关于开展新员工系列培训的通知

各公司、各部门、各项目部：

为增进新员工对集团公司企业文化和制度的了解，事业集团于20xx年4月30日开展新员工系列培训，现要求沙漠经济事业集团20xx年3月27日以后入职员工参加，现将培训安排通知如下：

一、培训时间

20xx年4月30日上午8:30-12:00

二、培训地点

事业集团总部六楼会议室

三、培训讲师

综合管理部：任飞娇

健安环部：沈发军

四、参加人员范围

20xx年3月27日以后入职员工（名单见附件）

五、培训内容

（一）《亿利之路》

（二）《沙漠经济事业集团简介》

（三）《OA、NC办公系统培训》

（四）《人事制度流程培训》

（五）《公司级安全教育》

六、培训要求

（一）培训不允许请假，如遇特殊情况不能参加培训，请走书面请假流程。

（二）请各公司、各部门综合事务员务必通知本单位相关人员参加培训，同时要求参加培训人员着工作服，提前10分钟进入会场。

特此通知

附件：参加培训人员名单

2014

年4月29日 亿利沙漠经济事业集团

第二篇：关于新进员工岗前培训的通知

关于新进员工岗前培训的内容

为了让新员工能了解集团公司的历史、概况、企业文化，了解公司所能提供的相关工作情况及新员工所需要具备的态度、知识和技能，帮助新员工尽快适应新的工作环境，威敌公司决定对新进员工进行岗前培训，有关培训内容如下：

一、 培训内容

1. 公司的概况：

上海威敌生化（南昌）有限公司创建于19xx年7月，是原国家化工部核准的农药定点生产企业、中国农药工业协会会员单位、国家林业局森防总站病虫害防治协作单位。公司现有员工200余人，建有一座办公大楼和一幢科技质检中心及五个生产车间，原材料和产成品等各类仑库共3200㎡；配有先进的现代化的办公自动化设施和国内一流的全自动全封闭农药生产流水线；质控系统完善，检测设备齐全。

公司始终坚持“以市场为导向，以科技为后盾，以质量求生存，向管理要效益”的宗旨，开发高效、低毒、低残留、无公害科技含量高的70多个农药品种。

几年来公司先后被授予“江西省优秀儒商企业”、“全省诚信企业”、“实施标准优秀企业”、“AAA级信用企业”、“AA级守合同、重信用企业”、“南昌市化工先进企业”、“B级纳税信用企业”、“进贤纳税贡献大户”、“园林化单位”等荣誉称号。“威化”牌商标20xx年被省、市工商行政管理局认定为南昌市知名商标、江西省著名商标。

我公司将不断把最先进的科研成果，迅速转化为农民急需的农药产品投放

市场，服务农业生产，帮助农民增收，为我国绿色农业的发展作出应有的贡献。

2、组织机构图：

3、 生产管理制度及流程：

生产现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流规范、畅通有序，缩短无效工作时间，提升生产效率。

1) 产成品、半成品（指因缺标签已装瓶、缺箱贴已装箱的产品，下同）必须分区整齐堆码在货架板上，并挂标识牌，合格品用绿色字牌、待检品用黄色字牌、不合格品用红色字牌；

2) 待包装的中间品打入贮液罐后，配料车间必须与包装车间进行交接，注明罐号、品名、PF号、配制日期、数量、拟包装规格等，悬挂定置标示牌并作好记录；

3) 已定置不需移动的物品，固定后不允许挪动，所定置的物件应与标示牌相符，且用统一制作的标示牌悬挂在被定置物的上方；因生产确需改变位置的物品，必须圈定指定区域定置，使用完后必须定置复原。所圈定的区域可用油漆划线或护栏标定；

