篇一：模版范例-公司人力资源规划书范文

文章标题：公司人力资源规划书范文

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

江苏A公司人力资源管理系统规划书

第一部分组织设计和岗位说明2

一、组织结构设置2

二、部门与岗位设计及人员编制拟订3

三、部门职责说明4

四、职务说明书8

第二部分人员招聘与聘用管理44

一、人员招聘与录用44

二、员工聘用管理52

第三部分培训60

一、政策规定60

二、培训计划60

三、培训体系61

四、培训内容61

五、培训实施63

六、培训记录63

第四部分薪资和福利制度67

一、薪资制度67

二、福利制度72

第五部分长期激励方案75

第六部分考核80

一、公司实行考核目的80

二、人事考核的种类、内容、方法80

三、人事考核的具体实施办法81

分享中人网·共建中人网

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

第一部分组织设计和岗位说明

一、组织结构设置

根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行重新架构，具体如下：

股东会

董事会

总经理

副总经理

物流部汽车销售部

采购组

仓管组

策划组

企划部财务部资本运营部行政人事部

投资组

行政组

人事组

会计组

监事会总经理室

总经理助理

销售组

客服组

战略组

融资组

出纳组

B组织结构图

说明：

1、此图是A的组织结构图，B是A的投资子公司，其组织结构不在A的组织结构图范围内。

2、B的财务主管由A派驻，并对A财务部经理负责，接受A财务监督。

3、为实现资源共享，降低成本，B不设行政人事部门和企划部，由A相关职能分享中人网·共建中人网

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

部门为其提供服务。

4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。

二、部门与岗位设计及人员编制拟订

1)汽车销售部：设部门经理1人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1人，下设销售代表岗（编制4-6人）；客服组，设导购员岗（编制1-2人）。

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篇二：公司人力资源规划书范文

公司人力资源规划书范文

第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职责说明 4 四、职务说明书 8 第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管理 52 第三部分培训 60 一、政策规定 60 二、培训计划 60 三、培训体系 61 四、培训内容 61 五、培训实施 63 六、培训记录 63 第四部分薪资和福利制度 67 一、薪资制度 67 二、福利制度 72 第五部分长期激励方案 75 第六部分考核 80 一、公司实行考核目的 80 二、人事考核的种类、内容、方法 80

三、人事考核的具体实施办法 81 分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据B 现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B 的组织结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组 B 组织结构图说明： 1、此图是A 的组织结构图，B 是

A 的投资子公司，其组织结构不在A 的组织结构图范围内。 2、B 的财务主管由A 派驻，并对A 财务部经理负责，接受A 财务监督。 3、为实现资源共享，降低成本，B 不设行政人事部门和企划部，由A 相关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。 4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。二、部门与岗位设计及人员编制拟订 1) 汽车销售部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1 人，下设销售代表岗（编制4-6 人）；客服组，设导购员岗（编制1-2 人）。 2) 行政人事部：设部门经理1 人。其中人力资源组，下设人事专员岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1 人，下设行政文员岗（1-2 人，前台接待、文秘各1 人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2 人）、后勤职工岗（编制4-6 人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2 人）。 3) 资本运营部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任），融资组设融资专员岗（1 人），投资组设投资分析师岗（1 人）。 4) 财务部：设部门经理1 人，出纳组设出纳员岗（编制2 名，其中现金出纳和银行出纳各1 人，目前可以由1 人兼任）；会计组设主办会计岗（1 人）、工商税务会计岗（1 人）、物流会计（1 人，长驻物流部）。 5) 企划部：设部门经理1 人，设战略规划员岗（1-2 人）、企业策划员岗（1-2 人） 6) 物流部：设部门经理1 人，采购组设采购员岗（编制1-2 人），仓管组设仓管员岗（编制1-2 人）。 7) 总经理助理：编制1 人。 8) 副总经理：编制2 人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部； 9) 总经理：编制1 人。分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 10) 上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，如物流部与资本运营部的设置。有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1 人兼任，如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可以考虑增设人事主管一职。 11) 上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室，其部门经理则对应为办公室主任。

