20xx年x月储运车间班组会议
1、 最近装卸车记录填写错误较多。比如：正丁烷装车压力忘记登记。也有在记录时多记个0上去，5位数变6位数。还有时间对不上的，装卸车时间比结束时间还要早等问题……卸车公司亏200公斤往上的请示营业室是否放行.
2、 交接班不够认真。交接不到位过于形式化。点名不仅是为了考核，而且还是为了希望大家都能按时按点交接班，避免发生一些没必要的安全事故。点名也是体现一个班组的整体素质情况，更是一种考核评比的依据。
3、 听说车间有赌博、带手机、带烟火现象发生。希望在今后的工作中必须杜绝此类事情发生。请尊重自己的生命也要尊重他人的生命。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”方针。不要总以为没安全事情发生，就真的没有安全隐患了。注意安全，就是珍惜生命。
4、 异辛烷装车速度过快，要慢速装车。冬天最好控制在45分钟以上一车。夏天60分钟以上或者还需要更慢。希望各班加强控制。防止流速太快产生静电。如果发生静电就意味着起火，爆炸。而且还会产生连环性的爆炸。（罐车、管线、灌区）。管线爆炸还会牵连液化气管线。后果不堪设想。急一时、悔终生。所有一定做好防静电工作。装车结束后请把鹤管归位。
5、 各班加强工艺流程学习。最近异辛烷灌区换线比较多。倒灌也比较频繁。希望大家不要急，认真检查清楚再去操作流程。不懂就问。
问同事，问班长，问主任，问厂长都可以。不怕不会就怕不会还不问。
6、 加强对丙烷、正丁烷巡视。最近这两罐压力偏高。如果发现丙烷压力高于1.3Mpa。正丁烷压力高于0.7.Mpa。请立即处理，排压到7号球罐。
7、 向火炬排空，请提前通知C4车间。排空结束后再次告知C4车间。结束后要认真检查排空阀是否关严关实。
8、 要时刻保持室内外卫生，挺高车间精神面貌。公司卫生和绿化的好与坏，直接代表着一个车间的管理水平，必须时刻保持环境优雅和卫生清洁。
9、 加强班组安全管理，提高职工安全防范意识增强，杜绝各种安全隐患，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。希望大家都能过个安稳年。
10、卸车化验结果没出来之前。提醒司机请不要接气相和液相鹤管。等
化验结果出来后再按正常卸车程序卸车。
11、装卸台静电跨接线要随时随刻检查，检查有断或缺失的立马通知有
关部门处理。提醒司机穿防静电工作服，带安全帽。卸车时请不要离开自己的车辆。