松树滩煤矿班组会议记录

单位：钻探队钻探（   ）班                              

注1、班组学习记录包括法律法规、专业技术学习、操作规程、安全技术措施。  2、会议记录只记要点。

松树滩煤矿班组会议记录

松树滩煤矿钻探队钻探（   ）班

二〇##年度

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南苑街道红联社区农民高层公寓

安置房一项目三标段

（ 班组） 编号：

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第二次班组生产例会会议纪要

张坝?渔子溪高层区项目部 张坝?渔子溪高层区项目部办公室整理 会议时间：203年01月04日

会议地点：张坝。渔子溪高层区一标段会议室

参加人员：罗祖清、办公室管理人员、工地看守、木工班班长、钢筋工班班长、泥工班班长

会议主持：罗祖清

会议主要议题：

本次会议内容近段时间来工地上的安全文明施工和接下来工作安排为主。

代工：

安全方面：

1、首先强调安全的重要性。

2、施工现场存在大量未戴安全帽进行施工作业的现象。

3、塔吊指挥混乱，乱掉、乱装、超装、乱指挥的情况在施工作业中大量存在。

4、施工用电大量存在私拉乱接现象，同时在作业过程中大量存在上班不检查，下班不关电源等造成安全隐患的行为。

5、施工作业过程中，存在酒后上班的现象。

6、罚款规定：未带安全帽50元/次

未栓安全绳100元/次

穿拖鞋 50元/次

文明施工方面：

第二次班组生产例会会议纪要

张坝?渔子溪高层区项目部 张坝?渔子溪高层区项目部办公室整理

1、钢筋、木工在办公室门口乱堆乱放情况严重，即刻整顿。

2、泥工班搅拌站处材料摆放零乱。

罗总：

1、阐述安全的重要性，通告周边安全事故。

2、塔吊使用过程中，相关的要求。注：转运钢管、模板、钢筋时必须使用卡环。

3、塔吊上班时应认真、负责的工作，严禁在施工过程中使用其他与工作无关的物品。

4、钢筋、模板、扣件、丝杆的堆放 必须整齐有序。

5、灭火器的使用。在钢筋棚、办公室、生活区布置安放点。 潘工：

1、强调在楼板上堆放时严禁将材钢筋、模板及其他物品集中堆放。

四川亚泰建设有限公司

张坝。渔子溪高层区一标段项目部

20xx年3月26日

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班组长大会会议记录

时间：20xx年9月02日 晚上：19：30

地点：安图生物项目部会议室

参加人员：项目主管、技术总工、各个班组长及带班

主持人： 厉航军 记录人：李丽敏

会议主要内容：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求；

会议首先由经管部王会昌发言，厉航军经理做重要指示。

一、王会昌发言内容：

1、今天大会的目的：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求；

2、关于管理人员和班组的关系：大家要形成共识，管理人员和班组，都是一家人，都是项目部不可缺少的。要求大家互动起来，谁方便找谁，互为弥补，共同做好。

3、开始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更严格。比如产前区，甲方今天就给我们打预防针，要我明天去他们工厂去参观，感受一下他们的管理。特别是航空港，要求更高。也关系到我们未来的很多业务。

4、安图生物和航空港，都要创标杆工程。但是，我们要看到存在的差距，还有很多事要做。就是戴胸卡，对工厂而言，是习以为常的事情，我们要完善起来，就有很多的工作要做。大家在思想上要适应标杆工程的管理，自觉地配合。

5、 要提高，就要开展更多的培训,了解施工规范，主动创优。。要求班组自觉的配合。

6、一切行动听指挥，步调一致得胜利。上次厉总开会，就要求每个项目部成立一个常委会，由经理、总工、质量员、安全员、材料员等主管组成。专业事项，专业常委二人以上碰头决定，涉及全面管理的，要大家一起决定。决定的事项，在每天下午的碰头会上要通告大家。常委会决定的事项，各主管、各班组一定要执行。

