告全体员工书

全体员工你们好：

盛夏来临，暑期已至，各位员工的子女都已经放暑假。很多孩子留在家中无人照顾，不带到身边又不放心，所以近期有许多员工把子女带到厂里来上班，有一部分名为“暑期实践”，也有一部分是带到身边可以监督学习，但如此一来也给公司管理带来诸多不便。

其一，小孩子的自控力并不像成年人这么好，他们的好奇心也强，而公司到处是生产设备，特别是电镀车间涉及到高温和危险化学品，万一受伤或发生生命危险我想是每一位家长和公司员工都不愿看到的。此类事件在电视上的报道已经是屡见不鲜，望大家三思。

其二，公司对于孩子来说是一个新的环境，在新的环境里他们很多时候不但个专心写学习完成作业反而玩心更重，带到公司来不仅不能起到监督作用却适得其反的耽误了学习，这也是我们大家所不愿意看到的。

其三，作为孩子有时未免会淘气捣蛋，在玩耍的同时有时未免会破坏厂里公物，本周已多次看到有孩子在一楼大厅来回推办公楼的玻璃门，在他们看来这是一件很好玩的事情，但长此以往造成的损坏却是他们所不了解的。

再者，公司是大家工作创业的地方，作为孩子家长，看到孩子在身边玩得开心可能体会不到什么，作为大部分在公司上班

的员工，或多或少会对他们认真工作造成一定影响，例如本周三有几人从楼上下来比赛谁下的快，一路从楼上跳越而下，整个办公楼都能听到他们高声的喧哗和震天的脚步声，对公司来说是影响，对他们自己来说也未尝不是危险的行为，万一摔伤责任该由谁来负，也请各位员工思之慎之。

最后，大家作为强盛公司的一员，应该遵守公司制度，配合公司工作，克服困难，人人都会为人父母，为人父母都疼爱孩子，疼爱孩子应该用更好的方式，希望大家理解！

此致

敬礼

管理部

2013-7-5

第二篇：告公司全体职工书

勇敢面对“冬天”的来临

告公司全体职工书

董事长、党委书记 徐雪峰 总经理 孟 钢

当前，随着我国社会与经济发展转型期的到来，以及全球经济的复苏乏力，在肇始于美债、欧债的危机下，世界经济逐步呈现出二次探底的衰退态势。在全球经济趋向恶化和国内通胀压力的大背景下，国内铁路建设形势急转直下，由于路内基建市场急剧萎缩，多数在建铁路项目因资金缺乏，给企业生产经营带来了重大负面影响。公司承建的津保铁路、合福铁路铜陵大桥建设均受投资影响，处于停工和半停工状态。据资料显示，今年上半年铁路投资与去年同期相比仅为7%，巨大的落差使我们真正感受到“冬天”真的来了。

目前，在建筑行业“冬天”来临的日子，我们如何度过这“严寒”季节？企业近60年的发展实践证明，仅有沮丧和叹息不是我们大桥人的作为，坐以待毙或碌碌无为，更是大桥人所不齿的懦夫行为。我们必须清醒地认识到，企业面临的难关并不可怕，可怕的是丧失信心和斗志，因为企业面临的困难并不是无法克服的，只要我们保持清醒乐观的认识，坚定有所作为的信心，树立战胜困难的必胜勇气，达成团结奋斗的共识目标，我们就一定能够走出暂时的困境。

首先，全体职工要认清形势，坚定企业发展目标不动摇。要充分认识到当前国家经济形势基本面还是好的，目前铁路建设资金拖欠问题是暂时的，铁路缓建、停建也是阶段性的，也体现了建筑市场波动性的特点。对于推动铁路建设科学有序的发展，中央的态度是明确的、是坚定的，对建设资金拖欠问题，已经引起了国务院的高度重视，正在采取得力措施帮助解决。而且，铁路市场的需求是刚性的，今后几年，国家基本建设包括铁路建设的发展还有较大发展潜力和市场空间。要保持清醒头脑，科学研判形势，理性分析市场，决不能盲目悲观，丧失信心，无所作为。要树立“信心比黄金更重要”、办法总比困难多的思想，坚信只要我们各级领导班子信心决心不动摇，采取更加得力的应对措施，动员和带领广大职工“抱团过冬”、共克时艰，我们就一定能够迎来新的发展局面。

