算表、核算板和评比表等办法，将当日当班的经济核算指标如实记录、核算出来，并与指标定额进行比较分析，找出差距的原因，提出改进意见；月末，根据各班组各项指标实际完成情况予以考核，已确定奖罚。年末，对各班组经济核算情况进行统一评比。核算工作要持久地开展下去。

石家庄炼油厂 二00二年十月

班 组 思 想 政 治 工 作 制

按照建立与市场经济体制和现代企业制度相适应、目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的企业思想政治工作管理体制和运行机制，班组思想政治工作制度内容应包括：

1、建立以班组长为主的，以工会小组长、党员、团员及先进模范人员为核心的思想政治工作小组，每月组织一次碰头会，研究班组思想政治工作。

2、车间党支部要每月对班组思想政治工作的计划落实情况进行检查、督导。

3、思想政治工作小组成员要向组员宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，宣传党的基本路线和基本方针，不断提高班组职工队伍的思想政治素质。

4、加强形势任务教育，引导职工认清形势，了解政策，统一思想，增强信心。

5、普及现代科学基础知识，提高一线职工的科学素质，围绕石油石化企业生产经营和改革发展的需要，组织职工特别是青年职工进行现代科技、现代金融、法律法规等方面知识的学习培训。

6、加强爱国主义、集体主义、社会主义教育和艰苦创业精神教育。

7、加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，提高职工道德素质。

8、加强社会主义民主和法制教育，

石家庄炼油厂

二00二年十月

班 组 岗 位 练 兵 制

1、练兵内容：以动手为主，在解装置设备、仪器仪表结构、原理、性能、用途的基础上演练使用、维护和保养；在熟知工艺原理、流程、岗位操作方法的基础上演练实际操作、事故预防和处理等；经常进行环保、安全生产知识、职业道德、法律法规及本岗位有关知识试题的问答，加大装置系统操作和一专多能的培训演练。

2、教员及教材：教员由培训员、工程技术人员技师或班长担任，车间主管领导和分厂培训员负责指导，本着系统操作和一专多能的原则确定学习内容，以各岗位应知应会为主选用教材。

3、练兵形式和时间：设立作业本或练兵台、题卡抽签问答，每月每人被考核次数不少于两次，要由存档记录；练兵作业本，每轮每人一题；现场实际技能训练（模拟操作或结合生产实际任务进行）每月进行一次；每季进行一次岗位应知应会的理论考试，半年进行一次系统操作和一专多能的知识竞赛，每两年装置操作员进行一次仿真培训，全厂部分工种进行一次技术比武。

4、检查与考核：要有明确的岗位练兵计划、方案并组织实施，岗位练兵按照严格训练，严格要求原则，要有项目负责人、参加人员名单，级别考核成绩要有记录，经主管部门确认的要装入个人技术档案中；车间有关领导和分厂培训员每月检查一次练兵记录，有批语，有签字，岗位练兵的好与坏要纳入经济责任制进行考核。

5、通过实际锻炼和学习，使工人做到“四过硬”、“三达到”实现“二不出班组”的标准，即：本岗位操作技术过硬，产品质量过硬，所管设备使用维护过硬，复杂情况下处理问题过硬；按时达到技术等级标准，按计划达到系统操作或一专多能水平，按要求达到整体素质的提高；小修不出班组，一般事故处理不出班组。

石家庄炼油厂

二00二年十月

班 组 文 明 生 产（施工）制

1、岗位操作规范化，严格遵守“五大纪律”，即：劳动纪律、工作纪律、操作纪律、施工纪律和工艺纪律。

2、上岗按规定着装佩载上岗证，衣冠整齐，行为规范，不袒胸露背，不趿拉鞋。出入厂门主动示证，不穿拖鞋、短裙、短裤，工作时间不东倒西歪，大声喧哗。联系工作主动热情，搞好协作。打电话或迎接参观、检查人员语言文明。使用礼貌用语。

3、工器具和物品摆放定置化，文件资料档案化、坚持岗位“五不准”，即：不准乱放杂物、不准乱写乱画、不准吃零食，不准嬉戏打闹，不准随意乱挖乱倒排放废水、废渣、废料。

4、搞好岗位及管辖区的卫生，保护好花草树木。现场做到“一平、二净、三见、四无、五不缺、六不见”，即：地面平整；门窗玻璃净、四周墙壁净；沟见底、轴见光、设备见本色；无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材；油漆保温不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、井盖地沟盖板不缺；不见砖头瓦块、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废铜烂铁、不见残土垃圾、不见跑冒滴漏和油污。

5、检、维修等施工现场要做到“三不见天、三不落地”，即：润滑油、脂、铅、粉不见天，清洗过的零件不见天，精密量具不见天；使用的工具、量具不落地，拆卸零件不落地，污油脏物不落地。文明施工，做到工完料净场地清，道路畅通，照明完好。

6、各种原始记录、台帐、资料要齐全、准确、整洁、规范，不乱涂乱改，乱丢乱放，差错率和涂改率<3‰，书写工整，仪表记录纸保存完好。 石家庄炼油厂

二00二年十月

生产车间班组质量负责制

1、班组在交接生产、安全情况的同时，要交接质量情况，以保证良好质量状况得以延续或确保上一班未处理完的质量问题能在下一班得到解决。

2、班组操作人员要熟知并严格执行本岗位的质量控制指标，以保证馏出口半成品、成品质量合格。

3、各班组要成立以班长为核心的质量管理小组，针对质量情况，积极开展质量分析、质量攻关或质量改进活动。

4、对班组内各岗位的质量情况，班长要进行考核，并将考核结果与经济责任制挂钩。

5、正确分析、判断和处理各种质量问题或质量事故，并及时上报。对质量事故要严格执行“三不放过”原则，即：事故原因未调查清楚不放过、事故责任人及群众未受到教育不放过、未制定防范措施不放过。

石家庄炼油厂

二00二年十月

辅助生产车间班组质量负责制

1、班组人员应了解本岗位工作与产品质量的关系，有质量控制指标的岗位必须严格执行指标。

2、各班组成立以班长为核心的质量管理小组，针对质量情况，积极开展质量分析活动，以改善和提高产品质量、工作质量或工程质量。

3、实行工序化作业的单位，班组人员应严格履行每道工序的质量检查制度。

4、各岗位质量现状的好坏应有考核，并将考核结果与经济责任制挂钩。

石家庄炼油厂

二00二年十月