范例52
性骚扰—女上司强制男下属与其约会
一名女上司，强制公司礼品店的一名男性收银员与其约会，尽管该收银员已拒绝她。
绩效改善通知书
雇员姓名： 部门：
递交日期： 年 月 日 主管：
惩处等级
□口头警告：需要记录谈话内容
□书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施
□停职调查：包括时间长短以及检讨性质
□最后书面警告
□无决定休假期
□有决定休假期（附上指示备忘录）
□停职停薪
主要内容：违反公司政策和程序
□违反政策/程序
□绩效不达标
□行为不当
□旷工/拖拉
早期通知
惩处类型 日期 主要内容
口头警告
书面警告
最后书面警告
事件叙述及具体细节（需要包括以下信息：时间、地点、发生日期、在场人员及对公司影响）
1
绩效改善计划
1.可衡量/具体的改善目标：
2.培训或特殊指导：
3.有无必要进行中期回顾？
4．公司雇员援助计划（以下简称EAP）提供商，优质行为健康集团（Prime Behavioral Health Group），可拨打（800）555-5555获得帮助，他们为你高度保密。该帮助完全由个人自愿获取。可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。
5．此外，我考虑到，或许对如何提高你的工作绩效，你有自己的想法。所以，我希望你提供你的个人改进计划和建议书。
（如有需要可以加页）
2
结果及影响
正向：
负向：
计划跟进时间：
雇员意见或申诉
（如有需要可以加页）
雇员签字：
请在此附上雇员回执函
3
第二篇：绩效面谈范例-性骚扰—指控主管性骚扰,
范例55
性骚扰—指控主管性骚扰，
但实际是女上司有作风问题
一名女上司声称其受到一名男性部门主管的性骚扰，其实，是她自己制造了让人有性幻想的情景。
绩效改善通知书
雇员姓名： 部门：
递交日期： 年 月 日 主管：
惩处等级
□口头警告：需要记录谈话内容
□书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施
□停职调查：包括时间长短以及检讨性质
□最后书面警告
□无决定休假期
□有决定休假期（附上指示备忘录）
□停职停薪
主要内容：违反公司2.01条政策
□违反政策/程序
□绩效不达标
□行为不当
□旷工/拖拉
早期通知
惩处等级 日期 主要内容
口头警告 1
书面警告
最后书面警告
事件叙述及具体细节（需要包括以下信息：时间、地点、发生日期、在场人员及对公司影响）
绩效改善计划
1.可衡量/具体的改善目标：
2.培训或特殊指导：
3.有无必要进行中期回顾？
4．公司雇员援助计划（以下简称EAP）提供商，优质行为健康集团（Prime Behavioral Health Group），可拨打（800）555-5555获得帮助，他们为你高度保密。该帮助完全由个人自愿获取。可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。
5．此外，我考虑到，或许对如何提高你的工作绩效，你有自己的想法。所以，我希望你提供你的个人改进计划和建议书。
2
（如有需要可以加页）
结果及影响
正向：
负向：
计划跟进时间：
雇员意见或申诉
（如有需要可以加页）
雇员签字：
请在此附上雇员回执函
注意：由于这是最终书面警告，请把以下几句写入雇员回执函中：“在此，本人清楚了解我的工作岌岌可危。本人也知道此次机会是我的最后一次机会。如我没有遵守此协议中列出的条目，我将自动离职或公司可因此事解雇我”。
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