20##年人力资源规划书
一、职务设置与人员配置计划
根据公司发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司20##年的职务设置与人员配置。在20##年，公司将划分为8个部门，其中人力资源总监负责人力资源部，工程副总负责工程部和维护部，总经理助理负责总经办，总经理助理负责总经办，总经办下设综合办公室、车管中心、工程中心、质检中心、资料审核室。具体职务设置与人员配置如下：
1、决策层(4人)
总经理1名、工程副总1名、人力资源总监1名、总经理助理1名
2、总经办(14人)：
（1）、综合办公室（3人）：办公室主任1名、行政文员1名、档案管理员1名。
（2）、车管中心（2人）：车辆管理员1名、司机1名。
（3）、工程中心（5人）：总经办经理助理1名、核算员1名、库管1名、审计员1名、统计员1名。
（4）、质检中心（2人）：质检经理1名、质检员1名。
（5）、资料审核室（2人）：资料审核室主管1名、资料审核员1名。
3、财务部(6人)：
财务部经理1名、会计3名、出纳2名
4、人力资源部(3人)
人力资源部主管1名、薪酬绩效专员1名、招聘培训专员1名
5、市场部（2人）
市场部经理1名、标书专员1名。
6、工程部（19人）
工程部经理1名、经理助理1名、统计员1名、项目经理8人、资料员8人。
7、维护部（7人）
维护部经理1名、经理助理1名、资料员1名、维护站主管3名、抢修队主管1名。
8、技术研发部（1人）
技术研发负责人1名
9、控股管理部（3人）
集团内审1名、审计员1名、工程审计1名。
二、人员招聘计划
1、招聘需求
根据20##年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为59人，到目前为止公司只有51人，还需要补充8人。
2、招聘方式
社会招聘、学校招聘。
3、招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、风险预测
(1)由于社会人力资源结构近年变化较大，可能会增加应届毕业生招聘难度。
(2)由于通信专业女性多、男性少，公司又以用男性为主，并且大部分人更愿意留在本市，而我公司业务很多在外地，所以招聘将非常困难。
三、绩效考评政策调整计划
20##年，绩效考评政策将做以下调整：
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
（2）改进现有考评体系，使之更加适合目前公司发展。
（3）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
四、培训政策调整计划
20##年，培训政策将做以下调整：
（1）加强新员工入职培训
（2）内部培训与外部培训相结合，注入新的思想和先进管理理念。
五、人力资源预算
1、招聘费用预算
（1）招聘讲座费用：计划各四个学校。每次费用300元，预算1200元；
（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；
（3）网络招聘费用：两个网站，预计4000元。
2、培训费用
（1）、职称培训费用预计40000元。
（2）、聘请外部讲师费用预计20000元。
以上为20##年度人力资源规划，请领导审批。
人力资源部
20##年12月1日