当然，在这场企业生存发展的紧要关头，光有信心和决心是远远不够的，我们的各级党组织必须凝聚起全体职工的智慧和力量，调动起全体职工与企业同甘共苦的奋斗精神，特别是我们各级领导和全体共 产 党员，要身先士卒，率先垂范，勇敢挑起企业走出困境的重担。同时，各级领导和全体职工要正视困难，理性对待困难，深入自我剖析，切不可把所有的问题都归结到外部环境的变化上，用当前遇到的困难去掩盖管理中存在的问题。要克服过分强调客观，不找主观，过分依赖形势好转，任其发展、无所作为的倾向。必须坚持眼睛向内，多从自身找不足，增强责任感，为振兴企业尽心尽力。

其实，在这“冬天”来临的日子，我们还是能够有所作为的。去年公司开发创历史新高达65亿元，今年亦有20亿任务收入囊中，中标项目不仅毛利率水平较好，而且资金预付款比率均在10%以上。当前，公司在建工程达67亿之巨，这为企业度过难关奠定了基础。公司项目管理也在新办法的贯彻实施中收到实实在在的成效，项目亏损得到有效遏制，项目管理水平不断提高，彰显出“盈荣亏耻、

共创共享”的理念价值。特别是公司风清气正经营环境的形成，去年下半年以来非生产性支出大幅压缩，企业的廉洁经营风气大为好转。最近，公司还在新开工的项目上推行“全员风险承包责任制”，组建承包职工管理监督委员会，加强架子队建设，真正体现风险共担、利益共享理念，实现企业和职工双赢。各单位要发扬勤俭办企的优良传统，牢固树立“捂紧钱袋子，过好紧日子”的理念，制定在困难时期节约开支的具体措施和制度，严格禁止各种大手大脚、铺张浪费行为，严禁非生产性开支，有效降低管理费用和项目间接成本，艰苦奋斗，共度难关。

目前已进入四季度，是完成生产任务的关键时期。干好在建就是最大的经营，在今年资金紧张的严峻形势下更是如此。我们要鼓足干劲，抓住黄金施工季节，合理配置资源，采取有力措施，想方设法把施工生产搞上去。各级领导干部要充分发挥表率作用，带头深入一线，坚持靠前指挥，推动各项工作落实。只要我们每一个人都树立起高度的责任心，每一个项目真正做到集约化经营，真正实现管理的精耕细作，千万百计在创效增利上下功夫，从技术创新、施组优化、严控机械及材料费用、提高劳动生产率、压缩非生产性支出等方面动脑筋，以实现项目效益最大化为目标，企业平稳度过难关指日可待。

新的形势下，各级党组织要不失时机地迅速开展形势教育和大讨论大反思活动，深入发挥“谈话制度”的沟通与凝聚作用，引导职工适应市场变化，服从公司安排，树立共克时艰的信心。我们要清醒地认识到越是困难压顶的时候，大家越要心往一处想，劲往一处使。与此同时，全体职工要在这种新的形势下，切实加强个人作风素质修养，不断提高自身业务技能，主动担当起一线施工管理重任，人人亲自动手，个个创先争优，以更好抵御市场“冬天”的侵袭。

建筑行业作为我国的支柱产业之一，其发展前景方兴未艾，国家经济产业结构的调整，将为我们企业开辟新的发展路径，如港航、水利、地铁、轻轨、风电等建筑领域的投资份额将大大增加，这将是我们新的市场和战场。为此，我们要善于从危机中寻觅机遇，在困难中寻找出路，在逆境中寻求发展，使企业真正强大起来。

职工同志们，既然在路上，就必须坚定勇敢前行！让我们携手奋进，共同托起二公司明天的太阳！