关于举办《项目经理执业资格证书》认证培训班的通知

各会员单位：

为培养建设一支适应市场需求、满足工程项目管理需要的职业化项目经理队伍，持续提升工业清洗行业项目经理的综合素质与岗位职业能力，根据中国工业清洗协会对企业资质等级的认证及管理的要求，从行业实际出发，遵照国家《建设工程项目管理规范》、《建筑工程项目经理执业导则》和中国建筑业协会等十三家协会有关文件精神，中国工业清洗协会举办的《项目经理职业资质证书》认证培训将于20xx年x月开班。具体安排如下：

一、培训内容

第一讲 项目经理职业化建设情况综述

第二讲 建设工程项目经理执业导则

（一）《建设工程项目经理执业导则》发布执行的意义

（二）《建设工程项目经理执业导则》的主要内容介绍。包括总则、术语、项目经理管理、项目经理部管理、项目经理责任制、进度管理、质量管理、成本管理、职业健康与安全管理、绿色施工与环境管理、合同管理、采购管理、现场综合管理、技术管理、资源管理、风险管理、信息与沟通协调管理、收尾管理、执业能力考核评价。

第三讲 工程项目管理概论

工程项目管理概述、工程监理、工程项目管理组织、工程项目管理规划、工程项目采购、工程项目目标控制原理、建筑业企业及建设工程项目经理、工程项目策划、工程风险管理、工程施工组织协调等。

第四讲 职业经理人应具备的职业素养

第五讲 工程总承包

工程总承包企业的培育，工程总和承包项目招标投标，工程总承包项目实施规划。 第六讲 工程建设施工企业管理规范

总则，术语，质量管理基本要求，组织机构和职责，人力资源管理，施工机具管理，投标及合同管理，建筑材料，构配件和设备，分包管理，工程项目施工质量管理，施工质量检查与验收，质量管理自查与评价，质量信息和质量管理改进等。

二、获得证书：完成规定学时培训，考试合格获得项目经理培训结业证书，经评审合格者由中国建筑业协会颁发《项目经理职业资质证书》。

三、最低报名条件：具有小型工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个小型相应类别工程的主要项目管理任务；具有计算机应用能力。

四、授课老师：具有理论知识和丰富项目管理经验的资深专家进行授课。

五、培训及考试时间：报到时间：5月x日；培训时间：5月x日-14日；

考试时间：5月x日。

六、培训地点：北京市顺义区。

七、收费标准：

培训费：非会员单位4500元/位、会员单位4200元/位（均含报名费200元、培训费、资料费）。

认证费：免。

八、缴费报名截止日期：20xx年x月x日

户 名：中国工业清洗协会

开户行：招商银行股份有限公司北京北三环支行

帐 号：1109 0837 2610 601

备注：请携带学历、职称证书、身份证原件及复印件，2吋同底免冠近照4张。

九、协办单位：

十、报名电话：

联系电话：010-80485240 ，010-80403738-8515 传真：010-80485233

联系QQ：515478137,158105031，QQ1群：110435889，QQ2群：176222047

联系人：刘淑贞133xxxxxxxx，黄俊博 159xxxxxxxx

中国工业清洗协会

20xx年元月x日

第二篇：20xx年11月项目经理述职报告范文

20xx年x月项目经理述职报告范文

尊敬的各位领导同事们:20xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。

我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金紧张，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。

1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

3、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

4、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

5、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

资料来源：http://www.reader8.cn/data/sbcl/