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篇三：公司人力资源规划书范文

公司人力资源规划书范文

江苏A公司人力资源管理系统规划书

第一部分组织设计和岗位说明2

1、组织结构设置2

2、部门与岗位设计及人员编制拟订3

3、部门职责说明4

4、职务说明书8

第二部分人员招聘与聘用管理44

1、人员招聘与录用44

2、员工聘用管理52

第三部分培训60

1、政策规定60

2、培训计划60

3、培训体系61

4、培训内容61

5、培训实施63

6、培训记录63

第四部分薪资和福利制度67

1、薪资制度67

2、福利制度72

第五部分长期激励方案75 第六部分考核80

1、公司实行考核目的80

2、人事考核的种类、内容、方法80

3、人事考核的具体实施办法81

第一部分组织设计和岗位说明

1、组织结构设置

根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行重新架构，具体如下：股东会

董事会

总经理

副总经理

物流部汽车销售部

采购组

仓管组

策划组

企划部

财务部

资本运营部

行政人事部

投资组

行政组

人事组

5.提醒销售代表催收应收帐款；

6.正确计算经营成本；

7.编制会计报表，统计报表和税务报表；

8.及时准确进行纳税申报、上缴；

9.协调本部门与公司其他部门或相关部门的关系；

10.对所属职位工作进行绩效考评，并按时递送行政人事部；

11.完成公司领导临时交办的其他工作。

最低学历专业其他说明专业财会专业培训时间培训科目一年以上所需经验法规。

基本素质个性特征沉稳；

任职资格所需学历及

本科以上学历其他专业同等学历也可所需技能培训（方可上岗）

工商管理、财会知识、审计知识、会计电算化知识

1、3年以上的财务工作经验，从事财务或会计管理岗位工作2年以上。

2、具有汽车贸易行业会计实务经验，了解该行业的会计政策和相关财会、税收工作作风严谨；娴熟掌握财会技巧；有大局观，执行企业总体战略；有财务中高级职称；思维富有条理；

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篇四：人力资源规划书

金淼服饰有限公司

人事部人力资源规划书于20xx年9月21日发布

企业人力资源规划的目的

满足企业总体战略发展的要求

促进企业人力资源管理的开展

协调人力资源管理的各项计划

提高企业人力资源的利用效率

使组织和个人的发展目标相一致

人力资源规划的内容（Y）

战略规划：（总规划）：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。

组织规划：（职务编制规划）：是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。

制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。

人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。

教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。

费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。

公司简介

金淼服饰有限公司成立于19xx年10月26日，是河北省大型的代理销售公司。目前代理着国内十几家知名品牌的内衣，产品四季皆全，涵盖了从婴儿到老年各个年龄段。金淼内衣定位于专业内衣市场，注重产品品质，价格贴近百姓生活，以时尚、靓丽的购物环境，专业周到的售后服务赢得了广大消费者的认可和信赖。在总部保定拥有自营连锁店38家，大型商场店中店3家；在河北省省会石家庄拥有自营连锁店16家；河北省各地区加盟店100余家，固定网络200余家，松散网络300余家；并注册了“摩菲尔”品牌，进行自主品牌的设计生产及技术

研发，全力拓展内衣市场。目前金淼内衣服饰有限公司的营销范围覆盖河北省各地市及北京、山西等周边地区，销售额连年递增。公司自成立之初就以“以客户需求为导向，为客户、商家、厂家提供贴心服务”为服务宗旨；以“打造千店工程，铸造行业先锋”为企业目标；走“去粗取精、集约经营、稳步发展”的公司发展之路；实行批发、配送、销售及售后一条龙服务体系，使各加盟店、网络客户有条不紊的向前发展。金淼公司年销售额跃居河北省同行业首位的同时也成就了一批有经营思想、有战略意图的加盟伙伴，帮助一批人开拓了自己的事业。金淼服饰致力于做中国知名的服务品牌，以服务广大消费者为第一目标，携广大客户和加盟商共赢市场。金淼公司期待有志之士的加盟与合作，期待着您与金淼人携手前进、共创辉煌！