4) 文件柜、工具柜、操作台、凳椅、工（器）具等的定置：按合理摆设、

成线、科学的原则放在固定的位置；

5) 设备、设施的定置：按生产线工艺、管道走向、布局兼顾美观、整齐、就近、方便、成线进行布置；

6) 临时组合的操作单元一律按成线组织、操作方便的原则进行定置；

7) 各操作岗位应用标识牌进行定置，明确标识岗位功能、操作人、到岗时间、岗位状态、离岗时间、离岗原因等内容；

8) 各车间生产信息状态标识牌应填写完整、一目了然；

9) 所有包装材料领用必须按《仓库管理制度》和生产通知单的要求定额发放，严格进行消耗考核；

10) 生产现场领用的包装材料必须堆码整齐，存放在指定位置；

11) 因包材库库容不够，临时寄存在车间的包装材料应挂有物料标示卡,标明品名、规格、数量、来源、批号等；

12) 所有进入报废库的包材——卷膜必须经包材仓管过磅签字认可，否则按当班消耗计算考核；报废库上锁，由包材仓管专管。

13) 仓库所有物料都必须挂有货位卡，标明品名、规格、数量、来源、批号等，并做到帐、卡、物相符；

14) 所有检验合格的产成品、半成品当天必须全部办理入库，不得滞留在生产车间；

15) 实行“单单清”的清理原则：即做任何一单规格产品，生产完成后必须认真按要求清理生产现场，所有与之相关的产成品、半成品、包材、废品等必须全部清理出生产现场，该入库的入库、该退库的退库。剩余包装材料应严格执行《仓库管理制度》中《物资退库》规定。

16) 生产现场实行更衣柜管理，所有生产基地员工一律穿工作服；生产厂区员工工作服不准穿离第一道岗，并不得穿进食堂吃饭；

17) 生产车间饮用水及茶器一律进入车间办公室，饮水不得进入生产区；严禁在生产区或生产区办公室吃任何食物。

18) 计件女工的工作流程：

包装现场

整理产品等平班生产

4、安全、环保相关制度及规定

在安全生产管理中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产工作放在突出位置来抓，认真解决安全生产工作中存在的问题，遏制各类事故的发生。

按照“谁主管、谁负责”的原则，各部门、各单位的主要负责人是本部门、本单位的安全生产第一责任人，对本部门、本单位的安全生产工作负责。

公司员工有依法获得安全生产保障的权利，同时必须依法履行安全生产方面的义务：

1) 严禁在生产区、库房区内吸烟；

2) 严禁将火种带入生产、库房区；

3) 严禁穿带有铁钉的鞋进入生产、库房区；

4) 严禁在生产车间及库房内将各种铁具、铁件机械性撞击和磨擦地面、墙壁。

5) 严禁各种机动车辆排气管未戴防火罩进入生产、库房区；

6) 严禁在生产车间、库房区安装不防爆的设备、灯具和采用明接头接电线；

7) 严禁穿化纤工作服和塑料底鞋进入防爆区；

8) 严禁易燃易爆物资与其它物资混放，易燃易爆物资的贮存必须严格按《常用化学危险品贮存通则》（GB15603-1995）标准执行；

在环境保护中认真贯彻执行国家关于环境保护的法律、法规，不断增强法制观念，积极创建环境友好型企业；加强企业环境保护管理，积极开展“三废”治理，自觉维护生态环境安全；不断加大环保投入，积极改善配套环保设施、工艺流程和作业场所条件，切实抓好污染源的治理。

5、公司行政管理制度

1) 员工的试用与转正；

2) 员工的考勤；

3) 员工行为规范；

4) 计件工资结算方式： a、计件工资 B、平班工资

6、产品质量体系的介绍

本企业奉行“重质量 守信誉 做精品 创名牌 抓管理 增效益” 的十八字方针。已投入生产的主要有“强敌系列、威敌、久威、螨霸、螨斯得、威特螨、阿虫螨丁、三磷锡、富事定、蚧霸、乐蚧松、蚧毕丰、卡蒙、毒棱刀、威清虱、立虱、茶鹰、茶保、银威风素、富土5号、病可克、高效草克、百草枯、油草田泰、旱除、”等五大剂型70多个品种。其中“强敌-312可湿性粉剂”为19xx年江西省第一批重点开发的新产品，19xx年获江西省经济贸易委员会颁发的优秀新产品证书，19xx年获南昌市人民政府科学技术进步二等奖。

威化牌苏云金杆菌可湿粉剂（强敌-315），20xx年经中国绿色食品发展中心认定为A级绿色食品生产资料。强敌-312可湿性粉剂，20xx年7月被中国商品学会授予中国优质产品重点推广产品荣誉称号，并在质量万里行杂志上荣誉推荐。

二、 培训时间、地点

时间：20xx年4月23日上午8：00-10：30

地点：二楼会议室

三、 培训对象

新进员工： 段老菊、孔维海、段永根、杨梅芝、段飞虎

上海威敌生化（南昌）有限公司

领导管理中心