班组会议若干问题整理
一、为图自己方便，使用短距离回空钢绳，耽搁了塔机时间。如果不甩空钢绳，就不取下来。
二、通知加班，我们等了一个多小时商砼车才来，这时工人才开始做准备工作，而且现场没有照明。在中途补料的时候，无人管理，多次给管理人员打电话也无人接听，结果只有自己到处联系通知混凝土。
三、C区1#塔机，频繁跳闸。
四、对讲机太多，干扰严重（B区最为严重）。上周会议上提过这个问题，但未得到解决，这其中存在着很大的安全隐患。
五、我们设置了混凝土专用料斗，那么其他班组最好就不要用来吊取其他材料，而且混凝土班组也要爱惜它，要经常冲洗干静。
六、塔吊吊取东西请班组来垫木方，如果请不动我们该怎样处理？
七、钢筋过多，塔吊负担不起，班组也不分成多次吊取，这时C2钢筋房有人说自己会开，让他去，项目部是否同意？如果出了问题谁来负这个责任？有时候，班组不配合我们的工作，也给我们的工作造成了许多困扰，增加了难度。
八、已报废的钢绳应由项目部统一收回，不能乱丢，工人不知情的情况下，再拿来吊，会造成很大的安全隐患。
九、短于一米的物件应用篮子装好，篮子底部和四周应该用木板铺好。
向强 2015.7.22
第二篇：班组会议发言
如果说物业公司是一个大家庭，每个班组就是职工成长的小家，所以班组建设是增强企业活力，提高企业竞争力的重要基础。物业公司“二个一”的目标实现的基础就是每个班组的建设。20xx年期，市总工会等制度出台了《关于进一步加强班组建设的实施意见》，提出了“六型班组”概念，就是学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型。
“六型”班组，学习是基础、管理是手段、技能是核心、创新是关键、效益是保证、和谐是目标
在国资国企改革的大背景下，班组建设尤其要注意两点：一是要强化全员管理。要充分发挥班组每位成员在班组管理的重要作用。二要突出技能和创新，不断学习新技能、钻研新技术，不断提高技能素质和创新能力。
班组建设要靠在座的各位班组长，希望各位班组长能够通过一季度一次的班组学习能够互相交流经验，共同努力，为公司“创一级资质、树一流服务”出一份力。