7、管理人员也要当好翻译官，把设计意图和甲方要求，用工人能够听得懂的语言去表达。努力做好服务工作。

8、完善合同，理顺管理：工程越来越多，管理必须走向制度化，规范化。没有签订的班组合同，在九月二十号前后要签订完毕。

9、项目管理细则的推行：经管部制定了一个统一的版本，各项目部根据自己的实际，制定内部的项目部管理细则。要求班组，权利和义务的共同遵守；

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班后会议内容和要求

为切实做好安全生产管理工作，规范班组班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，结合公司实际情况，对班后会议提出如下要求。

一、参会人员：

班组全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。

二、会议标准：

1、会议纪律，严格公司管理制度执行。

2、要有详细会议记录。（记录人：班组长）。

3、车间负责人对各班组班后会召开情况进行检查。

三、班后会议内容

（一）、各班组成员汇报当日工作情况。

（二）、班组长对一日工作情况总结：

1、工作完成情况。传达生产任务，分配生产任务。

2、存在问题，班组长考核员工上班情况，对迟到、旷工的予以通报。

3、总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。

4、打扫现场，清洁设备。

5、执行好交接班制度并做好记录。

（三）、班组长对上级学习传达的任务、文件、通报进行汇报。

（四）、组织学习岗位安全技术操作规程、安全知识等。

（五）、班组长根据生产任务合理安排工作要求：

1、必须讲述安全注意事项。

2、岗前隐患排查标准，重点对工艺存在问题及时汇报；及时安排人员检查分析存在问题的原因。

3、对重点设备岗前隐患排查由班组长以上人员进行，重点设备抢修报生产调度后进行。

（六）、班组长强调班中相关要求：

1、严禁酒后上岗。

2、确认员工的思想状态。

3、劳保穿戴整齐，工具携带齐全，外出必须排队。

4、岗前隐患排查如实进行，确认安全后坚决落实。

5、强调劳动纪律。

（七）、班后会口号：

团结拼搏、争创佳绩。 展现自我、争创新高 。顽强拼搏、勇夺第一。 奋发拼搏、勇于开拓。 遵规守纪、团结互敬。 拼搏奋进、永远进步。

四、考核与落实

车间负责人负责考核班组长班班后会的执行情况，未按规定主持召开、主持流于形式的班组，车间负责人根据实际情况予以考核。

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班组会议管理制度

为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

一、目的：

通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于机械二队所有班组。

三、例会制度具体内容：

各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

（一）班前例会

1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：

（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

（2）班前排查：

①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；

③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。

（4）布置工作：

①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；

④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；

（6）会议总结： 总结提炼会议内容。

（二）周例会

1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

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齿轮事业部班前会会议提纲（标准）

一 、班前会定义及作用

班前会是各班组长在每班上岗前利用8-15分钟（每周一次15分种，工段长或其他领导有专项工作布置，其它班前会时间控制在10分钟以内），以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为考核职工准时上班情况、对上班次工作情况的评价、安排当班各项具体工作任务，宣贯各项安全教育以及质量、成本相关文件的班组每天必开的例会，对当班安全的预知提醒，生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前生产形势和企业生产经营情况的主要途径。

二、事业部班前会内容

班前会主要由班前准备、班前会集合和班前会三个阶段以及列队集合、班前点名、会前问候、工作布置、安全提醒、会后口号、六个主要步骤组成，班前会耗时10分钟（以内），各阶段内容及标准如下：

三、班前会执行要求

与工作无关的事项。

况、质量、安全隐患的检查）做好记录，尽量数据化，条理清晰、重点突出、讲话简明扼要，不浪费广大员工的正常生产时间。

项内容进行梳理、做好笔记（避免凭空思考、想到什么说什么）。

行不定期巡查，对检查情况进行相应的激励和考核。

编制：邓亚彬 审核： 审批：

实施日期：20xx年1月20日

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