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篇五：人力资源规划书

项目计划书范文-人力资源

一、项目计划书范文前言：

项目计划书：人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业，其重要社越来越为企业和个人所重视。经济的发展，在很大程度上取决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟，落后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展，提供了广阔的市场空间。随着云南社会经济的日益发展，人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。

二、市场分析

2004 年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在 1500 万元左右，而且每年将以 15% 的速度增长。其中，《前程无忧》(春城晚报)约占 1100 万元，《贤士榜》约为 90 万，《求职易》(云南信息报)约 110 万，《都市时报》约 100 万，《精英榜》(云南政协报) 40 万，生活新报为 60 万。到 2008 年，其市场总额应达到 2400 万元左右。

在各种求职渠道中，人才市场占 35% ，报媒占 23% ，网络占 17% ，朋友介绍占 18% ，其它渠道为 7% 。从近年求职渠道的发展来看，报媒、网络求职所占的比例将不断增大。

小注： 2004 年媒体收入，仅包含广告和发行收入，不包含其它项目的开发。

优缺分析

竞争对手优点缺点

前程无忧中国第一人力资源媒体，有品牌优势；全国发行，外来客户资源丰富；成本支出高，导致广告成本居高不下，中小客户进入成本较高；外来媒体，在劳务输出等项目上受到限制。

贤士榜云南专业的人力资源媒体，介入时间早，有一定的客户资源，版面设计较为成熟；发行量不大，招聘效果有限，缺乏高端读者，缺乏创新，投资者偏重于短期效益，对媒体长远发展没有清楚的认识；决策过程较为随意。

精英榜成本低口碑差

其它日报媒体(生活新报、云南信息报、春城晚报、都市时报) 随日报发行，发行量大信息量少，一般招聘信息在 2 个版。

三、 SWOT分析

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篇六：人力资源年度规划书模板

人力资源年度规划书模板

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篇七：人力资源年度规划书模板

人力资源年度规划书模板

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篇八：人力资源规划书

20##年人力资源规划书

一、职务设置与人员配置计划

根据公司发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司20##年的职务设置与人员配置。在20##年，公司将划分为8个部门，其中人力资源总监负责人力资源部，工程副总负责工程部和维护部，总经理助理负责总经办，总经理助理负责总经办，总经办下设综合办公室、车管中心、工程中心、质检中心、资料审核室。具体职务设置与人员配置如下：

1、决策层(4人)

总经理1名、工程副总1名、人力资源总监1名、总经理助理1名

2、总经办(14人)：

（1）、综合办公室（3人）：办公室主任1名、行政文员1名、档案管理员1名。

（2）、车管中心（2人）：车辆管理员1名、司机1名。

（3）、工程中心（5人）：总经办经理助理1名、核算员1名、库管1名、审计员1名、统计员1名。

（4）、质检中心（2人）：质检经理1名、质检员1名。

（5）、资料审核室（2人）：资料审核室主管1名、资料审核员1名。

3、财务部(6人)：

财务部经理1名、会计3名、出纳2名

4、人力资源部(3人)

人力资源部主管1名、薪酬绩效专员1名、招聘培训专员1名

5、市场部（2人）

市场部经理1名、标书专员1名。

6、工程部（19人）

工程部经理1名、经理助理1名、统计员1名、项目经理8人、资料员8人。

7、维护部（7人）

维护部经理1名、经理助理1名、资料员1名、维护站主管3名、抢修队主管1名。

8、技术研发部（1人）

技术研发负责人1名

9、控股管理部（3人）

集团内审1名、审计员1名、工程审计1名。

二、人员招聘计划

1、招聘需求

根据20##年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为59人，到目前为止公司只有51人，还需要补充8人。

2、招聘方式

社会招聘、学校招聘。

3、招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

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